组织变革

乐高认真玩

一次在进化教练的课间，偶然听到广文说他们用乐高做自我认知和组织变革，顿生好奇和兴趣，随性表达了想了解的愿望。
涛声Terry·2019-03-02 22:30

2019年北京大学政府管理学院行政管理专业考研真题回忆版

651公共管理学一、简答题（20分*4）1、组织变革中的权变理论；2、行政责任；3、为什么会产生“搭便车”和“公地悲剧”现象，如何解决？4、公共财政的职能。
小小熊说考研·2019-02-12 11:36

2019年北京大学政府管理学院行政管理专业考研真题回忆版

651公共管理学一、简答题（20分*4）1、组织变革中的权变理论；2、行政责任；3、为什么会产生“搭便车”和“公地悲剧”现象，如何解决？4、公共财政的职能。
小小熊说考研·2019-02-12 11:36

关于OD塑形组织融合的感悟

我们为什么要进行组织变革？主要的内部原因包括决策不当、沟通不畅、效率低下、缺乏创新等。个体的态度和行为是组织变革时最大的变量，组织中的主要变量除了人，还有任务、技术和结构。
严职担当·2019-02-07 23:55

99+1=?

建立社会技术系统是为了提高组织效益而同时对技术和社会两方面的变革，使他们相互关系最佳配合的一种有计划的组织变革方法。这种方法强调组织的技术和人的因素的最佳结合，强调对完成工作的方
若石之上·2019-01-14 12:16

腾讯20周年年会上，马化腾张小龙们说的这些值得看！

今年不仅是腾讯20周年，还启动了腾讯历史上第三次组织变革，其中无数信息被外界关注。
见实·2018-12-13 00:00

耐住寂寞，守得繁华 37 组织裂变

这次组织变革，对组织和人才活力的释放、对组织和人才的冲击和震撼都是极大的。
懂你如我·2018-12-03 16:08

云端对话

城市化的本质是一种组织变革，它深刻的改变了人类的生产效率。大家从四面八方蜂拥而至来到城市，形形色
瑚琏少年·2018-09-04 10:04

人力资源部该不该撤掉，听听蔡老师怎么说！

企业组织变革｜问问蔡老师导言：大家好，我是问问蔡老师，一个专研企业组织变革30年的人。前段时间，在某个交友网站，弹出一则帖子，说的是，对“撤掉人力资源部“有什么看法”。
问问蔡老师·2018-09-01 17:05

孟岩谈通证(14)：高阶通证的脑洞级的应用

而由通证所结成的这种人类新的经济协作模式，也是500年以来人类最重要的一种社会组织变革。在区块链上，比特币也好，以太币也好，都是极其原始的通证，未来那种先进的通证还没出来呢。所以通证经
P叔·2018-08-23 10:34

孟岩谈通证(14)：高阶通证的脑洞级的应用

而由通证所结成的这种人类新的经济协作模式，也是500年以来人类最重要的一种社会组织变革。在区块链上，比特币也好，以太币也好，都是极其原始的通证，未来那种先进的通证还没出来呢。所以通证经
P叔·2018-08-23 10:34

人员配置之“因人设岗”

如果仍然按照过去的操作套路来开展定岗定编，很可能无法实现组织变革的目标。1、未来的不确定性，使得定岗定编必须“先人后事化”。传统
邵公子GZS·2018-08-15 17:09

5S

因此在组织变革中形式很重要，是变革的载体，一般先固化、再僵化、再优化。5s让人、机、物以最舒服或最合理方式存在，操作或管理不给自己、他人留手尾，让系统各种流以高效率形式循环。
奓沌老狼·2018-07-08 17:18

永辉超市业绩和利润为何远超同行？柏明顿咨询｜分算奖经营模式

本文将从中国式阿米巴“分、算、奖”的角度出发，试图分析永辉超市通过组织变革和导入合伙制经营模式，实现业绩的狂飙突进，这对其他企业有什么启迪？
柏明顿胡八一·2018-06-20 11:17

