绩效管理制度

绩效考核方法汇总及适用性比较

到底什么是绩效？简单点说，就是结果，再具体一些，就是组织、团队、个人，在一定的条件下，完成任务与目标的程度。世人对绩效的理解，目前主要包括两个方面：1、考核；2、工资。
黄志新读书·2024-01-02 21:51

第一章 施工组织与目标控制

1.工程项目投资管理与实施1.1工程项目投资管理制度公益性投资项目不实行资本金制度总投资中由投资者认缴的出资额。总投资指的项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
泽克·2024-01-02 20:58

如何管理绩效考核

如何管理绩效考核作为经理，我如何管理全年的绩效？在过程的目标设定阶段将讨论绩效目标。在审查期结束时，将结果与每个目标，项目和/或职责的预期结果进行比较。
Kobe24KB·2024-01-02 20:28

每周复盘 丨 NO.9 全面回暖，加强自我掌控力！

2月第3周番茄王国KPI绩效指标：○本周正向番茄总数量：139○日均番茄数和成就等级：19.6-【A】○这相当于每天有10个小时用在积极成长上！
霖柒007·2024-01-02 18:21

2020-02-08日更之高绩效教练第三篇

一，高绩效文化任何新的文化都必须促使人们产生更高水平的表现，在现代社会，越来越体现快的优势，各种电子产品更新换代越来越快，社会服务业也讲究的是一个快速，高效的提供服务，甚至股市都有利用更高更快的网速来从网络延迟中赚钱的方法
疯叶枫了·2024-01-02 16:49

销售部跟客服部总事打架？职责要分清

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思想会·2024-01-02 15:25

100、高绩效教练1（滑雪教练教网球）

今天给大家讲一本非常经典的书，叫《高绩效教练》。这本书名字听起来是不是像一个领导方面的书籍？但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。
忆馨_b8ad·2024-01-02 15:36

快过年了

这一年来，每天要发日报，每周要发周报，每月要发月报，还有年中和年底的绩效考核。所以每天都希望今天赶紧过去，每周希望这周赶紧过去，每月希望这个月赶紧过去，一眨眼一年过去了...人每天都马不停蹄，可是终
张瑶象·2024-01-02 14:56

2021-12-16 《高绩效教练》第二部分 （Chapter 6）

《高绩效教练》第二部分（Chapter6）【原句】在身体运动技能的发展过程中，对身体变化的觉察非常关键。
夏雨Vivian·2024-01-02 14:16

是否公平，在于心

我们都知道“世间没有绝对公平”这个道理，可是在工作和生活中每每遇到一点点不公平的事就会心生怨气、满腹牢骚、怨天尤人……学年初为绩效考核、评优选模、职务晋升等制度的规范而全校教师“闹得”不可开交。
七乡师者·2024-01-02 13:31

Day 652：如何定薪

2．薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3．如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。
kafkaliu·2024-01-02 13:23

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\u2002'inposition28:illegalmultibytesequenceimportpdfplumberpath='D:\毕设（企业数字化转型）\政治基因/政治关联、企业并购特征与并购绩效
晨打水水水·2024-01-02 12:59

企业定编工作中的常见难题与解决方案分析

、组织管理变动、缺乏科学的管理方法和工具等原因，难以建立科学的定岗定编规范，影响了其他管理工作，常见的问题有各部门一直补充人员，依然抱怨人不够、每个部门都说忙的问题；管理工作因人设岗、人员冗员的问题；绩效考核因工作忙闲不均
41099802·2024-01-02 11:34

如何保障集团下达的政策要求有效落地

在集团化管控模式下，目前许多国企要求纳入集团化管理的各下属子公司不仅要服从集团公司对人员的统一管理，还要统一适用集团公司颁布的管理制度
41099802·2024-01-02 11:34

浅谈企业定岗定编工作中的几点误区

定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等都需要结合定岗定编的最终结果应用。
41099802·2024-01-02 11:04

某电子商务企业薪酬管理体系搭建项目纪实

——基于岗位价值评估，实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式【导读】目前，该公司的员工主要由三部分组成：原国有企业员工，原外资企业员工，以及面向社会招聘的员工，这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性
41099802·2024-01-02 11:34

企业如何实现合理定岗定编？

定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。
41099802·2024-01-02 11:33

