组织变革

创业干货|公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。01传统组织架构改变，新型组织兴起关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我们都知道公司架构这一议题相当有
全球金融咨询·2020-02-07 01:02

揭秘美团变阵幕后：功成身退、组织焦虑与人才刷新

就在人事变动消息官宣的一个月前，「蓝洞商业」深度采访了数位美团中高层管理者，试图还原一个相对真实的美团组织变革前夜的故事。
蓝洞商业·2020-02-06 09:50

管理 | 从阿米巴经营，到蜂巢思维组织变革

高速发展的公司，面临组织膨胀，有什么解药？当一个组织面临快速地发展，那么它自然会变得人员膨胀、臃肿不堪，企业协作流程也会变得日益繁杂，一些看起来微小的行动也会变得异常迟钝。其实任何的事物，只要它变大了，那就会失去了灵活性、机动性，组织、企业，在所难免同样会遵循这种情况。我时常在思考，当一个企业处于高速发展与剧变时，企业的组织结构，要怎么样的调整才能适应着公司的发展？什么是阿米巴经营？阿米巴经营，是
陈凯利·2020-02-05 22:03

《职业占星》5：月亮的星座对职业的影响

如：救护、训练、组织变革。月亮在金牛：本能地被手感工作吸引，如：按摩、芳香疗法、整脊、护理。月亮在双子：倾向于以讯息结合学习和照护的职业，如：语言治疗、教学、改善记忆。
问路公园·2020-02-05 20:48

人资读书会第十八天笔记

第一步：首席执行官做出承诺、投入变革当我们在发动重要的组织变革时，首先要确保的就是获得高层的支持，否则当行动起来之后，就会缺乏必要的资源支持。我们常常觉得，有个好的想法，高层要支持是理所应当的。
培训师牟萌·2020-02-05 17:09

西游记评传—2:猴子创业

引进先进设备，广招八方贤才，打造全新产品，进行组织变革。在准备工作做完后，开始对外的扩张之路。二在当时的市场格局中，大的对手有二：内有虎视天下的国企天宫集团，外有全球跨国经营的西天集团。
河洛一剑·2020-02-05 02:38

看不清楚未来，就好好把握现在

公司最近离职的人挺多的，大家都赶在了这个招聘旺季离职，有些人是年前就有了离职的想法，而有些同事是在公司的组织变革之后开始有了不同的想法。
饭饭小婷·2020-02-02 10:13

【转】案例——百度的组织变革

2017年1月17日，陆奇来了。一年后百度迎来迄今最密集的一次人事变动。2018年3月，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖（李叫兽）在一个月内陆续出走。而在职场社交软件脉脉爆料出的一份百度离职名单显示，可能离职的管理层还有：高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手
我与乞力马扎罗·2020-02-02 08:02

2019年工作学习小结

supportLists]一、[endif]读书全年读书168本；主要涵盖新技术（区块链人工智能物联网大数据云计算）、企业管理、组织变革、新经济模式、经济、未来学等领域；所有读书笔记都同步发布在个人微信公号
物流人杨浩峰yhf·2020-02-01 19:26

刘强东新年公开信：京东2019前三季度研发投入超130亿元

据了解，去年年初，京东进行了组织变革，通过BigBoss机制将经营决策权前置到了业务单元。刘强东在公开信中表示，今年京东会将BigBoss机制在全集团进行推广，把众多的BigBoss单元积木化。与
亿邦动力网·2020-01-19 00:00

京东突围下沉市场的秘密

此时恰逢京东集团刚刚完成一轮激烈的组织变革，争夺下沉市场亦被赋予了组织磨合与练兵的意义。随后京
界面·2020-01-13 00:00

张志东Tony：企业如球队， 需要相互补位

腾讯创始人之一、原腾讯执行董事兼首席技术官张志东（Tony）以“腾讯的变革与思考”为主题，向来自各行各业的领军企业学员介绍了腾讯3次重大组织变革的来龙去脉，他把企业类比为球队，好的企业团队就像好球队一样
南极圈·2020-01-08 00:00

零售转轮理论

他认为，零售组织变革有着一个周期性的像一个旋转的车轮一样的发展趋势。新的零售组织最初都采取低成本、低毛利、低价格的经营政策。
Atlax·2020-01-07 16:25

M另类书评-关于几本绩效书

这周看了几本和组织变革绩效相关的书上了一次关于绩效的课看了几篇绩效的文章那就一起写感受吧。
梅惜·2020-01-06 16:42

职场，当飓风袭来

经营不善的企业，通常采取产业调整、组织变革、体系创新、人员裁减等多种措施，以期改善提高企业经营能力。经营尚好的企业，面对严峻的经济环境，对于产业调整、组织变革、体系创新、人员裁减等措施，也不会例外。
花开盛季·2020-01-05 10:13

组织变革的关键要素

成功案例，ws失败案例，zdcy关键要素：1.创始团队基因不同前者，联想的基因，即一旦统一思想就坚决落地，自觉自发行动，确保了高效的执行。后者，极客文化，即使统一了思想，也还会摇摆，因为更关注每时每刻的创新，而且通常喜新厌旧，损害了后续的落地和执行。2.“原生家庭”不同前者，要么生，要么死，没有特殊资源可以依赖，创新、革命、置之死地而后生的决心更大，而且决策的独立性更彻底。后者，比较早期就认了“富
领导力倡导者·2020-01-04 17:22

