绩效管理制度第32页

结构性思维 1

通常去做一件事时，首先得弄清自己的目标，这里有个非常有意思的问题：你为老板打工，老板为你制定了绩效，问题来了，你的工作是为了完成绩效目标还是赚钱目的？

扶摇334·2023-12-02 18:59

如何与员工谈绩效？怎样的绩效设定才是真正有用

1，个人绩效看什么有些企业（特别是一些国有企业）对个人的考核，主要看“德能勤绩廉”五个方面，其中的“绩”，指的是业绩、绩效。

农村小镇哥·2023-12-02 17:28

20180217成就感日志48/365

2.休闲娱乐--看了二部电影捉妖记2唐人街探案23.读书学习--《高绩效教练》第五章4.运动健身--20分钟有氧操keep

kidII·2023-12-02 16:20

降薪、裁员、年终奖被砍……今年打工人的春节，好过吗？

原本的薪资拆分成两部分，70%的固定薪资+30%的绩效，绩效和公司的整体业绩挂钩。完成高指标，能拿到全额绩效；完成中

慢慢聊天室·2023-12-02 15:01

测试人生 | 年薪超过40W，一位测试媛宝妈的 BAT 大厂逆袭之旅

因为业务不断的调整和结婚生孩子，导致绩效不佳还是刚入职时的薪资。2年间没有晋升也没有调薪。在我怀孕的时候就觉得危机重重了，之前就听说过职场的残酷，所以也一直比较担心这方面。

霍格沃兹·2023-12-02 14:38

活出自己的风采，关键是要有自己的作品

对于从事15年技术之久的通信老兵来说，管理一支绩效低迷的团队，更多是利用自己的技术优势，潜移默化来提升团队的能力，而不是跳跃式粗线条管理。

我的职业是小说家·2023-12-02 14:28

2021-07-12

今天发工资，5月份领导说6月的是给我申请专项奖，所以那个月的绩效就比较低，先给其他出差的同事，但是今天发了6月份的工资，并没有专项奖，原因是因为部门绩效没

鸿心·2023-12-02 13:53

绩效训练营2.2KPI指标分解的四种方法--LC

上节课的案例分析数据要量化，可收集数据一、流程分析法WHY：我为什么要做这件事，HOW：我怎么做这件事二、岗位分析法基于岗位说明书，部门指标分解到员工在此基础上，可以加上“建议方案＞3，少一个扣5分”三、鱼骨图分析法四、价值树分析法案例分析：工具：价值树分析

李璨_8759·2023-12-02 13:27

全球培训界影响力比较大的一些培训机构

主要有培训师认证、绩效改进认证以及培训大师相关课程。

绩效改进工作坊_本圆·2023-12-02 13:15

7.16日工作心得

重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：时间：7.16部门名称:校区岗位名称：执行总校长分享人：黄苹今日完成工作：1.完成绩效改革第一轮培训明日重点工作：1.质量管理岗位职责梳理今日工作心得：1.今天看起来工作很简单

词妈·2023-12-02 08:23

《凤凰项目》读书笔记

文章目录一、书名和作者二、书籍概览2.1主要论点和结构2.2目标读者和应用场景三、核心观点与主题3.1DevOps的核心原则与文化变革3.2持续交付与自动化3.3变更管理与风险控制3.4关键绩效指标与持续改进四

生生不息~·2023-12-02 06:29

【管理者】

经常自问“对于我服务的机构，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”也就是说有效性判断的关键是重视贡

紫绮Lucky·2023-12-02 05:11

#读书笔记#流量池Day5-肖萌

是萌酱呀·2023-12-02 03:55

被讨厌的勇气

整个五月，我受到了教练日中大师和同学们的启发，受到了《高绩效教练》这本书的启发，开始

沙滩小子_a10b·2023-12-02 03:12

想摆烂了

师父首先就事论事（抄话术），让我心态摆正（业绩最重要，绩效只是给领导看的），再从资源积累出发跟我聊了一个多小时。我很感谢师父，工作是自己的，应该主动出击，及时调整状态。

回雪日记·2023-12-02 03:10

技能篇-专业的绩效沟通推动绩效管理成功实施

企业绩效管理在实施过程中经常会遇到形形色色的问题，如绩效指标不够量化，绩效管理流程不顺畅，未形成绩效管理的闭环，数据收集不准确、不全面，绩效管理形式化，各部门不支持、员工不认同，缺乏绩效沟通面谈等，通常绩效管理在大多数企业里实施得都不太成功

