一个测试经理的分享：我是如何管理测试团队的

 

很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学，肯定会有很多疑惑，不知如何下手

且一时观念无法转变

到底该如何管理测试团队？

很多同行已经写过N多类型专题文章

今天老徐主要分享自己的经验，以及老徐是如何管理测试团队的

仅个人经验分享

可参考、欢迎点评

 

－－正文－－

测试管理，范围很广

带1-2人也是管理

带几十人也是管理

但是管理方法肯定会不一样

今天分享10人左右的测试团队，老徐是如何管理的

 

1.

首先，根据业务情况，或者项目情况，拆分成几个测试小组；

每个组，有一个测试负责人

老徐只需直接管理每个组的负责人就ok

(注：每个人的最佳管理人数是有限的)

 

2.

充分的放权

所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责

有问题让随时找我沟通

而且老徐也会每周进行1-2次的分享

以及每周一次的周会沟通

每周所有成员的周报

 

3.

问题分析

老徐喜欢分析漏测的问题

对于各类漏测的问题，重点分析

对于测试同学这是最快的成长方式（知道马云的湖畔大学吧，专门分享失败经验，从失败中吸取经验是最快的成长方式，如何避免重复出现类似问题）

每个测试同学，工作过程中都会出现漏测的情况，发布出去的版本存在各种质量问题，但是如果同类重复多次出现，就得批评了

 

4.

充分的自由

老徐只关注结果，所有测试同学对结果负责

如果能高效高质的完成工作

老徐不太会关注你过多

如：上班偶尔聊聊天，早上晚点到，临时有事提前走几个小时，都ok

(前提：管理者所在公司给你放权，你有说话权；很多公司管理非常严格，老徐不太赞成那种工厂式的管理方式)

 

5.

自动化保障

所有的接口、构建、部署，全部自动化实现

对人的依赖性小

 

6.

招聘、人员补充

根据当前团队成员情况、以及产品项目情况，招聘互补型的成员

对于测试管理者，首页必须要了解团队中每个成员的详情情况

每个人的优势、性格、擅长测试的类型

－－结束－－

 

以上纯属老徐个人观点，欢迎交流

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