智猪博弈

在参加公司组织的《非财务经理的财务知识培训》财务沙盘演练培训的时候,讲师给我们讲了一个智猪博弈的故事。

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在博弈论经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹。现在问:“两只猪各会采取什么策略?” 要找到答案,大猪和小猪同样需要拿起商业博弈的根本法则:向前展望,倒后推理。
先看小猪。如果大猪去按,自己也去按,自己的净收益是 1 ,如果自己在猪食槽边等着先吃,净收益是 3 ——等待合算;如果大猪不按,自己去按,自己净亏损 1 ,自己也不按,净收益是 0 ——还是等待合算。
因而,选择等待是小猪的占优策略。
再看大猪。如果小猪去按,自己也去按,自己的净收益是 5 ,自己等待,则净收益是 9 ——等待合算;如果小猪不按,自己去按,则自己的净收益是 5 ,自己等待,则净收益是 0 ——按按钮合算。
咦!大猪到底怎样才合算?答案是,大猪的最佳选择取决于小猪的行动,如果小猪去按,大猪最好选择等待;如果小猪不去按,则最佳选择是大猪亲自去按。
也就是说,在智猪博弈中,大猪没有占优策略,而小猪有占优策略,它的最佳选择就是耐心等待大猪去按钮,才能获得最佳结果。
原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言,因为小猪未能参与竞争,小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置,规则的设计者是不愿看见有人搭便车的,政府如此,公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象,就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。
比如,公司的激励制度设计,奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定很高。但是如果奖励力度不大,而且见者有份(不劳动的“小猪”也有),一度十分努力的大猪也不会有动力了。最好的激励机制设计就是减量加移位的办法,奖励并非人人有份,而是直接针对个人(如业务按比例提成),既节约了成本(对公司而言),又消除了“搭便车”现象,能实现有效的激励。
许多人并未读过“智猪博弈”的故事,但是却在自觉地使用小猪的策略。政府、企业、个人、销售人员、技术人员,这种现象似乎很普遍。因此,对于制订各种经济管理的游戏规则的人,必须深谙“智猪博弈”指标改变的个中道理。
在企业团队建设中,如同“智猪博弈”的事情时有发生。因为,通常对团队的绩效激励来源于团队的集体绩效,那么弱者(小猪)主动劳动,可能换来的集体绩效的提高非常有限,并不能得到额外的奖励,那么弱者就会选择等待。而强者(大猪)为了得到额外的奖励只能选择主动劳动来提高集体绩效,而所得的绩效奖励又不得不与弱者共同分配。
“智猪博弈”的故事告诉我们,要建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解,让每一个团队成员都能够真正的充分发挥作用,进而促进整体团队绩效的提高。 

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