管理者第29页

绩效考核：指标的权重设计原则

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者员工在一定时期的工作目标往往是多元的、综合的，需要进行全面的绩效评价，所以绩效目标往往不是一个。因此，绩效计划还应该包括各绩效指标间的权重或优先级。

思想会·2024-01-07 13:23

做领导前先做好下属

管理者的工作安排有失误时最起码要尊重管理者，不能直接诋毁自己的上级，同时，尽自己最大的能力帮助到上级，管理者会感激你的付出。三、融合意识。

DDM王军燕·2024-01-07 13:12

AI低代码云MES -- 数字化转型大势所趋

如果您是一位急于扩大规模的中小型企业老板，但公司的流程管理还处于效率低下的人工手动阶段，迫切渴望引入一套自动生产管理系统，或者您是一家大型企业的管理者，正有上市打算或处于上市前期，已部署好了传统MES系统但苦于高昂的价格

科技哔哔·2024-01-07 13:37

激励

作为管理者，你可以创造出一个环境来，让自我激励的潜能自然而然地得到自主发挥。在工作和生活中，存在两大去激励因素。

薛定谔的猫0218·2024-01-07 12:02

每天学一点OKR：为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

OKR陈凯·2024-01-07 11:24

管理者如何表达对员工的尊重

1尊重员工是管理的基础管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他

小声讲故事·2024-01-07 10:52

《卓有成效的管理者》

第一章卓有成效是可以学会的如何成为一个卓有成效的管理者呢？

BvaveShine·2024-01-07 08:31

适合做管理者的九种人

1有公心的人，适宜做管理者2目标感强的人，适宜做管理者3同理心强的人，适宜做管理者4擅长人际交往的人，适宜做管理者5较理性的人，适宜做管理者6平衡型人格的人，适宜做管理者7喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者

云水自由·2024-01-07 07:55

企业合规经营我们工作经验

作为一个企业管理者，应该怎么做呢？我们从做企业合规经营的经验谈谈说说。一，基础工作扎扎实实，一板一眼基础工作量很大，很具体，做的好不好呢，关键是落实责任制。各个部门落实到位。

司法杀手锏技术·2024-01-07 07:26

3.19日课感悟:管理者，要成为鲁花，还是鲁冰花

不同的管理方式，适用于不同阶段发展的需求。作为销售店铺来说，鲁冰花可能更适合我们的需求，把服务做好，让员工的脸上带着开心的笑容，开心工作每一天，是我的追求。

王榕榕·2024-01-07 04:15

Linux-v4l2框架

框架图从上图不难看出，v4l2_device作为顶层管理者，一方面通过嵌入到一个video_device中，暴露video设备节点给用户空间进行控制；另一方面，video_device内部会创建一个media_entity

Paper_Love·2024-01-07 04:03

晨读《京瓷哲学》感悟分享第57天

*在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的员工，让他们担任组织的管理者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

行禅者·2024-01-07 02:52

8.2 带团队不要搞混各层级的职责

不同层级的职别，所担当的角色是不同的，作为基层管理者掌握着公司的成本和质量，我们要严格把控，要有着节约资源的良好习惯，中层管理者，要以身作则，做好带头作用，而高层管理者，要有决策力，关注到公司的整体发展趋势

潍坊泰华DDM店刘云·2024-01-07 02:09

课堂分享 | IT与OT是什么？

IT与OT融合，它赋予工厂的管理者监控运行和过程的能力大为增强，甚至可以预测到可能发生的任何意想不到的事件，未雨绸缪。它会加速生产节拍或速度、使能源和时间的消耗最小化，以及降低监控资产的成本。

钡铼技术网关·2024-01-07 01:02

2020-11-12

11.13臧琼阅读分享《能力陷阱》20%—21%1.高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间与其他部门或者更高层的领导建立联系。

芒果果1120·2024-01-06 23:18

如何做好中层管理-发力期【化解团队冲突】

1.团队出现分歧的根源是资源分配不合理下属在你面前“告状”，公说公有理，婆说婆有理，这是不少管理者都头疼的时刻。我自己在刚做中层的时候，在这个问题上就处理得非常不好。

鲲飞·2024-01-06 21:41

三叠云流程制造ERP：构建智慧工厂，实现高效生产管理

解决生产管理、销售管理和技术管理等难题的关键，在于管理者能否及时准确地掌握企业运营信息。

三叠云·2024-01-06 21:20

沟通技巧：如何提高你的说服力

心理导读：几乎每一个创业家、管理者都是一个优秀的说客，好的说服力能有效提高团队的士气。你知道如何提高自己的说服力吗？有人当“说客”，磨破嘴皮子也不管用；有人则句句在理，让对方心服口服。

陈平_a7c8·2024-01-06 20:10

博雅管理学习22020403

阅读：《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第13周组织的首要工作是使高层管理者卓有成效……事实上，“下一个社会”中公司的命运越来越掌握在最高管理层中。

