绩效管理制度第35页

用人单位如何通过民主程序制定规章制度？

1、制定规章制度的讨论稿涉及调整工作岗位和工作地点、加班费、绩效考核、请假制度、解除劳动合同等制度的，要根据用人单位的实际情况进行详细规定，并注意内容的合理性，譬如不能规定开会迟到5分钟就属于严重违反规章制度等

糖炒小板栗·2023-11-26 09:36

第一节：什么是人事档案

百科给出的定义是：人事档案是中国人事管理制度的一项重要特色，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。

档案小知识·2023-11-26 09:19

该不该落户呀？怎么选择呢

只不过这个租房补贴必须要落户，还要按绩效考核来排队的，需要个1-2年才有可能拿到。之前我确定的就是不落户，现在有点纠结要不要改成落户。考虑我是农村户口，现在不都是是农村户口迁出来容易，迁回去难吗？

宝藏女孩bunny·2023-11-26 08:52

2019-01-07

【行～实践】一、修身：1、二、齐家：（对家庭和家人）1、听女儿讲故事三、建功：（对工作）1、数据表格检查整理2、色谱软件安装3、绩效整理｛积善｝：发愿从2018年7月

BOOpan·2023-11-26 08:36

期货交易，风险一定要控制.

是因为，不论你以往当初，有过多少个100％的出色绩效，如今只要是损失一个100％，你便一无所有了。交易之道，守不败之地，攻可赢之敌。

富道期权·2023-11-26 08:03

绩效训练营2.8常见的部门绩效考核指标如何设立才能有效--LC

上节课案例分析：一、常见的部门指标二、绩效考核见效的三要素案例分析：1、公司目前的问题是管理混乱，首要的是梳理好内部管理流程，做到规范化管理，此时不宜做绩效。

李璨_8759·2023-11-26 05:45

2022-06-29

为贯彻落实《上海市促进科技成果转化条例》《上海市推进科技创新中心建设条例》《上海市促进科技成果转移转化行动方案（2021-2023）》等文件精神，上海市科学技术委员会特开展科技成果转化服务体系建设项目绩效评估工作

洞见未来知识产权·2023-11-26 01:35

是不是每个礼拜总要那么六七天不想上班？

紧急事件的突发，焦虑和紧张的增加，过低的工作满意度和绩效让你在工作中成为了消极的存在，开始慢慢变得不喜欢眼下的这份工作。公司机构的不合理性，制度的不健全，机动和产生力的低下，使你产生了无比的挫败感。

朗不知·2023-11-26 00:28

养龙日记023—绩效结果

上个季度绩效3.5-，表现得非常烂。这是事实，是结果。纵观自己，过程量也很烂。自己到底适合什么渠道？其实应该发挥自己的电话开发的长处，当然每天都要出去见客户，多见KP才对。

焘焘不绝·2023-11-25 23:02

每周复盘丨 NO.11 刷题致胜！

番茄王国KPI绩效指标：○本周正向番茄总数量：166○日均番茄数和成就等级：23.7-【S】○这相当于每天有11.8个小时用在积极成长上！这一周进入了一个全新的状态，因为有了一个新的目标。

霖柒007·2023-11-25 21:58

无题

对于孩子，我比平时多了点耐心，对于同事，我多了点笑容，对于绩效考核的工资，我努力把他忘记

阳光下的杨·2023-11-25 20:32

家书

在我们周边不燃型的人是极少的，比方说我们分厂春节过后在加强车间管理制度时候，就碰到过二例非常典型的事件，一例违反宿舍管理制度，一例违反厂区管理制度，当事人都是车间班干部，身为班干部没有尽到自己的职责，还带头触犯厂纪厂规

巴桂成_c6dd·2023-11-25 19:05

长投学堂：2018年最后一个月，给自己一个蜕变的可能

它有一套成熟而系统的班级管理制度，班级群里有热情耐心的班班和学姐，全方位引领指导和解疑答惑，丝毫不

芙源·2023-11-25 19:44

OKR和KPI可以并行吗？

做过绩效管理的人，很多人都知道PDCA循环，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的

因为我是李闪闪·2023-11-25 17:27

IPD变革管理核心观点总结

一、关于IPD试点项目的核心观点IPD咨询项目是一个变革项目，涉及到业务流程的优化和重整、组织与团队的重整、绩效管理和考核制度的适配等，因此IPD必须经过试运行才能全面推行。

大石头谈创新管理·2023-11-25 17:28

复盘2021，展望2022

在过去的一年，交易绩效虽然没达到自己的预期，没做到牛气冲天，但也算勉强过得去，达到了及格线，也实现了自己年初定下的「做一名合格的狙击手」的目标，也就是在交易中，不犯下哪怕是一次的原则性错误。

蛟邑金鹰·2023-11-25 16:08

2022-12-01财产与物资管理

物资采购入库验收管理制度第4章物资验收与退货8条交货数量超额处理交货数量超过订购量部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收