2-90-8 2021-05-18 建立绩效机制2

如何建立和优化绩效机制？
王馨莹Iris·2024-01-02 11:32

学习笔记—关键绩效指标

【优胜行动派️❤学习日记】[打卡宝宝]：张雪[打卡日期]：2019/2/26[累计坚持]：这是我坚持学习的第129天[学习内容]：5分钟商学院·KPI[学习笔记]：在大变革时代，即便过去再成功的企业家和管理者们，都很容易因为对未来的恐惧，产生对过去的怀疑。这种恐惧和怀疑，给了很多商业和管理的“红小兵们”破四旧的土壤。其中，KPI，俨然已经是一个人人喊打的“四旧”了。享受同等待遇的，还有我们在讲“员
凡小姐_ba36·2024-01-02 10:56

2019-07-18

是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。那么就可以理解为老板想让员工好好干，带着大家出去玩心情好了回来自然干的好对不对?但是传统团建的弊端实在是很严重。
chen晨辰·2024-01-02 10:03

2020年即将结束，才发现公司的绩效考核与最初的目标渐行渐远

快到年末了，很多客户咨询绩效考核，随着顾问的沟通，你会发现一个很有意思的现象：你去问每个在企业实施了绩效考核的HR或者是老板，为什么要实施绩效考核，理由几乎都是通过绩效考核与薪资奖金的结合，促进员工提高工作效率
OKR实践团队·2024-01-02 08:00

人力资源-传统人力资源的六大模块（二）

今天我们继续来说六模块中剩下的三个模块，薪酬管理、绩效管理和员工劳动关系管理。这三个板块，可以说是让企业员工既爱又恨，爱的是真的可以通过他们结合自己努力得来的
青语鲸鱼·2024-01-02 07:03

亚马逊不出单的原因

任何一个平台都有成千上万的消费者，尤其是亚马逊这样全球购物网站，针对全球的客户，单量简直多的无法想象，那为什么你出不了单，我觉得可能有一下几点的原因1、产品曝光2、配送方式3、产品排名4、类目选择5、产品属性6、产品定价7、店铺绩效
小辰聊跨境·2024-01-02 07:54

基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署

基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署本源码技术栈：项目架构：B/S架构开发语言：Java
科科网络·2024-01-02 07:24

《卓有成效的管理者》第三章： 我能贡献什么

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责例子：前任主任常自问：我能为
爱凤Lucy·2024-01-02 05:31

张先生（下）

他负责制作公司承印有价证券的防伪底纹和水印，按公司安全保密管理制度，他的办公室里不装电话，有事找他，必须上门敲门。凡有人敲门，邹
墨苗·2024-01-02 03:45

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4） 》

4过程3-控制采购4.1问题4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断
Ealser·2024-01-02 02:00

2021-01-17 企业大学的功能演进

第三层次：伙伴型问题解决、系统发展、自主开发、学习绩效第四层次：战略型战略推进、组织能力、业
idolatte·2024-01-02 00:09

家长到底该不该批作业？网友都在这样说

其实，早从2018年至今，已有广东、山东、贵州、辽宁、浙江、海南、河北、广西等至少十个省份教育部门，出台相关文件“叫停”家长批改学生作业，有的地方更是不定期开展作业督查，甚至将作业管理纳入绩效考核。
副业推荐官·2024-01-01 23:08

聊聊自动化测试的分层实践

毕竟在当前这个时间节点，单纯的技术实践如果不能带来实际可见的业务价值，确实很影响个人绩效和团队产出。这篇文章，结合自己的经验，聊聊关于自动化测试的分层和落地实践场景以及前置条件。
测试界吖吖·2024-01-01 21:05

2022-11-23 财产与物资管理

物资采购入库验收管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司物资采购、入库和验收流程，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司物资采购、入库和验收相关工作人员。
雨露_108c·2024-01-01 16:40

职场思维意识5——如何理解薪酬绩效

职场竞争力首先，如何从本质上理解职场竞争力？竞争力越高，岗位和薪资就越高，职场的选择也越多。你的工作有多少含金量决定了你的收入。但什么才是职场竞争力，咱们却从来没认真思考过，对它也只有模糊的概念。我们来看个案例：从市值的降序排列，有四家手机业务的厂商：苹果、美团、富士康和捷普。苹果手机负责设计创新、定行业标准；美团负责在手机上扩展外卖服务；富士康负责组装；捷普负责制作屏幕。不同的工作模式，造就了这
皮耶罗梁·2024-01-01 16:07

同道决策｜莫祖泉：好系统支撑好企业！（2021.10.27）

由此可见，做好绩效考核设计是做好企业经营极为重
同道决策莫祖泉·2024-01-01 16:13

岌岌可危的经理工作

领导非常看重投入产出比，绩效也看得非常严格。要直播首先也得要看投入产出比。心塞塞。今天领导又
小一步阿不·2024-01-01 13:33

一周碎碎念

公司总部连保洁人员都辞退了一部分，部室人员虽然不太担心突然失业，但绩效考核标准严苛，工资水平也要下降。业务部门的人员在这个形势下，更是可不堪言。经济寒冬来临之时，没有人可以独善其身。
Orcacc·2024-01-01 11:19

