管理手记

项目管理手记(28)：ERP项目的高层支持要知行合一

编者按：近几年，越来越多的房地产企业加强了自身的信息化建设，特别是房地产企业的一把手，对于信息化的重视程度明显增强。但遗憾的是，不少高层虽然有了重视信息化建设的这种意识，对信息化普遍表示支持，但这种支持往往停留在口头上，在信息化实施过程中缺乏有效的持续性的支持，这种知行不一的态度往往导致下面的业务部门缺乏应有的重视，热情不高压力不大，为信息化建设的实施和持续提升带来了很大的阻力。ERP建设是个“一
shangjava·2011-03-30 09:00

项目管理手记(28)：ERP项目的高层支持要知行合一

编者按：近几年，越来越多的房地产企业加强了自身的信息化建设，特别是房地产企业的一把手，对于信息化的重视程度明显增强。但遗憾的是，不少高层虽然有了重视信息化建设的这种意识，对信息化普遍表示支持，但这种支持往往停留在口头上，在信息化实施过程中缺乏有效的持续性的支持，这种知行不一的态度往往导致下面的业务部门缺乏应有的重视，热情不高压力不大，为信息化建设的实施和持续提升带来了很大的阻力。ERP建设是个“一
Drate·2011-03-30 08:04

项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天

项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天2010-12-2814:26:19标签：ERP项目项目管理高层支持一把手一、背景：   ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。
51bom·2010-12-30 18:35

项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天

一、背景： ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持，我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了，支持对头了，项目才能顺利推行下去；如果高层支持的劲道用错地方了，可能会把ERP项目打入“冰窖”中，往往会使项目处于冰封状态，迟迟不见突破。从这个角度而言，同样是公司高层的大力支持，但对于ERP项目的实施工作来说，效果可能会是“冰火两重天”。
shangjava·2010-12-28 14:00

项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天

一、背景：ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持，我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了，支持对头了，项目才能顺利推行下去；如果高层支持的劲道用错地方了，可能会把ERP项目打入“冰窖”中，往往会使项目处于冰封状态，迟迟不见突破。从这个角度而言，同样是公司高层的大力支持，但对于ERP项目的实施工作来说，效果可能会是“冰火两重天”。二、故事1：客
Drate·2010-12-28 14:00

项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天

一、背景：   ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持，我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了，支持对头了，项目才能顺利推行下去；如果高层支持的劲道用错地方了，可能会把ERP项目打入“冰窖”中，往往会使项目处于冰封状态，迟迟不见突破。从这个角度而言，同样是公司高层的大力支持，但对于ERP项目的实施工作来说，效果可能会是“冰火两重天”。二、故事
Drate·2010-12-28 14:19

项目管理手记(27) 有了实施模板，实施顾问还会思考吗？

案例场景：金秋十月，本应是秋高所爽，让人令人心旷神怡的季节，ERP实施顾问小高也因为刚刚完成了一个为期8个月的ERP项目，还沉浸在项目成功的回味之中。但正如冷空气南下让人感到深深的寒意一般，使他从金秋十月提前进入到了寒冬腊月，原因是最近公司让他接手一个实施到一半的ERP项目，而这个项目只有片言片语的几份简单文档。这个ERP项目的实施已经完成了所有前期的项目准备工作，但就在这节骨眼上，原来的项目经理
shangjava·2010-12-01 15:00

项目管理手记(27) 有了实施模板，实施顾问还会思考吗？

案例场景：金秋十月，本应是秋高所爽，让人令人心旷神怡的季节，ERP实施顾问小高也因为刚刚完成了一个为期8个月的ERP项目，还沉浸在项目成功的回味之中。但正如冷空气南下让人感到深深的寒意一般，使他从金秋十月提前进入到了寒冬腊月，原因是最近公司让他接手一个实施到一半的ERP项目，而这个项目只有片言片语的几份简单文档。这个ERP项目的实施已经完成了所有前期的项目准备工作，但就在这节骨眼上，原来的项目经理
Drate·2010-12-01 15:50

