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绩效管理制度
浅析Java代码结构分层及层次之间的交互
哈哈哈,我们每个开发老师(称呼源于企业文化)的个性不同,开发的风格不同,有些事情也无所谓对与错这么严格的界定,而CR的时候大部分你也没办法去要求别人按照你的“规章制度”去办事(当然你手握
绩效
那这里不包括
MrG高不高不高
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2024-01-14 04:45
2021-9-19晨间日记
今天是什么日子中秋放假起床:8点就寝:天气:晴心情:放松纪念日:任务清单昨日完成的任务,最重要的三件事:无端项目排期项目通盘考虑改进:情绪控制习惯养成:专注周目标·完成进度60%缺各职级月
绩效
奖金设置要求及计算方法学习
Lemon在路上
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2024-01-14 04:44
我传染了负能量
但是我做事却从不马虎,
绩效
考核年年被领导评为优秀。尽管如此,我的心却一点点凉,从它的考核,从来只看数字,不看市场和竞争,就像他们说的,没有困难是打不倒的,肯定是你们的方法不对;有时候
暖暖阳光520
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2024-01-14 04:19
管培生工作日记
昨天我们提交了这个月的
绩效
考核内容:一,完成15个分销店的开发!二,完成10个陈列任务!三,完成1家形象店的建设!
史丢皮
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2024-01-14 03:51
复旦学霸养猪,月薪2万:如果读书很苦,那就尝尝无知的代价
再加上年底
绩效
,
火星蛮谈
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2024-01-14 01:12
网易离职员工谈
绩效
不达标被辞退,努力的年纪就不应该过得“丧”
作者:闲筝如水(富书专栏作者)近日,一名前网易离职员工发文,因
绩效
未达标被主管谈话,并被告知“不适合在这里继续工作了”。
書酱
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2024-01-14 01:53
2022-09-07
推行
绩效
体系,已经被许多企业认可了,认为是管理上的“标配”,但在实际推行
绩效
体系的过程中却存在各种各样的问题。
4N绩效
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2024-01-13 22:16
求个招聘小姐姐~
快速交付各个业务部门的招聘需求,保证业务正常运转;2、拓展维护招聘渠道,从招聘环节树立良好的雇主品牌形象;3、负责文化活动的组织及宣传,保证文化活动效果的闭环并迭代玩法;4、参与梳理招聘流程,完善招聘体系;5、参与完善
绩效
体系并推动落地
明贰
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2024-01-13 21:54
软件测试|Python数据可视化神器——pyecharts教程(十一)
通过仪表盘图,可以实时监测业务指标、数据趋势和关键
绩效
指标,更便于我们做出快速的
软件测试大空翼
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2024-01-13 20:51
数据可视化
Python基础语法
信息可视化
python
数据分析
公司员工个人发展计划书,附个人发展计划表格
关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、
绩效
激励等内容免费与你分享!私信“
绩效
”送您关于员工管理、
绩效
薪酬的干货视频。
思想会
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2024-01-13 17:00
民企怎样降薪才能规避风险
惩罚性降薪”两种,其中,“经营性降薪”属全面性降薪,针对的是公司整体,而“惩罚式降薪”是局部的,针对的是少数;“经营性降薪”是因为公司整体业绩下滑、经营不善而导致的,“惩罚式降薪”则是因为员工个人表现不佳、
绩效
低下导致的
二丫的职场说
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2024-01-13 16:43
案例分享:游戏行业各岗位的KPI
绩效
指标制定
因此,制定合理的KPI(关键
绩效
指标)是确保团队高效运作的关键。在竞争激烈的市场环境中,合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向,还能促进团队的高效协作。
TitaOKR
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2024-01-13 16:02
持续绩效
绩效管理
OKR
KPI绩效考核
HR人力资源
绩效面谈
目标管理
OKR
【项目管理】交付
绩效
域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大
绩效
域之一的交付