唐娜娜随笔·2023-12-02 02:58

搭建完善的绩效管理体系的重点解读

绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。

41099802·2023-12-02 02:46

酒店 KPI绩效考核指标及应用

“路遥知马力，日久见人心”，目前国内各类型酒店风起云涌，大有在市场竞争中一比高下之势，各路精英受经济型酒店低投入高回报的市场利益驱动，都分分抢占市场，从而使国内经济型酒店的数量不断增加，市场份额不断被瓜分。所以在发展经营的同时，如何练好企业内功，管理好酒店，维护好酒店品牌，确保在市场竞争中处于不败之地，已是决策者当务之急、迫在眉睫需要解决的问题。华恒智信人力资源顾问有限公司根据在酒店行业从事咨询服

41099802·2023-12-02 02:46

绩效考核实施之——如何做好部门间绩效的平衡？

绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。

41099802·2023-12-02 02:41

国家把孩子的近视率纳入政府绩效考核，但这些方面似乎还有改善的空间！

Part1近日，教育部会同国家卫生健康委员会共同起草了《综合防控儿童青少年近视实施方案（征求意见稿）》。《意见》提出，到2023年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下，初中生近视率下降到60％以下；并且明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生和有关部门在防控儿童青少年近视中的责任，提出了具体措施。比如，家长要控制学龄前儿童使用电子产品的时间，每天累计不宜超过1小时；学校层面，小

三分之一2015·2023-12-02 01:11

补2021-10-29《沟通的方法》绩效面谈

群公告10月29日【内容提示】PARTFOUR这样沟通，你能让人按照你的期待去做15绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力【问题引导】001你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？

5bfe4e1e3429·2023-12-02 01:17

成功者的习惯之七“所有值得做的事，都无法独立完成”

如果你本来带领公司绩效最好的部门，但公司为了扩大市占率，决定并购一家亏损连连，已好几个月发不出薪水的小公司，并希望由你接手，你会怎么办？

石真朱·2023-12-02 00:04

91随笔

东北老白·2023-12-02 00:00

04课选定项目目标和价值

image.png目标描述SMART原则Sspecific具体的Mmesureable可测量Aattainable可获得Rrelevant相关的Ttimebased时间限制灵活的image.png业务的绩效指标共识的价值

玥玥888·2023-12-01 21:11

《成功，目标与动机》第3章读书笔记

当“表现”是你的目标时心理学家把“表现”的意愿叫做“绩效目标”——展示自己

liulupeng·2023-12-01 16:39

青色管理

在管理中，需要注重工作流程的优化和规范化，建立合理的管理制度和标准化的工作流程。3.团队协

木卯先生之笔记及闲思碎想·2023-12-01 16:35

“逆商”——一种面对逆境的能力

一、什么是逆商《逆商》是由保罗·史托兹所著，他长期致力于为全球领先的企业提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务，曾被杂志评为“全球十大最具有影响力的思想家”。

青鸟习飞·2023-12-01 15:51

团建后的第二天，我辞职了

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力、凝聚力的合作模式。

蜜蜂早聘·2023-12-01 14:29

2021-02-06 团队发展阶段

每个人小心谨慎地进入这个环境，对他们在这个新的经历中的角色和绩效而感到忐忑不安。在形成阶段，团队通常要阐明其目标，确定每个成员的角色，以及制定可接受行为的规则/规范。（表面一团和气）阶段二：震荡。

idolatte·2023-12-01 14:41

定目标，还远远不够

一门心思认为“只要设定好绩效奖惩目标，就能激发团队去实现所分配目标”的管理者，会被自己“累死”。

林畅是个小太阳·2023-12-01 14:42

《MBA教不了的创富课》笔记1

而“非策略性成本”，就是和创造绩效无关的开销。例如一次我们的人力资源部提出要增加一台复印机，理由很充分：现在的一

福气可乐·2023-12-01 11:20

Word的页面设置与一些实用的小技巧

关注公众号"求学若渴"下载完整视频教程一、实战：设置考勤管理制度的水印效果水印是指将文本或图片以水印的方式设置为页面背景，其中文字水印多用于说明文件的属性，通常用作提醒功能，而图片水印则大多用于修饰文档

求学若渴·2023-12-01 11:32

步入黑暗网赌的第六天

今天是我来到郑州的第六天，昨天去面试的那家公司已经被我开除了，因为他们的工资待遇太低了，说是一个月5k-6k，其实都是骗人的，后来我发信息问那个面试官的时候，他说薪资待遇是这样的：底薪（1800）+绩效

一只漂浮的尘埃·2023-12-01 11:44

如何做绩效面谈？

绩效面谈，是你对团队的绩效水平、工作方式进行干预的最重要的时刻。绩效面谈=透明化+换框架。透明化透明化，我们可能已经很熟悉了，这是沟通的一个基本功。但是在绩效面谈里，有一些特定的达成透明化的方法。

会飞的石头山·2023-12-01 10:41

为什么“单纯的”绩效考核会带给你压力，OKR工作法告诉你答案

KPI作为公司战略目标的分解，推动各部门得以执行，确保各类人员努力方向的一致性，它无疑也是企业绩效管理的基础，但部门领导在执行过程中，极会跑偏方向，尤其是最后变为绩效绑定一切，既降低了员工主动创新的热情

书眉读书·2023-12-01 09:17

每日一问:我能进入决赛⭕️吗?

