管理者第20页

5.7天天加班，管理者该反省什么！

作为如果公司或部门天天加班，作为管理者该反思1.目标及能力的匹配问题！2行为与文化的塑造问题！所有的加班未必是有效加班，如果加班变成了潜规则，正常上班的时间工作效率会大打折扣，会把很多工作就在加班内！

字路_52b1·2024-01-20 19:30

关于工作，从事工作和工人

工作应该有它的逻辑，作为一名管理者，我们要对工作加以分析，规

范贤刚仙人台球唐俊教学·2024-01-20 16:12

战略智商：成为精明的管理者

种种此类问题，都需要企业的管理者有高超的战略智商，成为一名审时度势的精明管理者。当今社会发展日新月异，每天都在发生翻天覆地的变

薛定谔的猫0218·2024-01-20 15:51

未来管理中“真诚”的资产就是“致良知”

管理者要思考管理中的真诚以及知识的品质。彼得·德鲁克曾说过，对于管理者来说最起

Erwei96·2024-01-20 14:45

卓有成效管理者的必备技能：精准分析、掌控支配自己的时间

在竞争日趋激烈的现代职场上，一个管理者，尤其是想要成为一个卓有成效的管理者，必须能够有效完成自己所做的工作。通过大数据分析，每一位卓有成效的管理者身上都有一个共同的特点：精准分析、掌握支配自己的时间。

玉言胖胖·2024-01-20 13:15

企业如何防止员工偷懒且有效监管员工工作号？

作为企业的管理者，防止员工偷懒是一项重要的任务。员工的懒散行为不仅会影响工作效率和团队氛围，还可能导致业绩下滑和利润减少。那么，企业应该如何有效地监管员工工作微信号，防止员工偷懒呢？

运营小竹节·2024-01-20 13:37

探索管理97：如何用挑战性工作来培养员工（一）能培养员工的能力

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。从今天开始，我们来探索一下，这种方式的利弊及适用情境。第一个优点，可以很好的培养员工的能力。

峰哥读写思·2024-01-20 12:33

21岁小将扬言要助国足夺亚洲杯冠军！能攻善守，不惧中超大牌外援

当然了中国足球的管理者也意识到了这个严峻的问

枫桥落夜·2024-01-20 11:17

不懂带人自己就得累死，做好这些，能让下属死心塌地为你卖命

一个人的精力是有限的，但是人的聪明才智是无限的，身为管理者，会带人，你的工作才能轻松写意，事半功倍。在职场有句流传很广的话：只有不好的领导，没有不好的员工。

无顾有长风·2024-01-20 11:57

偷懒神器！用Python自动生成数据日报！

对于管理者来说，日报是事前管理的最好抓手，可以了解团队的氛围和状态。可对于员工来说，那就有的聊了。对于重复性的工作，我非常推荐大家使用Python将其变成模块化、自动化，帮助我们实现高效办公。

菜鸟学Python·2024-01-20 10:50

领导者如何避免沟通中的信息失真

——悉尼.哈里斯幽默作家在企业里，作为一名管理者会遇到很多困惑。其中经常发生的就是，你心中的想法和思路或许很完美，你说出来的自认为很准确，但部属执行起来就是打折扣，你想的、说的和他们做的经常差之千里。

拆签队的norman·2024-01-20 09:56

剽悍运营学院9.0复盘——从学习者到管理者的蜕变

22天的行动营活动到了尾声时，我就主动联系连长，请教是否可以接受培训成为管理组的一员；很幸运，我能通过筛选，进入运营学院作进一步学习，我期待在这里的又一次蜕变。入院分组进入学院大群第一天，就通过小程序随机分组了。很随性，进了7组：备胎集中营，遇见随性而传奇的行动营一帅叶枫组长。至于为啥叫备胎，我也不清楚。组长觉得好玩吧，大家一起玩呗！（后来更名为答案集中营，也是很随意了吧）信息轰炸刚刚进入行动营的

德语琴·2024-01-20 09:50

再次成为组长第一次小组活动的自我升华

我自巍然·2024-01-20 09:22

PBR+多出口NAT+IP SLA

PBR策咯路由（Policy-BasedRouting）route-map的一种应用，基于策略的路由比传统的路由能力更强，使用更灵活，它使网络管理者不仅能够根据目的地址而且能够根据协议类型、报文大小、应用或

准～哥·2024-01-20 09:10

Java-线程池-实现原理-实践-美团技术团队

线程池维护多个线程，等待监督管理者分配可并发执行的任务。这种做法，一方面避免了处理任务时创建销毁线程开销的代价，另一方面避免了线程数量膨胀导致的过分调度问题，保证