绩效
域管理相关内容。
平凡之大路
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2024-01-13 15:51
项目管理
PMP
项目管理
【项目管理】工件清单说明
【项目管理】
绩效
域-工件裁剪对照(
绩效
维度)【项目管理】
绩效
域-工件裁剪对照(工件维度)目录工件定义战略工件(6)日志和登记册(8)计划(14)层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同
平凡之大路
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2024-01-13 15:20
项目管理
PMP
ITTO
excel2013下载安装包,专业版excel2021 vlookup函数制作动态图表
效果图如下:【动态效果图】如上图所示,我们根据每个人没有的
绩效
考核成绩制作柱状图,当我
zhuantou1sd
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2024-01-13 11:20
windows
挖掘MES系统销售数据的价值
具体的说,在浙江MES系统中能够围绕销售机会、销售订单,从人员
绩效
、应收帐款、信用额度、产品库存、产品成本等多个角度进行分析,然后给出销售趋势、产品需求趋势、产品利润贡献率等有用的数据。
dw456
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2024-01-13 11:13
10252022《将才-企业如何招才选将》第369/ 500本 【佳庆方舟读书】
我们去哪儿,2画像-德是价值观,才是必备能力,岗是高
绩效
,3画饼-筑巢引凤,4广招-高
绩效
高增长,5慎选-选错人是最大的失误,6严进-从情理法到法理情,依法治企,7善用-用人所长打造高
绩效
团队!
旭哥_优秀是一种习惯
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2024-01-13 10:26
190217包季鸣 中观层面:激活群体、赋能团队
一、团队动力学的经典模型和最新研究本节课中,我们主要是从群体这个角度来研究组织行为,强调要激活群体、赋能团队,围绕打造以“新生代”为核心的高
绩效
团队。1.1工作群体和工作团队群体和团队不是一回事。
天悦刘洋
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2024-01-13 10:02
即将被AI取代的工作
您能想象人工智能改善您的工作
绩效
、提供更高的工作满意度或激发职业转变吗?随着有关人工智能取代工作的在线媒体帖子的激增,对这些问题的关注也变得同样强烈。我们将在这里尝试回答
芊芊简历
·
2024-01-13 09:51
人工智能
搜索引擎
百度
华为
绩效
管理法:短期长期目标的紧密结合
关注【本号】,更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、
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薪酬的干货视频。
思想会
·
2024-01-13 09:59
《理性的抉择》如何重新看待女性的决策能力,用科学的方法发挥潜能,让女性在事业上获得更大的成功
在职场中,身为女性难免遇到各种各样的工作瓶颈:平时工作废寝忘食,明明
绩效
比其他部门好一大截,却因为莫须有的“女人决策能力不行,不适合当领导”就被排除出升职候选名单;好不容易晋升为小领导,想采用新方法推动项目实施的时候
南荣书语
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2024-01-13 08:18
财务部门的OKR如何设置?
传统的
绩效
考核难以改变现状,员工工作的状态是“你考核我什么,我就做什么”,而OKR带来的工作状态是“我要思考我可以做什么,来支持公司的整体目标”。OKR作为⼀种新的管理⽅
源目标OKR
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2024-01-13 08:27
职业院校部门
绩效
考核的探索与实践 ——以淄博职业学院为例
实践证明,引进
绩效
考核机制,特别是开展中层部门的
绩效
考核,对激发职业院校的内部活力,提升办学质量和效益有很好的促进作用。本文结合淄博职业学院的实践经验,对职业院校实施部门
绩效
考核
zhangdi10081
·
2024-01-13 08:14
档案统一管理的具体做法包括哪些?
2.建立档案
管理制度
和流程,明确档案的收集、整理、分类、归档和检索等工作步骤。3.制定档案管理规范和标准,确保档案资料的安全性和一致性。
信创档案管理系统
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2024-01-13 02:09
档案数字化
档案
档案管理
优秀领导者的11个特征:你具备么?
对我来说,信任是高
绩效
团队的中坚力量。没有信任,什么事也做不成。信任是通过一系列的许多动作,随着时
TitaOKR
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2024-01-13 01:45
数据可视化对商业的重要性有哪些?
