绩效管理制度第20页

吴军硅谷来信：什么是有用的知识？高手都知道这3种

第一类，立竿见影的知识比如，上月人事部门刚招聘了一名绩效专员，只是具备多年人事基础工作经历，但对各岗位绩效考核的打分和核算不懂。怎么办？作为人事总监必须要求绩效专员，快速

郑志杰·2024-01-05 09:28

自主化培训感悟——

春蕾八幼胡开心今日有幸听到了明静老师的分享听老师讲了对春蕾未来的发展规划实现四大优势实现集团联盟实现集团化发展统一集团管理标准化统一思想只为目标找方法不为问题找借口还有绩效考核模式自己为自己评分也听明静老师讲了如何与家长沟通知道家长想要什么不同的家长不同的管理方法了解家长分类管理和个性化家长工作策略针对性家长工作策略让自己在以后的工作中也会与家长沟通与家长建立好的关系营造好的感觉家长会因为你帮助他

开心心心心心·2024-01-05 08:47

为什么高管需要绩效发展计划

为什么高管需要绩效发展计划当组织采用一种方法来实现特定目标时，一个常见的问题是高管是否需要参与该过程。在绩效发展计划和由此产生的文件绩效发展计划(PDP)的实例中，执行领导是关键参与者。

Kobe24KB·2024-01-05 06:30

中小企业一定要选择有“魂”的移动CRM软件

绩效红认为，移动CRM软件实用与否，还是要看软件的设计是否有“灵魂”。移动CRM软件的“灵魂”就是管理思想和管理模式。

绩效红·2024-01-05 06:11

“赢”读书心得～区别考评制度

有人喜欢有人憎恨这种绩效评估的方法，公司只有那么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，也就必须做出对人员进行区别性考评。

TA77范丽萍·2024-01-05 06:06

构建绩效评估监督体系，克服绩效考核主观性

员工的绩效评估结果，多数情况下取决于直接管理者的考核意见。然而，如果只是单纯采用直接管理者的考核意见，常常难以避免直接管理者的个人主观性。有人可能会反对，认为这主要是因为绩效考核指标设计得不够量化。

鸭梨管理笔记·2024-01-05 04:11

贾长松：家族企业的HR管理

贾长松认为要在人力资本管理上有突破，可以从以下几个方面进行创新：一、建立吸纳人力资本管理制度家族企业要保持可持续发展，必须不断地吸纳新的人本管理资源。

长松咨询小东·2024-01-05 04:18

如何打造企业的知识管理

从多个维度财务、研发、销售、市场等多个维度对于公司的知识进行管理，特别是产品的财务的事，特别是管理制度和财务数据，还有研发的各种研发数据，产品说明书等一系列的其他新文档。

九色鹿·2024-01-05 03:27

失恋和失业，哪个更痛苦？

更狗血的是，在和男朋友分手后的第二天，公司以绩效不佳辞退了小媛。生活有时候就是狗血连着狗血。在小媛拿着被公司扣掉三分之一的工资回到出租屋时，却收到房东说房租涨价的消息。

度小暖·2024-01-05 02:03

享受成绩揭晓前紧张刺激的等待

自打上学以来，考试，考核，比赛似乎已经成为生活的常态，开始的时候，各种大考小考，各种突击检查，直到后来，各种绩效考核，各种赛事项目，各种证书考试……已经融入到生活的方方面面，成为了生活的一部分，也是当代社会中不可避免的日常

多喝小米汤·2024-01-05 01:25

D24<阿米巴经营模式>单位时间核算的架构

单位时间核算管理制度的用途1）及时掌握部门核算：阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据

凡如一·2024-01-04 23:04

新版营销管理4P的理解

旧4p产品，价格，渠道，促销图片发自App新4p人员，流程，方案，绩效人员，反映了内部营销和雇员对市场成功很关键的事实，更广泛的去了解消费者的生活。流程，反映了营销管理过程

东来之剑·2024-01-04 22:33

最差的员工可能是放错位置的天才

一个团队中，有的员工绩效虽然靠后，但是这并不能代表，这个员工就是笨就给他定性，否定她，因为每个人的都有自己的优点，有时候只是没有发挥出来，这个时候适当的激励和引导，把她放到适合的位置上，是非常关键的！

孙万笑SWX·2024-01-04 21:59

如何跟领导搞好关系？

你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。这一条，你先拿稳，有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。2.上级是什么？

Cheryl跃迁手记·2024-01-04 19:50

好的不等于对的

今天在书房看到一本书《高绩效心智》分享给大家。多重专注：否则前功尽弃好的不等于对的；我有一个朋友之前在家附近的厂里上班，因为时间观念不强，也不愿意受制度的束腹，上班总

ye小叶子·2024-01-04 19:02

吉尔伯特行为工程模型（BEM）

吉尔伯特被认为是人力绩效之父，在其关于职场绩效问题的相关研究中，他识别出六大类影响职场绩效的因素，并在此基础上建立了一个模型。

薛定谔的猫0218·2024-01-04 19:51

高效主管每天要做到10件事

高效主管每天要做到10件事一．车间主管为车间安全生产责任人，实施安全绩效考核，做到认同改变，有效鼓励员工创新。

王海波w·2024-01-04 18:57

任正非：只有用绝对考核才能创造出员工在企业的价值！

导读创造更好绩效绝对考核的目的是团结多数人。只有团结多数人，这个社会才能进步，我们就是要实行这样一个制度。如果优秀员工占少数，优秀员工可能会成为讥讽的对象，他们很孤立，不敢大胆地伸张正义。

