：读李彦宏管理思想29条

转载自： 人月神话博客

人一定要做自己喜欢并擅长的事情：这个不容易，但是确实是一种追求。兴趣是第一，擅长则是一不断摸索和尝试的过程，一开始不一定能够找准，但是只要有兴趣就一定能找到。

认准了，就去做；不跟风，不动摇：前一句讲判断力和行动力，后一句讲远见和定力。唯有坚持和专注，充满信心，保持积极的心态。但是往往是难在认准了，自我定位往往也是一个逐步清晰地过程，在没有认准之前我们需要不断的尝试和探索，但是不能老处在探索阶段，这样就很难精进了。

专注如一，把事情做到极致：专注往往比坚持更加困难，很多时候确实需要把一件事情做到极致的专业精神。

少许诺，多兑现：做到的永远比豪言壮语更加重要。如果有承诺往往就应该信守诺言，一诺千金。将许诺体现到自己的实践和行动中，通过实践来交付成品和服务体现自己的承诺。

让数据说话：唯有了让数据说话的习惯，才有了持续改进的基础。才有了定性思维向定量思维的转化。

问题驱动：我们每一步都应该在解决问题中前行。问题管理确实是管理中的一个重点，但是我们更加关注的是为之于未有，防患于未然的风险管理和风险意识。生于忧患，死于安乐，随时都需要有一种危机感。

不唯上：一个有活力不创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达—即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的与业性不责仸感真正发挥出来，避免犯经验主义错误。

对事不对人：对事不对人是一种纪律和组织规范的执行，实事求是的态度。但是对事不对人并不是组织的管理不人性化，只有严格的纪律规范往往才是人性化管理和获取最大自在的基础。

创新求变：创新是企业发展和克敌制胜的原动力，创新也是个人成长的原动力。在竞争日益激烈下，安于现状和墨守成规只能走向衰退，唯有创新才能永保企业的激情和活力。

允许试错：创新的想法是否成熟必须在实践中才能够得到验证，允许试错就是鼓励创新，探索中难免会有失败，但是失败收获的是宝贵的经验。

迅速迭代，越变越美：短周期迭代是互联网产品开发的一个重要法则。迭代的过程是降低风险的过程，迭代的过程是加快研发进度的过程，迭代的过程是快速响应变化的过程；迭代的过程是精雕细琢的过程。

保持学习的心态：不仅仅是保持学习的心态，而是要将持续学习做为专业化的价值观。学习是个人，团队和企业发展的源动力。在学习上应该保持一种求知若渴，谦卑若愚的心态。

遇到新事物，先看看别人是怎么干的：拿来主义是学习的一条捷径，很多时候你需要的就是站在巨人的肩膀上。但是我们关注的不是模仿本身，而是在模仿上的超越，这也是一种创新。

高效率的执行：效率是指高质高效，既要做的快也要保证质量，这样的效率才有意义。而执行又是另外一个重点，唯有强的执行力，才能够完成任务得出需要的结果。

用流程解决共性的问题：流程的作用正是经验教训的固化，吃一堑长一智。而对于企业管理更好的方法则是目标管理+粗粒度的流程控制。两者缺一不可，否则就是只有过程没有结果，或者虽有结果但不可复制。

你不是孤军：一个高效的组织必须关注协同作战和团队精神。而团队精神的重点则是开放，包容，协同，沟通。

打破部门隔阂：比如推行扁平化组织机构，强矩阵管理，跨部门的虚拟团队等。

主动分享：一个团队如果每个人都乐意主动分享知识，经验，教训，则团队效能不是加法而是乘法。主动分享是一种精神，也是创建学习型组织的基础。

一定要找最优秀的人才：企业要做最优秀的企业，必须要有最优秀的人才最基础。

给最自由的空间：管理者的目的就是给优秀的人才搭建一个自由和宽松的平台，因为人只有在最自由的空间里面其创造力才能够真正发挥；也只有独立自主面对和解决问题的时候，才能够得到最快速的成长。

证明自己，拿结果说话：有了自由宽松的平台，则更应该有一份责任，拿结果说话。

一个人最重要的能力是判断力：判断力一方面是定位，一方面是决策。而要有好的判断力则需要有系统的定义，分析和解决问题的方法。即独立解决问题的能力。

每个人都要捡起地下的垃圾：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。公司存在诸多的无完美，但是不是不停地抱怨问题本身，而是身体力行的去持续解决和改进。

百度不仅仅是李彦宏的，更是每一个百度人的：企业文化的宣扬。

用户需求决定一切：正如Google十诫里面谈到的，一切以用户为中心，其它一切纷至沓来。技术本身不带来价值，带来价值的是产品和服务，而这些都取决于用户和市场。

听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定：决策是一个先民主后集中地过程。管理者不应该独断独行，更不应该优柔寡断。需要的是开诚布公和果断决策。

帮助别人，成就自己：双赢和共赢。

百度离破产永远只有30天：无论一家公司多么成功，都不能放下危机意识。