老菜鸟看软件开发的管理

作为一个Code了十几年的老菜鸟，眼睁睁看着国人开发从开始的一锅烂粥，到后来的CMMI，再到XP、TDD，然后火爆了“Scrum”，概念炒 作之甚，让人不能不感慨，当年鲁迅老先生的拿来主义，实实在在地在“创新”的年代得到了发扬光大。细思思又有些感伤，中国人在用着人家的系统、人家的开发 语言的时候，还不忘眩耀一下，瞧一瞧，看一看了，我们把人家的“先进”的管理理念也拿来了：）

说个普遍的现象，川湘菜在北京大行其道，但进 了北京又大行其道的川湘菜绝不可能是地地道道的川湘菜，因为菜的生存环境由潮湿而变为干燥的时候，川湘菜必须要进行本地化的创新，否则偶而进食尚可，吃多 了就有害健康。聪明的商家自然要在新环境下进行创新融合。这种融合体现了什么？体现了真实、真正创新的根基，那就是实事求是！

软件开发管理的实事求是在哪儿？答案显而易见，当然是在人上。在拿来那些所谓先进的管理理念的时候，我一直也没有看到哪位先生达人把东西方、中国人与洋鬼子之间做个分析，进而创新一下下。今天，笔者就准备好脑袋，接着板砖和臭鸡蛋时，发表一下谬论罢。

 先 说说Scrum罢，这似乎是时下外包公司最为推崇的一种模式。以例会、纪要之类作为主线，条理层次极为分明，具体的内容参看维基百科。但这对开发团队的要 求得有多高啊，基本上完全忽略了国人应试的高明（招聘）－>可能招进名不符实的成员，国人团队搭建的磨合－>可能存在设计、编码的不一致，国 人项目过程中人员的变更->可能出现临时救火等特定情况。因此，笔者大胆设想，该种方式可以进行如下改进：

   1.团队内机动设置”牛“一角色，当有新成员参加时，负责解惑答疑，统一设计编码风格，确保软件质量，最佳方式当属双人搭队编程。战场历来是最佳培训场所，牛当然也可以作为预备队使用。

   2.团队内部设置奖惩机制。建立进度、效率、质量平衡的奖惩，可以跟绩效评估挂钩，这对于日趋现实的国人吸引力是显而易见的，说不定就会有人主动加班加点赶进度呢，干嘛非得去学习洋鬼子加班违法的臭毛病？

   3.团队内部应当有适量的活动经费，对于人情社会而言，大家一起吃吃饭、KK歌，永远会增进感情，大大增强团队的稳固性。谁也不能否认，稳定的团队在开发中的战斗力。

   4.无论是在工作分工还是在其它周期稍长的计划上，都应该有预案和备用方案。原因还用说吗？ 

  有这些想法的理由只一句话：人，永远不会成为机器，中国人尤其不可能成为机器。 

  信马由缰，今天先写到这儿了。