德鲁克日志读后感之七十二

引用

三月十五日 短期管理与长期管理

约翰.梅纳德.凯恩斯最著名的论断莫过于“论长期，我们都死光了”。那么，“短期最优化会构建合理的长远未来”的说法，如凯恩斯所言，简直是彻底的谬论。

一个企业到底是为了短期成果还是为了“长远大计”运营，这是个价值观的问题。金融分析家们相信，企业的运营可以同时兼顾这两种目标，两者并行不悖。成功的商人对此有更清楚的把握。事实上，任何企业都需要获得短期成果。但当企业的短期成果与长远发展之间发生矛盾的时候，不同的企业会有不同的抉择：一些企业优先考虑长期发展，另一些则更看重短期成果。这并不只是经济层面上的争论，从根本上说，这是一种关乎企业职能与管理责任的价值观之争。

行动指南：

你的企业是否为了追求短期成果，而牺牲了长远的财富创造力？如何防范企业陷入这种陷阱并能够创造出短期收益，这是很值得讨论的问题。

摘自：

彼得.德鲁克《生态愿景》（The Ecological Vision）
《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）

评注：

德鲁克认为，平衡企业近期和远期的利益是管理者的工作重点之一。把企业短期成果和长期利益之间的冲突，看成是一种价值选择，可以避免很多无谓的争论。既然是价值选择，那就很难分出高低对错，也就没有必要舆论一律了。

没有哪一个企业能够永葆青春，都会慢慢死去。企业终归虚无，再炫目的使命最终也不过是梦幻泡影。管理者总在描绘一个世纪后的发展蓝图，又有谁真正对这个蓝图感兴趣呢，过于长远的利益对企业其实没有什么意义。

企业生存，需要实实在在的资源。再怎么胸怀天下，也要先有能活过今天的口粮。大多数企业都是靠短期成果，来支撑庞大的人财物消耗。但是企业又不能只看眼前，吃了这顿没下顿怎么办，明天后天的早餐怎么办，这些“长远大计”，真正的企业家几乎每天都在为之殚精竭虑。

企业和人一样，只能活在当下。首先要保证眼前的衣食住行，然后才能考虑未来。所谓的未来，也不过是明天、明天的明天等可以触摸的将来，而不是百年千年之后不可预知的世界。人生不满百，常怀千载忧，是让人敬仰的圣贤；而杞人废寝忘食地担忧天崩地坠，却又成为历史笑话。其间的价值观之争，再过千年也难有定论。

管理者要想成事，既要有孜孜矻矻、死而后已的执着；也要有万丈红尘三杯酒、千秋大业一壶茶的洒脱。远与近、紧与松、利与弊、生与死等等，其实是一而二、二而一的事情，对于企业家来说并不矛盾，都是必然的选择。