2021-08-20 投资原则如何完善？且看《行为投资原则》

本书包括：19个提升投资绩效的行为校准模型，10条投资行为原则，5种应用行为金融学的选股方法，4种行为风险的应对方式。这本书聚焦于投资者的行为偏差，可以作为投资者自我修炼的指南。行为的自我管理原则
树毛竹·2024-01-01 10:19

《高绩效教练》

见：1、什么叫高绩效教练2、教练的概念3、什么是教练的标准“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。
29006dcfd26e·2024-01-01 09:03

简单三方法，工作计划轻松做

季度检查、绩效管理，第一个拿出来对照的，也是你的计划。这下有人要叫苦了：老天爷啊，我怎么知道这一年会发生什么事？我又没有预知能力，这对我来说真的太难了。
六月素语·2024-01-01 08:47

博雅管理每一天20201027

工商企业独特的宗旨和使命是经济绩效。为了提高经济绩效，企业管理者必须不断地在当前和有风险的、不确定的未来之间，在短期绩效和长期绩效之间保持平衡。企业管理者必须始终为当前业务服务
航行家_334a·2024-01-01 07:17

读《高绩效团队教练》

这本书讲了：啥是高绩效团队？团队教练是怎么工作的？有哪些类型的团队？团队教练需要些什么能力？等等。在啥是高绩效团队中，讲了5C模型。
让你们猜不出来·2024-01-01 02:38

德鲁克的《管理的实践》：全面提升管理者水平的一本经典管理书籍

通过阅读这本书，你可以有2大收获，分别是“1、企业如何定义自己的目标，2、如何通过目标管理来促进企业绩效”。
职场阿良·2023-12-31 23:04

论文笔记：DELPHI:预测蛋白质相互作用位点的精确深度集成模型

测试集（三）、训练集和验证集（四）、输入特征（六）、CNN模型架构（七）、RNN网络的体系结构（八）、综合网络架构（九）、实现（十）、参数调整三、结果（一）、与其他方法比较（二）、评估方案（三）、预测绩效的比较评估
wangpan007·2023-12-31 23:52

沿着旧地图，一定找不到新大陆

前段时间前微软战略合作总监刘润，在他的公众号发布一篇文章“我开始相信，没有KPI，没有绩效考核，也能管理好公司了”这篇文章引起大家的热议。
安玥·2023-12-31 23:07

管理并不是走流程，管理者该怎样持续优化流程，为企业发展赋能？

为企业发展赋能仅用业务流程管理是独木难支，赋能需要综合企业对目标客户提供的价值、组织、流程、人员、制度、绩效、薪酬等因素的影响，业务流程管理是重要的一个环节，但流程管理是管理手段，而并非是企业的目标，我们要先从企业的客户谈起
红尘一醉谈管理·2023-12-31 20:26

绩效考核

绩效考核不宜搞得过于繁杂,一级指标以四至五个项目为佳,不要超过六个。笔者觉得可以初步设定为:师德考核项目、教学工作考核项目、教育科研工作考核项目和个性工作考核项目。
胡军锋·2023-12-31 18:59

「日常叨叨」- 002

原因也很简单，疫情之下，实习生没有工资，这一百多块钱，是市场部上一年的绩效达标发放的奖金，也就是说，这一百多还是蹭来的。行吧。我应该就是那种不适合发财的人，所以做什么都没法获得钱。
青灰故园·2023-12-31 16:20

洛南县石坡镇黑山小学“双减”工作顺利开展

书香校园活动启动仪式经过反复推敲并结合本校实际情况，先后推出了符合本校特色的课后服务方式内容、作业公示管理制度等内容。课后服务要求注重内容，更注重质量。
b5bbcdcd5ed4·2023-12-31 16:08

《干就对了》读书有感

这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管
赤耳耳呀·2023-12-31 11:56

案例十三 这家酒业公司怎么了

为最大限度地节约成本、增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，在此之前公司为销售部门制定奖金系统时已经采用了这种方法。
Annig·2023-12-31 07:17

第1476篇~用一年时间重生Day42

#用一年的时间重生Day42/100关键词：阅读、陪伴、分享【输入】《高绩效教练》使用GROW模型的关键是首无要花费足够的赶时间来探索“G”——目标，直到教练对象能够设定一个既能激励他们，又能帮助其向前发展的目标
晴致生活馆·2023-12-31 07:29
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