谁将是下一个Twitter？《商业周刊》2010最具潜力创业企业
谁将是下一个Twitter？《商业周刊》2010最具潜力创业企业
2010-04-21 22:18 | 3952 次阅读 | 来源：新浪科技 【已有9 条评论】发表评论
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导读：美国 《商业周刊》昨天刊文，评选出2010年度最具前景的13个科技创业企业及企业家。以下为文章全文：
《商业周刊》的编辑和撰稿人对科技领域进行调查后，评选出了2010年最具前景的一批科技创业企业 及30岁以下的企业家。今年的表单综合了风险投资家、天使投资人、读者以及编辑团队的各方意见评选而来。
以下就是这13家企业的名称、30岁以下的高管、业务介绍以及高管过去一年间所做出的最艰难的决 策：
1、企业名称：Scribd
企业家： 特里普·阿德勒(Trip Adler)，25岁
融资额： 1300万美元
投资方： Charles River Ventures、红点投资(Redpoint Ventures)、Y Combinator和Kinsey Hills Group，以及包括马克·安德森(Marc Andreessen)在内的天使投资人
描述： 早在哈佛读书时，阿德勒就想创办Scribd这样一个网 站，方便用户在线发表学术论文。2007年，Scribd正式上线，用户可以上传文档，方便他人阅读并转发。Scribd现在托管的文档总量达到数千万 份，包括Simon & Schuster在内的许多出版商还通过该网站的在线商店出售一些热门电子书。
最艰难的决策： 去年，阿德勒决定继续推广一个计划，允许出版商 通过Scribd出售电子书，并推迟开发移动应用。他说：“我们本应当先开发移动应用再开发电子商务。我们并不总是循规蹈矩，但我们现在的情况的确好了很 多。”
2、企业名称：Posterous
企业家： 萨琴·阿加瓦尔(Sachin Agarwal)，29岁；布雷特·吉布森(Brett Gibson)，29岁；加里·谭(Garry Tan)，29岁
融资额：5 10万美元
投资方： 红点投资、Trinity Ventures、Y Combinator和一些天使投资人
描述： Posterous让用户可以快速创建自己的网站，而且 用户只要向Posterous发送一封电子邮件，即可将文本、图片和视频发布到Facebook和Flickr等网站上。“人们想要创建网站，并使用 Facebook和Twitter，但是对于多数人而言，过程太过复杂。”该公司联合创始人阿加瓦尔解释道。这款服务采用免费模式，但该公司计划于今年晚 些时候推出付费版本，并提供更多存储空间。
最艰难的决策： Posterous联合创始人加里·谭说：“最 近我们不得不在出售公司还是独立发展壮大之间做出抉择。我们决定，相信公司的前景。而且，如果我们出售了公司，将会是一个巨大的错误。”
3、企业名称：gWallet
企业家： 古尔巴克什·查哈尔(Gurbaksh Chahal)，27岁
融资额： 1250万美元
投资方： Adams Street Partners和Trinity Ventures等投资者
描述： 查哈尔16岁就从高中退学并全心创办了他的第一家公司。 两年后将这家公司出售时，查哈尔已经变成了百万富翁。25岁时，他又将第二家公司，一家名为BlueLithium的网络广告公司以3亿美元的价格卖给了 雅虎。如今，他正在经营着自己的第三家公司gWallet，该公司允许那些在Facebook上玩游戏的用户通过观看视频广告或填写问卷来赢得游戏中的虚 拟货币。
最艰难的决策： 在gWallet发展的第一年，应当招聘哪些 人。作为gWallet的创始人兼CEO，查哈尔说：“关键在于团队。你所招聘的前5名员工将决定公司的成败。”
4、企业名称：Spotify
企业家： 丹尼尔·埃克(Daniel Ek)，27岁
融资额： 未披露
投资方： Creandum和Northzone Ventures等投资者
描述： 欧洲网民非常青睐Spotify提供的免费音乐服务。用 户可以通过电脑或手机免费寻找并播放800万首歌曲，代价则是要收听一些广告。Spotify还提供不包含广告的收费服务。
