绩效管理制度

生命周期评估（LCA）与SimaPro碳足迹分析

SimaPro提供最新的科学方法和数据库以及丰富的数据，使您可以收集和评估产品和流程的环境绩效。通过这种方式，您可以将改变公司产品生命周期的想法提交给您的同事，以便阐明您的业务未来。
科研online·2023-11-24 02:31

认清自己后的云淡风轻

几天前跟公司的上司起了矛盾，公司要以我不熟悉的我职责范围之外的工作内容扣我的绩效工资，在之前的交谈中我明确的跟上司说了我的想法：“我自己的本职工作干的没有问题，不应该因为不是我职责范围内的一些事儿被扣工资
活到自然懂·2023-11-24 00:35

被强制安排了非本职工作，怎么办？

今天又是同样的把一堆数据和单据安排给她核对规整，这些活没有技术含量，就是量大，基础的数据归整，会占用本职工作的时间，部门26个人，每个人都能胜任这种活，却回回都强制性的安排给她，虽然每次都很好的完成，但不参与绩效考核
小十菇凉·2023-11-23 23:35

亚马逊后台功能解析

亚马逊后台主要包括10个模块：1、目录2、库存3、确定价格4、订单5、广告6、品牌旗舰店7、程序8、数据报告9、绩效10、应用和服务下面我们分别对这10个模块进行讲解一、目录模块下拉框下有3个选项，分
跨境卫士浏览器·2023-11-23 19:02

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+招投标系统+中小型企业采购供应商招投标平台

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_68459853·2023-11-23 18:44

做好绩效管理的关键点

每个做管理者，正规管理中都会有绩效管理，通常理解考核打分，但正确的绩效管理应该理解为重要的激励手段，不是打分扣钱。
军哥聊管理·2023-11-23 18:22

陈春花：管理者要学会向下负责

01向下负责是管理者的核心职责相对于管理者而言，员工是缺少资源，能力不足的，如果管理者不对他负责，他根本无法取得绩效。
Cindy职业规划师·2023-11-23 17:57

整套数字化招采平台安全防御体系

招采平台作为数字化供应链的重要组成部分，需要确保招标采购过程的安全性,主体信息和交易数据信息尤为重要,通过必要的安全架构、技术和安全管理制度，做到事前防范、事中监管和事后审计的安全防御。
xinyuan_123456·2023-11-23 16:07

week2

工作：年度绩效考核：本周谈完绩效考核。有的同学谈起来很轻松，有的同学谈起来有难度。
Peahen的生活点滴·2023-11-23 16:12

实施IT治理：方法论、模型、全球最佳实践

书籍内容覆盖IT定位、IT决策、IT组织、业务IT融合、业务需求管理、IT规划、项目组合管理、项目群管理、IT服务管理、战略外包管理、绩效管理和价值度量等内容，此外还详细介绍了IT治理国际标准ISO38500
neopower·2023-11-23 16:30

[管理与领导-41]：IT基层管理者 - 做事管理 - 绩效跟进、监督考核、复盘

目录一、PDCA二、检查与考核2.1检查2.2考核2.3项目检查的目的2.4项目检查的误区三、复盘与优化3.1复盘（Post-Mortem）：3.2复盘六问3.3优化（ContinuousImprovement）：3.4改进计划一、PDCAPDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，中文意为“计划、执行、检查、行动”。它原先是一种质量管理方法，也被称为循环改进或持续改进。后来拓宽成做事的一
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-23 16:55

[管理与领导-59]：IT基层管理者 - 辅助技能 - 2 - 进行员工转正手续与面谈？

目录一、员工员工转正手续二、试用期绩效评估三、试用期评估指标（转正申请）四、研发工位试用期评估指标五、员工转正面谈一、员工员工转正手续员工转正手续可能因所在国家和公司政策而有所不同，以下是一般情况下的员工转正手续
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-23 16:25

IT支持团队的绩效指标和最佳实践

一名员工在远程时因笔记本问题寻求IT支持，尽管他们多次尝试排除故障，但由于缺乏专业知识，最终还是无法访问工作所需的应用程序。这时，他们需要一名专业的IT技术人员来指导他们，但他们只能等待有人注意到并回应他们的请求，且也会降低公司的生产力。提供内部客户支持的团队，无论是在IT服务台的、担任行政职务的，还是作为任何其他内部支持服务的一部分，都必须努力在幕后提供快速、有效的支持。这样，市场营销、销售、开
Zoho_Manager·2023-11-23 16:22

测绘资质技术管理制度

技术管理制度建立健全技术管理制度，明确技术设计、技术处理和技术总结等要求。
vx18122722504·2023-11-23 12:08

测绘资质通用标准审查细则

测绘资质申请难点在于三大体系一、测绘地理信息安全保障措施和管理制度1.设立测绘地理信息安全保密工作机构。2.从事涉密测绘业务的人员应当具有中华人民共和国国籍，签订保密责任书，接受保密教育。
vx18122722504·2023-11-23 12:37