【组织变革篇】您的组织，拆还是不拆？（持续更新此话题）

当组织内部交易成本明显高于外部时，企业的灵活性和战略反应能力将锐减，这是很多大企业在患上帕金森之后必然面临的现实问题，此时，企业便有拆掉组织、变大为小和化繁为简的动机。在这里，问题集中体现为两个方面：第一，是否可以拆，如果拆，是按照子公司和分公司的方法拆（中央集权，自上而下），还是按照海尔创客化的方式拆（并行）？第二，如果不拆，事业部是常用的方式，但逃离不了科层制和集权，基于此，小米的生态链模式将
我与乞力马扎罗·2018-06-14 09:27

室内设计师如何进行职业平台选择？

每年都有大批设计师在各大公司奔波跳槽，最近，客户微信上说你们公司人员流动很频繁啊，我决定针对设计师职业平台选择写点东西，在上一篇《组织变革对装修设计企业管理方式的硬性要求》一文，我提到了在大型组织结构中
霍者ILFD·2018-04-27 09:22

组织变革对装修设计企业管理方式的硬性要求

所以有今天这篇文章，也仅仅是对组织变革与装修设计企业管理方式的一点点个人的想法。公司组织变革过程中，非正式组织对正式组织的作用非正式组织在变革初期对正式组织的补充。变革初期
霍者ILFD·2018-04-06 23:56

工信部王佳宁：区块链将成为振兴实体经济的助推器

区块链技术是一种颠覆性技术，区块链技术有望打造“价值互联网”，推动整个经济体系实现技术变革、组织变革和效率变革，为构建现代化经济体系作出重要贡献，因此引起了社会各界的广泛关注。
区块宝·2018-04-04 00:00

企业组织的稳定和变动

组织变革与否，判断的核心是企业承担的目标，以及它在市场或行业中的基本诉求。创业企业的目标往往时点化、阶段化，在完成一个目标之后，才能定下一阶段的目标。
郭强GQ·2018-03-20 21:41

人力资源管理分享汇（四）组织变革

图片发自App上次分享我们介绍了组织变革的原则，这次我们系统分析一下组织变革的流程和注意事项。1.组织变革的流程：组织诊断——变革实施——分析评价。
董奇千里草生·2018-03-16 01:01

未雨绸缪 积极备战 “新高考”改革

学校要在组织变革、管理、人材储备、培养及资源配置、优化等方面未雨绸缪。随着2018年脚步的临近，在“新高考”改革的背景下，学校教育做出重大变革已日益迫切。
三叶杨·2018-02-10 22:28

2018年，组织管理的四大挑战和HR需要做好的五件事

在互联网智能经济时代，技术发展、组织变革、模式更新的过程对人才也产生了极大的不确定，给人才管理带来重大机遇，更对人才招聘、培养、保留带来重大挑战。
商业评论精选·2018-02-08 00:00

为什么知识易得，而智慧难求？

来源：INSEAD欧洲商管院（ID：INSEAD_Official）作者：曼弗雷德·凯茨·德弗里斯（ManfredKetsdeVries），欧洲工商管理学院领导力发展及组织变革特聘教授，著名管理学家、心理学家我无法教会任何人任何事
商业评论精选·2018-01-15 00:00

第九次组会20171231

组织变革首先是老板的改变，然后下面的员工很容易改变。教练不是以推动客户要到他去到那个十分的目标为终极目标，是要让客户看到他的现状在哪里，卡点在哪里，激起他完成目标的力量。
Joycty·2017-12-31 21:15

穿越历史，感受人性

随着帮助客户介入商业和组织变革越来越多、越来越深，慢慢地发现技术性的方案远远没有对人性的把握来得重要，因此最近三四年读书的兴趣开始转向社科类，比如福山、黄仁宇、基辛格、钱穆、吕思勉，中国史、欧洲史、美国史
文永生George·2017-12-26 10:33

京东人力资源副总裁：如何拉近HR与业务的距离？

尤里奇的人力资源胜任力模型在企业组织变革的过程中，所有HR都参与其中。在企业组织变革成常态的时代，HR工作的工作方式和重点也在发生变化。行业内的关注点从薪酬绩效等专业问题，转移到文化
云学堂·2017-12-11 16:55