最艰难的决策： 去年，该公司联合创始人埃克发现部分用户的密码 有可能被泄露了。他并没有保持沉默，而是通知了Spotify的用户。他说：“我们从用户和开发者那里收到了许多正面反馈，他们对我们的坦诚表示赞赏。”
5、企业名称：Sawhorse Media
企业家： 格里高利·加兰特(Gregory Galant)，27岁
融资额： 未披露
投资方： 天使投资人
描述： Sawhorse专门为Twitter用户设立了一个短 文奖。该公司CEO加兰特说：“人们将Twitter视为一种媒体形式，面向更为广阔的世界撰写有趣的事情，而不仅仅局限于自己的朋友圈子。”获得该公司 的短文奖在Twitter圈内是一件很光荣的事情。Sawhorse最近的计划是推出一个名为Listorius的列表，这号称是最权威的Twitter 重要用户列表。
最艰难的决策： 在经济衰退中继续保持开支。加兰特说：“我们决 定冒险发布新产品，而不是沉迷于过去的成就。”
6、企业名称：Cloudera
企业家： 杰弗·哈梅巴赫(Jeff Hammerbacher)，27岁
融资额： 1100万美元
投资方： 风险投资公司Accel Partners和Greylock Partners，以及包括吉迪恩·余(Gideon Yu)和卡特琳娜·费克(Caterina Fake)在内的天使投资人
描述： 作为Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛的好友，哈梅巴赫从贝尔斯登离职并加盟了Facebook团队，他负责为该网站分析用户行为。为了完成这一任务，他使用了开 源云计算软件Hadoop。现在，哈梅巴赫成了Cloudera的联合创始人、产品副总裁兼首席科学家，该公司专门提供技术咨询和软件工具，帮助企业使用 Hadoop来分析庞大的数据。Cloudera的另外一名联合创始人克里斯托夫·比西利亚(Christophe Bisciglia)曾入选《商业周刊》2009年度最优秀年轻科技企业家榜单。Cloudera的客户包括Netflix、三星、comScore和 LinkedIn。
最艰难的决策： 改变Cloudera的商业模式，并将其转型为 一家软件厂商。哈梅巴赫说：“最初，我们的模式是‘把数据给我们，我们来管理’。转型为软件厂商后，效果很好。”
7、企业名称：Lookout
企业家： 约翰·海林(John Hering)，26岁
融资额： 550万美元
投资方： Khosla Ventures和Trilogy Partnership，以及包括克里斯·萨卡(Chris Sacca)在内的天使投资人
描述： 如果说智能手机是新一代个人电脑，黑客和其他网络犯罪分 子就完全有理由窃取智能手机所传输的信息。Lookout是一款智能手机安全软件，专门面向苹果iPhone、RIM黑莓、谷歌Android和微软 Windows Mobile等系统推出。该公司联合创始人兼CEO海林已经担任了8年的电脑安全研究人员。他于2004年将注意力转向移动设备，那时最热门的手机是摩托 罗拉刀锋(Razr)。他说：“那时的世界完全不同。”
最艰难的决策： 将10人组成的团队从洛杉矶迁往旧金山。
8、企业名称：ModCloth
企业家： 埃里克·克格(Eric Koger)，26岁；苏珊·格雷格·克格(Susan Gregg Koger)，25岁
融资额： 约350万美元
投资方： First Round Capital和Floodgate Fund
描述： ModCloth通过网站面向年轻女士出售流行服饰。这对“夫妻拍档”在高中相识，并一同考入卡 内基梅隆大学。大学期间，他们便开始在网上出售服装。苏珊说：“大学期间，我的手机就是客服电话，即使是在图书馆学习时，我也经常要跑到外面去接电话。” 如今，这家位于匹兹堡的公司已经拥有108名员工和一个占地5万平方英尺(约合4645平方米)的配货中心。ModCloth.com每个月的独立用户访 问量约为200万。
最艰难的决策： 继续对最初存在问题的电子商务软件进行投资。埃里克表示，他们的网站现在的使用更加便 利，而且由于使用了流行的开发语言，所以吸引到了更为优秀的技术人才。
9、企业名称：Graphic.ly
企业家： 凯文·曼恩(Kevin Mann)，26岁
融资额： 120万美元
投资方： DFJ Mercury、Starz Media、NorthStar Equity Investors及其他投资者
