Alistair讲座的几点感受：纠正对敏捷方法的误解

今天去参加UMLChina组织的一个Alistair Cockburn（ http://alistair.cockburn.us/）见面会，本来是想到现场见一下潘加宇然后开溜的，但进入现场看到莫映、前同事Robert，索性多听一会儿。因为Alistair在敏捷开发方面比较有经验，再加上演讲时生动的身体语言，听起来倒也有意思。边听边验证自己对敏捷的理解，发现原来自己对敏捷是有误解的，这和自己缺少实践经验有很大的关系。

加深对敏捷的理解
从前的理解一：敏捷开发是先做再说，前期别考虑那么多。
现在的理解：任何开发，包括敏捷方法在内，都应该有较强的预见性，这样才能在后期遇到问题时，能够策略性地了解情况，让变化造成的损失减少到最小。只有不断地思考，才能更好地利用好敏捷开发；

从前的理解二：敏捷已经有了很好的规则，按照这些步骤去做就好。
现在的理解：敏捷是没有规划的，相对于传统的重型方法，敏捷最关注的是人，人是有规则的吗？敏捷只所以给人有规则的印象，是因为前期大师们提出了一些思想，但做个比喻，将对敏捷开发的理解分为三个等级，大师们已经到了第三级，而我们普通开发人员还在第一级，于是误解由此产生——将大师的每句话都理解为规则；

从前的理解三：判断一个项目团队是否敏捷，看他们制定了哪些制度。
现在的理解：因为敏捷关注的是人，所以看一个团队是否应用了敏捷方法，最重要的是看他们团队之间的沟通是什么样子的，如果沟通顺畅，多反省，多总结，那么十有八九，这个团队是敏捷的；

从前的理解四：敏捷需要很少的流程、文档与合同，这些耗时的东西都可省略。
现在的理解：不仅不能省略，而且还要有意识地去加强。即使在敏捷宣言的四个原则里也没有谈到省略这些东西，只是说有更好的方法选择，这些规程性的东西是知识延续的一个比较好的方法，不能丢。只是需要注意的地方是不要过于关注这些东西，要把精力放在人的上面。

在会后Helena找到Alistair谈及CSDN的国外专家博客翻译计划时，他表示出了很大的兴趣，有意和Matin Flower一道在CSDN安家，这倒也是今天参会的一个不大不小的收获。

不是冤家不聚头
比较有意思是今天还碰到了两个冤家，正应了那句“不是冤家不聚头”，而且还碰到了两个。一个是因为在Blog里翻译了InfoQ上的一篇文章，介绍了一本其网站上所提的书籍，并说有需要的可以直接和我联系我邮件给他即可，被InfoQ的编辑发现，要求让需要的人直接去其网站上下载。呵呵，来回了几次邮件，因此认识，今天有缘相见，大有相见恨晚之感，虽然我是一脸赔笑。另外是因为在《程序员2005精华本》上“非法”使用了一位朋友的文章，后来结算稿费的时候没有及时处理，被此友鄙视异常，虽然辗转几次已经解决，但已经在其心中留下“阴影”，今天相见，哈哈大笑，相约下次稿费结算一定要“稳、准、快”。（解释一点：因为《精华本》是走的书的出版路线，稿费一般要比杂志迟三五个月左右，这也是导致此友未及时收到稿费的原因之一，但主要原因是我们的办事效率太低！）

让批评成为鞭策自己前进的动力
附注一点收到读者对《开源大本营》反馈的感受：陆续收到一些朋友对《开源大本营》的反馈，不论是在新闻还是在论坛里，有鼓励也有批评，每看到一条批评，心里就失落与愧疚一分。但也是值得欣喜的地方，毕竟表示有人对这件事情在关注。有位朋友在所发的《开源大本营》的新闻里直接点名批评，“霍泰稳不称职，把一个好题材做成了鸡肋，还在博客上为自己开脱”，其实我又哪为在自己开脱，呵呵，郁闷。从刚开始的忐忑不安，再看过读者后的面红耳赤不敢出门，再到现在厚着脸皮接受批评，已经走过了一个三步曲，期待自己能够挺过这一段时间，也期待能够收到更多朋友的反馈，也期待收到更多有益的批评。