CMMI中EPG章程内容
CMMI：软件成熟度模型
EPG:过程改进小组
OTD: On Time Delivery，按时交付率。
1 章程内容
1.1 目标
1.1.1 全面改善开发流程，提高开发质量，减少开发成本，缩短开发周期，提升开发效率，形成组织级的开发模式，使得开发中心的项目开发OTD控制在合理的范围之内(±5%)；
1.1.2 通过不断的持续改进，为客户提供优质、高效、可信的信息服务体验。
1.2 组织结构
1.2.1 EPG的构成
EPG的成员构成，以专职成员外加兼职成员的方式所构成。
1.2.1.1 在CMML ML3实施期间
a) 专职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于80%;
b) 兼职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于50%；
1.2.1.2 在CMML ML3通过后的过程改进
a) 专职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于60%;
b) 兼职人员在任职期内，在过程改进活动中，每周投入的人力不得低于40%；
1.2.2 EPG的职责
EPG小组的成果确认人为总经理或管理者代表，对总经理或管理者代表负责，EPG小组具体负责提供过程改进方案，对过程改进方案的实施过程和实施结果负责。
1.2.3 EPG成员的要求
1.2.3.1 EPG Leader
须由项目经理及以上的成员担任
熟知部门开发业务及相应的开发流程
对开发中心内部流程必须精通
对过程改进有强烈意愿。
1.2.3.2 EPG Member
须是资深工程师或以上的成员担任；
必须对系统分析、软件开发、问题解决、以及项目发展之流程改进具有高度兴趣；
有较好的沟通、协调能力。
1.2.4 成员退出和进入的机制
成员的退出和进入，需要经过EPG的测试，并报EPG Leader审核，最终由总经理或管理者代表进行批准，方可办理退出或进入手续。EPG需负责对新进入的成员进行培训相关CMMI的知识内容，并保留对新进员工的考核，通过者方能正式进入EPG小组。
1.2.5 任务的分工
1.2.5.1 按照CMMI的过程域来划分各自的任务；
1.2.5.2 不同人员负责不同的过程域，主导并负责该过程域的所有事宜；
1.2.5.3 除主要负责的过程域内容，负责协助其他成员的结果review；
1.2.5.4 按照日常活动分工合作，以事件为主导原则。
1.2.6 相关资料管理
EPG小组产生的所有资料由EPG Leader指定专人负责，资料存放位置相对固定，目前是通过虚拟存储空间共享目录的方式操作。
1.3 工作范围
积极配合CMMI实施及执行，不断优化我们的开发流程 ，配合总经理或管理者代表的相关要求，并协助提供推广所有过程改进措施。