项目管理手记(26) 销售过度承诺的项目，实施顾问如何善后？

    实施顾问在承接项目的时候，最担心的问题是什么？是担心这个项目规模太太，周期太长，还是客户太挑剔？或者是担心这个项目所处的行业没有做过，比较陌生无法收尾？根据与许多顾问的沟通时，了解到实施顾问最担心的就是承接了一个“烂项目”，这些烂项目有一个标志性的问题：销售为了拿单，给了客户过多的承诺，导致许多承诺给客户的实现是超出系统范围之外的根本无法实现。还有一种情况是给客户有了承诺，但并没有写入到合
Drate·2010-05-31 23:12

项目管理手记(26) 销售过度承诺的项目，实施顾问如何善后？

    实施顾问在承接项目的时候，最担心的问题是什么？是担心这个项目规模太太，周期太长，还是客户太挑剔？或者是担心这个项目所处的行业没有做过，比较陌生无法收尾？根据与许多顾问的沟通时，了解到实施顾问最担心的就是承接了一个“烂项目”，这些烂项目有一个标志性的问题：销售为了拿单，给了客户过多的承诺，导致许多承诺给客户的实现是超出系统范围之外的根本无法实现。还有一种情况是给客户有了承诺，但并没有写入到合
Drate·2010-05-31 23:12

项目管理手记(26) 销售过度承诺的项目，实施顾问如何善后？

     实施顾问在承接项目的时候，最担心的问题是什么？是担心这个项目规模太太，周期太长，还是客户太挑剔？或者是担心这个项目所处的行业没有做过，比较陌生无法收尾？根据与许多顾问的沟通时，了解到实施顾问最担心的就是承接了一个“烂项目”，这些烂项目有一个标志性的问题：销售为了拿单，给了客户过多的承诺，导致许多承诺给客户的实现是超出系统范围之外的根本无法实现。还有一种情况是给客户有了承诺，但并没有写入到
Drate·2010-05-31 15:00

项目管理手记(26) 销售过度承诺的项目，实施顾问如何善后？

实施顾问在承接项目的时候，最担心的问题是什么？是担心这个项目规模太太，周期太长，还是客户太挑剔？或者是担心这个项目所处的行业没有做过，比较陌生无法收尾？根据与许多顾问的沟通时，了解到实施顾问最担心的就是承接了一个“烂项目”，这些烂项目有一个标志性的问题：销售为了拿单，给了客户过多的承诺，导致许多承诺给客户的实现是超出系统范围之外的根本无法实现。还有一种情况是给客户有了承诺，但并没有写
shangjava·2010-05-31 15:00

项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待自己的职业

本周初给一些实施顾问做培训，这些实施顾问都是我们渠道伙伴中的具有较高提升潜质的顾问，做一次集中培训，期待他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。但我讲到ERP顾问价值与地位的时候，说到了：ERP实施顾问通过专业的工作，辅导客户成功实施和应用ERP系统，向客户最大程度地传递ERP系统的价值。可以说ERP顾问就是客户的老师，也是客户的医生，
Drate·2010-01-06 13:00

项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待自己的职业

本周初给一些实施顾问做培训，这些实施顾问都是我们渠道伙伴中的具有较高提升潜质的顾问，做一次集中培训，期待他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。但我讲到ERP顾问价值与地位的时候，说到了：ERP实施顾问通过专业的工作，辅导客户成功实施和应用ERP系统，向客户最大程度地传递ERP系统的价值。可以说ERP顾问就是客户的老师，也是客户的医生，
Drate·2010-01-06 13:00

