软件开发管理中要还是干活重要？

这些年来，一直做底层开发工作，甚至到今天为止也天天写C#.NET代码，想想也有33岁以上了，以前总觉得做开发的是最关键最重要的，这几年稍微有些改变，对项目的一个整体的认识，对团队的一个整体的认识也开始逐渐形成了。现在基本上能理解，啥叫管理更重要了。

 

  首先，我们要搞明白，这里所指的管理是什么？

   1：我们国家做开发人多？还是美国做开发的人多？还是印度做开发的人多？还是日本做开发的人多？

   日本做开发，总的来说能做到设计与开发分离，而且还能把项目包给中国人来做，这就充分显示了人家的管理能力，也未必只是管理能力还能体现出来开发能力。我 们国家很可能做开发的人比美国人还多，但是由于管理水平没人家好，我们再辛苦再努力，其实宏观上讲，还是干不过人家，因为缺少真正最核心的管理。

 

   2：虽然我们也缺少优秀的开发人员，但是总体上来讲，相对优秀的开发人员还是不是很难找，我总觉得吉日我好像编写程序很牛一样，是人才一样，但是我这么一 想，博客园里可能会有几百几千个人来站出来，跟我挑战一下来证明他们编写程序的能力并不我差劲，因为大家都很努力，都很用功，而且都很聪明，甚至是有一些 名牌大学毕业的才子，这么一来就可以说明，普通的开发人员还是不太缺少的。

 

   3：那我们再问问，我们有几个人能管理微软、Oralce、Google这样的公司？或者是国内的百度、腾讯之类的？做管理并不是坐到办公室就可以了，你 要筹划这么多人，每天要干啥？走什么方向？要经营什么？做什么才能创造价值，才会有未来？能把这么庞大的一个队伍带好指挥好，甚至是连能做部门经理的人都 没几个。

 

   并不是把5000个程序员招聘到一起了，就是一个牛X的IT软件公司了，曾经很多年前托普集团就折腾过招聘5000开发人员这个事情，但是并不是把这 5000人招聘来了事情就结束了，每个月还需要给这么多人发工资，而且做软件开发的人力成本，比洗完扫地的要高很多倍，连续发几个月几年会是个很庞大的数 字，毕竟这些集团这些公司不是自己印刷钞票的。

 

   我自己作为一个10年左右的程序员，我自己也终于明白了，我们缺的不是普通开发人员，缺少的是人才，更缺少的是有管理经营能力的人才。做个真正的做实事的，能把公司管理好，发展好的人，才是真正的管理人才，并不是戴个总经理的帽子了就是真的成管理人才了。

 

   由于社会缺乏优秀的管理人才，所以很多比较优秀的程序员都改行做管理了，优秀程序员改行做管理了并不是什么坏事，这个就好比建筑功能改行做设计了，但是设计有没有好好做，有没有做好，那是另外的范畴了。

 

 

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。