系统集成项目经理

【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？

案例分享：项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。
EasyTrack·2023-11-10 21:58

IT项目管理必备软件，这10款精心整理的项目管理工具请收好！

这对于项目经理来说尤为重要，他们需要确保团队按时完成工作，并跟踪进度以确保项目目标的实现。在本文中，我们将介绍10款具
boardmix博思白板·2023-11-10 21:57

API是什么？解密API背后的奥秘

API可以理解为应用程序提供给其他应用程序或开发者的接口，通过这个接口，其他应用程序或开发者可以访问应用程序的数据和功能，实现数据共享、协作开发、系统集成等。
电商数据girl·2023-11-10 20:07

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
易项·2023-11-10 18:30

【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了

这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
易项·2023-11-10 18:29

【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？

案例分享：项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。
易项·2023-11-10 18:15

MES制造执行系统源码

MES系统通常与ERP系统（企业资源计划系统）和PLC系统（可编程逻辑控制器系统）等其他生产管理系统集成使用，以实现全面的生产管理和优化。
IT课程分享·2023-11-10 17:22

自动化及智能制造市场2018年回顾与2019年展望

数据平台属德佳咨询旗下品牌）更多周刊资讯，请扫描文尾二维码，关注MIR睿工业公众号注册成为MIRDATABANK数据平台用户，可查看更多工业行业新闻、市场动态、自动化及工业机器人市场核心数据，工业机器人供应商、系统集成商详细介绍
weixin_45685502·2023-11-10 14:22

【建议背诵】软考高项考试案例简答题汇总~（8）

36.对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类?(1)项目的系统需求、设计文档。(2)项目的验收报告(或相关测试文档)。(3)信息系统说明书(手册)。(4)信息系统维护手册。
xisai789·2023-11-10 14:38

如何快速通过软考高项及系统集成？

考试内容一样么？考试科目及形式是怎么样的？答：信息系统项目管理师：1）考试内容：信息系统系统项目管理师的内容简单的说是“计算机及综合知识+项目管理知识“。其中，计算机及综合知识包括：信息系统；软件工程；计算机安全、网络；计算机相关技术、电子商务；相关法律法规和标准等等（有大纲，大家可自己百度一下）。2）考试科目及形式：有三门考试，上午75道综合选择题，考2.5个小时；下午案例分析3题，考1.5个小
wlq7777·2023-11-10 14:07

小型企业如何数字化转型？ZohoCRM助力小企业转型

可以说，CRM是信息技术、软硬件系统集成的管理方法和解决方案
TICKI™·2023-11-10 12:40

精密设备企业适合哪款CRM客户管理体系？

CRM之所以风靡多年，也是因为其可以通过信息技术、软硬件系统集成等手段，打破企业内部数据孤岛局
TICKI™·2023-11-10 12:05

项目管理还只会用甘特图？这7种软件让你拉开差距

但对项目经理来说，这是远远不够的。项目经理需要实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、及时与甲方和公司上层沟通…所以有不少朋友希望老原可以推荐一些好用的项目管理软件来应对。
项目经理老原·2023-11-10 11:18

从程序员到项目经理

从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱，必须从小工人去接近资
Neusoft06·2023-11-10 07:50

为什么审计平台不适合进行数据库变更管理？

自成立以来，依托在音视频技术、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等电子产品领域的软硬件技术
Bytebase·2023-11-10 07:16

Spark大数据应用实战

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2023-11-10 06:16

PMI-PMP模考二错题解析（2022-01-21 21:46:29）

答题用时：177分钟；答题量：180道；正题：135道；错题：45道错题及解析1、[单选]收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？
Leo爱吃小龙虾·2023-11-10 00:43

无惧混乱！10个技巧，助你高效落地多项目管理

管理多个项目是优秀项目经理所重视的技能，这是有原因的。能够高效管理组织内多个项目的项目经理往往组织能力出众、授权果断，并且能够平衡大局与小细节。在管理多个项目时，避免不必要的复杂性尤其重要。
企业管理8MSaaS·2023-11-10 00:31

项目管理基础：什么是项目管理？

项目经理是随着人们对项目管理要求的提升而逐渐分化出的一个专业职位，是一个项目团队的核心。
打小又皮又闹·2023-11-09 23:49

在线流程图软件哪个好用？这7款软件好用到爆！

在项目管理中，流程图更是一个团队不可或缺的，因此流程图的制作就显得尤为重要，一个好的流程图可以大大提高项目经理的管理能力，更重要的是，可提升团队的工作和协作效率，本文为大家整理了7款主流的流程图软件，供大家参考
boardmix博思白板·2023-11-09 18:26