地理信息系统工程乙级申请条件

2人测绘初级：3人测绘相关专业：3人一、有法人资格；1.有与从事的测绘活动相适应的专业技术人员；2.有与从事的测绘活动相适应的技术装备和设施；3.有健全的技术和质量保证体系、安全保障措施、信息安全保密管理制度以及测绘成果和资料档案管理制度
vx18122722504·2023-11-23 12:37

设立测绘地理信息安全保密工作机构

一、测绘地理信息安全保障措施和管理制度要求要求条款1.设立测绘地理信息安全保密工作机构。所需申请材料机构组建文件（承担工作职责和内容）。
vx18122722504·2023-11-23 12:06

各省份（地理信息安全培训）（涉密证）（保密岗位培训证书）注册所需制度，考试流程一览

测绘地理信息安全保障措施和管理制度要求，从事涉密测绘业务并签署保密责任书的人员清单,近三年内（或培训证书仍在有效期内）接受过省级自然资源主管部门或者其它单位及部门组织的测绘地理信息安全保密政策等专题培训注册考试系统网址在百度搜索
VX13071544122·2023-11-23 12:00

开通怎么久的测绘资质有多少企业申请呢

A、测绘地理信息安全保障措施和管理制度要求：基本要求：1.设立测绘地理信息安全保密工作机构。从事涉密测绘业务的人员应当具有中华人民共和国国籍，签订保密责任书，接受保密教育。
T13025108163·2023-11-23 12:59

为什么花心容易，专注难？

作为管理者，大都承认这样一个事实：凡是专注的员工，业绩和绩效往往都不差。他们专注于目标，一心一意解决问题。
胶州宝龙甘丽娜·2023-11-23 11:26

玩转 Spring Boot 集成篇（@Scheduled、静态、动态定时任务）

统计发粗来（万一访问量一直激增，导致服务宕了，要扣我绩效滴）。运维说：定期统计一下服务器内存、CPU占用率（万一出故障了，这个锅谁来背？）
一猿小讲·2023-11-23 10:11

日更第一天

如果这是工作的一部分，老板要求的重要工作内容，影响kpi，影响奖金，影响年终绩效，这里就肯定谈不到恒心和坚持，我们一定很自然的完成。所以常听人说，我要做自己喜欢的事情，其
精软麻·2023-11-23 08:10

人人是老师

因为工作的关系我和这位老同志打交道已经好几年了，他给我的印象就是：热情、主动、认真、仔细、为人和善、工作起来兢兢业业、一丝不苟、坚持原则，对公司相关管理制度的执行那是相当的彻底。
点亮心灯_c054·2023-11-23 07:08

程序员跳槽阿里三个月便后悔：满心欢喜而来，结果却发现是火坑

所谓的3.25在阿里里面是最差的绩效，如果试用期被打3.25，那就意味着被淘汰，没有资格转正了。这名程序员跳槽阿里的经历正好印证了那句话，跳槽有风险，跳槽需谨慎。
心空如大海·2023-11-23 07:34

《突破现实的困境》读书笔记20190204

渐进式增长不会让公司获得长远发展，事实上渐进式增长会增加低绩效的风险。所以，这5项促进公司利润跨越式增长的重大举措:非常重要，与其他任何因素相比，他们更能
Blue文·2023-11-23 07:54

企业计划管控VS内部市场化－吃大锅饭不如“包产到户”

激励人的方法有很多种，如：工资、奖金、提成、绩效、股权、合伙制，等等吧，都是以物质激励为核心。而物质激励是抓住了人性贪钱的弱点，但往往没有击中人性深处最核心的致命点。
黄志新读书·2023-11-23 04:48

数据保密新标杆：迅软DSE企业防泄密系统为企业安全保驾护航

由于目前数据安全防护边界越来越大，企业面临的内部安全风险正在快速增长；企业内部安全防护体系和管理制度一旦有所缺失，就会造成严重的数据泄露安全事故。
迅软科技总部·2023-11-23 03:53

保护您的竞争优势：迅软DSE防范投标文件泄密的实用建议

以下是一些防止招投标信息泄密的措施：1.建立完善的管理制度：企业应该建立健全的招投标管理制度，规范招投标过程中的各项工作，明确责任和权限，加强对招投标信息的保密管理。
迅软科技总部·2023-11-23 03:23

财务思维课——人人都是一张利润表

进行管理变革，提升企业绩效，是每个企业追求的目标。1984年，35岁的张瑞敏接手海尔，那时候海尔是个濒临倒闭的街道小工厂。工资开不出来，张瑞敏靠四处借钱给员工开工资。
文所闻·2023-11-23 03:15

