组织变革

效率思维模式与Zombie Scrum

起初Scrum是为了解决产品和软件开发固有的复杂性，然而现在Scrum被成功地应用于市场营销、组织变革和科学研究等多个领域的复杂问题。
海Vq2Py·2020-06-20 20:01

效率思维模式与Zombie Scrum

起初Scrum是为了解决产品和软件开发固有的复杂性，然而现在Scrum被成功地应用于市场营销、组织变革和科学研究等多个领域的复杂问题。
Worktile·2020-06-20 20:59

效率思维模式与Zombie Scrum

起初Scrum是为了解决产品和软件开发固有的复杂性，然而现在Scrum被成功地应用于市场营销、组织变革和科学研究等多个领域的复杂问题。
Worktile·2020-06-20 17:00

50年前稻盛和夫用它力挽狂澜，今天依然有效

点击上图▲预约直播降本增效，员工激励组织变革迫在眉睫“加油！企投家”系列直播第一场“组织篇”通过前期面向1000多名企投家进行的主题征集，890新商学针对企投家痛点，全新推出“加油！
吴晓波频道·2020-04-29 00:00

《信任为王》读后感

本书的合著者叫辛西娅.奥姆斯特德，也是北美地区有名的组织变革发展咨询顾问。当初之所以买这本书，是为自己讲授FDT内容做补充，毕竟，团队信任是组织具备竞争力和领导力的根基。
顺叔·2020-04-18 19:59

人力资源管理分享汇（五）岗位设计（上）

上次分享我们谈到了组织变革的流程和要点，这次我们看一下岗位设计。1.岗位设置的前提：（1）组织工作的总任务和总目标（主营业务，核心商业模式，基本流程）（2）相关技术状态。（3）劳动条件和劳动环境。
董奇千里草生·2020-04-13 20:12

《HR的未来简史》小感

图片发自App近来在读《HR的未来简史》时，对于技术发展对组织变革及产业影响的印象颇深。书中以商业科技的视角，就人力资源管理的发展变革进行了细致的剖析，也为人力资源管理提出了方向性的指引。
吕行者LV·2020-04-10 01:21

真正有效的企业管理者培训课程

企业管理层日益发现，经理们不懂得与员工沟通，员工不懂得与客户打交道，当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力，或者员工工作缺乏激情……面对林林总总的企业管理者培训课程，有些企业盲目参加，有些企业不知所从。
fengtian89·2020-04-09 11:56

美年健康俞熔：创业者最重要的是锻造内心、熬过拐点

一场要求内功修炼、数字化转型和组织变革的战役已经启动，在美年健康领导层看来，这项重大战略“不能再等待”，无论有多大困难和压力
华商韬略·2020-04-09 00:00

平安的金融组织变革

你身边有卖保险的朋友吗？有关注过他们的朋友圈吗？害怕他们跟你聊保险的话题吗？相信大部分人都是抗拒的(心想：卖保险的又来了)，因为大部分的保险销售会让人有强买强卖的感觉。探究深层次的原因不难看出，保险营销员的业绩压力会改变他们的行为，你越迫切的想要拥有它，那么你的表现就会越拙劣，因此在营销过程当中，很难让双方进入一个非常融洽的状态，人家都还没有接受你这个人，就更别提你要让他花钱买保险了。其实按照正常
谭波2017·2020-04-07 19:23

乐训君和你聊聊2017年培训圈的《必然》

时代重新审视高管培训组织能力将被改写与重新定义组织学习文化建设与自驱学习规模化开发QA式学习内容培训管理的垂直细分与专业化培训泛娱乐化VS价值化的走向智能设备将开启培训的新模式培训师向死而生的IP转型之路培训将迎来高频的组织变革萌芽与开启培训的工匠时代乐训君在文章评论中随手写了七个当时思考的
企业内训师TTT培训·2020-04-07 07:29

幼儿园创新，从得到幼师的支持开始

但不少园长却发现，组织变革在幼儿园里的推进速度并不如预期：决策传递速度慢、教师积极性不高、革新效率低……改革不是信马由缰，而是有目标、有准备的长期变革。
园长头条·2020-04-07 01:50