项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待自己的职业

本周初给一些实施顾问做培训，这些实施顾问都是我们渠道伙伴中的具有较高提升潜质的顾问，做一次集中培训，期待他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。但我讲到ERP顾问价值与地位的时候，说到了：ERP实施顾问通过专业的工作，辅导客户成功实施和应用ERP系统，向客户最大程度地传递ERP系统的价值。可以说ERP顾问就是客户的老师，也是客
shangjava·2010-01-06 13:00

项目管理手记(24) ERP项目实施中如何进行项目督导

一家ERP软件企业，在同时会进行着多个ERP项目的实施，少则10多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。因为只有项目做好了客户才会向你付钱，只有收到钱公司才能正常运营下去。也只有这样才能赢得客户的满意度，才能在这个竞争激烈的行业中赢得口碑，以便争取更多的客户。    但在少则上十，多则上百的ERP项目实施中，ERP软件企业是如何对这些项目进行管理的呢？如果把
Drate·2009-12-23 21:00

项目管理手记(24) ERP项目实施中如何进行项目督导

一家ERP软件企业，在同时会进行着多个ERP项目的实施，少则10多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。因为只有项目做好了客户才会向你付钱，只有收到钱公司才能正常运营下去。也只有这样才能赢得客户的满意度，才能在这个竞争激烈的行业中赢得口碑，以便争取更多的客户。    但在少则上十，多则上百的ERP项目实施中，ERP软件企业是如何对这些项目进行管理的呢？如果把
Drate·2009-12-23 21:00

项目管理手记(24) ERP项目实施中如何进行项目督导

一家ERP软件企业，在同时会进行着多个ERP项目的实施，少则10多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。因为只有项目做好了客户才会向你付钱，只有收到钱公司才能正常运营下去。也只有这样才能赢得客户的满意度，才能在这个竞争激烈的行业中赢得口碑，以便争取更多的客户。 但在少则上十，多则上百的ERP项目实施中，ERP软件企业是如何对这些项目进行管理
shangjava·2009-12-23 21:00

项目管理手记(23) 从柳传志誓言罚薪半年看ERP实施

一段时间以来，关于联想“老帅”柳传志的新闻可不少，因为这位传奇老帅在联想集团遇到经济危机下的亏损时，重新出山担任联想集团的董事长，而就在刚出山“百日”之际，联想的亏损开始收窄，看到了联想在柳传志的掌舵之下，重新启航。而更早一些时间，一个非常有名的ERP论断，就是柳传志提出来的，这句话便是：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”其实这一句话只是行业内以讹传讹的结果，这句话的原话是：“上ERP有可能早
Drate·2009-12-07 14:00

项目管理手记(23) 从柳传志誓言罚薪半年看ERP实施

一段时间以来，关于联想“老帅”柳传志的新闻可不少，因为这位传奇老帅在联想集团遇到经济危机下的亏损时，重新出山担任联想集团的董事长，而就在刚出山“百日”之际，联想的亏损开始收窄，看到了联想在柳传志的掌舵之下，重新启航。而更早一些时间，一个非常有名的ERP论断，就是柳传志提出来的，这句话便是：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”其实这一句话只是行业内以讹传讹的结果，这句话的原话是：“上ERP有可能早
Drate·2009-12-07 14:00

项目管理手记(23) 从柳传志誓言罚薪半年看ERP实施

这一段时间以来，关于联想“老帅”柳传志的新闻可不少，因为这位传奇老帅在联想集团遇到经济危机下的亏损时，重新出山担任联想集团的董事长，而就在刚出山“百日”之际，联想的亏损开始收窄，看到了联想在柳传志的掌舵之下，重新启航。而更早一些时间，一个非常有名的ERP论断，就是柳传志提出来的，这句话便是：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”其实这一句话只是行业内以讹传讹的结果，这句话的原话是：“上ERP有可
shangjava·2009-12-07 14:00