管理技巧·2024-01-04 18:14

《吃掉那只青蛙》

~克里希那穆提高度的专注力是提高绩效的关键。

李尚琴·2024-01-04 15:10

90-60绩效改进学习

当企业设计培训方案时，必须先明确企业自身当前所处的绩效现状是什么，没有绩效现状作为基础，后面的工作都无从谈起。要求要排除个人情绪的干扰，用事实、数据、图表等信息对绩效现状进行全面客观地展示。

花得一·2024-01-04 15:54

公司图纸该怎么管理? 公司图纸管理的方案

以下是一些建议，帮助你有效地管理公司图纸：建立图纸管理制度：制定明确的图纸管理制度，包括图纸的存储、分类、检索和使用等方面的规定。确保所有员工都了解并遵守这些规定。

EDM18100772017·2024-01-04 13:34

金融中IC和IR的定义

当谈到金融领域时，IC（InformationCoefficient）和IR（InformationRatio）通常是用来评估投资组合管理绩效的指标。它们都涉及到投资者对信息的利用和管理的效果。

AI量化小木屋·2024-01-04 12:43

凯文·凯利说：乐观不是否认问题的存在，而是从问题里找新机会和新的解决方案

比如，像我在一家公司待了5年了，一开始，我是业务骨干，常年绩效都是A，受到领导同事的欣赏和认可。但随着业务发展受阻、公司探寻各种新的商业机会，在这个阶段，我过往的经历、

如是说vv·2024-01-04 11:28

绩效考核结果是否应该和薪酬挂钩？

在美国，1980年，员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定，到1991年提高到6.8%。到2000年的时候，这个份额约有10%-15%。

山东求是达明·2024-01-04 10:18

方南的余生日记2022-07-27

我们部门分成了好几个小组，三个人为一个小组，我们的工资自然是和绩效挂钩的，一般来说，如果小组没有被分配到工作任务，那么就没有绩效，工资也就是只有底工资2000块。

方南一路向东南西北·2024-01-04 09:25

《儿童行为的塑造与矫正》

特殊儿童由于心智或生理缺陷，在学习绩效上不如一般正常儿童，假如老师在教学时，能针对其缺失，把握行为塑造原理，会有效的提升学习效果。3、应用技能学习上。不仅语言学习借助行为塑

张盼老师·2024-01-04 06:05

如何搭建一套合理的薪酬体系

薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和一、四大类1．以岗位为导向的薪酬制度2．以技能为导向的薪酬制度3．以市场为导向的薪酬制度4．以绩效为导向的薪酬制度二、建立薪酬体系的步骤1

圣哲·2024-01-04 05:22

RFID智能档案柜实现智能档案管理设计应用方案

（一）档案资料著录流程繁琐低效传统的档案著录方式下，档案资料入场后需要进行筛选、排列，并进行手工编写相关信息，然后制作抄录档案管理制度，并将文件目录与档案资料一起装封入档案内，这种操作模式耗

广东航连科技·2024-01-04 03:50

金秋菊飘香教研花更红

在2018第三期中小学教研（备课）组长绩效核心能力研修班培训活动中，这些新名词不时从专家口中传入，冲击着我的大脑，让我倍感新鲜的同时拓宽了对教研教改的认知。

梦里飘香·2024-01-03 23:22

做好这5点，才可以打造卓越团队

卓越团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺完成共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。

芊瑟·2024-01-03 21:17

基于扁平化BOM的全业务应用领先实践，提升离散制造行业运营效率

为了解决这些挑战，用友推出基于扁平化BOM的全业务应用领先实践，帮助企业提升经营绩效，该领先实践具备以下优势：01扁平化BOM通过大工序简化了网络工艺，节拍简化了产能，将物料清单和工

用友BIP·2024-01-03 18:58

为什么要进行绩效面谈----绩效面谈的重要性

百度百科中给出的绩效管理定义是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

山东求是达明·2024-01-03 16:46

读书会

参加《高绩效教练》第一次读书会，提升

你好的空间·2024-01-03 16:45

绩效激励：如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴？

不用问责的期望是虚假的承诺。就个人层面而言，问责是至关重要的。倘若没有问责，人们关于如愿减肥、充分运动、多多存钱、充足睡眠、丰富阅读、结交新友或学习新技能等诸多渴望，都将成为虚无缥缈的臆想和被抛诸脑后的新年愿望。甚至连许下竞选诺言的政治人物也不例外，他们如果无法兑现诺言，则不可能赢得连任。倘若企业想要实现目标、坚守价值观、构建企业文化和根植品牌，它们必须确保责任感这种精神始终挺在前面。市场化生态组

