RDT方式的项目管理

     参与RDT方式的项目也有将近4个多月了，谈一谈整体感受。

  

     1、RDT的方式很好的把握住了需求。（首先，第一次用version scope的形式，以市场方式来定位需求。

          然后，使用脑图的方式来划分把握需求）

 

     2、RDT的方式，将开发，需求，测试绑在一起，坐在一起，相当于封闭工作，极限编程。这样沟通充分，效率提高。

 

     3、在项目管理上，项目经理把握住了几个里程碑。以RDT的方式，他对项目的开发，测试情况都了解得更加具体。有

          助于项目经理估计项目风险，控制项目进度。（BUG曲线）

 

   

    下面具体说明，每一个里程碑项目组都做哪些事情。

   

     M0： 主要是需求确定阶段

     M1： 编码阶段。（开发有技术设计阶段，测试有一个测试方案，测试用例编写的阶段）M1完成，基本功能已经全

              面的测试过一次。

     M2： 回归测试。开发人员剩余的bug。

     稳定期：测试人员closebug，开发人员完成后续一些文档等。