[全程建模]Wonder对全程建模绩效管理办法的评价

 

Wonder 23:04:27

产品策划成形的相关参与人员都可以在公司投资研发的费用中获得1%（一个设定的比例）的奖励，同时得到后期产品研发成功后的销售股份和提成。

这个啊，不应该这么设置

Wonder 23:05:08

应该设置成当月奖金的增加数，然后后期的提成比例。

 

股份就别提了，只有产品才有资格提股份

青润 23:05:21

呵呵，这个只是一个可能的建议，因为有些设想和产品创意的价值也是很难评估的．

Wonder 23:05:37

工具，内容，什么的我觉得没必要这么分

Wonder 23:05:47

按功能点和技术点分就行，更细致

青润 23:05:50

曾经有一个公司的一个人的产品很简单，那个创意的提出，让一个公司每个月增加了三十多万的纯收入．

青润 23:05:58

这个也是需要考虑的．

青润 23:06:11

当然，这个只能靠人来把握了．

Wonder 23:06:24

曾经有一个公司的一个人的产品很简单，那个创意的提出，让一个公司每个月增加了三十多万的纯收入．

 

这个简单，你增加一个实际业绩提成比例就行了么

Wonder 23:06:47

当然了，还有一个分配问题

Wonder 23:06:58

这样员工容易去争抢高价值的东西

青润 23:07:06

而业绩是基于他们原有的平台做的一个很小的扩展，这个扩展获得了这样的收益，所以，对于产品的创意性提出，是需要进行奖励的．

Wonder 23:07:22

所以我不建议你用这个管理整体团队

青润 23:07:52

这个不是团队管理的内容，这个是产品规划和前期获得的内容，属于企业管理范畴，不是团队范畴的．

Wonder 23:08:16

你没理解我的意思

青润 23:08:31

你是认为这个１％过高了．

Wonder 23:08:36

这种绩效评估不应该用在所有的开发人员身上

青润 23:08:44

哦．那是肯定的．

Wonder 23:08:56

有的开发人员就是TMD的蓝领，典型的用过就开的人

青润 23:08:58

不过，提出了，产品没有实现，自然也就没有奖励了．

青润 23:09:26

呵呵，那是你用人的方式，不是我的考虑．

或者说某些项目是这样的．而那些项目中的人的定位是不同的．

青润 23:09:29

我不那么认为．

Wonder 23:09:47

呵呵，你不是在问我意见么

青润 23:09:57

有些人只是胡扯，而没有被采纳的更多，只有被采纳并且确认有价值并获得执行的，才可以得到奖励．

青润 23:10:05

所以，你这个顾虑多余了．

青润 23:10:19

我也只是在评价你的这个建议，告诉你，这个问题我考虑过得．

Wonder 23:10:19

问题是谁来判断呢，这个比较的麻烦

Wonder 23:10:27

如果是开发部经理，未免独断专行

青润 23:10:32

自然只能靠公司内的核心产品管理人员．

Wonder 23:10:37

如果是集体决议，难免会争抢

青润 23:10:41

肯定不是一个人．

Wonder 23:10:45

所以啊，如果是我的话

Wonder 23:10:57

也许我会做得比你这个模型更细致

青润 23:11:04

还涉及到是否可以真正实施，不能实施地，怎么可能奖励．

青润 23:11:16

呵呵．也许．

Wonder 23:11:17

那没关系，那个看效果了

Wonder 23:11:39

软件工人，哈哈

Wonder 23:11:42

惨惨惨

Wonder 23:12:38

嗯，我是必须走向技术高端了，否则就被你的模型给和谐了

Wonder 23:12:43

哈哈

青润 23:12:55

嘿嘿，我觉得，你完全误解了我的模型．

Wonder 23:13:07

没关系，各人有各人观点，参考而已

Wonder 23:13:11

我的任务完成了哦

青润 23:13:20

ｏｋ

青润 23:13:25

谢谢了．呵呵．