银弹谷V-DevSuite零代码软件开发工具套件

简单，任何人都得心应手免去大量专业系统架构建设和系统集成的复杂工作，大大降低
li291079091·2023-11-09 18:25

22年温州市补贴政策：对通过CMMI、ISO认证的企业，最高奖励50万元

对首次通过涉密信息系统集成资质的企业，一次性奖励10万
同邦信息科技股份·2023-11-09 16:26

项目变更管理和流程（案例分析）

案例场景M公司承担了某省政府大厦的系统集成项目，该项目包括综合布线、楼宇自控、安防监控、会议系统、LED屏幕、门禁和安全平台，投资近亿元。
香水有毒吖·2023-11-09 16:44

一表看懂RPA与传统自动化的区别

不少中大型企业在推进数字化转型的过程中，受冗杂流程及系统集成限制等影响，效果似乎也不太明显。随着新技术的发展、自动化的升级，RPA为企业数字化转型提供了一种相对简单、快捷、高效、省钱的新方案。
UB Store·2023-11-09 16:14

项目经理的证书，都有哪些？

项目经理是一种从事项目管理工作的职场工作者，项目经理是需要具有较高工作水平和管理能力的。有朋友问项目经理可以考的证书有哪些?下面我们给大家介绍一下。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:06

项目经理的核心竞争力是什么？如何提升？

作为一名项目经理，您需要掌握许多技能和知识，以确保项目能够成功完成。但是，在这些技能和知识之外，有一项非常重要的核心竞争力，它可以使您在众多竞争对手中脱颖而出并成为成功的项目经理。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:05

项目经理的晋升方向有哪些?进来瞧瞧↓

对于项目经理来说，未来的职业职业发展是一个需要重视的问题，通常来说，项目经理的职业发展规划，可以从两个方向去考虑，一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理；另一个方向则是转移到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

如何成为一名优秀的项目经理?一次给你说明白

项目经理是一个重要的职业，他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时完成，达到质量标准和客户要求。成为一名优秀的项目经理需要具备多方面的技能和素质。本文从多个角度分析，探讨如何成为一名优秀的项目经理。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

最全的PgMP报考流程，建议收藏！

项目集经理PgMP®认证是多数企业项目经理终身都想要获取的一种含金量超高的证书，有了这类证书之后项目经理的身份与获得的认可度在业内会受到更大的提升，拥有了这类PgMP®证书就可以明确的向企业表达项目经理的资质以及经验在业内的真实水平
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:05

产品经理的进阶——项目

【需要word版本的，请私信我】目录【需要word版本的，请私信我】第三章项目第三章项目3.1从产品到项目做产品vs做项目：产品经历vs项目经理：3.2一切从kickoff开始立项工作内容：工作量评估（
一万行代码·2023-11-09 13:40

浅谈城市综合管廊运维的系统集成方案

摘要：从网络拓扑结构、开放式实时以太网协议、控制层系统配置方面介绍了综合管廊的系统网络架构设计，分析了无线网络特性，阐述了基于HTML5架构所能实现的功能的初步构想，以便于综合管廊运维人员巡检，确保管廊本体安全。关键词：综合管廊；网络架构设计；无线网络；人员定位0引言综合管廊的控制部分是保证综合管廊安全、可靠运行的核心。区域控制器负责所在片区的综合监控任务及数据处理，将现场采集到的数据上传，同时下
Acrel_China·2023-11-09 06:47

Oracle plsql开发ppt,Oracle第02章(PLSQL编程基础).ppt

PL/SQL编程基础项目经理：龙正波课程安排Oracle数据库基础概念PL/SQL编程基础PL/SQL程序控制结构在PL/SQL中更改数据和管理事务在PL/SQL中使用游标获取数据开发PL/SQL子程序和包使用
weixin_39798579·2023-11-08 20:22

肝爆女神问我的Android性能卡顿优化，我是这样回答的……

与我们一起聚会的当然还有往日的班花；这里我称她为女神，从她口中了解她也还在Android开发发展，聊着聊到她工作近期的一个项目中做出的一款应用；项目经理安排到她优化，这让她没怎么接触的Android性能优化
程序猿会指北·2023-11-08 18:52

如何成为一名好的项目经理？

如何成为一名好的项目经理？
Mr_沉溺·2023-11-08 17:27

2018年下半年软考各科真题及答案详解下载（网工、软设、系统集成、高项、网规、架构、信息安全、监理）...