无心六神通·2024-01-20 08:51

产品经理入门指南

关键词：产品经理、工作流程、工作方法一、产品工作流程1、产品经理定位：需求管理者，方案提供人。

产品经理明远·2024-01-20 08:10

石俊岭幼教园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中做为管理者我们一定要搞明白任何事业都不是一下子就能实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累。俗话说：一分耕耘，一分收获。

石说教育·2024-01-20 08:00

子曰:“不患人之不己知，患不知人也！”

尤其是领导者或者管理者，如果“不知人”，很可能会给事业发展造成不可挽回的错误。凡夫畏果，菩萨畏因

超级赋能王张胜萍·2024-01-20 08:53

后疫情时代，重启“管理的力量”

整个会场宾客满座，各企业家、高层管理者、职业经理人等共计200余人到场，共同见证这场知识的饕餮盛宴。大会合影我很荣幸聆听陈董的课，作为一名学员，早早期待课程的正式启动。

郑志杰·2024-01-20 07:58

python:Anaconda安装mlxtend库

步骤：进入AnacondaPowershellPrompt(Acaconda)管理者模式---->键入：pipinstallmlxtend---->over.就这么简单。

愿成为大佬腿上的挂件·2024-01-20 05:52

“过劳”有道20220331

管理者有责任将职场环境营造的生机勃勃，多姿多彩。只需要让员工知道他们需要对自己的工作负全责，这样他们就会全力以赴的确保完成工作，给予他们足够的空间和自由，让他们自己做主。

南风03·2024-01-20 04:00

《领导梯队》-从管理自我到管理他人20181021

互联网一线员工的转变：互联网新现状：员工层面：一线员工可以获得大量信息，有巨大的空间去创新管理者层面：通过控制信息来控制员工的时代已经不可能，依靠发号施令、谨慎地封锁信息、独断专横是不可能调动员工的积极性

Tim爱运营·2024-01-20 04:16

如何成为一个会学习的人 Day7

合伙人制度能让管理者和经营者思想一致。变现学院采取了okr的增长性工作法。7天的改变，从学习者变成参与者，刚开始让我分享的时候是不自信的，第二次分享的时候很自信。

yu和煦的风·2024-01-20 03:11

教练式动力对话

比如在《活得明白》书中，有这样一个案例：简短的几个问题，就让咨询者走出了心理迷宫，所以在中国，不缺管理者，缺管理教练。教练的目的是让绩效结

叶蔓ym·2024-01-20 03:51

用4个要点打造高执行力团队

管理者的大多数痛苦，都源于不懂自我管理。带团队，做管理，自我管理是万里长征的第一步，也是大厦的地基。管理大师德鲁克曾经说过，管理的前提，是做好自我管理。

教研会·2024-01-20 02:45

如何化解公司里的“河马意见”

管理者在做决定时应有自己的主见，考虑决策下达会对团队产生的影响。当然，不应固步自封，靠直觉思维判断事情，可以听取他人意见，帮助自己做更对的决策。

DDM王军燕·2024-01-20 02:03

基于ssm的数学课程评价系统的设计与开发+jsp论文

本数学课程评价系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

QQ1928499906·2024-01-20 02:43

读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》可以说是学习德鲁克管理思想的第一本书，据说当年是德鲁克受邀报告的主题演讲，后来得到了听众的追捧，就形成了这本篇幅并不长的书。

弥志伟·2024-01-20 02:08

《红楼梦》三位金钗告诉你：三条职场管理之道

秦可卿：居安思危，是管理者的最高智慧。秦可卿是十二金钗中最早去世的一位，但却是近乎完美的一位。她出身不高

说书人熊二娘·2024-01-20 01:44

2019-05-19

极品尤物其它获胜的人如愿以偿得到了自己想要的“奖品”后，都迫不及待地想带着各自眼里的“尤物”女性回去“翻云覆雨一番；可另一个管理者模样表情严肃的人的出现以及他的话破碎了他们的念头；“你们已经是不一样的身份了

暮雪寒城·2024-01-20 00:44

#觉察日记3：管理者OR统治者2022-04-23

管理者有两种，一种是管理者，一种是统治者。管理者以目标管理为基础，追求最终目标最大化的实现以及每个人的最大价值实现为目标，推行自我控制式的管理。

田小米2020·2024-01-20 00:02

增效降本开源节流，2022年技术趋势前瞻(异步编程/容器技术)

而在疫情因素侵入导致经济下滑的情况下，降本增效就已经成为2022开年很多企业管理者非常重视的KPI指标，而降本也一定会成为

刘悦的技术博客·2024-01-19 21:37

未知的风险才是交易的真正大敌！

风险对于交易员来说，是再熟悉不过的事情了，而对于老交易员来说，也都明白做交易要把风险控制放在首位，要成为一名专业的交易员，从某种意义上来说，就是成为一名专业的风险管理者。