职场人员斗争，3招教你调整工作心态，识别人性

在我刚进入职场的时候，面临着人员组织变革，我要进入的那个部门，全体都被撤换掉。因为公司的内部斗争太厉害了，厉害到怎么样的程度呢？就是整个部门都会出现勾结，拿供应商回扣的地步，然后背后又各自搞小动作。
燕妮在职场·2020-01-01 13:18

08 变化是生命的本能建立弹性组织

高达75%的组织变革项目都未能达到预
AKE训练营·2020-01-01 11:22

2019年度京东集团10件大事：不忘初心，坚定前行

战略引领、组织先行，京东重回加速增长2019年，京东集团正式确立了“以零售为基础的技术与服务企业”的战略定位，实行了“小集团、大业务”的组织变革，通过BigBoss机制将经营权和决策权灵活地前置到每一个业务单元
京东商城·2019-12-31 00:00

戊·混序项目化管理，华为的组织变革之路

本文算是我自发地研究一个管理问题的肇始，也算是梳理华为发展史时，从中发现一个有意思的组织变革模式(Teamingpattern)的研究手稿。年与时驰，意与日去，管理初心，一往无前。
坚冰至_Monsol·2019-12-30 15:02

敏捷教练的六顶帽子

引子随着移动互联网的发展，大数据、云、与人工智能等IT技术的持续火热，越来越多的人已经意识到，我们正身处在由IT技术引发组织变革的大时代中，所以才会有了TechnicalisBusiness!
BigSpirit·2019-12-30 05:11

不止是2015亿和2044亿，京东零售2019的大事儿还有这些！

2019，零售行业求新求变，寻路破局为了每一份信赖京东零售披荆斩棘确立经营理念、推进组织变革、锤炼核心能力……我们以变应变，成功穿越迷雾2020，让我们凝心聚力星海征途，云散风起！
京东商城·2019-12-30 00:00

不止是2015亿和2044亿，京东零售2019的大事儿还有这些！

2019，零售行业求新求变，寻路破局为了每一份信赖京东零售披荆斩棘确立经营理念、推进组织变革、锤炼核心能力……我们以变应变，成功穿越迷雾2020，让我们凝心聚力星海征途，云散风起！
京东商城·2019-12-30 00:00

三分钟了解RACI矩阵，帮助你更好的管理团队

RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。
软糖竹清·2019-12-28 11:11

柏明顿经营管理，阿米巴经营丛书，合伙制创新经营模式

新的时代背景下，企业要满足时代的商业变迁与人性的内在需求，被迫进行内部组织变革，这是形成“平台+阿米巴+合伙制”热潮的原因和动力，合伙制经营模式的背后，是新商业模式的创新和重构。
柏明顿胡八一·2019-12-27 10:23

【格勤教育】李青东谈股权的力量 ：李青东谈股权的力量

以下是《股权的力量》第二章内容：移动互联下组织变革。当消费者能够参与价值创造，从消费者出发再回到消费者那里。你的商业模式和经营方式将发生改变。当用户的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度。
愚小鱼·2019-12-27 07:27

RACI表

RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。
流浪思维记·2019-12-27 04:55

3年超百亿美金：永远不要躺在功劳簿上睡大觉

新商业进化论第0５５篇封图设计&责编|智勇第4275篇深度好文：5222字|12分钟阅读精选笔记•战略本文优质度：★★★★★+口感：黑莓寿司笔记君说：企业组织变革与企业文化价值观的塑造作为企业的软实力，
笔记侠·2019-12-24 21:47

浅谈组织效能提升的四个关键

01.高绩效组织的模样：最近一位在万达地产任职总经理的朋友跟我聊到他要参加一家国内服装制造业的企业年会，并且1小时时间分享主题是《企业价值观与组织变革》，因为是企业年会所以，各地经销商和骨干员工都会参加
Aliya嘉薇·2019-12-24 08:49

什么是U？

开始绞尽脑汁的思考……想到了唠哥，问他，他给我的答复是：1.U是一种可以让组织变革真正有效落地的工具。2.U是组织内部跨部门沟通和融合的桥梁。3.U是指引集体从理性到感性再从感性到理性的有力工具。
程子和·2019-12-24 04:28

保险极客：专注员工福利保险 助推企业人力数字化转型

当下，传统的组织和管理模式已经无法适应与应对企业现阶段形势，人力资源部需要用数字化思维进行组织变革与管理创新。
科技生活资讯·2019-12-24 02:37

“要么颠覆别人,要么被别人颠覆”——论道互联网时代组织变革

如何在互联网组织变革的情况下改变传统员工的角色，原来打工者变成创业者，员工如何创客化，如何满足顾客个性化？
创业说事·2019-12-24 01:22

云端对话的基础

以下是我的尝试：1、城市化符合人性城市化是组织变革。组织变革意味着效率提
陈冬阳tonic·2019-12-24 00:41

20191104培训杂志年会参与随笔

邱昭良建设学习型组织的系统解决方案行动学习推动组织变革和组织发展刘世龙企业面临：经营，管理，学习模式的挑战第二曲线，起初，成长，成熟，突破……组织发展即：能力和业务的增长匹配，通过一群人能力的提升促进业务的增长场景化学习技术
Mirror静享间·2019-12-23 15:15

