管理者第19页

《卓有成效的管理者》第二十四堂课：发挥上司的优势

阅读：有效的管理者了解他的上司也是人，上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也能有效。

彭信之管理识堂·2024-01-22 08:37

如何快速从执行层员工转变为管理者

每一天，甚至是每个小时，都有数以百计的人成为管理者。他们就在你身边……曾经的金牌销售顾问，优秀的软件工程师，普通的教师、员工，也许他们没有表现出任何在管理方面的才能，却常年对待工作勤恳、认真。

海洋饼干Q·2024-01-22 08:12

七天训练营-DAY1－周欢复盘2021.06.10

2、用生命影响生命的的时间管理者兴菊：变现学院秘书长链接

梦想探索者·2024-01-22 07:07

管理者这样批评下属，反而提升团队效率

批评纠正下属的错误是每个管理者都需要面对的问题，那么如何巧妙批评下属呢？今天主要介绍书中三个部分，即“三明治技巧”、“幽默大法”、“减少

景大仙·2024-01-22 06:27

一个失败团队和一个失败管理者的共同10个特征！

欢迎点击右上角“+关注”特征一：不经常开会或者经常假装开会你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。特征二：不了解彼此的目标、压力和需要的帮助你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会，

管理技巧·2024-01-22 06:59

产假结束，旧下属都被换掉，新管理者顶替了你的位置，你怎么办？

以下是问题的补充：在这家公司工作了5年，人力资源部从零开始，自己一手带起了的团队，一手制定和完善人事的各项管理制度，一手理顺人事所有工作，一手搭建了7家子公司的人事管理平台，一手培养的内训师队伍。拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，怀孕时产检都是周末去，尽量所有能挤出来的时间都放在工作上，结果在我休产假期间，我的下属全数被换掉了，我的工位上坐着新来的人事负责人。只见新人笑，不见旧人哭?我认为你的心态不

红尘一醉谈管理·2024-01-22 05:46

有效利用时间

我要疯狂读书我要疯狂读书我要疯狂读书我是阿邱，今日阅读《可复制的领导力》卡15/21知识点：作为团队的管理者。我们需要跳出这种瞎忙的怪圈，我们的时间要用在全局规划解决根本问题上。

邱全成·2024-01-22 03:25

为什么我们开发了那么多报表，却依然做不好管理

报表的开发始于两年以前，目的是帮助不同的业务角色和管理者通过掌握和了解数据，知道业务上发生了什么事情，从而对业务运作提供支持，对管理决策提供支撑。

聂子云·2024-01-22 03:05

百年征程波澜壮阔百年初心历久弥坚

周大江这本书尤其关注这背后的道理对商业管理的借鉴，他说，很多商业组织的管理者其实

草原cy·2024-01-22 03:26

品质是怎样炼成的？

一般人的思维误区：认为品质只是品控人员的事，或者只是管理者的责任，工人们无关系要——大错特错，颠倒乾坤——工人们才是制造品质的

赵良泽·2024-01-22 01:38

6.18用自己的激情去点燃员工的激情

作为管理者我们要时刻保持热情，热情是推动着人前进。那么我们需要从那些方面来做才能保持热情:1.从做到每一件小事开始做起，累计起来就成为大事。2.有爱才有激情。

路途赵晶·2024-01-22 01:08

班会感悟：情绪控制感想

加入了积极思维的部分，选择的天平会自然的倾向于理智一边，这个过程本身会帮你梳理自己的情绪，做出正确的选择在你身边，那些你所熟悉或者羡慕的每一个懂得自律、能够严格按照计划、一步步实现目标、走向成功的人，大概都是高级的情绪管理者

牛大聖·2024-01-22 01:04

2020-11-13《华与华方法》企业的第三原理（04）

所获的的维持企业继续生产经营的“利润”，是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。企业家只有创新，才能获得利润。想要持续获得利润，就需要持创新。我的思考这节内容太多了，一时间没有看完。

YiYiDuo·2024-01-22 00:00

管理培训--绩效管理中常见误区

首先管理者对公司、部门管理的重要工具是绩效管理，而这一点很多管理者做得不好，我们来谈谈常见的误区：|误区一：考核中虎头蛇尾，执行力不强管理者在确定考核指标后，不能每月认真打分、辅导和面谈，让考核变成一种形式

军哥聊管理·2024-01-21 23:51

管理者必看！护理管理要远离这些“危险的信号”

