管理者第14页

人在职场：如何有效应对强势的领导？一张图全解！

现实职场中，领导风格也是非常多样化，有强势的，也有温和型的管理者。实际上，不管什么样风格的领导，都有职场成功的。

万振华70·2024-01-30 17:56

《如何带领团队达成目标》

所以以我闷管理者带团队就是带着一种状态，一种激情，那要怎么样让团队具备这种激情呢，这是我们管理者应该去认真考虑的一件事情。在我看来团队的激情来源于我们管理者去激发。如何保持持续的激情。

卉蓝洁·2024-01-30 16:17

人才梯队搭建五字真言，助力企业提质增效。

搭建人才梯队，一直是众多企业管理者所关心的话题。但是，怎样搭建人才梯队才算合理?如何搭建的人才梯队，才会是耗费资源较少，成效最高的人才梯队?多年来，仁者见仁，智者见智，众说纷纭，莫衷一是。

仁云科技·2024-01-30 14:03

我的成长足迹--精时力直播间分享逐字稿

我坐标上海，是一位正在成长中的拆书家，2021年的愿望是可以拆书20场；第二个标签我是在一位精时力资深践行者，第三个标签我的本职工作是一位电商行业的管理者。

牛牛不想乖·2024-01-30 13:03

企业的现实-权德辉

锁春使命记得第一次学习企业的八大现实时，已经是2016年学习《成果管理》，那时候对管理的理解还懵懵懂懂，但看到这8大现实可以说触动了我的灵魂，到今天4个年头了，再次学习，再一次体会到管理是一种实践，更多的体会是很多管理者都容易掉入的陷阱

权德辉·2024-01-30 11:06

随想

无论是上学时，还是工作后，无论是做老师，还是做班主任，无论是做一个普通的老师，还是做一个普通的管理者，我都喜欢把握一个度，或者说叫中间，叫中庸。

平等乡马回营中心小学周鹏·2024-01-30 11:54

边缘计算第二版——第5章边缘计算系统平台

用户作为这个系统的参与者而非管理者自我意识指智能家居能够感知居住者的状态和家庭数据。自我管理在整个系统中扮演着重要的角色，在没有居住者介入的情况下，智能家居系统应

xiao_wyy·2024-01-30 10:30

《想点大事：法律是种思维方式》的笔记

感悟：所以在管理者的眼中，比是非善恶更重要的是社会秩序。笔记：即使一个规则看上去很不合理，甚至站在普通人的视角会觉得它很邪恶，法律人也会遵守，而不会以规则本身的善恶来选择是否适用。

佳爷2020·2024-01-30 10:18

用心带班，以爱育人 ——班主任经验交流会发言稿

班主任是一个班级的领导者和管理者，要想管理好一个班级，不但要有自己的一套方法，还要用自己的热情对待班级事务，真心对待班里的孩子和家长，取得他们的认同和信任。

菁的心情故事·2024-01-30 09:00

【践行时间管理90天】--第45天（内心安静）

人生目标：1、人生导师2、慈善家3、企业家我的三个标签：1、税务筹划师2、管理者3、践行者天气：情起床：6.25就寝：12:20清晨自问:（此部分不需写，心中自问）1.你今天的目标是什么？

筱周周税务师·2024-01-30 07:15

chap2　管理心理学：研究范畴和思维方式（下）

一管理关键管理的管：即安，安资源，安人，安心管理的理，即治，治资源，治人，治心要组织目标能够实现，就需要组织能够有效的行为，而组织能否有效的行为要看人们的心理是不是抱着积极的心态，因此管理者要达到影响人的心理心态的效果

与阳光共进早餐·2024-01-30 07:25

3/900 人人都可拥有的领导力

一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。提升领导力的四重修炼001领导力是可以通过可以练习来掌握的，大体需要经过四重修炼。

