[置顶] 研发项目管理软件对比调研报告

报告说明：根据前段时间自己的调研，和公司的使用情况，做了个简单的比较。以下完全是个人使用后的心得体会，也可能有使用不全面的地方，说的不对还请指正。

从使用情况来说，个人还是比较偏向统御项目管理软件oKit，因为公司团队已经决定部署这套软件了。希望这个报告能给正在寻找项目管理软件的你带来一些帮助。

在线体验账号：

统御项目管理软件oKit：http://www.kingrein.com/pms/logout.action  (用户名、密码在页面上有提示)

QC系统：http://192.168.1.122/qcbin/start_a.htm   用户名:test  密码：123456

JIRA系统：http://192.168.1.122:8888/secure/Dashboard.jspa   用户名:test  密码：123456

统御项目管理oKit,评分（27）

 

多项目管理	需求管理	版本化管理	测试支持
支持自定义项目目录，可以创建多级子项目，支持复制项目基本信息和设置角色模板（2）	提供需求管理模块，支持需求版本化、层次化、条目化管理，可以关联需求到相应的产品版本，并支持建立需求跟踪矩阵（3）	有版本控制、版本发布功能（一个项目内可包括多个产品、多个版本）（3）	提供了缺陷管理和测试管理模块，测试管理可以创建测试用例库，发布测试活动和测试阶段，并记录测试结果，缺陷管理支持自定义流程，比较全面，基本满足目前的使用习惯（2）
工时统计	任务燃尽图	SVN集成	电子邮件
有工时统计分析（3）	支持自定义需要监控的父级任务，查看任务的整体进展情况。（3）	自带配置管理功能，支持界面操作，输入SVN地址和密码即可集成，操作简单。（3）	无需安装任何插件，自带内部邮件。也可以配置外部接收邮箱地址。（3）
工作流	报告功能
支持自定义需求和缺陷工作流模板。（2）	强大的定期报告能力，还配有项目简报和其他模块的报告输出，报表支持自定义样式，支持输出到word和EXCEL，报告做的比较成熟。（3）

 

总结：

1.      简单、比较容易上手，团队协同办公很方便，之前公司研发部门一直在用这套软件。

2.      测试、开发和整个流程时间的管理可以串联起来

3.      提供永久免费版本，安装方便；版本升级较容易。                

4.      提供了即时通讯工具叮咚，这个工具和oKit进行了无缝结合，团队用起来非常方便，确实加强了沟通，提高了效率。

5.      虽然提供了需求和缺陷的工作流模板，但不是专业的工作流，扩展性不强。

6.      4.0免费版本开发了全部的功能模块，值得表扬，可惜限制了人数和项目数量，不过小团队可以接受。

 

 

JIRA系统，评分（19）

多项目管理	需求管理	版本化管理	测试支持
将一个项目可以分若干task，再将task分解sub-task（2）	没有集中的需求模块，位置较松散（2）	新建多个项目，对应不同的版本（2）	测试功能对比禅道稍弱，问题指派功能不好用（1）
工时统计	任务燃尽图	SVN集成	电子邮件
无工时概念（0）	有，但不支持自定义（2）	安装svn插件（2）	安装邮件插件（2）
工作流	报告功能
有清晰的工作流信息，并可以自定义工作流模板（3）	有XML和word版本报告（3）

总结：

1.      项目管理的风格不是简单易懂；

2.      距离实际的使用需求有一定的差异

3.      收费软件，免费的license有人员数量的限制

 

QC系统，评分（15）

 

多项目管理	需求管理	版本化管理	测试支持
项目、子项目管理比较清晰，设置不同用户的不同权限，具有不同项目的权限（3）	专门的需求模块（3）	需要admin账户创建多个项目（每个项目只能表示一个产品一个版本，后期版本发布比较繁琐）（1）	测试功能最全面，包括测试用例编写、用例执行结果、用例覆盖率等。功能较详细，对应测试的人力投入量较大（3）
工时统计	任务燃尽图	SVN集成	电子邮件
无工时概念（0）	无此概念（0）	多与vss集成，与svn集成较困难（1）	系统自带，需手动发送邮件（1）
工作流	报告功能
无工作流概念（0）	有报告功能。测试方面的报告很全面（3）

 

 

总结：

1.      测试管理部分相当专业；

2.      同时进行的多项目管理，可以为不同用户指派不同项目的权限，与本项目无关的用户不能查看项目信息；

3.      没有整体项目预计工时的概念，无法整体管理项目；

4.      不是正宗的项目管理软件，所以同时拿它既管项目又管缺陷很多概念和流程无法实现。

其他软件还有待研究。