蛟邑金鹰·2024-01-19 21:16

如何确保绩效目标执行到位

很多企业在实施绩效过程中，尽管制定好了绩效目标，但是往往难以执行下去，一些管理者动辄将原因归咎于“员工低效”、“体制机制”等问题，而没有探究如何解决。

41099802·2024-01-19 21:29

（73）培训我们需要做些什么

11月23日星期一阴今天，是培训学习第一天，参训的学员有来自甘肃各市区县教育行政部门的培训管理者，也有学校管理者。

快乐英子·2024-01-19 18:07

权利争霸赛，当当网抢公章之后，比特大陆上演抢公章拉锯战

截止目前当当网情况出现了两个核心管理者，李国庆在野携公章以令当当；俞渝在职用实际权力掌管着当当网的运营。最终谁能真正掌权当当有待后续的PK或相安无事。二.合伙人反目，上演公章争夺战，比特大陆6

Dalian123·2024-01-19 17:55

第十四回凤姐管理宁国府

他先写了一段管家和下人们的对话，从这个角度，让我们了解到，在这些被管理者的眼里，她们是怎么评价凤姐的。原文：“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。每日大家

杨丹曦·2024-01-19 17:08

多分支机构大型企业如何高效运维管理？向日葵x金地商置案例分享

对于下设多个分支机构的，跨地区经营的大型企业来说，如何高效安全的实施IT运维是一个重要的课题；同时，分支机构之间如何实现高效的异地协同办公，并且在这一需求的基础上进一步强化管理，也是企业管理者需要认真思考的

贝锐·2024-01-19 15:50

给学校的建议（1）学校工作的决策与实施

因此，在学校管理的整个系统中，决策和管理问题，需要学校的管理者和全体教职员工都认真落实和探索，从而使得学校在

郭晓滨·2024-01-19 15:05

中国文学史第四课

奴隶社会：1、剩余产品产生管理者；2、私有制产生剥削阶级逐渐发展的工程。

L文苓·2024-01-19 14:29

又到年末，你知道古人是如何做绩效测评的吗？

意思是说，在管理者眼中，每个人都有可能是人才。因为尺有所短，寸有所长，每个人身上都有优缺点，并且都有一些不同于他人的特点或特长。

清风翻书·2024-01-19 13:08

向扑克牌学管理

管理者也应该具备锐利的观察力，能够发现员工的潜在问题和机会。2.战略规划——扑克牌是一种需要制定战略的游戏，管理者也应该具备战略思维，制定长期的规划和目标，并为实现这些目标做好准备。

木卯先生之笔记及闲思碎想·2024-01-19 13:30

2023-10-20

官人：管理者富人：消费者穷人：生产者贼人：经营者？无外乎奸商贼实际上是无处不在的商业附加值太低了所以只能靠差价了！越稀缺的？差价越高！你可以用更低的成本做到！但不能以更低的价格买到！

yM_aad9·2024-01-19 13:33

博雅管理每一天20220407

彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》（中英文双语珍藏版）推荐序一……改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。

航行家_334a·2024-01-19 13:00

极品小农场名窑

边上管理者还没有完全吓傻感觉叫人过来，拦着，这要是一群小家伙进去了，这

龘龑文轩·2024-01-19 12:15

委托和代理的异同解构(Java代码)

例如，一个管理者对象可以将部分工作委托给下属来完成。接口实现：在某些情况下，一个类可能需要实现多个接口，但不希望自己直接实现所有接口的方法。这时可以使用委托模式，将接口方法的实现委托给其他对象。

KingDol_MIni·2024-01-19 11:10

复盘

（3）长时间处于忙乱；正确系统的复盘，对事后重新推演；不同做法结果不同；复盘价值：启动管理者自省；真的复盘：结构化+行动策略+反馈螺旋=复盘；复盘的第一步：不是看自己做了什么，怎么做的，而是先要回到原点

yuanyuanwei·2024-01-19 11:32

9.21

管理者，不要讲关于动物的的故事，因为那样员工很难找到自己认识到自己是什么角色。多去讲一下自己的亲身经历。

kyle房成·2024-01-19 10:00

制度管人，流程管事，文化管心

很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就用同样的文化认同凝聚人心，就是现代管理的基本要义。流程其实就是做事的顺序。

小蔷1982·2024-01-19 09:51

经营好自己，是这生最重要的事

管理人员，能看清人的优劣，最好的管理者是：可以忽视他身上的一部分缺点，让他的优点成为他工作的一大助力。

简归尘·2024-01-19 09:30

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