管理手记

石俊岭幼教园所管理手记

——石俊岭幼教行业园所管理手记2021年12月20
石说教育·2024-01-20 08:00

石俊岭幼教园所管理手记

——石俊岭幼教行业园所管理手记20
石说教育·2024-01-18 00:58

幼儿园管理手记～关于招生2-1

园所招生一直不到位，是员工在集团抬不起头来的原因，现在招生人数150人办有品质的国际园成为了全体教职工共同的目标。上班第三天，早上来园的时候，站在幼儿园马路对面，看到国旗和园旗的颜色都显得陈旧，因为没有风，所以垂下来显得没有精神的样子。前一天已经和行政老师提示过，要把办公室进行整理，今天有了很大变化，但是怎么看都像一个临时的办公室，纸张贴在墙上，柜子投过玻璃看到落灰的资料，不像是幼儿园接待室。我说
葵花姐姐·2024-01-11 19:31

石俊岭幼教行业园所管理手记

——石俊岭幼教行业园所管理手记2021年12月1日
石说教育·2023-12-27 20:46

石俊岭幼教园所管理手记

——石俊岭幼教行业园所管理手记2021年12月14日
石说教育·2023-12-24 13:17

石俊岭幼教园所管理手記

——石俊岭幼教行业园所管理手记2021年12月2日
石说教育·2023-11-30 10:12

读《我在碧桂园的1000天》小记

今天摘抄的是一小段落作者的管理手记，共有4条。1、一年之计在于元旦，而不是在于春。成功的企业是有其成功的原因的，那就是从上到下，无处不在的紧迫感。2.从2003年做小部门的经理开
Ru颖随行·2023-11-27 16:23

幼儿园管理手记～关于招生3

这是一次关于全员参与招生工作的案例。所谓全员招生，就是全体员工共同参与招生。记得二十几年前在公办幼儿园上班的时候，有老员工说：现在的家长事儿真多，我们的工资又不是她们发的，凭什么受她们的气啊。那时候还小，觉得她说的不对，又说不清楚。事实上作为公办幼儿园，保教费低，是因为园舍是国家教育资产，工资由国家或者地方财政划拨，家长上交的保教费统一上交到区财政统一管理，虽然不是把保教费发成老师的工资，事实上是
葵花姐姐·2023-11-24 22:57

石俊岭幼教园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中，做为园所管理者一定要知道人的时间、精力是有限的。我们要让幼教新员工一定要把精力花在提高个人能力素质、个人职业技能、个人认知、见识、阅历上。并专注于自己最擅长的领域，在业务上精耕细作，在这个人生初级阶段，成长就应该是自己最大的收入。还要让员工明白自己就是最大的价值资产。把自己变得足够优秀，在业务上，能力足够稀缺。越稀缺，就越值钱，也越能更有价值。所以，如果要给新员工提一条什
石说教育·2023-11-24 08:13

坚持第八天

上周也刚看完了一本书，《管理手记》，关于人力资源经理在公司上层如何用他的思维和沟通技巧去解决一些公司内部问题。很专业，同时也给自己开辟了
微笑的约定·2023-11-20 11:34

幼儿园管理手记～关于招生4

幼儿园有放学后的兴趣班，去年全园只有4人报名，中途还退了1名，学员上课总数只有3人，今年经过全面的招生宣传工作，截止现在已经30名幼儿啦！总结经验如下。1.全体动员，明确招生目标虽然有项目负责人，但是班长才是招生工作的促进者。所以组织全体班长、项目负责人和出纳召开了动员会，首先确定了一个小目标：只要顺利开2个班就是胜利。老师们感到适合，这是跳一跳够得到的目标。2.精心筛选，保留适合课程培训学校有完
葵花姐姐·2023-07-16 01:22

幼儿园管理手记～关于招生2-2

春天是幼儿园幼儿补招的节点，也是筹划秋季幼儿招生的关键时期。既然已经意识到现在招生还有有很大空间，就要全面系统谋划，深入具体解决。1.树立全员招生意识招生不是一个人的事情，而是每个人的事。每个人都是应该是招生专员。如果每个人都要把自身工作和全园幼儿人数紧密结合起来，那么每个人都是招生专员。家长可能因为门卫能够叫出幼儿的姓名感到倍受重视，可能因为保洁擦地的时候说一句“小心别滑到”感到幼儿园的温暖，可
葵花姐姐·2023-07-15 17:20

石俊岭幼教园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中，做为园所管理者能够完成一件新工作的幼教人都是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性，是指“将来的能力”。如果根据现在的能力判断自己“行还是不行”，那就永远也做不成新的事情或困难的事情。相信自己的可能性，给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标，并为在未来某一时刻实现目标而倾尽全力。此时你所需要的是使自己的“愿望”像不灭的火焰一样持续燃烧。这样成功或成绩就会如期而至，自己的能
石说教育·2021-12-21 21:43