薛定谔的猫0218·2024-01-03 14:58

再谈构建岗位胜任力，拓宽思路

麦克里兰教授基于多年研究发现，胜任力是是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合，能用于区分绩效优秀和绩效普通的人员。建立岗位胜任力的目的？

功夫HR·2024-01-03 14:11

PMO该如何制定KPI？

我猜肯定有不少朋友知道KPI（关键绩效指标），它是衡量企业或个人在实现目标方面的表现的重要工具，是通过定量和定性的指标来衡量业务绩效的一种方法，可以帮助企业更好地了解其运营状况并制定相应的战略。

qintian0225·2024-01-03 13:04

年底将至，如何才能让绩效考核不再形同虚设？

1、一个公司成长得越快，越要抓好考核我当年加入阿里时，发现阿里的很多同学英语水平不是很高，有两个词，我印象特别深刻，哪怕发音不准，说得也还可以。一个叫review（考核），另一个叫oneoveroneplusHR。什么是oneoveroneplusHR？举个例子，你是经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理时，副总要参加，同时还要加上相应部门的人力资源，形成一个三对一的考核。那为什么要

林畅是个小太阳·2024-01-03 10:49

反脆弱思维模型

在组织健康中打造高凝聚力、高绩效的团队时，最重要的一步是建立“基于脆弱性的信任”，承认自己的不完美，坚持真诚的对话，敢于展现自己脆弱性的领导，能够增强团队的凝聚力，建立起很好的情感链接。

可人教练·2024-01-03 07:49

调休清零

按照劳动法加班应给加班工资，但公司发放的工资条上却并未显示具体的加班工资，全部混在了一个栏目“绩效工资”里。绩效工资的计算公式是否科学合理不得而知。眼看2021只剩下20多天，累积

hnxiangxiang·2024-01-03 07:55

2020-04-27每日学习教培企业融资过程中，投资人财务尽职调查时究竟会关注什么？

frNsM-BIdz43rbNyG8nekw【会关注：投资亮点、宏观环境、细分赛道、公司运营及财务情况】01尽调报告分析投资亮点一般第一页会有一个投资亮点的抓取，在经过对于公司及行业的整体了解之后，会对行业赛道、公司在教学体系、品牌、团队、管理制度

小懒子嘟嘟·2024-01-03 06:23

2021-09-13教务考核实施办法

教务考核实施办法郑州市郑东新区商鼎路第一小学马得朝所有的考核最终指向的都应该是执行，为了把教学发展规划落到实处，推进学校教育教学的改革与发展，对学校教务考核的实施办法明确如下：一、考核期限：教务考核期限分为三期，包括周考核、月考核、绩效考核

空中风铃·2024-01-03 06:58

ChatGPT在金融财务领域的10种应用方法

这份报告应包括对关键绩效指标的分析，趋势的识别，以及关于我们公司上个季度财务表现

Avasla·2024-01-03 06:15

大城市和小城镇

人们的眼里只有目标，绩效和赚钱，因为在大城市里你没有钱真的生活不下去。同时你对咨询和流行的接触感也会比较的明显，信息流通快而准，你四季分明，非常的清楚今年还剩下多少天。

一棵思想的芦苇·2024-01-03 05:04

最好的偷懒方式是一次做好

分功能设计师H负责给编写PPT，总经理要求绩效统计用数据搭配饼状图。设计师嫌饼状图需要建立表格导入麻烦，刚好也赶上周末，估计是着急回家，就直接插入了两个半圆形图，并根据数据修改了饼状图所占比例。

木木1号·2024-01-03 05:47

山重水复疑无路

这次电话沟通，吴总也开门见山跟我说了工资待遇，每月15k固定工资，加绩效奖励。绩效就要看个人实力了，高的时

阿狸爱思考·2024-01-03 04:09

战略执行系统：系统、系统化、全面化

思想会·2024-01-03 03:15

内化外驱，增强激励效果

但是，企业的天性就是目标导向、结果导向，虽然内部驱动可以激发下属的自主性和创造力，以绩效目标为基础的外部驱动是不可避免的。有什么方法可以让外部驱动的激励效果更接近内部驱动呢?你可以试想

林畅是个小太阳·2024-01-03 03:51

2019年12月11日，晴，周三

深夜一点财政扶贫资金绩效考核“中标”两个项目。对照要求连夜自查。韩家坑花椒加工项目问题不大。韶峰2017年道路有些许瑕疵。会商。希望顺利通过。图片发自App图片发自App

北斗_8dab·2024-01-03 03:06

TOC理论

由以色列物理学家高德拉特博士发明的，提供一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论

相逢一笑307·2024-01-03 00:11

上海人才政策回顾

在党政干部方面，上海大力改革干部管理体制，选拔德才兼备的年轻干部进入领导班子，废除实际存在的领导职务终身制；建立干部分类管理制度，改变过去管理党政干部的办法来管理一切干部。在知识

澡花可视化读写·2024-01-02 22:42

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