详解如何运用奖勤罚懒的激励机制改革大锅饭制度

  奖勤罚懒的激励机制网上很多，比如 迟到扣50之类的。 我今天就以某大型企业为例谈谈如何运用奖勤罚懒的激励机制改革大锅饭制度。

  大锅饭企业很多，弊病就是“拿钱的不干活，干活的不拿钱”，跑官买官现象严重。

  为此总经理下达一项奖勤罚懒的激励机制：

  就一句话，任何人达到相应岗位绩效，就享受该岗位待遇。

 

  什么意思呢？

  这里我自己做个模拟例子大家就明白了，比如

  

岗位	绩效（元月）	工资（月）
大区级经理	1千万	5万
省级/品牌级经理	2百万	2万
市级/业务级经理	10万	1万
县级/部门级经理	5万	5000元
员工级	2万以下	800元
保底工资	无	400元

  例：

 某员工销售能力惊人，年度考核每月平均销售达到500万元，按表格已经达到省级经理绩效，年底补发省级经理绩效工资 2万/月也就是年薪24万。

 某业务经理系跑官玩关系过来，年度考核每月平均销售只有1万元，年底就只能拿着400保底工资+800员工工资/月也就是年薪1万元回家过年。

  这种制度优点与不足：

  1、真正以员工为本，员工不需要考虑自己升官和职位问题，只要绩效达到了就可以领相应工资。

  2、跑官买官毫无用处，你买来了也拿不到相应待遇和工资。

  3、不足之处就是对于行政人员无法用绩效考核，比如财务办公室这些。不过该企业这些部门都是自己的人，拿多少其实无所谓。

  我给大家介绍就到这里，欢迎拍砖。