石俊岭幼教园所管理手记

——石俊岭幼教行业园所管理手记2021年12月
石说教育·2021-12-17 07:49

石俊岭幼教园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中，对一个幼教人作评价时，必须看这个人的才能、能力。除此之外，我还重视热情。因为只要有热情，任何事情都能够成功。即使自己能力不够，只要有热情，就可以把有能力的人聚集到自己的周围。即使没有资金、没有设备，但只要你满腔热情地诉说自己的梦想，就会有人出来响应。成就幼教事业的源泉，就是这个幼教人持有的热情。无论如何非成功不可的意志、热情和激情越是强烈，成功的概率就越高。我认为，幼教事
石说教育·2021-12-07 07:05

石俊岭幼教行业园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中，一个园长，只有不断反思，才能从实践中不断总结经验，再反过来促进园所教学水平的提升，让自己和团队的职业生涯形成螺旋式上升结构，也只有不断反思、提炼，才能形成自己的风格，成长为名园长。石老师观察发现，不善于反思的园长一般有三种：第一种是自以为是、骄傲自大的人，认为自己非常优秀，做得很好，没什么需要改进和反思的；第二种是对自我要求较低，不求上进，没有远大理想，“及格万岁”，做园
石说教育·2021-11-29 18:32

IT项目管理那些事儿

第一篇项目篇第1章中小型民营IT企业项目管理手记第2章电信行业应用软件项目管理案例第3章说说银行项目那些事儿第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇第5章IT企业PMO工作实践第6章小型软件企业
依米花1993·2021-06-15 10:35

《无印良品管理手记》观后总结

无印良品，作为一个日本的杂货品牌店，现如今也算是取得了很大的成功，尤其在年轻人当中备受欢迎，好的企业自然有辉煌的时候，也有没落的时候，在无印良品成功的道路上遇到了很多问题，书中写到管理者解决这些问题的方法，同时也慢慢的找到了适合企业发展的管理之路。《无印良品管理笔记》中，有几点令人印象深刻。1无印良品是如何走出亏损的泥沼的？松井忠三认为是“下定决心”，方可达到目的！他把工作里的人分为四种：1、只是
太阳_3189·2021-06-14 11:51

【项目管理手记】因为数据初始化，系统上线比预期晚一天

系统终于开发完毕，要做数据初始化了、运行交给客户了！兴奋不兴奋？开心不开心？你怕还不知道数据初始化的坑……每一次数据初始化，都在坑与坑之间徘徊……这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。这天，小M的项目要上线了。小M团队将数据初始化的时间规划为一天，因
张慧软件开发服务·2021-05-20 02:44

七日一周 工作就是修行（9.15-9.21）

9月17日碧桂园管理手记1、很多想法只有实地研究了，才能搞清楚问题，才能找到适当的解决办法，正所谓对症下药。实践出真知啊！2、用人就用行业里最优秀的！做人就做行业里最优秀的人！
白云路·2020-10-11 09:24

堪比宫斗剧的一本“薪酬管理”书 - 草稿

书名:《管理手记》－－人力资源经理做怎么做薪酬管理的，第2版作者:米雅出版社:清华出版社你给自己的定位，就是个办事员，你没有立场，也没有态度。你只提供人力资源领域的建议，不介入公司层面的权衡过程。
迟语者·2020-08-19 05:05

项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销

项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销童继龙/[email protected]最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？
Drate·2020-07-29 09:07

第一章：中小型民营IT企业项目管理手记（上）

PMBOK关于项目管理的定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目需求。项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。1.软件工程1.1系统概述描述系统产生的背景，要解决什么问题，要达到什么目标。1.2系统规划8月初到9月底，产出物：《****系统项目启动会.ppt》、项目干系人图表，涉及人员（乙方）：售前+项目经理，以项目启动会汇报结束为标志。通过项目干系人图表了解甲方公
tea_soft·2020-06-26 18:44

程序员一定要懂HR

这是一篇读书笔记，书名叫《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》。也是无聊，那天下雨被困在书店，随手从书架上抽了一本，没想到书写得挺有意思的。
dalianliyan·2020-03-31 04:17

项目管理手记二

项目经理能做好的其实就5点：a.控制好了需求；b.及早的发现问题，报告出来并解决；c.不出现资源空闲的状态；d.利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；e.不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。基于这样的认识下，本文有如下几个要点：作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己
子虚乌有先生·2020-03-30 09:15

职场 || 关于招聘的那些事儿，你看到了吗？

在图书馆找书之际，找到一本《管理手记—人力资源经理是怎么做招聘的》，这个书名不太吸引人，不过翻看几下感觉挺喜欢，以一个个职场中案例的形式为我们讲招聘的门道与智慧，不像其他书籍一大堆理论，并不是说理论不好
柚子shy·2020-03-06 18:11