AAA学习攻略30：谷歌今年的组织变革

看下谷歌的组织变革！
UIUE设计师早报·2020-04-06 10:55

日课10 最强洗脑术—如何有效激励

陈春花前十年聚焦组织变革创新，写出了《激活组织》，近几年聚焦到点燃个体的领域
地产日课·2020-04-06 02:09

成功人力资源集团林伟星：促进人力资本共生，打造珊瑚礁型组织！

近年来，随着全球外部经贸大环境持续变化，加上资本收紧导致了中国众多明星企业组织结构瘦身，中国经济发展仍处于一个新的调整期，不少企业也面临组织变革的挑战。
林伟星wilson·2020-04-05 19:59

綦江考试复习

经验或案例学派代表人物德鲁克，参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段，非正式组织按成因分为：兴趣型、信仰型、亲缘型、利益型、情感型等；按与组织的关系分为：冷淡型、保守型、乖僻型、策略型，组织文化的隐性内容的最高层次是组织哲学，组织变革的类型
知舞竹·2020-04-02 22:48

我的2015，我的2016

离开自己最习惯的团队运作，参与到更大规模的组织变革中。视角要转化、习惯要调整、新方法要摸索、新知识要学习，涉及到更多的人与更复杂的环
Zeya·2020-04-02 21:53

敏捷开发流程,您缺一个这样的协作平台

首先是团队观念的转变和组织变革，然后这些还并不足够，在敏捷流
基石协作·2020-04-02 14:57

从《瞬变》中看FDT的有效性

FDT往往就是会触及改变，而且往往都是想从好变得更好的组织才会选择做FDT，今天看到一本关于改变的书，说的非常精辟，而且和FDT结合的又非常紧密，我越来越佩服兰西奥尼的智慧，用最简单的方式解决了组织变革的大问题
悟能松江·2020-04-01 16:24

赵磊：引导不是培训技术，而是组织变革的工具

进入到2016年，越来越多的朋友开始接触引导、学习引导，这要感谢那些在国内推广引导技术的机构，是他们在推介许多国外知名的引导师，来到中国带给我们不一样的引导工具和体验。引导源于二战之后的社区冲突，为了帮助受到战争创伤的人们快速融入社区，秉承着参与、合作、共赢的精神，引导应运而生。随着社会的进步与发展，商业组织也越来越重视员工的积极参与和智慧的激发，于是引导也逐步走入商业组织，成为公司战略变革的重要
团队引导者赵磊·2020-04-01 04:33

为梦想而努力的老赖：贾跃亭喜当全球CEO 圈钱10亿美元

同时，FF董事长贾跃亭表示，他将出任FF全球CEO和首席产品官，并推动FF的管理和组织变革，确保战略执行和产品落地，这也结束了FF成立四年以来没有CEO的历史。据
正商云购·2020-03-31 01:13

小俺妈系列【20160412】

组织变革告了第一段落，也大概猜测出老大可能会有所变动，但还是有一些无所适从。用这一个月的表现作为判定依据，老大会带着我去到新的部门吗？我想结果是否定的，毕竟沟通都有问题更何况信任呢？
聂一一·2020-03-30 19:02

祝贺腾讯学院十周年

腾讯学院院长马永武演讲庆典活动留影培训杂志内容中心总监顾邦友签名小马哥大帝国，员工第一财富，社交立身之本，价值依归用户，三级人才培养，经典项目无数，育龙潜龙飞龙，个个拍手嗟乎，高手藏在民间，产品思维交互，腾讯学习之道，鹅厂习霸之路，一可谓务实，成长顾问贴业务，二可谓求新，组织变革贤内助
哲别诗文选集·2020-03-30 12:37

华为启示：思想的格局是变革的前提

7月10日，骆驼计划平台创始人，曾在华为效力17年的范厚华老师登陆格局商学《思想的格局2019·创新与组织变革》，进行了以“变革驱动企业持续成长”为主题的精彩分享。
格局屏天下·2020-03-30 01:16

