项目经理和团队如何产生距离美?

项目经理如何和自己的团队相处？

我最近几天一直在思考这个问题，比如说：项目经理是应该和团队报成一团？

无非两种情形：

1.根据PMBOK的团队建设思路，集中办公是好的团队建设方法，但是一旦项目经理和团队坐在了一起，会发现，大家都觉得不自在了，项目经理本身可能会好一些，但是团队人员就不是那么回事了，上网小心翼翼，聊天窃窃私语，连中午小憩一下都不敢了，更不用说上网到处逛了。久而久之，团队成员就觉得不自在了，感处处受到监视（其实项目经理没有这么做），无形中项目经理和团队越来越隔阂了，距离近了，反而失去了沟通远了。

 

2.项目经理独自坐在一边，团队成员坐一边，该咋样就咋样，平时需要交流沟通时就过去说。

 

其实本人倒是比较喜欢第二种，因为我自己也是从团队成员过来的，有领导在旁边做事总是效率低，时刻小心翼翼的。而和团队分开坐，距离产生了，如何才能美呢?美才是关键啊！

 

今天看到了一篇文章，正好可以参考借鉴一下：

1.定时私下谈心
2.平时保持距离
3.人多的时候多谈优点
4.私下讲缺点和期望
5.关键时刻要罩住兄弟
6.偶尔团队活动完全放松
7.让大家见识你嘻哈的一面

同时，还可以：周末打打牌（我比较喜欢哈），一起KTV等,这样大家工作时，保持一定的严肃性，而感情上又很融洽，这样的团队才具有战斗力！