组织变革

同理心

不幸的是，老王正好赶上了这次组织变革，作为公司的一名老员工，老王被解雇了，临走时，与老王这么多年来，风雨同舟的好同事赵为其
徐传勤·2016-10-22 22:07

创业干货|论道互联网时代组织变革

如何在互联网组织变革的情况下改变传统员工的角色，原来打工者变成创业者，员工如何创客化，如何满足顾客个性化？
全球金融咨询·2016-10-21 10:06

重新定义公司～笔记

同时，他的序言中也提到德鲁克先生对组织变革发展的三次革命的观察，指出，第一次工业革命的核心是机
辉哥hg·2016-10-11 22:46

陈春花：互联网时代的组织变革与组织赋能

我们身处在一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用，但已经不再是生产过程中的核心要素。因为拥有知识的人，或者借助互联网技术，可以让这些传统的生产要素发生移动和聚合。伊丽莎白·拉威尔在其“利用群体智慧”一文中说：“无论公司是否喜欢这
创业说事·2016-09-27 17:39

创业干货|１０大特征与１０大新思维

因此，在质变与不确定的时代，我们需要敏锐感知影响组织与人变革的因素，洞见组织变革的趋势，创新组织与人的定义与思维，使组织有前途，工作有效率，人才有活力！
全球金融咨询·2016-09-23 14:01

怎样成为一个好的领导者

中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。
麦晓宇·2016-09-01 12:33

IPD的时代价值

但IPD的核心价值，远不止于一套操作流程和运作体系，而是一套与互联网时代直接接轨的组织运作思想，IPD变革的核心是组织变革。因此，通过此文再对IPD的价值略作赘述。1IPD咨
小刚同学·2016-08-15 01:13

冯仑：做「特种部队」，还是「基地组织」？

那么未来组织变革的走向是什么？
冯仑·2016-07-05 00:00

GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

在敏捷东欧2016大会上，来自于GlobalLogic的交付经理YuriyKoziy主张组织变革应该从团队层面开始，而非始于高层管理者。
Ben Linders·2016-06-13 00:00

Agile Games 2016主旨发言—更快、更廉价、更好的培训设计

虽然很多公司都开始了敏捷之旅，组织变革面临的一项挑战是如何找到有效的培训方法，让所有人都能有效地使用敏捷方法，而且发现和设计好的培训计划可能会漫长而昂贵。
Stéphane Wojewoda·2016-05-11 00:00

组织领导层在信息化建设中需要解决的问题

当前，信息化已经成为推动政府、军队、企业等组织变革发展的强劲动力，其完善业务管理、提高工作效率、推动生产力进步的巨大效益，使人们生活更加便捷的好处，已经获得广泛共识。
u014418598·2016-03-26 20:00

全球正由IT时代转入DT时代，未来组织模式的六大趋势

近年来关于未来组织的共识，以及组织变革的实践，都已有了较大的进展。“大平台+小前端”是一种外在的、显性的静态结构，隐性的、内在的动态结构则是组织的“动态网状化”。
创投菁英汇·2016-03-03 00:00

马云研判2016年经济形势，暴风雨来临，没有伞的人反而不容易淋湿！绝对震撼，不看可惜！

此外，马云还谈了股市、职业经理人、经济学家、裁员、组织变革、品位以及战略与战术等。1、务虚很重要，经济形势不好跟打牌一样2.今天很多企业为什么痛苦？
职场那些事儿·2016-02-26 00:00

李葆文教授受邀出席顺德生产力促进中心年终客户答谢大会

年会在顺德嘉信康年花园酒店宴会厅盛大举行，在年会晚宴开始前，顺德生产力促进中心举行专题讲座，两百位名企代表、智能制造企业代表与特邀韩籍专家朱荣允先生以及美的学院高级讲师刘欣先生一同参与，共同探讨工业4.0下企业战略转型、以消费者为导向的组织变革案例分享
gzxuefu·2016-01-20 10:00

创业公司别再动不动BAT系人才了，大公司人才的坑

编者按：本文转载自微信公众号“我可能不是猎头”，作者张皓凡(KevinZhang)，资深互联网咨询和人力资本运作专家，深度介入互联网产业17年，涉及组织变革、商业模式、融资财务、人力资本运作等方向，现为
创投菁英汇·2015-11-20 00:00

MVC中如何实现本地化的解决方案

    A: 本地化是指企业在国际化过程中，为了提高市场竞争力，同时降低成本，将产品的生产、销售等环节按特定国家/地区或语言市场的需要进行组织，使之符合特定区域市场的组织变革过程
·2015-11-13 20:02