100个管理知识要点（五） 丨 MBA面试

点燃智慧之火上期内容100个管理知识要点（四）丨MBA面试-80-组织变革是指组织根据外部环境和内部环境情况的变化及时改变自身内在结构，以适应不断发展变化的客观需要。
MBA加油站_赵巧·2019-12-21 23:14

关于项目敏捷性的组织考虑因素

关于项目敏捷性的组织考虑因素一、组织变革管理变革管理驱动因素所有项目都涉及到变革。但是，有两种主要因素会进一步激励敏捷环境中变革管理实践的应用：与加速交付相关的变革。与敏捷方法相关的变革。
luner_z·2019-12-19 08:00

云学堂人才发展论坛圆满举行 房地产人才培养坚持效果导向

这场以“智营未来”为主题的论坛，云集了中国人民大学、万达学院等学界商界人才培养专家，探讨房地产行业组织变革方向和人才培养趋势，分享了优秀企业的实践经验，为在场200多名企业高管、企业大学校长、HRD带来房地产企业学习
云学堂·2019-12-18 02:51

股权设计

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。图片发自App有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随
杨华河南律师·2019-12-17 14:54

190225包季鸣 宏观层面：聚焦生态，再造组织

一、组织发展的经典理论和最新研究宏观层面的组织行为，聚焦生态，即我们要做什么、引领什么以顺应新经济逻辑的组织变革、组织创新。
天悦刘洋·2019-12-17 08:15

了解这三个偏见，能让你更好地应对冲突

由于变革涉及销售部组织变革等各种利益，李丽的变革方案屡屡跟销售总监汇报时受到各种挑战和批评。
没有春·2019-12-16 11:06

企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些?公司如何推进精益生产

精益生产的组织建设一.精益生产组织策略推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。
稻谷人家·2019-12-16 01:16

唯捷城配入选亿欧2019中国餐饮供应链创新20强

10月24-25日，由亿欧餐饮主办的“品牌进化·组织变革”2019国际餐饮创新峰会成功举办。
唯捷城配·2019-12-15 21:41

[转载]心智模式的作用机理与改善方法

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5380e3f6010141nv.html心智模式的作用机理与改善方法作者：邱昭良心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难
Longshu·2019-12-14 22:26

全球智慧零售大会如火如荼，超级导购带来“锦囊妙方”！

当前，随着智慧零售的风口，众多的零售企业都在纷纷地加速拥抱新技术，希望通过新技术塑造自己的核心竞争力，实现组织变革、企业破局。
超级导购·2019-12-13 13:22

年度计划

公司激励，公司组织变革去帮助业务完成。图片发自App诊断，对比，评估，定位。诊断目前的状态，环境。对比竞争对手。评估我们目前的定位。
王佳_72ac·2019-12-13 02:40

【组织变革篇】关于组织内分工协作的种种问题

一、项目经理与产品经理之间冲突与问题列表问题列表对于新业务，公司常见做法是将该业务独立出去以免受到母公司组织架构、人力资源模式以及财务资源的限制和束缚，目前，很明显，业务受到过往经验和管理的掣肘。不谈宏观，即使从微观上看，考核方式也不应该单纯沿用互联网公司的逻辑，因为这场仗是硬件之仗。首先，由于公司战略围绕产品展开，因此，PM做的产品工作是显性的，也是受重视的，容易受到表扬，但是项目由于周期长，很
我与乞力马扎罗·2019-12-11 20:05

任正非谈组织变革：不能一直躺在胜利功劳簿上，避免官僚主义产生

飞象网讯日前，华为创始人任正非在公司组织变革思路讨论会上发表讲话。他指出，公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。
飞象网·2019-12-09 00:00

任正非谈组织变革：不能一直躺在胜利功劳簿上，避免官僚主义产生

飞象网讯日前，华为创始人任正非在公司组织变革思路讨论会上发表讲话。他指出，公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。
飞象网·2019-12-09 00:00

领导的重要工作是搞关系！

春节以后，佰特教育就开始了机构的组织变革，目的是提升组织内部协同工作的效率，增强机构的运作能力。
王胜Alan·2019-12-08 09:44

京东搭建人才生态联盟，三大举措推动组织变革

2017-10-30周强CSTD人才发展社群VUCA时代的到来，使得整个商业环境发生重要变化，企业组织和人才管理体系面临严峻挑战，企业如何抓住技术趋势红利？现有组织能力如何升级、转型？如何与新生代员工共同成长？基于对趋势的洞察和未来战略的思考，2017年10月10日，由京东首创、发起倡议并组建的京东TELink人才生态联盟正式成立。京东人才生态联盟吸引了包括红星美凯龙、联合利华、沃尔玛、宝洁、惠普
德道径·2019-12-07 23:31
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