2、即时反馈和监控:实时监控关键的业务指标和关键
绩效
指标(KPIs),及时发现潜在问题或抓住发展机遇,并采取相应行动。
王永翔
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2024-01-12 23:11
数据分析
预约上门按摩系统目前面临的挑战有哪些
需要建立完善的培训和
管理制度
。2.服务质量监控:如何保证服务的质量是一个重要的挑战。一些用户可能会对按摩的效果感到不满意,或者对技师的服务态度有意见。因此,需要建立有效的
闪站侠小程序开发
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2024-01-12 22:08
大数据
小程序
微信小程序
【原创】大明王朝对马的庄严祭祀及马匹管理相关情况上
旧时,因为马在生产、运输、军事上都发挥着极为重要的作用,故而,在国家大事之中,针对马匹,还有专门的
管理制度
,一般称之为“马政”。本文就来说一说大明王朝对马的庄严祭祀及马匹管理的相关情况。
史遇春之尘境心影录
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2024-01-12 21:25
2020-04-11
周会新领导的批评,已然宣判了我第一季度的
绩效
会是多少。妈妈说,现
一个阿嚏
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2024-01-12 20:37
371~有一丢丢不开心
今天事挺不顺的,原本计划周六日一三天调休,现在因为队员对
绩效
评比有异议。还有大领导刚上任,有很多事还需要协调做,连休的计划没了。今天一早,处理的事挺多的。
思言悟语
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2024-01-12 18:07
宏集案例 | 如何分析设备故障时间和次数,打破生产瓶颈?
宏集设备
绩效
管理系统保障生产设备的稳定性和可靠性生产设备的稳定性和可靠性是保证企业正常生产的重要条件之一,设备故障的频发严重影响企业的正常生产,那么如何分析设备故障时间和次数,查找设备
虹科电子科技
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2024-01-12 17:09
工业物联网
工业物联网
HMI
智能制造
VIOOVI干货分享:生产标准工时的计算与观测次数确认
在制造业中,生产标准工时是一个关键指标,它可以帮助企业确定生产效率、评估员工
绩效
以及优化生产流程。本文将介绍生产标准工时的计算方法,并探讨如何确认观测次数,以充分利用ECRS工时分析软件。
VIOOVI_ECRS
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2024-01-12 17:37
memcached
storm
hbase
京东夏令营可爱的孩子们!欢迎围观!
京东班自2017年9月中旬成立以来,取得了令人瞩目的成绩,已为京东培养了9名TL(团队领导者),在2018京东6.18购物节周标兵评选中,漯河基地三人冲进全国前五,一人排名全国第一并荣获京东
绩效
王奖。
8e31bcd0f88f
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2024-01-12 16:13
团队
绩效
教练2020-12-09
寻求尊重的人会激烈地相互竞争,带来高
绩效
和一些失败者。寻求归属感的团队会遵守规则并且特别乐于助人,但这种乐于助人的状态,口头上的成分大于实际行为。现实中包括大部分的团队处于
考拉老爹
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2024-01-12 15:43
最好的已然在路上 — 回顾2021,展望2022
绩效
管理、一线销售经理职业发展中心、管培生培训项目,对我来
Resin_Wu
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2024-01-12 15:05
消防安全
管理制度
内容
消防安全
管理制度
内容(一)消防安全教育、培训制度一、开展经常性的消防安全宣传教育。每年对全体员工进行一次消防安全教育培训。二、对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训。
Hey有你真好
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2024-01-12 14:43
图纸版本管理混乱怎么办?图纸版本管理混乱解决方法
图纸版本管理混乱可以采用以下几种方式解决:建立完善的图纸版本
管理制度
:企业应建立完善的图纸版本
管理制度
,对图纸版本进行统一管理。
EDM18100772017
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2024-01-12 14:37
图纸管理
彩虹PDM
愚谈人才盘点01
如果你持续
绩效
差,又没有潜力,那可能就请你坐“硬座”
康康melon
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2024-01-12 13:02
醉庐闲话(二百九十七)——回归安静