项目管理手记一

项目管理看着简单，但要按时顺利完成项目确实不易。项目规模越大，顺利完成难度越高，对项目经理的要求越高。几年前做过一些集成项目的项目经理，深知项目经理的重要信。今天在喜玛拉雅看到一些项目经理软技能的方法，分享给大家。项目经理遇到问题，向上级汇报和下级安抚时要做到以下几点：1.说问题2.说影响3.给出解决办法例如：对上级1.说问题由于技术难度比较大，导致项目已经延期2周了2.说影响这将影响项目的正常上
子虚乌有先生·2020-02-26 02:15

【项目管理手记】从项目经理的一次严肃的客户道歉说开去

这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。没错，今天，小M作为驻场带队项目经理，登门给客户道歉去了。这事情还得从三天前，那个驻场第一天，手忙脚乱的上午开始说起。话说那个上午10:30，网络没有调通，开发人员没能开始工作；甲方项目经理匆匆见了一面就不见了，
张慧软件开发服务·2020-02-20 02:08

【项目管理手记】从一次临时驻场看项目经理的工作

原创：这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。小M手里这个项目做了11个月了，因为项目范围漫延，遇到了瓶颈。冬天的晚上，天气寒冷。小M到写字楼下，准备吃完饭继续回公司加班。衣着单薄的小M，直感觉自己在寒风中被凌迟，这时电话响了，是老板。老板：“明天你带
张慧软件开发服务·2020-02-19 08:10

【项目管理手记】驻场的第一天早晨，手忙脚乱

这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。自昨日老板告知，需要来"一次临时的驻场开发”，小M完成一波自以为保障无误的神操作之后，今天凌晨5:00开始，被一波一波电话给吵翻了。最先，是财务总监L，她说年底就扎帐了，驻场人员中有需要帮她处理年度报销数据的技术
张慧软件开发服务·2020-02-13 05:31

【项目管理手记】项目经理一次登门道歉的思路整理

这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。接上一回手记“从项目经理的一次正式的客户道歉说开去”，今天来说说一次严肃的登门道歉的思路和执行过程。一、准备道歉登门道歉，是件非常严肃、认真的事情。小M先是明确了道歉目标：第一要点就是在态度上让客户能原谅自己；第
张慧软件开发服务·2020-02-08 18:08

【项目管理手记】项目经理如何高效准备售前调研材料

这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。周一的清晨，春天的阳光在不锈钢的栏杆上撒着清辉，似乎发出叮叮当当的清脆声响。小M正泡好一杯当季明前茶，贪婪闻着杯子里冒出的香气……然后，就听到老板叫小M到办公室来一趟。老板：客户需要我们做一份材料，给领导看的业务
张慧软件开发服务·2020-02-08 16:54

【项目管理手记】直击项目经理做售后运维的车祸现场

什么，你们项目经理不是售后运维？？？！但是，你们项目经理不应该什么都是吗？项目经理是个筐，啥都往里装！这是本地的一家中小型IT类公司，公司50人上下。数十年来，专业服务于政府、机关，企、事业单位的机关事务、行政办公、主要业务系统，客户口碑和业务成绩也算不错。小M，是这家公司的一枚项目经理。这是一个周一的下午，小M做完一个宣讲PPT材料，靠在工位上，捧着当季新茶，望着窗外郁郁葱葱的树木发呆。忽然电话
张慧软件开发服务·2020-02-06 02:22

iOS应用Bug管理手记

BugtagsBugtags似乎是目前比较流行和强大的测试SDK，支持iOS和Android平台。成功在iOS端部署后在这里总结记录，由于CocoaPods中包含了Bugtags的SDK，故又涉及到CocoaPods的安装，本文依次介绍CocoaPods的安装，Bugtags的安装及其初步试用。一CocoaPods简介在其Github主页上如是写到：CocoaPodsaimstoimproveth
toedwy·2020-01-06 13:54

供应链管理手记——企业社会责任与招工难

图片来自网络昨天，跟一个前同事一起午饭、喝咖啡。他之前在公司的运营智能，现在在代工厂（ODM）。聊天中间，我提到了一个企业的社会责任，导致企业经营困难的案例。EICC，会审计我们公司的供应商，在审计的过程中，发现个别供应商的工厂，在用工方面有问题。主要是工时的问题，一个是每周工作时间大于60小时，另一个是不能保证每工作7天中，休息1天。可是跟代工厂开会之下，代工厂诉苦了，他们也是无奈：如果他们不给
鸡蛋西红柿·2020-01-02 10:24