2018年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24553512018年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案详解http://down
weixin_33827731·2023-11-08 17:56

API是什么？解密API背后的奥秘

API可以理解为应用程序提供给其他应用程序或开发者的接口，通过这个接口，其他应用程序或开发者可以访问应用程序的数据和功能，实现数据共享、协作开发、系统集成等。
电商数据girl·2023-11-08 16:05

项目经理的三国时代，刘备与刘关张的项目计划

刘备在历史的洪流中抓住了“光复汉室”的战略机会，凭借他的身份和仁义，成功吸引了关羽和张飞两位团队成员。他们三人在桃园结下了深厚的情谊，标志着刘备规划已久的“光复汉室”项目正式启动。然而，由于刘备在项目管理上的目标不够明确，缺乏详细的项目管理计划，刘关张三人在过去的十多年里并未取得显著的成果。随着临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备决定邀请年轻的诸葛亮加入团队，并任命他为军事顾问。然而，新的团队成员刚加
进度猫·2023-11-08 10:35

项目经理制定项目计划的大作用：明确目标、步骤和监控

作为一名软件项目经理，我意识到在今天必须完成一份项目阶段汇报材料。因此，我打开了电脑，但在我开始编写之前，我意识到还有一个重要的技术问题尚未确定最终方案。
进度猫·2023-11-08 10:35

如何应聘项目经理，或成为项目经理(zt)

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
weixin_30915275·2023-11-08 10:33

项目经理面试指南

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
wd1929·2023-11-08 10:03

项目经理面试指南（上）（1）

success041101.htmhttp://www.uml.org.cn/success/success041101.htmhttp://www.uml.org.cn/success/success041101.htm项目经理面试指南
山楂树之恋·2023-11-08 10:32

如何应聘项目经理，或成为项目经理

出自:http://www.51cmm.com/简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
ren_qh·2023-11-08 10:01

如何应聘项目经理或成为项目经理！（IT）

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
program_player·2023-11-08 10:26

技术硬实力：成为项目经理的必备要素

要成为一位合格的项目经理，仅仅通过学习是不够的，还需要通过实践来积累经验。时间永远是增长经验最好的方法。
进度猫·2023-11-08 10:50

【软考：系统集成项目管理】之 项目干系人管理

1.干系人管理的过程识别干系人编制项目干系人管理计划管理干系人参与项目干系人参与的监控2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.识别干系人1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.干系人判断1.干系人登记册2.编制项目干系人管理计划1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.分析技术1
牧心.·2023-11-08 04:32

软考高级之132个工具和技术

个人可单独思考问题焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交流访谈与相关方直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息核对单基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项
cainiao080605·2023-11-08 04:25

MES与ERP系统集成的一些探讨

什么是MES软件？制造执行系统（MES）是一种用于控制车间复杂制造操作和数据的软件。MES软件有助于提高生产过程的质量，使制造商能够轻松响应需求和客户偏好的变化。MES软件有什么作用？制造执行系统允许企业跟踪、监控和收集有关生产周期的准确数据。MES可以与业务流程系统和ERP软件集成，为企业提供其生产能力的深入视图。产品跟踪：ERP中的一系列功能可确保在车间正确跟踪产品。数据收集：使用MES提供的
阿拉伯梳子·2023-11-08 04:54

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织结构图和职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.项目人力资源计划2.组建项目团队获取人力资源的依据：1.获取人力资源计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.事先分派2
牧心.·2023-11-08 04:58

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织，例如客户、发起人、项目管理团队或政府、公众等2.干系人管理1）对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程2）通常由项目经理负责项目干系人管理
qiangge2015·2023-11-08 03:04

参加CSDN上海英雄会的感受

参加大会的既有业界资深的架构师、项目经理和CTO，也有新兴的创业者。我就自己的感受，对各位高手的演讲作一下点评吧，有班门弄斧之嫌，不管了。（1）CSDN蒋总的致辞。
Dave888Zhou·2023-11-08 01:41
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