职场上，请别再以忠诚的名义去包庇所有的素养缺陷

在盘点过程中，通过领导层的反复研究决定进行组织变革，尤其是公司的一个核心销售部门，其业绩直线下滑，现状及其混乱，而且市场正在大力推进与发展，这是一个非常阶段。
曾言真语·2017-12-05 01:10

《人力资源管理》读书笔记

组织变革与创新一.按专业人士能发挥最佳才智的方式进行组织对人力资产，一般来说，每个专业人才会为一系列新问题提供特定的解决方案。现在，绝大多数成功的企业按专业人士能发挥最佳才智的方式进行组织。
forever微微一笑·2017-12-04 18:14

阿里集团战略历史

作者：阿朱，作者授权早读课转载来源：阿朱说（ID：azhushuo）编辑：Juvae大家对阿里的并购布局、战略构建、组织变革、领军人物、海量资金大手笔投资都赞叹不已。
互联网er的早读课·2017-11-20 00:00

唧唧堂：你为什么写不出好的研究计划(二)：文献收集和整理

picturefromInternet文章首发于微信公众号有间学堂作者｜TUTORX；审校编辑｜Runsong本文作者TutorX系管理会计以及组织变革研究领域的大学教师，现居日本。
唧唧堂·2017-11-15 00:00

唧唧堂：高管的家庭-工作冲突之痛

picturefromInternet文章首发于微信公众号有间学堂作者｜TUTORX；审校编辑｜Runsong本文作者TutorX系管理会计以及组织变革研究领域的大学教师，现居日本。
唧唧堂·2017-11-15 00:00

《云端对话》一

城市化的本质是一种组织变革，它深刻的改变了人类的生产效率。大家从四面八方蜂拥而至来到城市，形形色
runpee·2017-11-12 23:53

唧唧堂：拥有MBA学位的明星CEO们会做出更多利己行为？

picturefromInternet文章首发于微信公众号有间学堂作者｜TUTORX；审校编辑｜Runsong本文作者TutorX系管理会计以及组织变革研究领域的大学教师，现居日本。
唧唧堂·2017-11-10 00:00

唧唧堂：你为什么写不出好的研究计划（一）：10大症状和时间管理

picturefromInternet文章首发于微信公众号有间学堂作者｜TUTORX；审校编辑｜Runsong本文作者TutorX系管理会计以及组织变革研究领域的大学教师，现居日本。
唧唧堂·2017-11-10 00:00

唧唧堂：商业模式的萌芽期探索与成果

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唧唧堂·2017-11-10 00:00

唧唧堂：双元创新是商学研究的新宠儿？

picturefromInternet文章首发于微信公众号有间学堂作者｜TUTORX；审校编辑｜Runsong本文作者TutorX系管理会计以及组织变革研究领域的大学教师，现居日本。
唧唧堂·2017-11-10 00:00

PwC Consulting Internship

项目是在一家信息通信解决方案公司做HR组织变革，项目挺大，有三个合伙人在，常驻人员接近30人。第一天结束后，我们发现这跟我们想象的咨询实习还是有些不一样的，由
罗恬Sophie·2017-09-04 22:58

05 平衡与变化组织变革的关键法则

无为也，天德而已矣。中国古代哲学家庄子【导读】为什么我们将平衡和稳定当成组织管理的目标，并不顾一切地回避变化？组织是否必须保持稳定和平衡？是否必须构建强大的防御体系来确保安全？在组织管理中，我们应该重视什么样的信息？小时候，有一天我站在一个还没有我高的秋千架下。一个比我大一点的孩子告诉我，有一次，一个小女孩荡秋千，荡啊荡，最后，荡到了秋千架的正上方。我静静地听着，从内心佩服这个小姑娘。她所做的，正
AKE训练营·2017-08-23 10:45

新零售变革的重点在哪里？数字化才是新零售的核心驱动力

研究领域：消费升级/新零售、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、产业互联网、组织变革【阅读思考】如雷贯耳的新零售到底是什么？新零售变革的重点在哪里？为什么说数字化是新零售变革的核心驱动力？
关苏哲·2017-07-27 16:11

数字文化下的未来柔性团队

对于企业所有者和管理者来说，更现实的问题是，他们是否已做好准备，去最大化地利用技术和组织变革打造高效柔性的团队、成立更具创造力的组织、培养
Cloud_Architect·2017-06-30 09:05