作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之晚矣。

执业护士考试宝典·2024-01-21 22:51

一个人最宝贵的能力是主动学习不设限

还记得我第一份工作所在公司的总经理就说过：“做管理者，要学会去成就他人，从而成就自己。”所以，我非常庆幸自己顺利走上这条路，做我现在所做

人資女魔頭·2024-01-21 21:32

训练创新思维的好书推荐：《创新必读12篇》

创新对于组织或一间公司的发展至关重要，而创新思维能力也是企业管理者、创业者必备的一项基本技能之一。

雪明明·2024-01-21 21:17

建团队：带团队就是带人心

宇思·2024-01-21 20:53

最容易被忽视的力量

但领导力专家亨利·克劳德却给出了一个让很多人感到意外的答案：最值得管理者重视的，是人际关系。

首席成长官小包总·2024-01-21 19:29

《如何成为高效的管理者》

高效的管理者只要有可能，就会将精力集中在一项任务上。CEO的第一要务是定义公司的使命，事业部负责人的任务是重新定义事业部与总部之间的关系。2：再问“什么事情是符合企业利益的？”凡是不符

ff8701c88ad3·2024-01-21 19:11

学习指导者

班主任不但是教育型的管理者，而且是一个知识的传播者，在中小学班主任这里，教育和教学不分家。在教育与教学关系问题上，不要企图以教育手段解决教学问题，也不要企图以教学手段解决教育问题。

琴韵无声·2024-01-21 16:06

【日更DAY559】每日复盘

1、脑子公众号学习，什么样的管理者能让下属心服口服？酵母分享了领导力的关键词；1）懂策略：28原则，20%用职位权利，80%有领导力。

梧桐苑落·2024-01-21 16:05

"老好人"不适合做管理

如果你想成为一个优秀的管理者，就一定不能成为“老好人”。一个心中有爱，关心下属的管理者，不是老好人。真正的老好人，是指“没有原则的人”。无论下属怎么做，永远都说“好好好”，无论下属提什么要求，都答应。

九层台·2024-01-21 15:36

“灵活用工”重新定位职场，骨干员工最关注的是什么？

随着“社保入税”政策的不断推进，招聘难和用工难两大世纪难题正困扰着企业管理者们，导致很多企业管理者们产生了极大的悲观情绪，他们感到未来充满着诸多不确定性。

北京人科云科技·2024-01-21 14:05

学会这三招就可以做一个合格的管理者

01熟练使用二八原则可以毫不夸张的说：不懂得使用二八原则的管理者，一定是一个失败的管理者。那么什么是二八原则呢？在任何一个群体中，某些事总是比其他事更重要。

爱深思爱哲学·2024-01-21 14:39

18.6.25

1.管理者万能论更加符合企业发展的要求，管理者在享受高回报的同时也承担高风险。2.组织文化方方面面的渗透入企业决策以及企业的管理中。

邱雯慷·2024-01-21 12:42

隔离第五天

考虑到目前大环境的不确定性，还是电话联系了住在附近的舅舅来送菜，真心感谢舅舅，顶着正午的大太阳给我们送来了生活物资，目前来看，又可以坚持一个星期左右不用为食物发愁，今天做核酸检测第一次这么早结束，可以看出小区管理者也在想办法尽量减少聚集给小区居民相对安全的

南方的胡同串子·2024-01-21 12:14

职能部门的绩效考核改革，解决方案来了

绩效考核实行之初，管理者对其能带来的效益信心十足，但一段时间后，却发现了一些问题：在绩效考核中，对成本管理中心、利润中心采取“经济责任制”关键指标考核的办法通常能起到一定的效果。

41099802·2024-01-21 12:48

石匠

根据他们的回答，你能判断谁是管理者吗？第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也设法达到目标。他能以一天的劳力换取合理的报酬，但是他不是管理者。第二个石匠，是不是真的具有超人的技艺暂

郭强GQ·2024-01-21 10:46

基层的苦，只有真正走过才明白！

一、财务管理不该忽视随着现代化医院管理渗透，财务管理关系整个医院运营活动，财务分析成了管理者决策重大依据。因此财务管理对于医院管理来说，是非常重要。

电脑帮帮手·2024-01-21 10:14

万事必作于细

所以作为一个管理者和教育者，应该允许错误的发生，毕竟这是人之常情，不可避免。

xczjrove·2024-01-21 10:58

[源码和文档分享]基于java和MySQL的企业固定资产管理系统

摘要固定资产管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以固定资产管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

ggdd5151·2024-01-21 10:31

钡铼楼宇暖通网关之 BACnet网关在空气源热泵智能控制系统中的应用介绍

热泵组管道比较复杂，传感器分布比较分散，管理起来工作量大且能效利用率长期得不到提升，客户想通过BACnet网关将这些设备集中化管理，管理者可以全天24小时随时查看各系统设备的运行状况，从而改善管理、优化人员配置