战略人力资源管理的终级目标

摘要：组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。
aysta·2020-03-30 01:29

热衷“买买买”的融创开始卖资产，孙宏斌意识到了什么

融创也加入了龙头房企强化组织变革的“内部战争”。一场广泛的组织层面调整正在融创中国公司内部展开，多位融创中国的高管和员工跟《中国企业家》透露了这个消息。
界面·2020-03-30 00:00

热衷“买买买”的融创开始卖资产，孙宏斌意识到了什么

文丨《中国企业家》作者丨李艳艳编辑|米娜融创也加入了龙头房企强化组织变革的“内部战争”。一场广泛的组织层面调整正在融创中国公司内部展开，多位融创中国的高管和员工跟《中国企业家》透露了这个消息。
猎云网·2020-03-30 00:00

先定个能达到的小目标，比方说去听一节微信课| 史永翔商学院

陈德慧温州新文进出口有限公司董事长授课形式：语音授课分享内容公司概况介绍公司产品（DIY家居：玻璃贴膜、壁纸）公司业态（跨境电商+内贸电商）组织架构（扁平式小组裂变发展）一年预算成效快速成长：收入利润达成组织变革
史永翔商学院·2020-03-29 17:35

180704组织变革的趋势与主流的范式

这是一个企业进行组织变革和组织设计时，必须要思考的命题。我认为
天悦刘洋·2020-03-29 04:41

未来已来的学校：组织变革

学校如何适应新时代的要求？核心是组织与人的变革，目标是如何使组织与人始终充满活力和价值的创造力。由于科技的革命，智能时代的到来，学校面临着急速的变化，要抓住风口和机会，必须完成组织成长和组织能力的转型。大致的方向是，从科层制向生态化转型：去中介化，压缩中间层，形成平台化管理；去边界化，要跨界，要形成生态；去程序化，强调个体力量，强调自主，强调创新；去威权化，大家都是合作伙伴，都是价值创造者。一是网
耕耘三尺有天地·2020-03-29 04:34

《神奇的教练技术》3 贝克哈德变革公式

【贝克哈德变革公式的来源】有一个颇具影响力的公式将促成改变的重要元素结合在一起，这个公式是理查德·贝克哈德与戴维·格雷彻一起提出的描述组织变革条件的变革方程式，也有称为变革平衡公式，或变革公式、变革模型的
自我迭代的小喆·2020-03-28 21:45

天生的大数据企业-运营商大数据应用平台论述

长远来看，运营商应建立基于大数据驱动，以消费者为中心、以客户体验为重心的企业运营及组织变革模式。
威客方案·2020-03-28 00:18

浅谈DMS系统的“互联网+”生态圈

移动互联网产品可帮助经销商在组织变革、成本优化、轻资产运营方面实现价值。
vidaly·2020-03-27 23:50

日更系列32| 产业影响与组织变革

第二次信息革命对现实世界带来了深刻的变革。数据成为新的生产要素，具体产业的影响可以分为以下几个方面：消费者主导市场：C2B的倒逼式传导，移动互联网、社交网络“无时无刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广，从分散孤立到相互连接、从消极被动到积极参与，最终扭转了产消格局，占据了主导地位，不断参与各个商业环节中。中间商服务化：信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的
18姨的自留地·2020-03-27 21:43

后英雄主义领导力

——杜甫对于很多组织来讲，组织发展与变革意味着焦虑和痛苦，即使意识到组织变革的必然性，组织领导者依然无法通过有效的计划带领组织走出层出不穷、各种各样的困境。
IAOL国际组织与领导力协会·2020-03-27 16:32

【KM峰会焦点】谭新德：以业务增值为导向的知识管理实践@华为

言论精华华为公司知识管理部CKO谭新德先生的演讲中首先提出对知识管理理解，他认为知识管理解决的首要问题是变革，找到组织变革的价值，聚焦价值创造流。
我是栗子·2020-03-27 07:54