我这工作实在是推动不下去，但为了绩效也只能每天早早爬起上赶着搬砖(说实在的，这几天就是搁那摸鱼呢，简直无聊透顶)。boss们当然看不得我们这懒散的样子，立马杀鸡儆猴，在群里艾特了

拾光者染柒·2023-12-01 09:26

人力资源管理全景视角——战略思考

一、人力资源管理的战略思考：基于未来的，基于人性的二、人力资源管理的真伪命题三、人力资源管理到底管什么四、人力资源管理的四个阶段五、人力资源管理制度设计的五要素模型六、五要素模型——战略所谓战略思考-人力资源管理属于战略思维

安宁宝贝Aningbaby·2023-12-01 08:05

2021-12-13

实施绩效考核估意味着首先要回答一些大问题：绩效考核应该在什么时候进行，多久进行一次？你是否应该实施一个360度的考核过程，同时考虑到同事的反馈？还有一些更细的细节，比如你的绩效考核等级表。

TitaOKR·2023-12-01 06:28

过去了，就不要在意了

一位从公司主动离职的朋友，在离职后和原同事闲聊，被现在的领导说成是部门淘汰的低绩效员工，成为了他们眼中的负面教材。很多时候，她怎么也想不到，原来自己竟然成为了茶余饭后八卦的谈资。

从南一路向北·2023-12-01 04:52

绩效考核各部门之间如何承接？附详细图表

思想会·2023-12-01 03:44

kpi建立与实施

kpi绩效考核的工具：mbo目标管理，kpi，bsc平衡计分法，okr，工作计划。落脚点都要从过程和结果去关注kpi。绩效考核体系：绩效规划的思路，评分标准，打分设计，和工资挂钩等为考核体系。

王佳_72ac·2023-12-01 03:32

民安智库（第三方市场调研公司）哪家残疾人服务满意度调研公司比较专业

目前在政府管理、公共服务、绩效评估、民意测评等方面开展了各种形式的社会调研工作,积累了丰富的研究经验。深圳

MINANZHIKU·2023-12-01 02:11

2023-04-06

拉满考核过程管理“进度条”，助推“保位进位”目标任务高质量完成年度综合考核目标的高质量完成，离不开高效有序的过程管理，2022年，为推动省对县各项考核目标任务落实，都匀市以实现综合考核、政治素质考核、高质量发展绩效考核

日月明文·2023-12-01 02:45

团建——踢球

酝酿已久的团建活动于夕阳西下的傍晚拉开序幕…“团队建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段，多见的团建类型是“吃饭喝酒卡拉OK”，而我们此次团建一改常态，换个方式、换个地方——来一场极具运动量的运动

迷途小仙·2023-12-01 01:21

如何做好基层工作的牵头工作？

在各类政府文件、管理制度中，频频出现。然而由于缺少对牵头职责的详细描述，实践中往往容易出现参与某项工作的各方对自身职责认识不一，进而引发推诿扯皮或沟通不畅的问题。

工作使我精神·2023-12-01 00:31

PMP之第七章项目成本管理（4）-成本控制

成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。将经核准的变更通知干系人。

猪猪哥·2023-12-01 00:59

企业OKR落地通关法则系列之第037关：缺乏自动化的评估和结构化的实施周期

1，高频评估的价值OKR的评价结果与传统的绩效考核是分离的，我经常说一个高质量的OKR是可以实时评估和测量的。

OKR陈凯·2023-12-01 00:33

90后组织要在玩中学习与工作

从访谈到第一阶段的完成，周期比预期的长很多，作为90后为主的互联网公司，项目落地中遇见的管理层沟通深井现象极为严重，安全感和权力欲望的博弈持续出现，员工之间凝聚力极差，相互之间根本没有基础的信任，鉴于此，在正式做绩效和薪酬落地

胡永群·2023-12-01 00:30

布局增长的五大法门，学习感悟

五大法门可以说是对我们的布局做出了一个很好的规划，五大布局分别是布局竞争，布局目标，布局绩效，布局营销，布局培训。

齐力赵西玉·2023-11-30 23:25

合同管理软件功能有哪些？5大常用功能解析

合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。它能够规范基础数据管理、提高合同管理的效率、让合同管理标准化。

玩转B2B数字营销·2023-11-30 23:55

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