itsp工作组培训方向规定v0.2.3(2008年7月修订)
1. 培训内容
1.1 软件工程过程和管理方法培训
1.1.1 时间
2 ~ 5 个工作日，每个工作日3 个小时课程，3 个小时实践。
1.1.2 内容
l 软件工程过程知识；
l 项目计划的制定和执行；
l 配置管理；
l 风险管理；
l 变更与控制管理；
l 阶段划分和跌代操作；
l 项目总结和知识库搭建；
1.1.3 实践内容
第一、采用讲师与学员讨论过去开发过程中遇到的问题的方式进行。
第二、讲师通过具体的例子来说明一些常遇到的问题，并提供可能的解决方法。
1.2 UML基础知识培训
1.2.1 时间
2~3 个工作日，每个工作日3 个小时课程，3 个小时实践。
1.2.2 内容
l uml语言、标识和用途；
l Rose等工具的使用和技巧；
l 文档的撰写和定制。
1.2.3 实践内容
Rose工具的使用和uml图示的绘制以及相关的问题。
1.3 全程建模方法培训
1.3.1 时间
5 ~ 7 个工作日，每个工作日3 个小时课程，3 个小时实践。
1.3.2 内容
l 全程建模概念和基础知识；
l 需求工程阶段，包括用例获取、用例划分和分包、用例阐述、交互建模、界面设计等五个部分；
l 分析模型阶段，包括分析模式、分析模型时序图、审核方法等三个部分；
l 设计模型阶段，包括设计模式的选择、设计模型时序图、类图、审核方法等四个部分；
l 编码维护阶段，包括代码的导出、模型的维护等两个部分；
1.3.3 实践内容
通过一个具体的实例，在课程过程中让所有的学员完成一个全程建模的实例，同时针对遇到的问题进行交流和讨论。
1.4 招投标过程培训
1.4.1 时间
2 个工作日，每个工作日5 个小时课程，2 个小时实践。
1.4.2 内容
l 国家招投标标准管理过程；
l 招投标过程文档的撰写和应答；
l 评标方法和过程。
1.4.3 实践内容
通过实例来讨论诸如电信内的招投标方法和评标过程，以及招投标中容易犯的比较重要的错误。（青润在中国电信集团工作期间曾经参与过多个大型项目的招投标和商务谈判过程，因此也看到了很多软件企业在这方面的不足和缺点）
1.5 软件规划培训
1.5.1 时间
2 ~ 3 个工作日，每个工作日5 个小时课程。
1.5.2 内容
l 软件规划的背景知识：价值链，竞争力，企业业务规划，IT规划，产品和产品技术路线等等
l 软件规划的指导思想
l 软件开发模式选择
l 软件的竞争力
l 软件的边界
l 软件约束
l 软件规划指导下的需求获取
2. 培训价格
培训分为两种具体方式。
2.1 到公司现场培训
讲师课酬，讲课阶段每小时1500 元，实践阶段每小时1000 元；
参陪人员不得超过30 人，增加人数需要额外收费，收费标准为每学员每天500 元。
待公司成立后将增加讲师培训管理费，每天500 ~1000元。
另外，需要培训的公司应该解决讲师往返的机票和在当地的住宿。
往返机票为讲师所在地到用户所在地的全价机票价格计算（机场建设费、保险以及机场交通费不计）。
住宿标准要求为三星级或者相同级别的干净宾馆单人间或者标准间。
2.2 非公司现场培训
30 人以上的培训班每学员每天培训费为500 元，其他费用自理。
10 ~ 30 人的培训班每学员每天培训费为1000 元，其他费用自理。
10 人以下的培训班每学员每天培训费为1500 元，其他费用自理。
附注：学员自带笔记本，笔记本配置要求512M以上内存容量，并按照培训前提出的要求安装相应的环境。
2.3 特殊需求培训
双方具体协商价格。
3. 后期服务
3.1 服务方式
后期服务一般采用通过网络或者电话方式为参加过培训的公司提供自培训结束日开始计算的为期一个月的远程指导。
3.2 其他服务
如需现场指导，具体价格双方协商。
其他服务要求或者需要延长服务的收费标准参考iTSP工作组咨询方向文档。
4. 支付方式
培训前将培训款的10%~ 30%汇入到指定账户。
培训教师到现场后支付80%~ 60%的培训款到指定账户。
培训结束后，支付5%给培训教师，作为其回程费用。
远程指导期结束前，支付剩余的5%到指定账户。
5. 附加说明
在公司成立前，这个标准还需要和很多朋友进行商讨，因此，培训情况基本按照此标准执行，但可以考虑适当的优惠。
愿意每年至少提供一个项目通过全程建模的方式来开发的公司，双方签署一个关于后续全程建模项目开发的合作协议后，可以享受全程建模培训的固定折扣优惠，折扣为85%。