越过三秋·2024-01-30 07:24

潜能象限和公开象限

在企业管理中，管理者受自身局限性的制约，经常会对员工的工作能力做出一些主观判断，给员工进行定型定性。

高建康·2024-01-30 05:02

善用学习实现能力迁移

17年，我部门要出版一本集团内刊，当时内刊有个栏目叫人物志，领导安排我去采访一个被集团评选为“优秀管理者”的刘经理。

0f7503217456·2024-01-30 04:29

德鲁克的著作《卓有成效的管理者》

所有看过现代管理学之父的著作《卓有成效的时间管理者》的人，绝对是很有用的，事实上，我正在使用书中的一个方法去整理自己的时间！

超级队长·2024-01-30 04:57

情绪，合理控制！

一个成年人有情绪不会控制是最低级的问题，说明自己的修行太差，无论你是多么高的学历、多么能力强的管理者，在压力下无法找对方法释放负能，这是自

秋苹果之秋荷·2024-01-30 03:14

如何做好中层管理-发力期【招聘牛人】

要知道，如果一个团队的管理者就是团队的天花板。那么，你的认知和能力的局限，就会限制团队的发展。对于这个问题，亚马逊有一个非常好的制度设计。他们在招聘新人的环节，安排了“抬杆者”制度。

鲲飞·2024-01-30 03:02

《职场晋升101》打工人翻烂这本书，然后放肆成长

坐地读书·2024-01-30 01:21

独自起舞的女孩

药店的生意越来越好，工作人员也越来越多，小梅也通过努力当上了一名小组长，不仅多了一些收入，也担当了管理者的角色。

大头的妈妈·2024-01-30 01:42

大师兄思想｜管理者要敢于直面失败

随着阿桂、额森特将大批粮草和药物押运前来，永琰便打算主动出击。阿桂连忙相劝，表示当务之急是抓紧时间整休，治疗伤病，待军队恢复元气再攻打。永琰以等待时间太久不便与乾隆交代为由，让阿桂好同意出兵，并请求自己亲自去攻打，但永琰毅然决定亲自领兵攻打新街。由于轻信奸细，落入圈套，结果损失惨重。缅甸公主前来议和，永琰不同意但却遭到挟持，被逼议和，好不容易趁其不备才摆脱扶持，并将公主杀死。缅甸国王大怒，率兵前来

大师兄缪玮76·2024-01-30 01:21

管理者激励员工的技巧—心灵

管理者激发员工，从经营员工的心灵开始。管理者对下级群众的关爱之举，群众的回报就要更加的强烈更加的深沉，更长久。这种靠感情维系起来的关系，与其他以物质刺激为手段所达到的效果是不同的。

道法自然敬天爱人·2024-01-29 23:17

思考录（5）-吃了亏才知道如何和上级有效沟通

爱因斯没有坦·2024-01-29 23:40

终身学习之管理篇

管理篇尊重倾听信任培养成长型管理者相信人类是可以发展的。他们不会强调自己在金字塔的顶端，不会掠夺他人之功，也不会靠刻意贬低来显示自己的强大。

郝爽教练式沟通讲师·2024-01-29 21:50

大师兄思想｜寻求合适的时机，让管理有效

这对管理者的启示是，当我们真正去用心关注一个人、一件事的时候，我们会对他的所有感觉有所感知。和珅提出了自己的想法：抓出首恶，震慑其他的都府。这十分符合乾隆的心意，自然又得到了乾隆的赏识。

大师兄缪玮76·2024-01-29 21:05

《管理、管理者和管理者的工作》学习总结

连续培训了4天，只是在抽空的时间学习了本篇文章，发现前面部分是“什么是管理”“谁是管理者”以及“管理者的新定义”，这部分应该算是重读了，其中印象最深刻的还是“昆虫”类企业结构和“脊椎动物”类企业结构的演变