团队管理者如何应对组织变革

组织变革成为了组织常态，应对组织变革也成为了每一个职场人必须面对的课题。我们知道，变革，意味着对旧有模式的突破和重构，不愿意调整状态的人，不愿意进入新领域的人，对于变革一定会有抵触。
昂sir·2017-06-14 06:33

【真实案例】 HR如何面对组织变革?（一）

案例背景华兴作为与共和国同龄的大型国有机械生产企业，经过五十多年的发展，期间亲历了新中国经济建设的每一个重要阶段，从计划经济到市场经济，几番沉浮，企业的发展既有高潮也有低谷。最辉煌的顶峰，是在九十年代末，由于机床产品质量好，供不应求，一车难求，一举大干快上，成为国内机床行业的领军企业，但是随着外资品牌的大举进攻，行业竞争的日益加剧，华兴遇到了极大的阻击战，为了应对市场竞争，也采取了与外资品牌合作的
jiangyanfenhrt·2017-05-03 16:49

平衡计分卡与组织变革的浅思考

接到一项新任务，根据平衡计分卡研究思考科室站职责设置问题。确实是个新课题、新任务，依据我现有的平衡计分卡知识，还从未去考虑过这个问题。但既然是任务，就必须得接下来，尽最大努力去完成。初识平衡计分卡，是想用来当作学校考核评估的工具。再识平衡计分卡，才知本质是战略管理工具，内含绩效考评及管理。阅读《平衡计分卡中国战略实践》一书了解到，公司平衡计分卡的目的可以表述为：描绘公司的战略，沟通战略执行时必须关
山舞银蛇·2017-03-13 20:47

平衡计分卡与组织变革的浅思考

接到一项新任务，根据平衡计分卡研究思考科室站职责设置问题。确实是个新课题、新任务，依据我现有的平衡计分卡知识，还从未去考虑过这个问题。但既然是任务，就必须得接下来，尽最大努力去完成。初识平衡计分卡，是想用来当作学校考核评估的工具。再识平衡计分卡，才知本质是战略管理工具，内含绩效考评及管理。阅读《平衡计分卡中国战略实践》一书了解到，公司平衡计分卡的目的可以表述为：描绘公司的战略，沟通战略执行时必须关
山舞银蛇·2017-03-13 20:47

陈春花：关注这4个因素，让组织内部保持激情

一个组织能够保持持续的活力，就需要不断进行组织变革。我认为华为的最强之处在于自我驱动的力量，这种力量推动华为不断进行组织变革。以华为为
商业评论杂志·2017-02-21 00:00

燕梳日知录2：班委制组织机构变革-李鹏彬

近日，支付宝事业群则尝试新的组织管理模式——班委制，以组织变革的形式推动公司创新。
燕梳研习社·2016-12-22 20:34

当CEO成了HR专家，HR老司机咋整？

：i567ka）导读话说这退休后的CEO们个个都成了HR专家教练，比如GE的杰克·韦尔奇、思科中国总裁林正刚、惠普中国总裁孙振耀，他们干的都是HR的活儿；还有在位的总裁们也在著书立传大谈特谈企业文化、组织变革
商业评论杂志·2016-12-19 00:00

如何改变员工行为：沃顿商学院的高效变革管理课

然而，如果只考虑这个心理学角度，就会形成一种观念：任何组织变革成败的关键都在于激励组织中的个体成员，而相应的，领导者的首要任务就成了鼓舞士
武志说·2016-12-10 15:51

彭剑锋:生态组织的10大特征与人力资源管理10大新思维

因此，在质变与不确定的时代，我们需要敏锐感知影响组织与人变革的因素，洞见组织变革的趋势，创新组织与人的定义与思维，使组织有前途，工作有效率，人才有活力！
创业说事·2016-10-25 14:26

预算不是年初的设计，而是贯串全年的工程！| 史永翔商学院

（神采飞扬的史老师）（聚精会神的学员们）干货集锦第二天精彩知识点分享一、组织变革1.小组裂变2.去边界化3.过度竞争二、达到的日常效果1.分析能力，执行力强2.内部
史永翔商学院·2016-10-23 06:39
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