SQM工作交接指南

一、前言
本文档旨在有帮助新同事快速接手SQM主要工作内容,便于在最短时间内进入工作状态并对项目产生输出。但是,要在质量工作上做得更好,还需要实践中不断总结和提升。
当前适用交接日期:2016/3/2。之后如有变动,会再次进行更新调整。
二、主要内容:
1. 项目日报:
每天下午17:30分之后可以发项目日报,具体模板使用项目日报模板(包括Excel和邮件)

  1. 项目周报:
    一般来说,每周五下午16:00之后,到本周日之前,可以发项目周报,具体模板使用项目周报模板(包括Excel和邮件)

  2. 项目SR报告:
    SR报告按照SQEP,每个SR节点通过后尽快做出,并召开SR会议,在SR到时间的时候,需要知会项目的SPM,SCM,每个角色都要出一个报告,然后由SPM整合至一个报告里面,使用报告模板

  3. 更新SR状态给SQ日报发布者:
    每天下午18:00之前,需要给他提供当前你所负责的项目的SR状态,格式见每天的SQM日报邮件模板

  4. SPM安排的协助统计的工作:
    按照SPM具体需求完成相应任务

  5. 更新项目SQEP:
    按照SQEP的每一个check item的计划时间,实时跟进和更新SQEP,并且对于当前BLOCK的和Delay的Item要记录清楚具体原因,SQEP的内容要在每天给SQ日报发布者(建磊)反馈的SR状态和项目周报中体现

*内容表
将上述内容精简成表,如下:
SQM工作交接指南_第1张图片

三、注意事项:
1.按照现在的方法,一般来说,项目的日报和周报从项目开始做FR的时候就要开始发了。
2.不过,对于不同的阶段,发的内容有一些差异,主要做REQ的时候,就只发FR部分,到了REQ做的差不多了, VAL开始pre-test的时候,就要加上Defect的信息以及Highlight尚未完成的FR的信息。
3.在进行数据统计的时候,需要使用ALM、Bugzilla、Excel、内部异常管理系统Simplex,对其的熟练使用、筛选、自动化积累(Excel公式)很重要,在初次交接的时候,对报告PPT模板的目录和使用制作,对数据表(Excel)的使用,如果有熟悉的人员演示教练是非常需要的,能极大节省学习时间和少走弯路。
4.对于具体项目,对应的SPM、SCM具体是谁需要搞清,平时也需多进行沟通交流。

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