MVC中如何实现本地化的解决方案

    A: 本地化是指企业在国际化过程中，为了提高市场竞争力，同时降低成本，将产品的生产、销售等环节按特定国家/地区或语言市场的需要进行组织，使之符合特定区域市场的组织变革过程
·2015-11-13 19:26

跨越危机，塑造完美的职业生涯(一)

高校扩招、组织变革、年龄增长、知识老化，内外因素的综合影响，让更多的中国人感受到生活的压力和发展的迷茫，“职业危机
·2015-10-21 12:46

业务流程重组成就网络管理轻松运维（1）

    在这几年中，组织业务流程重组已经成为了一股潮流，企业的发展离不开组织变革，随着内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，这给企业带来了新的机遇与挑战，同时也要求企业必须关注组织变革所产生的业务流程重组现象
·2015-10-21 10:36

通达/阿里相约青岛 OA"云中起舞"更怡人

当现在与未来的交迭、IT技术与管理智慧的碰撞、组织变革与移动互联的思索，浓缩入3个小时的会议
一棵小树_1·2015-10-19 15:00

说说组织除冗――互联网+时代组织变革浅谈

说说组织除冗――互联网+时代组织变革浅谈作者：张国祥2015年7月16日互联网+时代，去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳！更有甚者，要砍掉中间层，去管理层的尝试也时时见诸网络。
张国祥·2015-08-19 10:53

说说组织除冗――互联网+时代组织变革浅谈

说说组织除冗――互联网+时代组织变革浅谈作者：张国祥2015年7月16日互联网+时代，去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳！更有甚者，要砍掉中间层，去管理层的尝试也时时见诸网络。
张国祥·2015-08-19 10:53

国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见

国发 〔2015〕40号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 　　“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力
·2015-07-07 14:00

为BI的变革做好准备

独立研究调查公司Prosci关注组织变革管理(OCM),开发了基准,提出变革管理需要做的更好的五个方面。
数据分析师·2015-03-12 01:00

使用敏捷回顾实施组织变革

由JuttaEckstein所编写的《使用敏捷回顾实施组织变革：敏捷方法》一书，探讨了如何应用敏捷回顾来启动和实施组织变革。它描述了使用回顾来发展共同未来的思想，并分享了用回顾来支持组织变革的经验。
Ben Linders·2015-03-03 00:00

麦肯锡：首席信息官应如何领导信息业务

与此同时，一个问题也随之浮出水面：高层领导是否具备相应的能力，以有效管理数据分析需求引发的大规模组织变革。将全部时间用于履行现有职责的高管团队常常发现，自己很难分身去规划和实施大数据战略。
jhzyz·2014-09-02 11:00

如何快速分析一家企业

这次讲的是如何对一家企业做比较深入的分析，找出问题并提出组织变革的建议。每个企业的复杂度不同，有个套路只能让分析尽可能快一点，没办法保证多长时间可以完成分析。第一步是分析目标企业的内部结构。
gigix·2014-06-14 14:00

小马哥2013年口述精华：移动互联网是一场巨大的颠覆

他在腾讯WE大会发表“未来的七个路标”演讲，在“道农沙龙”上，15000字讲话到处被疯传;10月初关于组织变革的讲话让马云也为之震动。本文是由《亿欧网》整理的马化腾2013年的演讲精华总结。
foreverhuylee·2014-02-24 14:00

任正非：华为应抓住“大数据”机遇 抢占战略制高点

华为的战略要聚焦，组织变革要围绕如何提升作战部队的作战能力。企业业务目前取得了一些胜利，但也要聚焦，要盈利，不要盲目铺开摊子。
灵玖lingjoin·2014-02-10 16:00

使用敏捷回顾实施组织变革

由JuttaEckstein所编写的《使用敏捷回顾实施组织变革：敏捷方法》一书，探讨了如何应用敏捷回顾来启动和实施组织变革。它描述了使用回顾来发展共同未来的思想，并分享了用回顾来支持组织变革的经验。
Ben Linders·2014-01-13 00:00

张国祥老师应邀在洛阳中航工业讲授流程管理

课程主要内容如下：1、流程体系构建步骤；2、流程层级划分与衔接；3、流程工具与信息化运用；4、流程与绩效考核；5、流程优化技术与方法； 6、流程体系构建的组织变革。张国祥老师
张国祥·2013-08-30 20:57

史蒂夫·鲍尔默辞去微软CEO职务

鲍尔默说，他无论如何都会离任，但他原想更晚一些，到微软正在进行的组织变革完成一半的时候再离开。不过，他已经做出了离开的决定，因为“现在正是时候”。微软董事会已经受命寻找鲍尔默的继任者。
Abel Avram·2013-08-26 00:00