钡铼技术网关·2024-01-21 09:55

职场王者荣耀攻略10：如何让自己轻松地成为让人信赖的上司

每个人在职场都想成为让人信赖的上级，建立一支高效的队伍，让人信赖的上级，意味着你是一名厉害的管理者，并且深得人心，给他们充分的授权的自由，让他们按照自己的方式去完成任务，更能最大限度的调动他们的积极性，

白小白女性生涯规划·2024-01-21 09:45

《可复制的领导力》笔记2

三、沟通视窗我们把人工作、生活的事情分成四个象限，这四个象限代表其中不同的情况，这些情况涵盖管理者日常沟通的所有内容，并且针对每种情况都有不同的解决方法。

小雅如吖·2024-01-21 09:40

管理者如何管理企业新鲜力量 20180610

对大多数公司而言，不断有新的力量进来是很有必要的，这不但会给公司注入新鲜的活力，也为企业未来的发展奠定了人力基础；因此，管理者在面对这些新力量时，应当以一种有包容又有严格、有约束又有放任的态度去对待，这样会对公司的未来发展建立良好基础

c18b3121c43b·2024-01-21 07:16

《经典优势》：如何让你的品牌更知名、更有活力、更受欢迎

这是一本偏实践性的关于品牌塑造和企业品牌战略的工具书，也是一本非常适合公关、广告等品牌营销从业者等行业人士及企业决策者、管理者阅读的参考书。

大地上的美人鱼·2024-01-21 07:08

加薪升职的条件

无论是管理者也好，还是普通员工也罢，业绩是别人衡量你是否成功的首要标准。

謬魚·2024-01-21 06:51

实用｜学会用价值链中的价值流分析突破精益管理瓶颈

即管理者要学会用一半的人员、一半的生产场

维基工作法·2024-01-21 04:18

门禁监控如何提升安全系数？这个技术，学习一下！

门禁监控系统不仅在提高安全性方面发挥着积极作用，而且通过智能化的技术手段，为管理者带来了前所未有的便捷和效率。

泛地缘科技·2024-01-21 04:17

区块链的名与利

平台没有管理者，没有中心化的利益圈层，权益属于整个互联网，通过矿工，通过交易参与者，分散了出去。比特币的网络是去中心化的，利益是去中心化的。但是这更加加固了中本聪的名，中本聪成了个超级IP!

曹博士·2024-01-21 04:12

绩效考核本身不是目的，而是一种手段

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应该重视考核结果的运用。

思想会·2024-01-21 03:09

中小企业的基层管理者，应该具备哪些素养和能力？

中小企业的基层管理者是企业运营的重要力量，他们管理者一线员工的业务，工作，让他们的工作效率提升，职位重要性不言而喻，当然也是最锻炼人能力的。

我的小猫儿·2024-01-21 03:08

对你有用的碎碎念

管理者每一件事都看在眼里。06把事早点做好并且完成，

钟钟说·2024-01-21 00:27

2020-11-17

因此，管理者处理物件时比较单纯，处理人事时感到情面难却，只好“手下留情”或“给点面子”。于是，公平性、客观性和公正性成为一句空话。那么，如何确保公平、公正、客观地管理人事呢？

吾师大爱·2024-01-21 00:00

Linux设备管理模型-02：sysfs

用户和管理者可以使用sysfs来查询和配置设备的

Leo-夜空·2024-01-21 00:14

跟着大熊老师学管理（3）

#团队建设，只需四步#团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，大熊老师认为，团队建设，只需四步：情感上的凝聚，目标上的结盟，利益上共享

愿意冒险·2024-01-20 23:07

2018-08-01

孙小猛～河北惠友集团【日精进打卡第141天】【知～学习】《六项精进》3遍共423遍《大学》3遍共423遍【经典名句分享】人生：赢在坚持，贵在速度【行～实践】一、修身：（对自己个人）读书学习分享《管理者应具备的素质

亮亮sxm·2024-01-20 21:17

激发下属工作积极性，怎么就这么难？

经常会有管理者与我反映，下属对工作投入不够，热情不高。这到底是为什么呢？怎么解决这个问题呢？01如何让员工对工作更加的投入?每次在课前盘点学员管理工作上的挑战,很常提到的就是如何激励员工?

凯洛格·2024-01-20 20:05

管理者每天要做的十件事

开晨会：例会问早、点名、前日盘结看报表：目标管理、结果导向、分析数据查落实：对项目计划、任务跟踪检查去现场：现场查看,发现问题,掌握真实情况化矛盾：简要汇报工作、作画严谨找老板：找老板汇报工作计划省吾身：下班前自省反思,做过的事,说过的话做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划定计划：定制计划、安排次日工作合理调配

莉尚礼仪·2024-01-20 20:25

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