项目管理手记(22) ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条

ERP顾问的工作是一个苦命活，天天出差，自然就得去操心吃住的问题。这不，从前天开始又是一路奔波，去到了广东肇庆，这是一个具有2200多年历史的名城，从城市边上看到了古城墙就见证了这一悠久的历史，也是一个很美丽的森林城市。可是当我到了这个城市的时候，已经是晚上9：00了，疲累交加，但还是要和当地的同事把明天的项目情况交流一下，把需要准备的资料准备好，包括明天要用的方案、PPT，当把这一切都准备好了的
Drate·2009-11-25 11:00

项目管理手记(22) ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条

ERP顾问的工作是一个苦命活，天天出差，自然就得去操心吃住的问题。这不，从前天开始又是一路奔波，去到了广东肇庆，这是一个具有2200多年历史的名城，从城市边上看到了古城墙就见证了这一悠久的历史，也是一个很美丽的森林城市。可是当我到了这个城市的时候，已经是晚上9：00了，疲累交加，但还是要和当地的同事把明天的项目情况交流一下，把需要准备的资料准备好，包括明天要用的方案、PPT，当把这一切都准备好了的
Drate·2009-11-25 11:00

项目管理手记(22) ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条

ERP顾问的工作是一个苦命活，天天出差，自然就得去操心吃住的问题。这不，从前天开始又是一路奔波，去到了广东肇庆，这是一个具有2200多年历史的名城，从城市边上看到了古城墙就见证了这一悠久的历史，也是一个很美丽的森林城市。可是当我到了这个城市的时候，已经是晚上9：00了，疲累交加，但还是要和当地的同事把明天的项目情况交流一下，把需要准备的资料准备好，包括明天要用的方案、PPT，当把这一
shangjava·2009-11-25 11:00

项目管理手记(21) 警惕ERP项目成功却使你职业失败

今年春节期间，我看了一部42集的电视剧《大秦帝国》，这是我这几年来难得把一部电视剧从头到尾看完的。因为我一直以来喜欢历史，而这部电视剧通过艺术手法，淋漓尽致地展现了秦魏交战之后，秦国一穷二白，民生疾苦，举国积弱，国家处于内忧外患之中。而在秦孝公赢渠梁就任秦国国君以来，任用卫鞅为相，进行变法新政。在经过20年的力行变革，苦心经营之后，终于秦国与魏国再次交战而一举胜出，并且收复了失地，奠定了春秋
shangjava·2009-10-29 20:00

项目管理手记-估计又要换项目了

原创于2007年12月27日，2009年10月15日迁移至此。 偶常想着去体谅别人，可没别人体谅偶；想做恶人却没这份恶劲；语言关很重要，可惜偶E文还是差了点 才刚刚接手这个项目一个月左右，今天偶得上司说你也做了一个月的项目管理积累了一定的项目管理经验，准备交接一下吧，下个月准备去接受finance培训去吧，好像这是偶们公司唯一的银行产品。 先说说自己这个月的一些工作和体会吧 这 个项
wapysun·2009-10-16 22:00

项目管理手记(19) 踢好ERP项目的临门一脚—项目验收

ERP项目验收，正反两方都有理 我喜欢看球，但我喜欢的是篮球，因为打的多，看的也多。足球因为场地的原因自己踢的少，再加上国足众所周知的原因，我也看的少，所以关注的很少。但偏偏就是这个我不太关注的东西，最近在广东和浙江一些区域做培训的时候，都被问到了如何“踢球射门”的问题。还好，不是足球的问题，问的是关于ERP项目实施中的问题，如何踢好“临门一脚”――如何做好ERP项目的验收。 先来
shangjava·2009-08-24 12:00

项目管理手记(19) 踢好ERP项目的临门一脚―项目验收

ERP项目验收，正反两方都有理       我喜欢看球，但我喜欢的是篮球，因为打的多，看的也多。足球因为场地的原因自己踢的少，再加上国足众所周知的原因，我也看的少，所以关注的很少。但偏偏就是这个我不太关注的东西，最近在广东和浙江一些区域做培训的时候，都被问到了如何“踢球射门”的问题。还好，不是足球的问题，问的是关于ERP项目实施中的问题，如何踢好“临门一脚”�D�D如何做好ERP项目的验收。   
Drate·2009-08-24 12:00

