浙江行记五：最后的兄弟连

图：千岛湖这个充满神话的桥上，有多少乡镇企业能摇拍过去？

 

大查（化名）和小查是兄弟，一个管生产，一个管销售，17、8岁就投身到这个工厂里了，最早是学机修，再后来是跑业务，最后二人都成功的胜任了这个工厂的管理者，一个是厂长、一个是销售总监。

而他们的父亲，已经成功的完成了“掌柜交班”的任务，开始为大查、小查带小孩，不再关心具体的业务。

兄弟二人的关系很是微妙，也非常和谐。

大哥管生产、小弟管销售、大嫂当生产骨干、小嫂当财务总监、姐姐管理生产线、姐夫管机修、妈妈管食堂、爸爸管后勤，每年年底分红还有董事（他们共有父母）会指导分红。

 

看似和谐的背后，却是问题不断。

1、外聘的财务只是一个简单的会计，并不能对全公司的财务发展给予指导。

2、企业的销售只能凭过去的人脉关系，为了在未来发展中不立于败绩，不得不花大力气在各种朋友圈上投入。

3、生产和销售者间的理念和追求由于长期的分工，产生了鸿沟。

4、兄嫂和弟息间的关系常常因为家庭关系影响。

5、由于家庭分工不科学，有些工作往往没有做到位。比如本应重视的企业文化，却被忽视了，原因是：这个厂房是租来的。

6、对外投资与决策时不能达成共识。

……

 

那么这个企业未来将如何转型呢？

是迟早要分家独立，

还是以股份的体制世袭合作？

 

未来的世界中，

单生的家庭将越来越多，

不再可能有更多的兄弟姐妹可以依靠。

企业的发展不得不依造一个重要的人力来源：外聘。

 

家族企业外聘高管，

这在资本充裕的民企中从来不是新鲜事。

但很少用好做好。

深层的原因是什么？

是因为这个企业从来没有想让员工为其扎根服务。

企业应当有配套的体系，

为员工发展提供完整的规则，

而不是如同富士康的基层员工一样，

只为其当前的生效效率所动心（富士康也会提拔高管）。

 

联想公司给了我们榜样，

当四十岁的柳传志在企业略有小成时，

就想到了培养下一代管理者，

排除万难与创业元老的压力，

让杨元庆、郭为等一大批新秀走上历史舞台。

当联想公司做到足够大时，

为了一个人才，做一个全新的企业，

让郭为承担旧联想的PC分销业务，

组建神州数码企业。

而整个过程中，

看不到任何家族企业的影子。

 

虽然我们不断的强调家族企业的优越性，

但是我们看到，

传统的家族企业将越来越多的赖缚企业的发展，

面向公众型企业转型是大势所趋，

推进管理层持股，

推进企业文化建设，

推进立体薪资回报，

实现员工理想，

这将成为未来成功的企业的显著特征。

 

当然，在推行管理层持股等一系列行为的过程中，

也不能唯书本、唯虚幻，

要理性、稳妥推进，

稳定再稳定，

扎实再扎实，

理性再理性，

胸怀未来，

让所有的员工都成为自己的兄弟姐妹，

让自己的兄弟不再是最后的兄弟搭裆，

让全体成员精诚一体，

成为无法攻破的兄弟连。

 

用毛主席的一句话说：

团结一个人不叫团结，团结一切人才叫团结。