雨露_108c·2023-11-25 16:38

小公司如何制定行之有效的绩效方案

先说下我对绩效的理解，如果不认同，就不必要读下去浪费时间。一、绩效是中间态，项目成熟能用提成激励远比绩效好用的多，员工多劳多得，多贡献多得，每个人都是为了自己努力，才皆大欢喜。

鹿鸣的答案·2023-11-25 14:29

2018-09-20

非得这个月整完啊，再这么下，我这的业务都得停运了，货运不出去这个月的绩效工资可就缩水了。思想：昨晚听了一篇文章《往后余生，别再做这三件事》，人生虽长，不过一个电量表。

坑哇·2023-11-25 12:48

中国教育营销学创始人薛立新教授：合适的人放在适合的营销位置上

在人力资源的选、育、用、留环节中，如果用人不当，即使团队中吸收再多再好的人才，团队的整体绩效仍然

薛立新·2023-11-25 07:18

2018-12-4

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第492天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2023-11-25 05:36

目标管理卡片库

出处Ref：IDP课程L2目标类型思维：追求成长目标，而不是绩效目标原有认知：以往我认为，我只想要

Leesper·2023-11-25 04:24

2022-02-24

企业如何做绩效管理？对于每个企业来讲都将是个挑战。本文就是海外研究者基于当下远程模式下的思考，带来的关于绩效管理方面的几个心得总结。

TitaOKR·2023-11-25 03:25

供应商绩效

供应商经营理念。一家生产某种复杂零件的供应商赢得了汽车制造公司的订单，并稳步改善，质量和交货的可靠性近于完美。接下来他提出大幅度讲涨价的要求。按西方的观点，这一举动似乎合情合理，因为它已证实了他的能力，但是对经丰田培训的汽车制造公司采购人员来说，这要求几乎是一种欺诈。在丰田体系中，供应商决不应以实际不切实际的价格供货，而且必须准备在该车型的生命周期内不断降低价格。此类实例表明，大规模和精益供应关系

霍亮_cefe·2023-11-25 02:38

java spring cloud 企业电子招标采购系统源码:营造全面规范安全的电子招投标环境，促进招投标市场健康可持续发展

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

m0_67544708·2023-11-25 01:35

《组织行为学》：管理者做什么？

管理者的人际技能的开发还有助于组织吸引和留住高绩效的员工。无论劳动力市场如何，优秀的员工总是供不应求。最近一项对20万人的研究显示，同事及上级间的社会关系与总体工作满意度之间存在高相关。

码农肥波·2023-11-25 00:01

继续读《创业者手记》

所以我们必须围绕战略，慎重仔细地设计出主要部门的平衡计分卡，客观地甄别出绩效好的人，培养他们，重用他们，信任他们，提拔他们，给予他们更多资源、更好的薪酬，让他们为华住创造更多价值。

李砍柴·2023-11-24 23:59

每天学一点OKR：OKR与协同力

OKR与协同力关于OKR与绩效管理，前面我们分别介绍了解决方案一和解决方案二，解决方案一重点强调的是如何用目标管理驱动价值创造，解决方案二强调的是关注业绩实现过程中的最佳实践。

OKR陈凯·2023-11-24 22:23

补190606

现在比较期待的是1-6月份的绩效，要等到7月才一次性发，有4000多块，也是一个月的工资了。就怕6月走了到时不给我发。会不会这样呢？不知道，可是担心

a67809cc1b4d·2023-11-24 21:45

如何利用Python进行数据归一化？

3.python中实现3.1正向型指标和负向型指标正向型指标的取值范围在0到正无穷，数值越大表示绩效越好。在归一化时，通常使用Min-M

theskylife·2023-11-24 21:17

《复盘》-经营与战略复盘

企业进行经营与战略复盘的常见做法包括以下三种:一、季度业务复盘会季度业务复盘主要是对当月或季度各部门工作状况进行总结，具体做法如下:1、回顾绩效目标季度业务复盘会离不开对绩效指标的回顾，要常常回顾一下公司以及各个系统中

学习才是我的菜·2023-11-24 20:59

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

绩效管理的理念自古有之，但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出，就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。

山东求是达明·2023-11-24 18:39

短暂的休整，明天继续努力

还有前几天别人让帮忙看的的管理制度，认真看一遍，提出一些需要修改的地方，然后沟通反馈，又少了一件事。下午开完会打电话给同事，了解一下辟谷相关信息。天

期盼静等花开·2023-11-24 18:38

拿下挣值管理，软考集成你就成功了一半！

挣值概念挣值（EV）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量（PV）、实际净得的收益（EV）、实际的成本（A