项目管理手记(19) 踢好ERP项目的临门一脚―项目验收

ERP项目验收，正反两方都有理       我喜欢看球，但我喜欢的是篮球，因为打的多，看的也多。足球因为场地的原因自己踢的少，再加上国足众所周知的原因，我也看的少，所以关注的很少。但偏偏就是这个我不太关注的东西，最近在广东和浙江一些区域做培训的时候，都被问到了如何“踢球射门”的问题。还好，不是足球的问题，问的是关于ERP项目实施中的问题，如何踢好“临门一脚”�D�D如何做好ERP项目的验收。   
Drate·2009-08-24 12:00

项目管理手记(20) 中国制造业的隐痛－－非理性思维下的信息化投入

前天去了孙中山先生的故乡－－中山市，中山是一个很漂亮的城市，一直都有在中山当地的同事跟我说，让我在中山买套房安家，因为中山的房价不贵，环境很好，而且交通也方便，总之理由说了一堆，都有些心动想在中山呆着了。到了中山忙活完工作之后，因为从中山到深圳的BUS在晚上9：00之前都有，也就不赶时间了，晚饭时间就和同事约了两位IT业的朋友，边吃边聊。   因为都是做企业信息化这一行当的，自然大家聊的话题也就离
Drate·2009-08-17 17:00

项目管理手记(20) 中国制造业的隐痛－－非理性思维下的信息化投入

前天去了孙中山先生的故乡－－中山市，中山是一个很漂亮的城市，一直都有在中山当地的同事跟我说，让我在中山买套房安家，因为中山的房价不贵，环境很好，而且交通也方便，总之理由说了一堆，都有些心动想在中山呆着了。到了中山忙活完工作之后，因为从中山到深圳的BUS在晚上9：00之前都有，也就不赶时间了，晚饭时间就和同事约了两位IT业的朋友，边吃边聊。 因为都是做企业信息化这一行当的，自然大家聊的话题也就离
shangjava·2009-08-17 17:00

项目管理手记(20) 中国制造业的隐痛－－非理性思维下的信息化投入

前天去了孙中山先生的故乡－－中山市，中山是一个很漂亮的城市，一直都有在中山当地的同事跟我说，让我在中山买套房安家，因为中山的房价不贵，环境很好，而且交通也方便，总之理由说了一堆，都有些心动想在中山呆着了。到了中山忙活完工作之后，因为从中山到深圳的BUS在晚上9：00之前都有，也就不赶时间了，晚饭时间就和同事约了两位IT业的朋友，边吃边聊。   因为都是做企业信息化这一行当的，自然大家聊的话题也就离
Drate·2009-08-17 17:00

项目管理手记(18) 售前咨询成果对ERP项目实施的意义

有在几个中，经常看到有网友会发“打鱼贴”，问道：“各位前辈高人，各位兄弟姐妹们，有没有ERP项目实施用的业务调研问卷，我们公司正在实施ERP系统，想找个模板参考一下，如果有服装同行的就更好了，在此先谢过了！”，然后会配上夸张的QQ表情，倒是博得一片同情，但这种漫天撒网捞鱼的方式，基本上得不到什么有用的反馈了。所以我也戏称这种索要资料的方式为“打鱼贴”。那么网友们的需要的这个资料，有没有办法不问别人
shangjava·2009-08-06 10:00

项目管理手记(17) ERP实施前与老板要定“三大纪律、八项注意”

