项目经理修炼之道(1) -- 给软件开发建模 .

#成为项目经理是需要积累的，如果你想快，但不想付出，那求神拜佛比较好。

#这系列文章是写给想成为项目经理，但又愿意努力的人的。

当我们开发软件的时候，很多人知道要为目标软件建模，好开发需求。

而成为项目经理自身也是一种需求，为进一步开发其关键点，事实上也需要建模---为软件开发自身建模。

项目经理更类似帅才，单项未必是最优的，但在开发软件时必须统筹全局。

而统筹全局的前提则是对软件开发自身形成了自己的想法，自己的道，这里的“道”，即是属于你自己的软件开发模型。

让我们从最简单的开始。

软件项目的基本输入是：人，需求和工具。

其中人是团队成员，需求是原始需求，工具则是Visual Studio这样的东西。

这三者不是不可改变，但在限定时空背景下，选择有限，因此认为他们是一种输入。

与软件构建相关联的主要手段有：管理，流程，估算，开发模型（瀑布，迭代），需求开发，设计编码，测试

软件项目的输出是：软件产品，软件产品可以用功能和非功能两个质量维度进行度量。

而从输入转向输出的过程中则受三个维度的因数影响：

商业因素，项目政治因素，技术因素。

商业因素是指和赚钱相关的事。比如：一个需求可能做的很好，但最终被取消了，因为准备在下一个版本中放出来。

项目政治是指和人情有关的东西。比如：A和B就可能有点个人恩怨，没法合作，但偏偏项目有同时需要这两个人。

技术因素则是指各个环节的内在合理性。比如：设计就应该符合高内聚，低耦合的原则。

单纯的任何一个维度都不足以保证项目的成功，都只是一种筹码。

你手里的筹码越多，天平越向胜利这一端倾斜。倾斜到一定程度后，结局出现，或赢或输。

上面的各个因素还可以进一步细分，比如管理又可以分为：管人，管事，管物。

其中管人最重要，所以所谓管理项目，首先是管人，人管不好，别的是扯淡。

假如队伍中没一个人有基本的责任感，那么即使把PMBOK，CMMI倒背如流，项目该失败，还是失败。

这是后话，这次不提。

如果想成为项目经理，首先要形成一个属于自己的，覆盖软件开发各个领域的模型。

并给出一个属于自己的，对模型中每个角色的定位。

相信项目经理每天只要喝喝咖啡，不需要懂什么就可以了，就和相信赵括同学能打好仗一样，是危险的。

上面的模型远不完善，但故事已经很长，因此说修炼这事需要点耐心和积累。

眼下似乎没有把软件开发关联要素作为一个整体进行考察，帮助每个人形成自己的“道”的书。

更多的书，强调的是某个单独的维度：面向对象，编程语言，设计模式，敏捷，种种开发平台等等。

事实上在项目面前，所有这些都只是筹码，在不违反法律和社会道义的前提下，做项目本就应该“不择手段”。

但只有形成了自己的道，才能很好的驾驭这些手段，一旦反过来被这些东西所驾驭，那就容易偏狭