唐唐老师·2023-11-24 17:02

绩效精神对组织生产力的影响

工作当中精神或者说状态是占有大部分，精神创造能量能量让员工充满活力活力，让我们创新，员工每一次有价值的贡献，都要被及时的发现和认可，激励使他们持之以恒的去完成工作任务，每日上班都保持着最好的状态。每个人都有犯错误的时候，但要分清犯错误，是因为去挑战没有经验而犯的错误，还是马虎粗心而犯的错误，分清两者的区别，给予他们犯错的机会，鼓励勇敢的去挑战突破，如果没有失败，那么，就不会从失败中成长。要不断的去

a4c91512eddc·2023-11-24 16:55

幼儿园教师专业标准

《幼儿园教师专业标准》2012年10月颁布的1号文件，他的主要功能如下：准入资格，描述了一个幼儿园教师的整体形象教师培养，职前的培养，朝着方向去努力教师培训，职后的培养，教师不断提升和学习教师评估，绩效的考核

羲有时光·2023-11-24 14:39

安利一个好用的IDEA插件 object-helper-plugin

再使用绩效直接打C！

Mr小林·2023-11-24 13:35

[伙瓣课堂]绩效训练营第1.2+洪梅

第二课、如何推导出公司的组织架构一、企业战略确定与组织关系不同的企业战略，采用不同的配套人力资源战略从用户的角度看流程，从组织能力的角度看部门，从效率的角度看层级常见组织结构类型、设计依据以及所需掌握的技术案例思考：一、存在问题：1、业务流程设计了企业规划职能，组织架构中却未体现企业规划部，且有总经理和副总经理共管，汇报关系不够明确2、业务流程与组织架构不协调二、建议调整如下：

洪梅_11e4·2023-11-24 13:57

2018-11-26

但内部公司制是部门最大的绩效反馈制度，特别结合今年综合部的改变和提升，我们逐渐认为可以做得更好。因此，下班后小伙伴们仍旧留下来讨论和设想新的方案。只

Samshaobin·2023-11-24 12:04

第八期-第九天神奇的下拉菜单

（三）名称框选绩效列一名称框一绩效一回车一绩效一数据验证一允许（序列）一来源或按F3—选择—绩效—二、进阶用法1、提示信息

若水9·2023-11-24 12:49

引力波私董会第24期：绩效跃升地图 2020.6.11

6月10日引力波私董会第24期在潮白河畔的小院子里如期举行，也是疫情后首次线下相聚，来自四面八方的18位伙伴参会，首次新伙伴比老成员多，九零后有五位参加，本期主题：绩效跃升地图。

慧海无涯引力波·2023-11-24 09:51

公共部门人力资源战略和规划

再通过对人力资源薪酬管理、绩效管理、选拔任用与晋升等活动进行部署来实现组织目标。最后根据考核对战略的正确性进行评价。公共部门人力资源管理不仅要做到多变灵活，也要对公共部门做整体战略，考虑长远

abc35ee5023c·2023-11-24 08:06

“空降兵”管理者如何生存？

小A最近刚刚去到一家新公司任命HRM，作为“空降兵”的小A，在来公司前老板就希望小A能对薪酬绩效进行完善。

小清成长时光·2023-11-24 07:36

2018-05-02

09:06到公司09:07-09:10整理桌面卫生09:11-09:20思考今天Java组处理的事情09:21-09:27Java组早会09:28-10:22整理查看斌斌的绩效考核且做评价10:23-10

踏歌而行·2023-11-24 05:15

股市进阶之道：复利的奇迹

复利是投资世界里的核武器，它像核弹一样威力巨大，对投资绩效具有决定性的影响；它也想核弹一样虽原理简单，但真正拥有它却远没有那么容易。复利的3要素：1.初始投入的本金有多少？2.能够获得多高的收益率？

依然有约·2023-11-24 05:41

水调歌头•开学记

不想做，分不加，受损失，自甘堕落，绩效考核一场空。人会针锋

暗香疏影手笔·2023-11-24 05:40

如何用人？

帝王用对人可以保住江山社稷，用错人就生灵涂炭，国家岌岌可危；公司用对人会让自己成为行业的领头羊，用错人就会被社会所淘汰；团队用对人，氛围融洽，绩效优异，要错人就会影响团队成员，无法按时完成任务，效率低下

oOhappyOo·2023-11-24 05:34

怎么做绩效面谈？

作为管理者，在日常的工作中，免不了要做一些事情，比如给下属做绩效面谈。那么，做绩效面谈的时候，是叫她直接过来办公室，然后拿出一叠资料或者数据，然后霹雳嘎啦的跟他说一顿吗？

君临成长日记·2023-11-24 04:03

员工月度绩效考核管理办法，附销售经理考核案例

思想会·2023-11-24 03:21

小雨2021年第10周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：绩效联络员会议√、红黑榜标准√、试点局的权限开通√、安监、调度中心的设计安排√2.个人成长：兰海说成长、绩效书籍√3.健康：OKR的个人健身√、中午健步走3km√、好好睡觉

小雨读书写作·2023-11-24 03:00

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