干活松散些,有人就会说我干活不认真,干活认真些,有人就觉得我在抢
绩效
。好像无论怎么做,都有人会向我偷
暨阳酒徒
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2024-01-12 12:00
《红语堂十言集》第一百一拾五章
2、销售不
绩效
考核,结果就是老板累得像个孙子,高管闲得像个孙子。3、销售队伍的管理,犹如在草原上放马,管不好就成了野马,管好了就是战马,而那根套马杆就是奖罚制度与
绩效
考核。
红林主人
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2024-01-12 12:44
20180903周一.审计整改
还有
绩效
发放这块的问题,分配制度制定也是办公室,当初提意见的时候,我被叼了一顿,现在说我们科室存在最大
福慧倍增
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2024-01-12 10:39
2022-09-30高能要事:健康之冥想
1、越忙越要冥想本书传递的信息很简单:冥想可能是对抗压力,追求快乐,提升
绩效
,达成目标,以及灵活掌控自己的内心,情绪与实质命运的最好机会。
六安姐
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2024-01-12 09:44
考试让人逃避学习,
绩效
使人厌恶工作?且看如何激发《内在动机》
你有没有考虑过这样一个问题:为什么孩子天生对世界感到好奇,在幼年能够自主而快速地学会很多技能,但随着年龄的增长,他们开始逐渐丧失了对学习的兴趣?或者,你有没有遇到过这样的情况:你出于关心,对朋友、同事或者孩子的行为提出批评和建议,但结果往往适得其反,甚至使得你们的关系剑拔弩张。或者,你有没有经历过这样的困惑:为什么你通过表扬和奖励的方式激励别人,这种激励仅仅在一开始出现效果,但最终对方反而彻底远离
书山指路侠
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2024-01-12 08:40
生活变得纷繁复杂,没想到破局只需要一只金丝雀
(这是日更1000字的第15篇)你有没有遇到过这样的情况,工作中的进度严重拖后,老板叫你到办公室说
绩效
不好这个月奖金被扣了,回到家老婆抱怨婆媳关系,刚出生的孩子也因为你经常没回家而对你陌生……天哪!
菠萝头说
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2024-01-12 07:16
【高效管理时间】
所以如何有效的利用好时间是管理者实现高
绩效
管理的前提。身为管理者经常不得不花一些时间在非生产性和浪费时间的事物上。例如,各种参访团体的到访时需要较长时间的项目或组织的介绍及宴请等。
紫绮Lucky
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2024-01-12 06:13
猴子理论
听过好多遍猴子理论了,其实作为管理者挺忌讳什么事都自己来的,最后会发现自己的时间不够用,
绩效
也没上去多少,授人以渔不如授人以渔,不代表管理者懒惰,而是要在短暂快速的时间让下属具备独立思考以及借力使力不费力的能力
最可爱的小悦悦
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2024-01-12 06:02
《毕业季▪找工作啦》之常规岗位人资岗
人力资源管理有六大模块,这六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、
绩效
管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
张小慢121
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2024-01-12 05:51
2022-06-02
1.阶段目标
绩效
系统的推行分为五个阶段:1)动员和转训2)目标和KPI3)薪酬方案模拟推行4)试运行5)总结和推广2.具体工作根据每个阶段的工作目标,分配
绩效
推行小组的具体工作和各部门负责人的工作,把
绩效
管理和日常工作结合
4N绩效
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2024-01-12 01:39
《剧变时代,全面赋能》-体验2018南京软件大会
《激发团队活力-提升团队整体
绩效
的实战分享》
而立不惑之年
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2024-01-12 00:32
德鲁克第十五周保持组织的精神
这种精神即
绩效
精神:一般这种组织是由承诺做成正确的事以及正确的做事的管理者领导的。这些领导者引领变革,并且跟踪关键的任务责任并实践管理。德鲁克认为组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事情。
水巨木
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2024-01-12 00:32
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