快速FPA估算

       A软件项目的规模是100功能点，我们根据行业基准(Benchmarking)知道平均成本是5000元/功能点，那么本项目的成本预测就是50万元;我们又根据行业基准知道平均生产率为1功能点/人天，则计算得到项目需要投入100个人天的工作量，这些计算的结果将成为签定合同的依据和软件项目管理的基础。

在很多情况下，我们在知道全部需求信息之前（已经有足够信息确定系统的ILF、EIF、EI、EO、EQ，但没有足够信息确定DET、RET和FTR）需要做出一个规模估算，此时，我们给出“平均”权重。我们通常称这种方法为快速FPA估算方法，其通常的步骤是：

1.计算输入EI，输出EO，查询EQ，主控文件ILF，和接口需求EIF的数目。

2.将这些数据进行加权乘。下表为一个典型的权值表。

功能类型	权值
输入EI	3/4/6
输出EO	4/5/7
查询EQ	3/4/6
主控文件ILF	7/10/15
接口ELF	5/7/10

3.估算人员平均值得到功能点=30。

传统标准功能点估算方法的局限性

   •对需求文档的要求高

   •耗费时间较多；

   •一般超过两个小时的统计过程，统计人员就会出现疲累，后续的估算结果会出现偏差。 

   •估算人员容易陷入需求细节和讨论中，导致统计效率低 

   •由于方法较复杂，新人使用时有点望而生畏，难以在组织中普及推广

而传统“群拍脑袋”的宽带估算方法：  

   •效率相对较高；  

   •评估者的经验对结果影响大

   •估算结果与实际偏差

快速 功能点估算的优点

   •估算速度大大提升，我们实践的结果总耗时减少5倍以上   

   •简单易学，新手也非常容易上手  

   •方便推广，多数项目能达到精度要求

局限性：

   •全新开发的传统的MIS系统更加适合  

   •部分特殊项目有一定的局限性，例如： 

        –BI类的项目估算与实际偏差较大，

        –对规模较小的项目估算偏差较大 

        –平台升级、应用升级项目不适用 

        –对增强开发项目缺少统计细则

•将系统功能分成以下四类：    

修改类型	估算方法
全新模块（包括ELF、ILF、EQ、EO、EI都是新的）	按快速功能点估算方法统计
原有模块中增加新功能（ ELF、ILF、EQ、EO、EI，以少有一个新增，却其中一个已经存 在）	按国际功能点估算方法 •识别ELF、ILF、EQ、EO、EI，每个类型复杂度统一取“中” •按国际功能点权重统计功能点
原有功能修改（包括 ELF、ILF、EQ、EO、EI其中一个的修改）	原有功能的功能点*（新增字段总数+修改字段总数+删除字段总数）/原字段总数
删除（ELF、ILF、EQ、EO、EI）	原功能的功能点*0.4

•前四类适用于增强型开发项目，项目功能点总数为本次项目中这四类功能的功能点总和 

•前三类适用于例行维护，每个版本功能点总数为本次版本中这三类功能的功能点总和