 ERP实施顾问的抱怨：项目实施难！       在与很多做ERP实施的顾问在聊天的过程中，或者是在我给公司或伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在ERP项目实施过程中觉的最大的困难是什么？      这个问题的答案有很多，包括：1、客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们项目没法做。2、客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了。3、客户的需求刁钻怪异，而且还固执，
Drate·2009-07-28 14:00

项目管理手记(17) ERP实施前与老板要定“三大纪律、八项注意”

 ERP实施顾问的抱怨：项目实施难！       在与很多做ERP实施的顾问在聊天的过程中，或者是在我给公司或伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在ERP项目实施过程中觉的最大的困难是什么？      这个问题的答案有很多，包括：1、客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们项目没法做。2、客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了。3、客户的需求刁钻怪异，而且还固执，
Drate·2009-07-28 14:00

项目管理手记(17) ERP实施前与老板要定“三大纪律、八项注意”

ERP实施顾问的抱怨：项目实施难！ 在与很多做 ERP 实施的顾问在聊天的过程中，或者是在我给公司或伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在 ERP 项目实施过程中觉的最大的困难是什么？ 这个问题的答案有很多，包括： 1、 客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们项目没法做。 2、 客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了。 3、
shangjava·2009-07-28 14:00

项目管理手记(16) 重量级与轻量级的ERP项目实施

ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。关于ERP项目实施的文章一直也不绝于媒体，从项目实施中的常见问题，独到心得，行业特性，再到ERP项目相关人员的角色、心理、活动都有非常多的描述。一些专业的ERP软件厂商都结合其软件产品，提出了独有的ERP实施方法论，如：SAP的实施方法论ASAP，
Drate·2009-07-20 23:00

项目管理手记(16) 重量级与轻量级的ERP项目实施

ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。关于ERP项目实施的文章一直也不绝于媒体，从项目实施中的常见问题，独到心得，行业特性，再到ERP项目相关人员的角色、心理、活动都有非常多的描述。一些专业的ERP软件厂商都结合其软件产品，提出了独有的ERP实施方法论，如：SAP的实施方法论ASAP，
Drate·2009-07-20 23:00

项目管理手记(16) 重量级与轻量级的ERP项目实施

ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。关于ERP项目实施的文章一直也不绝于媒体，从项目实施中的常见问题，独到心得，行业特性，再到ERP项目相关人员的角色、心理、活动都有非常多的描述。 一些专业的 ERP 软件厂商都结合其软件产品，提出了独有的 ERP 实施方法论，如： SAP 的实
shangjava·2009-07-20 23:00

项目管理手记(14)：用友童继龙：ERP良药也需按方服用

从事10年的企业信息化及ERP相关工作，从ERP项目的开发、实施、运维再到ERP咨询，自己的角色不断变化，也在不停地学习与总结，积累了些许经验，一直希望与正在进行ERP项目实施的项目经理、希望从事ERP领域相关工作以及对ERP感兴趣的朋友们一起分享，这是我应《中国计算机报》之邀开设ERP项目管理专栏的动因。在这个专栏的系列文章中，我期望通过对ERP项目的案例分析与对策描述，与读者交流如何处理ERP
Drate·2009-07-11 10:00

项目管理手记(14)：用友童继龙：ERP良药也需按方服用

从事10年的企业信息化及ERP相关工作，从ERP项目的开发、实施、运维再到ERP咨询，自己的角色不断变化，也在不停地学习与总结，积累了些许经验，一直希望与正在进行ERP项目实施的项目经理、希望从事ERP领域相关工作以及对ERP感兴趣的朋友们一起分享，这是我应《中国计算机报》之邀开设ERP项目管理专栏的动因。在这个专栏的系列文章中，我期望通过对ERP项目的案例分析与对策描述，与读者交流如何处理ERP
Drate·2009-07-11 10:00

