去IOE的一点反对意见以及其他

某天在机场听见两老板在聊天，说到他们目前销售的报表老跟不上的问题，说要请一个人，专门合并和分析一些发过来的excel表格，我真想冲上去说，老板，你需要的是一个信息处理的系统，你需要咨询么。回来一直耿耿于怀，一方面觉得自己确实没有那个做销售的本事，另外一方面，站在老板的角度，他确实需要一个信息处理系统么？

 

可能每个干技术的都会说，废话！天天做这些重复劳动不烦啊，搞一台机器，搞一个数据库，再弄几个页面就解决问题了。但是站在老板的角度，弄这么一个系统需要多少钱呢？往少里说，没个几万块搞不定吧，而且这个系统就只能干这个，请一个人，平时可以做这个，还可以让他写文档，干文秘，扛大包，这都可以。归根到底，企业是要赚钱的，成本永远是考虑。如果从成本上考虑，信息系统未必存在优势。

 

去IOE这个词最近很火，不仅仅是互联网企业追随，连电信联通移动这些传统的国企，也开始提。阿里用上千个技术人员，完成了去IOE(IBM,ORACLE,EMC)的转变，初衷肯定是成本问题，而且这些技术人员可以灵活使用，就算是自己公司不需要，再搞个软件公司也未尝不可，复用度高，用IOE不仅没法复用这些技术人员，而且还容易被IOE绑架。所以综合考虑，阿里选择了去IOE。

 

而在IT这个行业，很多时候技术不再是技术，而是一种文化。我有个同学做ERP，碰到一个不大不小的企业，做一个不大不小的系统，这个老板听说云计算很火，就一定让让我同学的解决方案使用云计算。这种事情比比皆是，去IOE也是，去IOE这个词，被阿里的技术输出炒的火热，我认为，文化输出的意味比技术输出的以为更强。去IOE并不能解决所有企业的问题。

 

每个企业实际有每个企业不同的信息化需求，文中开头提到的公司，信息化的需求就是用盗版的excel，而阿里的信息化需求，则复杂的多的多。我想说的是，适合阿里的，并不一定就适合所有的公司，甚至互联网公司。

 

首先，还是回到成本问题，每个企业的业务复杂程度，内部管理环境都不同，这些决定了去IOE是否能够降低公司的成本，去IOE的一个条件，就是你需要有一批成熟的技术人员。我就拿ORACLE来说，用MYSQL取代ORACLE，肯定需要更多的DBA，更多的研发人员，这方面你需要更多的人力成本，应该说你业务越复杂，在这方面的付出就更多。这方面需要一个成熟的考量。

 

其次，应该考虑对技术团队带来的影响，还是说MYSQL取代ORACLE，原来的ORACLE DBA和ORACLE的研发人员是怎么安排，都转成MYSQL他们接受么？他们肯定对去留问题有一个考虑。对于大的IT系统，一个好的DBA或者研发人员，都是需要关注和理解业务的，而他们如果离职对公司是一个什么影响，我觉得这边也要做个评估。

 

另外，我不待见去IOE还基于一个简单的考虑，机械取代人力才是社会发展的动力，而不是反过来。用一群人去替代一些成熟的技术，这真正算不上是进步，虽然对IT从业来说不是坏事，但是终究会被淘汰。

 

 

我觉得一个企业要认清楚自己的优势和劣势。信息化建设，也应该围绕如何扩大优势，弥补劣势展开，不知道如何明确各地区的销售情况，才需要用EXCEL做报表，希望自己的销售的流程更加快捷，才需要用CRM，在没有成熟的技术基础，也没有成熟的技术团队管理的前提下，不要盲目的去追求去IOE。自己需要什么，该怎么建设，都应该经过充分的调研，盲目的，一刀切的事情，并不是一个成熟的企业该去做的。