航行家_334a·2024-01-06 19:47

管理者激励员工的技巧（十六）

管理者在组织中需要引进“鲶鱼式”的人物。我们思考，领导者要善于在公司内引入竞争机制。当员工知道竞争对象的存在时，就会激起他们强烈的竞争欲望，从而发挥出自己的潜能。

道法自然敬天爱人·2024-01-06 19:39

探索管理99：如何用挑战性工作来培养员工（三）能提高员工满意度

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第三个优点，是可以提高员工的满意度。通过让员工承担更具挑战性的任务，可以让他们感到被信任和尊重。

峰哥读写思·2024-01-06 17:14

停下来是为了更好的前进

聪明的时间管理者知道短暂的停下来是为了更高的效率，而以为前进不知道暂停的人往往是花费了更多的时间却在成效方面反而不如那些懒懒散散的人。我在期末的总是从早到晚都在学习，讲所有的工作都压缩在这最后的几天。

半米_47dc·2024-01-06 16:23

《道德经》第三章无欲

管理者推崇贤能，民众可能会去争虚名；把难得的物品标价太高，也会有人会冒险去偷盗它们；人的欲望太多，内心也会因此变得烦乱。所以好的管理，就是要让内心没什么杂念，维持好生命正常的需要，保持健康的

吾宗老孙子·2024-01-06 16:45

揭开硅谷至高机密，价值万亿美元的36条卓越管理者原则

整个行业没有谁可以像坎贝尔那样对硅谷有如此重要的影响。他是支持乔布斯不断前行的人，是乔布斯甚至整个硅谷创业者的教练、朋友、守护者与灵感源泉。——Google创始人埃里克·施密特比尔·坎贝尔是谁？你可能都没有听过他的名字。确实，坎贝尔一直保持低调，他几乎不接受媒体采访，也很少发表公开演说。但你一定听说过这些人：苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯、亚马逊创始人杰夫·贝索斯、蒂姆·库克、Google创始人

Maggie姐说·2024-01-06 14:59

日精进第392天

成为一个优秀的管理者，首要的条件就是

IiftSky·2024-01-06 14:41

20220412听书笔记：怎么把对的人选进团队？

管理者要想干事，得用人，用人的前提是招人。招人的前提，是把人看准，把对的人招进团队，把错的人拦在外面。如果人招不准，不仅会耽误眼前的事儿，还会给自己衍生出一大堆管理上的“次生灾害”。

幸运星小燕子·2024-01-06 12:19

知人善用•把合适的人放在合适的位置上

作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。概念：知人善用案例有某公司营销部门的负责人A，手下有上百位员工。你知道，销售团队，年龄不同，性格各异，但个个都是

Anna7090·2024-01-06 12:20

2022-01-13

严父出孝子，作为管理也是一样，一个团队的风气看的是管理者，管理者没主见下面人就容易偷奸耍滑，管理者要严格要求自己，以身作则，起带头作用，按照规矩做事，如果是为了整个团队，为了让大家一起赚钱的事，都是正确的做法

Andy_暢暢·2024-01-06 11:40

基于管理者角度的工作原则

基于管理者角度的工作原则本周继续《原则》，相比较“生活原则”，本章的工作原则更着眼于从管理者和一个创业者角度出发，对公司的管理，流程以及人的管理方面，逐条的进行解释。

PetitRenard·2024-01-06 10:12

集中精力做好一件事

集中精力做好一件事——《卓有成效的管理者》心得17（2020年1月19日分享第125篇）滑县小规模学校联盟小田小学杜冠鹏工作中千头万绪，每天必须完成的工作很多，并且要有效的完成。

激流扬帆·2024-01-06 09:34

负责任的人工智能与人机环境系统智能

负责任的人工智能是指在人工智能系统的设计、开发、管理、使用和维护过程中，所有相关的角色（包括设计者、开发者、管理者、使用者、维护者等等）都承担其行为的道义、法律和社会责任。

人机与认知实验室·2024-01-06 08:03

日更挑战第一百九十二天

继续阅读《任正非的内部讲话》，怎么当好一个管理者，是一门学问，但总有很多共同点。原来周日是母亲节，不是下周日。

我在枣快乐呀·2024-01-06 08:40

保持尊重

二、尊重你的管理者即兴发言时一定要避免对上

Chong凯·2024-01-06 06:27

你属于哪一类学习者？

河南大学徐秀华教授在《基于管理者视域的教师培训政策认知建构》讲座中说到四种状态的学习者，当时与会的我们都陷入了沉思，我们是属于哪一种呢？“自燃”？“易燃”？“可燃”？还是“不燃”呢？