ff8701c88ad3·2024-01-29 17:44

2019-06-15

管理学大师德鲁克讲：时间，是一个人最重要的资源；时间管理，是一个管理者最重要的管理能力。

Xenia1206·2024-01-29 16:16

#小红书创始人瞿芳的用人观#带给职场新人哪些启示？

小红书创始人招人用人的复盘提到：“什么是好的管理者，我需要做到什么，我未来需要思考什么”，对于职场新人，该如何反向解读？该提升哪些能力“被看到”呢？

嘴婆婆的生活笔记·2024-01-29 15:36

大师兄思想｜接受问题和失败，才能看到机会

对于管理者来说，阿桂给到我们的启示是，失败并不可怕，关键的是要能够自我反省，敢于面对和承认错误。阿桂对自己原则，对为臣之道的坚持，也导致了阿桂与和珅的决裂。

大师兄缪玮76·2024-01-29 14:41

你的梦想，我们的梦想

前面换了一个合适的厨房管理者和主厨（准备了纯素食），人才总会在合适时候出现。请了当地评估员，评估真实情况，邀请一起体验晚餐。1、餐厅烧烤和其他食物。2、当地啤酒。3、餐厅周边，服饰与酱汁等等。

心原人生·2024-01-29 14:03

linux：基于策略的路由

基于策略的路由比传统路由更强大，使用更灵活，它使网络管理者不仅能够根据目的地址而且能够根据报文大小、应用或IP源地址来选择转发路径。在现实的网络应用中，这种选择的自由性还是很需要的。

随风化作雨·2024-01-29 12:53

探春当家面临的3个难处，现代管理者也会遇到

俗话说“清官难断家务事”，正说明了家务事的复杂。即便是普通人家也是如此，更何况高门大户了。荣国府主事人王熙凤是有目共睹能力超强的，可以说把荣国府打理得有条不紊，值得肯定；但饶是她能干，在超高强度的工作之下，身体却受到了很大的伤害，这不，怀上了一个孩子又小产了，“在家一月，不能理事”。凤姐是个极要强的人，所以即便在家休养，也“筹画计算，想起什么事来，便命平儿去回王夫人，任人谏劝，他只不听”。但这样怎

陈想读名著·2024-01-29 11:21

如何从自主、胜任、关联三个因素出发，激发人的内驱力

这给管理者带来了很多激励下属的可能性，因为下属是否天生喜欢这份工作，不是管理者可以控制的，但管理者可以通过系统的方法来激发下属的内部驱动，而这个“系统的方法"就是自

林畅是个小太阳·2024-01-29 11:42

工作那么久，为什么只有你还在原地踏步？

每个人从初入职场到渐渐成长，都会经历职场小白、职场精英、职场管理者的角色转变，这期间不仅会发现自己的成长，同时看到身边的一些同事，认识或者不认识，有或者没有隶属关系的，难免会有一些感悟。

慕斯姑娘·2024-01-29 11:42

让每个人都理解公司业务

让每个人都理解公司业务1.管理者花更多的时间与员工详尽、透彻地沟通亟待

郭强GQ·2024-01-29 10:19

《如何培养面向未来的孩子》第一讲

作者简介：诸葛越，互联网行业的技术管理者。2006年，从硅谷回到北京，现在在一家美国视频媒体公司Hulu，担任全球副总裁，中国区研发中心总经理

毛毛_e4de·2024-01-29 06:32

领导力是什么？领导力五要素！

图片发自App领导力第一层：实干者特点：个人执行力与专业能力突出凭借智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，能够作出较大贡献不足：团结人员、敢想敢干方面既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者

亿万身家练成笔记·2024-01-29 06:03

《有效管理的5大兵法》

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？

simple梦·2024-01-29 06:58

张伟学管理14：管理者如何让自己的人际关系有效？以“我该贡献什么？”来面对人际关系

重视贡献是有效性的关键，而管理者必须在三个方面有效。第二个方面是让自己的关系有效重视贡献可以帮助我们满足良好人际关系的4项要求：互相沟通、团队合作、自我发展与培养他人。

峰哥读写思·2024-01-29 05:13

如何理解领导说：少说话、多干活？

在我作为集团管理者时，我也常常对下属说：少说话，多干活，但是，我发现下属不能全面了解这句话的意思，于此，我明确下，我主要想表达以下三层级意思。

白鹭_有温度的金融顾问·2024-01-29 05:10

2021-03-03

管理者认知拼图之五：组织与流程瑞波友李20210303一、如何理解管理者拼图管理者认知拼图系列试图站在“旁观者”立场，协助管理者拼起在日常运营管理过程中的“认知地图”。

