Net Requirements Planning (10)
[原创]Net Requirements Planning (10)
1. 目的(Purpose):
策略10的计划模式特别适用于生产规模较大的行业,如果与重复制造结合起来使用. 但生产由生产计划(需求管理)驱动,且不希望销售订单直接影响生产时,应该选择策略10.因为策略10的计划模式最显著的特点生产节奏稳定,平滑.
使用行业范例: 消费品包转物制造业,季节影响很大的行业(需要平滑生产)
2. 前提(Prerequisites):
1) 物料主数据MRP视图,策略组(Strategy Group)为10
2) 销售视图,项目类别组(Item Category)为NORM
3) ATP检查规则,标准为02
3. 流程图(Process Flow):
4. 系统测试(System Test)
1) 主数据准备
a) 物料主数据MRP视图(MM02): 策略组=10, 消耗模式=2, 逆向/向前消耗期间=999
b) 物料主数据销售视图(MM02): 项目类别组=NORM
2) 创建物料694218的独立需求(MD61),作为物料的需求来源,至物料694218的库存/需求清单(MD04)查看即时状况, 可以看到独立需求的MRP元素为LSF, 这个需求类型是由物料主数据中的策略组10所决定.
3) 运行MRP(MD02), 再次查看物料694218的库存/需求清单(MD04), 可以发现SAP在MRP运行完成后为每一个计划独立需求创建同样数量的计划订单.
4) 为测试方便, 我们使用期初库存导入的方式为物料694218增加100的库存(MB1C,561), 再查看库存/需求清单.特别注意即时库存数量和,2011/09/06的计划订单.
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5) 再次运行MRP后查看库存需求清单, 特别注意即时库存数量与计划订单,可以发现因为库存新增100,相应的计划独立需求的数量不变, 计划订单的数量减少100.
6) 创建需求数量为90的销售订单(VA01),查看库存/需求清单, 特别注意在销售订单需求90个之后,可用数量为空,即计划策略10的一个显著特点:即销售订单的需求数量不作为需求,只作为制定生产计划的参考.
PS1:在销售订单(采购页签)中可以看到需求类型为KSL, 这同样是由计划策略10决定的
PS2:销售订单计划行类别=CP,即项目类别=TAN,是由项目类别组=NORM与订单类型共同决定的.
7) 对销售创建交货后交货过账(VA02/VL01N),查看库存/需求清单. 可以清楚的看到,因为出货90个,所以库存由100个减少为10个, 同时因为出货, 2011/09/06的计划独立需求也由100减少为10.
8) 回到需求管理该物料的计划行查询(MD61), 可以看到改独立需求计划行的发料数量90.
9) 发料消耗独立需求的逻辑:
a) 如果未定义消耗模式,从最早一笔独立需求开始消耗
b) 如果定义消耗逻辑,则依据消耗逻辑考试消耗
c) 按照我们前面物料主数据的定义,消耗模式=2,向前/逆向消耗期间=99, 即先从今天之前(999天)内的第一笔计划独立需求开始消耗,全部消耗完后成再从今天之后(999天)内的第一笔计划独立需求开始消耗.
5. 思考(Thoughts)
1) 我们看下计划策略10中的设定, 发现计划独立需求中的”需求类型”=LSF,与销售订单中的”需求类型”=KSL都是由物料主数据中的计划策略定义.因为后面会专开篇幅讲解计划的配置,所以这里我们简单的从感性上先认识这两个需求类的作用.
2) 首先我们删除计划策略10中独立需求的需求类型LSF.然后测试创建物料的计划独立需求, SAP会提示”请输入有效的需求类型”, 当然, 可以在MD61的用户参数中强行指定需求类型, 这里不赘述.
3) 再恢复计划策略10中独立需求的需求类型LSF,删除客户需求的需求类型KSL.然后创建销售订单,发现销售订单可以正常创建与保存,但在”采购”页面下的需求类型为空白.