盖雅活动丨人工智能时代下的劳动力管理转型

本周，盖雅工场受邀参加“HRTech人力资源峰会”、“HRoot2018年首席人力资源官大会”、“伯乐会人力资本创新论坛”，与全球及中国知名企业HRD，围绕人力资源转型与未来趋势、组织变革、人才发展、领导力培养
盖雅工场·2020-03-27 06:50

企业看似“活着”，其实已经“死了”！突破传统模式，绩效倍增！

主要充分考虑了员工的基本利益，新的机制有助激发员工潜能、创造力，实现共赢目标，就必须果断的、有计划的推动组织变革。案例：我曾工作过的一家企业，每年都要做薪酬绩效的变革。
绩效谋策·2020-03-26 09:06

【2016年8月19日】组织变革与任职资格体系建设

本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业
CLC变革中心·2020-03-24 14:21

90-48 阿米巴组织变革

再一次听了章江老师的课，每次都有不同的收获，因为老师讲的内容很多，所以精简的梳理了一下！其实作为一名优秀的HR，真的很有必要去听一下这个课，很值很值！这也是管理创新联盟这一年多来给我很多能量，因为每次课真的满满都是干货！主题一、变革的目的作为HR，要有预见性前瞻性的视觉及思考：1.老板最大的痛点是什么?老板目前急切想改变的是什么?2.组织目前的状态是否符合时代的多变性?行业的发展趋势对组织的影响有
沈鱼2009·2020-03-24 14:08

HR2备考之各种程序设计和执行

4.组织变革程序：组织诊断（提出问题、诊断分析）、实施变革（改良式、爆破式、计划式）、变革后组织结构评价（信息反馈、修正方案）5.岗位设计原则：明确
锐博Reborn·2020-03-24 03:59

陈春花：企业保持长久活力的4个因素

激发管理层和员工的激情是很难的事情，一个组织如果需要保持长久持续的活力，就需要关注四个问题，并不断进行组织变革。
中外管理杂志·2020-03-23 00:00

组织变革围绕四大维度变

战略决定并引领组织，战略方向在哪里，组织变革的方向就在哪里，战略性业务在哪儿增长，组织能力就在哪儿驻扎。
Lee公子·2020-03-22 03:52

机工社微课预告 | 个体崛起时代的生涯规划

00【地点】本群【主题】个体崛起时代的生涯规划【分享嘉宾】苗青美国俄克拉荷马大学工商管理硕士；资深人力资源管理专家，具有多年丰富的政府、外企和上市公司人力资源管理经历，在人力资源管理特别是人力资源战略、组织变革与优化
贾贯中·2020-03-22 02:30

任正非：我最擅长的，就是不裁员渡过危机丨【勺子深荐】

前华为人力资源副总裁、组织变革与人
勺子课堂·2020-03-22 00:00

【转】全球最强战斗力指挥官：新型领导人都是赋能型管理者

事实上，组织变革效率最高的就是军队，出身军队的CEO远远多过哈佛商学院；华为总裁任正非就强烈号召17万员工反复学习美军。
Jolie2017·2020-03-21 19:37

敏捷变革过程中ETC面临的六个陷阱

如果你的公司或者组织正在进行或者已经经历了敏捷转型，那么作为组织变革者的你，一定在转型初期，组建了类似于“变革委员会”（或者“敏捷工作组”、“敏捷小组”、“变革小组”、“敏捷组委会”等）的团队。
ThoughtWorks·2020-03-21 16:04

小团队撬动大事业22：冯仑：未来的组织

未来组织变革的走向是什么，观察历史看出，组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境下的对抗性博弈，管理学说大部分是环境假定下的对抗博弈。所以将军是最好的管理者。
森班长007·2020-03-20 11:23

《区块链革命》

本次革命，不仅会对未来依托互联网的各行各业产生巨大影响，生活方式也将发生巨大变革；而且对“分布式”“去中心”“自组织”这种观念的灌输传达，也会对各行各业的组织变革产生直接的影响。
FrankCoach·2020-03-18 09:31

项目群管理是企业转型的关键点

项目群管理-MSP是目前全球范围内公认度最高的组织变革转型方法论!MSP(ManagingSuccessfullyProgr
Dan独记忆·2020-03-17 00:02
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