鸟笼理论

下午闲暇，随手翻了下领导放在我桌旁的书《管理手记》，絮絮叨叨的还原真实案例，犹如身临其境一般，去感受作者在做企业HR薪酬管理时遇到的公司各种问题以及她的分析与解决方法，一看便爱不释手。
有意思的充电宝·2019-11-29 17:19

爱是教育的最高境界 ——我的班主任管理手记

图片发自App有人说，爱是教育的最高境界。我认为，尊重是教育的生命，爱是教育的灵魂，有爱的教育才是自然流露的奉献。我的师傅陈宝贵是一位有大爱情怀的老师，他特别关爱孩子的成长，即使在一次偶然的机会，他用一双慧眼发现了一个有写作基因的“好苗子”，就立即倾注真情，由衷认可他，送书激励他，用真爱去引领他。王君老师说过：教育真正的价值，不是面对优秀的孩子，而是面对不太优秀的，或者说很糟糕的孩子，因为这些孩子
任献丽·2019-02-26 13:30

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yhw85·2017-11-22 23:54

项目管理手记(三) 服装分销项目中代理商如何实施

简介 在开发软件应用程序过程中，随着应用程序的开发，会出现重复性的模式。 随着整个软件系统的开发，很多相同的模式会逐渐显现出来。 这种重复性模式概念在其他应用中是非常明显的。 汽车制造就是一种此类应用。 很多不同的汽车型号使用相同的子构件，包括大多数基本部件（例如，灯泡和紧固零件）以及较大的构件（例如，底盘和发动机）。 在住宅建筑中，重复性模式概念适用于螺丝和螺钉以及整体总体建筑物配电系
·2015-11-13 16:14

项目管理手记(五) DRP项目中的数据治理

项目管理手记(五) DRP项目中的数据治理              
·2015-11-13 15:43

项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销

项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销              
·2015-11-13 15:35

项目管理手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用？

项目管理手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用？
·2015-11-13 15:29

服装ERP研究(九)：DRP项目结束后如何配置支持小组

   前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http
·2015-11-13 15:24

项目管理手记(十)--论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现

   项目管理手记 ( 十 ) 论 IT 咨询在 ERP 项目实施细节中的体现        
·2015-11-13 15:18

项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天

一、背景：     ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持，我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了，支持对头了，项目才能顺利推行下去；如果高层支持的劲道用错地方了，可能会把ERP项目打入“冰窖”中，往往会使项目处于冰封状态，迟迟不见突破。从这个角度而言，同样是公司高层的大力支持，但对于ERP项目的实施工作来说，
·2015-10-27 15:34

IT项目管理那些事儿读书笔记

第一篇 项 目 篇   21     第1章 中小型民营it企业项目管理手记   22     
xingqinstar·2013-06-07 14:00

项目管理手记(31)：ERP项目的磐石--培养关键用户

案例故事： 随着2011年春节假期的结束，周松也从老家回到深圳向客户报到，周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作；但由于临近春节，试点项目的一些系统持续应用与数据验证工作还未完成，现在他匆匆忙忙地从东北老家回到深圳，一头扎进到项目现场，就是想
shangjava·2011-07-12 16:00

项目管理手记(31)：ERP项目的磐石--培养关键用户

案例故事：随着2011年春节假期的结束，周松也从老家回到深圳向客户报到，周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作；但由于临近春节，试点项目的一些系统持续应用与数据验证工作还未完成，现在他匆匆忙忙地从东北老家回到深圳，一头扎进到项目现场，就是想把项目的
Drate·2011-07-12 16:30

项目管理手记(30)：ERP系统应用中的绩效杠杆

一、 ERP实施结束后的应用状况分析 ERP项目实施过程中，企业与软件供应商双方在制定项目目标时，往往是以“系统上线”为标志，这也就是传统意义上的“ERP系统建设”，在这个阶段因为公司一把手的高度关注、公司各业务部门的全力配合与参与，甚至把ERP项目实施阶段的任务都列入到相关业务部门的绩效考核目标中，直接与奖金挂钩，所谓“众人拾柴火焰高”，ERP系统往往就在这个时候红红火火地上线了，而在E
shangjava·2011-04-06 14:00

项目管理手记(30)：ERP系统应用中的绩效杠杆

一、ERP实施结束后的应用状况分析ERP项目实施过程中，企业与软件供应商双方在制定项目目标时，往往是以“系统上线”为标志，这也就是传统意义上的“ERP系统建设”，在这个阶段因为公司一把手的高度关注、公司各业务部门的全力配合与参与，甚至把ERP项目实施阶段的任务都列入到相关业务部门的绩效考核目标中，直接与奖金挂钩，所谓“众人拾柴火焰高”，ERP系统往往就在这个时候红红火火地上线了，而在ERP项目总结
Drate·2011-04-06 14:20
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