无终钓叟·2024-01-29 05:20

健康才是此生最重要的陪伴

他是一家大型企业的中层管理者，比我们年龄大一些，但他性格外向，爱说爱笑，精神气十足，和他在一起总感觉气氛特别轻松，但却没有我们说话的机会，只听他一个人说个不停，我们都很喜欢他。

风萧萧兮兮·2024-01-29 04:20

【原则——同时考虑大局和细节，理解两者之间的关系】读后感

可是，在现实工作或生活中，人的精力是有限的，管理者如果没有把很多问题分解到同事身上，每件事都是自己关注细节，反而可能会影响团队目标。因之，关注每件事情的关键点，进行有计划的决策，才有可能会达成目标。

野生俊·2024-01-29 04:01

大师兄点评《商道》| 管理者对员工要负起责任，对客户要焦点在外

以人以史为镜，提升人文素质欢迎走进今天的大师兄点评《商道》第一讲——大志方能成大器（一）人的这一生就像一年四季春夏秋冬；而在春天，我们最重要的是要学会播种。播种在我们人生中就叫励志，大师兄每次讲到励志一定会讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个成功的人、一个有追求的人，一辈子只有一个志向。就像夫子的志向，激励了五千年的中国人——“吾十有五而至于学”，就像有人问总理为什么读书的时候，总理的回答是“为中华

大师兄缪玮76·2024-01-29 04:45

阿里秘籍：你真的会“招人、培训、留人、踢人”吗？

不要以为高薪就能留住人，契合的价值观才是最大的吸引力，而管理者要成为企业文化价值观的传承者；阿里招聘四大原则：(1)不轻易下放招聘权：最好老板亲自上；不在招人的时候做好严格把控，后期就

畅谈一下·2024-01-29 03:09

明日，什么样的管理者会胜出？

新商业时代，需要什么样的领导人和管理者？明日，什么样的管理会胜出？

清谷山人·2024-01-29 02:48

这样说话，让你的团队战无不胜

文/董小琳相信每一个职场人都想过这样的画面：有一天，终于当上了现在职位的管理者。扬眉吐气的同时，很多之前想做的事情，也有了实现的可能。比如：再也不开“那么长”的例会。鼓励大家有话则长，无话则短。

职心眼儿·2024-01-29 02:14

2020年，从职场管理者到全职妈妈，我做了这些事情，无憾！

今年我离职了，开启了全职妈妈的日子。很多同事都不解，这么好的公司，这么好的领导和平台，这么好的职位和收入，为什么要离职，我说为了孩子，但也不完全为了孩子。2020年，我改变了很多看事物的心态和看问题的视角，体验了自己想体验的生活，看过想去看的风景，做了自己想做的决定，多年后再来看这段时光和经历，相信一定是个很棒的体验和回忆。01我为什么离职生孩子之前，工作上拼命，生活上节俭，学习上懒散，不懂享受，

那希心理·2024-01-29 01:05

7.17 资深管理人日课感悟

【管理者如何向员工"点赞”】认可是对员工的肯定，工作中，员工不仅仅渴望的是薪酬，也渴望精神上的激励，这也就是为什么企业会重视企业文化的建设，员工为什么会因为看不到希望而离开企业，当然认可不是随时随地，需要关注事情的性质和场合

徐传勤·2024-01-28 22:13

员工要的是激励，传统绩效考核终将被薪酬激励取代

但考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。

思想会·2024-01-28 22:24

4.20刘润商学院日课感悟：激发力

有时候不是他们做的不好而且他们出处于休眠状态，需要一只手在背后推一下，激发出他们的潜力，作为父母和管理者，就是这只手得主人，帮助他们唤醒心中的火苗。

姜杨Ada·2024-01-28 21:15

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