描述： 作为漫画迷，曼恩瞅准机会将自己的爱好与数字时代结合起来，并于2009年创办了 Grphic.ly。该公司为漫画出版商提供了一个网络商店，帮助他们销售漫画书。他还计划将互动式漫画商店推广到苹果iPhone、iPad和谷歌 Android手机中。
最艰难的决策： Graphic.ly是在网站开发初期推出的，此举导致公司工程师承受了巨大压力，但该 公司创始人兼CEO曼恩说：“很明显，随着公司的发展，社区已经成为我们的重要组成部分。在发展初期就与用户进行互动是完全必要的。”
10、企业名称：Asana
企业家： 达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)，年龄不详
融资额： 900万美元
投资方： Benchmark Capital和安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)
描述： 曾在Facebook工作过的莫斯科维茨用他在社交网络领域的特长来为软件开发商提供帮助。官方 信息显示，Asana正在开发一款软件来帮助企业员工进行网上协作。莫斯科维茨拒绝对该项目置评，但Asana的网站上列出了该公司的一些额外待遇，包括 自制酸奶和每天两次的自制菜肴，新员工还可以获得1万美元的经费用于布置办公室。
11、企业名称：Foursquare
企业家： 纳文·塞尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)，28岁
融资额： 135万美元
投资方： 合广投资(Union Square Ventures)和O'Reilly Alphatech Ventures
描述： 2009年刚刚发布时，Foursquare被外界誉为“下一个Twitter”。 Foursquare将状态更新与基于地理位置的游戏整合起来，从而吸引了上百万用户。当Foursquare用户到达酒吧、饭店或一些公共场所时，便可 以通过智能手机到“签到”。而商家则会为一些经常造访的用户提供赠品。
最艰难的决策： 为多个项目和合作关系制定优先级。该公司联合创始人塞尔瓦杜莱说：“过去一年来，我好像 只休息了4个周末。”
12、企业名称：Chatroulette
企业家： 安德烈·特诺夫斯基(Andrey Ternovskiy)，17岁
融资额： 1.08万美元
投资方： 特诺夫斯基的父母
描述： 这名俄罗斯少年去年说服父母给他一些钱来购买电脑服务器设备，随后他便用这些设备创建了一个备受 争议的网站。通过视频聊天，Chatroulette让全球各地的网民可以与陌生人随机取得联系，他们只需点击一下鼠标就可以与下一个人取得联系。特诺夫 斯基拒绝接受我们的采访。据Social Gaming Network网站负责人施谢尔文·皮什瓦尔(Shervin Pishevar)透露，特诺夫斯基已经在加州帕洛阿尔托租了一个公寓，并准备借助当地风险投资家的帮助将这个网站打造成为一家企业。
最艰难的决策： 特诺夫斯基拒绝对此置评。
13、企业名称：Playdom
企业家： 岳丹(Dan Yue，音译)，26岁；克里斯·王(Chris Wang)，26岁；肖凌(Ling Xiao，音译)，28岁
融资额： 4300万美元
投资方： 包括New Enterprise Associates、光速创投(Lightspeed Venture Partners)和Norwest Venture Partners在内的投资者
描述： 2008年末，社交游戏开发商Playdom的这几名联合创始人已经取得了很大的成功。他们推出 的《Mobsters》成为MySpace上最受欢迎的游戏。Playdom首席产品官岳丹说：“我很高兴，我们每晚都会一起玩Xbox。”随着 Facebook的日渐兴起，这几位企业家决定将2009年的多数资金都用于Facebook。但夜晚突然间变得不再轻松。2009年6 月，Playdom聘请了EA前高管约翰·普莱森特(John Pleasants)担任CEO。在他的帮助下，Playdom的员工迅速突破了400人，2009年的销售额也超过5000万美元。该公司预计，今年收 入将翻番。
最艰难的决策： 岳丹说：“我们希望成为社交游戏领域的领导者。”拓展Facebook平台意味着该公 司将“继续增长，并挑战(市场领导者)Zynga。”