项目管理手记(14)：用友童继龙：ERP良药也需按方服用

从事10年的企业信息化及ERP相关工作，从ERP项目的开发、实施、运维再到ERP咨询，自己的角色不断变化，也在不停地学习与总结，积累了些许经验，一直希望与正在进行ERP项目实施的项目经理、希望从事ERP领域相关工作以及对ERP感兴趣的朋友们一起分享，这是我应《中国计算机报》之邀开设ERP项目管理专栏的动因。 在这个专栏的系列文章中，我期望通过对ERP项目的案例分析与对策描述，与读者交流如何处理E
shangjava·2009-07-11 10:00

项目管理手记(13)-ERP的中看不中用VS中用不中

痛苦：ERP系统中看不中用 在正常情况下，如果让你对一样东西进行选择的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，大多数人会选择后者，一个东西能用为先，再来讨论好不好看不是吗？把上面的问题再换个法子问：如果你买衣服的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，这个时候，大多数人会说，衣服当然是要好看才买了，再不中用总不至于不能穿吧，再说衣服穿出来
Drate·2009-02-16 22:00

项目管理手记(13)-ERP的中看不中用VS中用不中

痛苦：ERP系统中看不中用 在正常情况下，如果让你对一样东西进行选择的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，大多数人会选择后者，一个东西能用为先，再来讨论好不好看不是吗？把上面的问题再换个法子问：如果你买衣服的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，这个时候，大多数人会说，衣服当然是要好看才买了，再不中用总不至于不能穿吧，再说衣服穿出来
Drate·2009-02-16 22:00

项目管理手记(13)-ERP的中看不中用VS中用不中看

痛苦： ERP 系统中看不中用 在正常情况下，如果让你对一样东西进行选择的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，大多数人会选择后者，一个东西能用为先，再来讨论好不好看不是吗？ 把上面的问题再换个法子问：如果你买衣服的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，这个时候，大多数人会说，衣服当然是要好看才买了，再不中用
shangjava·2009-02-16 22:00

项目管理手记(12) ERP选型，不要做“充气哈蟆”

今天8月12日，正看着奥运会男篮中国对西班牙的激烈比赛时，电话响了，一位做鞋服行业ERP的朋友打电话告诉我，D皮具公司的ERP项目他终于签约了，这是他苦追了一年的项目。当然，这个项目朋友是赢下来了，但我们的中国男篮却是在加时赛惜败西班牙，真是可惜。记得是一年前，我帮这位朋友的忙，去帮他在一个项目中去售前的咨询，据说是这个客户非常难沟通，原因是这个客户(我们暂且称之为D公司吧)只对国际的ERP系统感
Drate·2008-09-15 10:00

项目管理手记(12) ERP选型，不要做“充气哈蟆”

今天8月12日，正看着奥运会男篮中国对西班牙的激烈比赛时，电话响了，一位做鞋服行业ERP的朋友打电话告诉我，D皮具公司的ERP项目他终于签约了，这是他苦追了一年的项目。当然，这个项目朋友是赢下来了，但我们的中国男篮却是在加时赛惜败西班牙，真是可惜。记得是一年前，我帮这位朋友的忙，去帮他在一个项目中去售前的咨询，据说是这个客户非常难沟通，原因是这个客户(我们暂且称之为D公司吧)只对国际的ERP系统感
Drate·2008-09-15 10:00

项目管理手记(12) ERP选型，不要做“充气哈蟆”

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 今天<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /&
shangjava·2008-09-15 10:00

项目管理手记(11) ERP选型的民主投票，合理？不合理？

一个“民主投票”的ERP项目夭折       大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是―“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话题，当然我只是一介小民，再加上政治领域也不是我所感兴趣和专长的，因此，我今天在这里要说的是在ERP选型，或者是信息化项目选型时的“民主”话题。      既然说到“民主”的这个话题，它总是有一个起因的。这也是
Drate·2008-07-14 12:00

项目管理手记(11) ERP选型的民主投票，合理？不合理？

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 一个“民主投票”的ERP项目夭折 大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话
shangjava·2008-07-14 12:00
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