如何提高企业员工的企业文化，形成共同的理念价值观

让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑
donling·2013-04-12 15:35

如何提高企业员工的企业文化，形成共同的理念价值观

让员工参与企业文化建设　　一、广泛征求意见　　任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑
fley·2013-04-12 15:00

构筑商业生态系统 阿里巴巴集团全面变革组织架构和管理体系

阿里巴巴集团董事局主席马云在随后向全体员工发出的信件中作出诠释说，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，“给更多的阿
阿里巴巴·2013-01-10 07:00

2012年下半年11月份系统架构设计师上午试题答案之一

试题二：企业信息化方法1.业务流程重构法；2.核心业务应用法；3.人力资本投资方法；选择错误答案是：组织变革法。
littletigerat·2012-11-19 00:00

张国祥老师应邀在北京为国家电网讲授流程管理

张国祥老师应邀在北京为国家电网讲授流程管理来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈九月十一日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应国家电网培训中心的邀请，为国家电网分部领导培训班学员讲授组织变革与流程优化课程
张国祥·2012-09-13 21:38

不做第一，只做唯一――我眼中的张国祥老师

不做第一，只做唯一——我眼中的张国祥老师趁张老师8月1日在济南给国家电网专业领军人才培训班讲授组织变革与流程再造课程的机会，我从潍坊赶到了济南，见到了朝思暮想的张老师。
张国祥·2012-08-07 01:28

张国祥老师应邀为国家电网讲授组织变革与流程再造

张国祥老师应邀为国家电网讲授组织变革与流程再造来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈八月一日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应国家电网培训中心的邀请，在山东济南国网技术学院学术报告厅
张国祥·2012-08-02 22:41

业务流程重组成就网络管理轻松运维（1）

在这几年中，组织业务流程重组已经成为了一股潮流，企业的发展离不开组织变革，随着内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，这给企业带来了新的机遇与挑战，同时也要求企业必须关注组织变革所产生的业务流程重组现象
晨曦之光·2012-03-09 16:00

RACI 责任分配矩阵

释义RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。
cnbird2008·2011-10-23 17:50

针对保险核心业务系统的敏捷测试方案

在国内参与了许多大规模的软件工程改进工作，积累了丰富的软件工程实施和组织变革经验。同时，他在IBMRa
吴穹·2011-09-09 00:00

ITIL部署实施系列之变更管理

ITIL部署实施本身就是变更IT部门的工作流程，要充分考虑到变更对业务的影响，ITIL项目也是企业的组织变革，由CIO承担起管理变革的职责，参与技术的选择，推动员工使用技术，确保技
zhaiken·2011-03-27 22:39

管理的10条参与规则

好吧，在没有管理支持的情况下大规模进行组织变革，可能有点不现实。而且，实现变革的最佳方式是构建一种旨在在组织的各个层面中鼓励良好行为的文化。 　　
marb·2011-03-20 13:00

RACI模型

释义　　RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。 我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的， 必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。
·2010-12-14 14:00

AgileChina2010 即将登场，演讲征集火热进行中

本次大会的四个主题分别是：业务敏捷、组织变革、管理实践和技术实践。详情请访问敏捷中
tony1130·2010-08-11 09:00

组织的变革

组织变革是一定的。不变革，无以生存。但是如何变革却是不一定的。环境不定，情境不定，变革亦不定，变革无一定之规。尽管如此，我们还是可以从当代各类组织的变革中，寻出共性的线索，归纳出一些要点以资参考。
fgqd·2010-07-16 17:50

组织的变革

组织变革是一定的。不变革，无以生存。但是如何变革却是不一定的。环境不定，情境不定，变革亦不定，变革无一定之规。尽管如此，我们还是可以从当代各类组织的变革中，寻出共性的线索，归纳出一些要点以资参考。
fgqd·2010-07-16 17:50

2010年7月北航软件学院在职研究生《管理学原理》试题

2010年7月北航软件学院在职研究生《管理学原理》试题一．专业术语解释（名词解释）（每题5分，供计25分）1.管理的二重性2.系统管理原理3.许诺原理4.团队5.组织变革二．简答题1.组织决策中影响个人决策的因素有哪些
littletigerat·2010-07-05 10:00

通过组织发展来推动组织变革

通过组织发展来推动组织变革在组织迅速发展的当今时代，变革是他们惟一不变的主题。置身组织中的经理人时刻面临着组织变革和员工变革的问题。与其被动应付变革，不如主动促进组织内变革的实现。
fgqd·2010-06-04 12:37
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