天马行空_806f·2024-01-06 05:25

C1_计算机系统概述

两个或多个事件在同一时间间隔内发生共享：资源共享，系统中的资源可供内存中多个并发执行的进程共同使用虚拟：把一个物理上的实体变为若干逻辑上的对应物异步：进程以不可预知的速度向前推进操作系统的目标和功能操作系统作为计算机系统资源的管理者操作系统作为计算机硬件系统与用户之间的接口操作系统用作扩充机器操作系统的发展

Xの哲學·2024-01-06 04:17

你是过程导向还是结果导向？

并且作者研究后的结论是：“我们发现，哪些能够进行优良且有动力的持续改善方案的公司，管理者都是以过程为导向（pr

乔预·2024-01-06 03:48

领导者在管理中如何树立权威？

在经典畅销教材《管理者必读12篇》中，威信既不是权力和威望的简单相加，也不等同于权力，而是以精神感召力、影响力、

translator·2024-01-06 02:23

借助外力保证下属工作质量

技术管理者的成长中，有两个因素的比例会发生变化：技术和管理。起初，技术占主导地位，比如TechLead会花时间做架构设计，写代码。

质量与创新·2024-01-06 02:11

别用绩效考核代替反馈+警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

在日常工作中，与组员进行沟通才是最重要的，优秀的管理者通过日常反馈就可以确认组员的工作状态以及工作成果等，从而给员工调整工作方向，帮助员工成长。

贝贝_79a6·2024-01-06 01:49

每天分享一个知识点

今天阅读的是《卓有成效的管理者》，第六章：决策的要素一、知识点：决策的第三个要素，是研究“正确”的决策时什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

婷婷gina·2024-01-06 00:56

宁选刺头，不选顺民

管理者善于听取其他人给的意见，顺从自己的未必能使自己得到成长，反而那些刺头善于发现提出问题，这样才能有助于管理者成长。

Ding欣欣·2024-01-06 00:32

哪些类型的员工更受建筑公司的青睐？

如果你是一个综合素质好、个人素养高、有一定指挥调度能力的管理者，可以组建和领导一个团队，按照公司的战略部署，完成团队应承担的工作职责。作为非管理者，他们是各自领域的专家，可以从专业的角度提供问题的解决

职场剪辑·2024-01-05 22:29

利物浦30年英超冠军圆梦的超级领导者——尤尔根·克洛普

夺冠是整个团队的功劳，不管是球员还是教练，还是高层管理者，甚至基层员工都发挥了不可忽视的作用。谁是其中最突出的领导者呢？不是CEO约翰·亨利，不是体育总监爱德华兹，而是主教练尤尔根·克洛普。

职场的小学生·2024-01-05 22:07

智慧灯杆的主要功能、施工方案及工作原理

它能够通过传感器感知城市的环境数据，如空气质量、温度、湿度、噪音等，实时获取和监测城市的状态，并传输给城市管理者进行分析和决策。一、智慧灯杆都有哪些功能？

智慧杆网-hzsqzh·2024-01-05 22:22

团队共建，教育管理者可以这样做

2022年12月20日星期二2018年全国教育大会召开后，基础教育领域“重大政策多、重大事件多、重要变化多”，使我们看到党和国家对教育的高度重视。《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量》出台，“双减”落地，“五项管理”实行，“双新”推进等等，都给老师们提出了极大的挑战，教育理念的更新、工作效能的提高，教育评价的变化等目标直指对优质教育的要求和期待。教师职业的实践性需要通过教师自身在具体的教育教

eggplant·2024-01-05 21:48

如何成为一名Scrum Master(项目管理者）？

每天早上，团队聚在一起举行一次站立会议，讨论项目在哪里，并重新制定计划以完成所有工作。项目管理（来源：tita.com）在橄榄球比赛中，争夺战是两支球队陷入混乱并重新开始比赛时的一场战斗。这就是项目管理中的一个混乱：项目中的所有团队每天早上聚在一起并重新启动项目。每天早上Scrum需要询问三件事：昨天每个人都做什么？是什么阻止了我们做我们需要做的事情？我们今天做什么？这三个简单的问题可以改变项目的

无言_57de·2024-01-05 21:09

自我管理

管理者是艺术家，而不是科学家。管理者是突击队长，而不是参谋。建议：保持灵活性：在变化的环境中，重新评估你的使命、战略和目标，以适应不确定的、变化的环境。

郭强GQ·2024-01-05 19:53

人流量监测识别摄像机

这种摄像机可以广泛应用于各种场合，如商场、车站、学校、医院等公共场所，以及工厂、仓库等生产环境中，帮助管理者更好地了解实时人流状况，从而进行合理的资源调配和安全管理。

博瓦科技·2024-01-05 19:12

人工智能识别安全帽佩戴监测系统

告警信号可以显示在监控客户端界面上，让工地管理人员第一时间得知，在提示管理者的同时，系统也会自动储存违规视频、现场地址和监控画面截图。

博瓦科技·2024-01-05 19:42

哪本才是HR必看的书籍？关于人力资源管理的书推荐

没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。

translator·2024-01-05 17:29

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