算法管理：组织管理转型、企业高效决策的制胜利器

接收绩效反馈有助于员工成长，它鼓励学习并奖励良好的表现。但是，如果是算法提供反馈而不是人，该怎么办？这就是组织中算法管理的基础。什么是算法管理？算法管理是通过算法对员工进行战略跟踪、评估和管理。
方云AI研发绩效·2023-11-23 02:32

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2021年上下半年）

文章目录2021年下半年试题一：第18章项目风险管理，风险应对策略，风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）试题二：第9章项目成本管理，三点估算，标准差，执行绩效（即CV和SV），EAC，VAC试题三
Hardworking666·2023-11-23 00:31

【丰盛日记】2019.9.26

3.加班完成了固定资产管理制度，完成了对自己的一个承诺！
心理咨询师邱燕燕·2023-11-22 22:59

组织精神

5.不断改进团体的能力和绩效。6.把昨天的优良表现当做今天的最低要求。7.把昨天的卓越绩效视为今天的一般水平。8.强调绩效，而不是大家和睦相处。9.组织所释放的能量大于个体投入努力的总和。
郭强GQ·2023-11-22 21:26

老员工失去激情的四种现象

2、眼界到了天花板无法取得进一步突破的销售精英容易失去方向感自我要求不高的销售容易产生小富即安心态3、技能到了天花板4、绩效制度的副作用具体操作老员工出现这几类现象的时候，要用适当方式让其逃离舒适圈，但是不能硬拽
献文·2023-11-22 21:19

不如大方一点

如今换了部门换了领导，开始强调打卡的重要性，会影响到年终绩效等等，加班自然随风忽略而过。没有打卡的需要提前报备，然后过了一两个月公
仙仙的妈·2023-11-22 20:06

作为管理人员，你清楚项目的人工成本吗？

临近年末，又到了进行项目成本核算，计算年底绩效、项目奖金及奖金分配的时候。你的公司当前有哪些项目在做？每个项目，在各个部门、各个时间段，人员投入情况如何？项目是盈利，还是亏损？
穩穩的幸_福·2023-11-22 20:54

OKR 如何彻底激发员工积极性

很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是HR又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？
hebeind100·2023-11-22 20:40

敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR

企业绩效管理简史从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。
腾云 CODING·2023-11-22 20:07

如何有效的与员工进行面对面的绩效评估

面对员工的绩效评估，我们要简单的思维去考虑问题，要用正确的评判。
潍坊泰华DDM店刘云·2023-11-22 17:54

一个教师与上帝的对话(网摘)

“绩效工资骗死你；别人奖金吓死你；职称评定等死你；政治任务压死你；调皮学生气死你；野蛮家长打死你；房子车子想死你；造假资料抄死你；竞聘上岗玩死你；检查教案赶死你；教育改革累死你；假期培训忙死你；不涨工资穷死你
澧水先生·2023-11-22 16:38

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+招投标系统+中小型企业采购供应商招投标平台

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_78385600·2023-11-22 16:21

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+招投标系统+中小型企业采购供应商招投标平台

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_77700816·2023-11-22 10:31

餐饮企业绩效考核模型，品质，行为，结果需要注意什么？

关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
思想会·2023-11-22 10:05

管理体系标准

这些目标可能涉及许多不同的主题，包括产品或服务质量、运营效率、环境绩效、工作场所的健康和安全等等。系统的复杂程度取决于每个组织的具体情况。
John-130·2023-11-22 08:49

day10_职场

今天完成了绩效考评，结果意料之中。对于职场对于工作，我好像没有多大的野心，不会特意去迎合别人，只是尽力做好自己的工作。但今天面谈的时候突然想到，虽然无欲无求，但也不想这么稀里糊涂的干下去。
简琛·2023-11-22 07:36

以奋斗者为本读书有感20-生命的动力就在于有差异

一般公司在年底做绩效考核时，通常从优到差各类人群的分布都是按正态分布的比例来执行，也就是说即使你这个部门的人员表现都还不错，你也必须要按相应比例进行一个大致分类。
鹿城光影·2023-11-22 07:25

2022-6-29晚间日记

今天是什么日子起床：6:05就寝：10:13天气：晴心情：轻松OK叫我起床的不是闹钟是梦想年度目标及关键点：每天进步一点点，人员考核与绩效规则。本月重要成果：入职20人，进岗41人。
陈玉_·2023-11-22 07:45

绩效训练营3.7—洪梅

•自从公司来了一名精通绩效的HR经理，将研发的绩效方式从以前的KPI变成了OKR。并且给研发经理进行了OKR的系统性培训。•在培训完毕后，研发接到了一个项目，该项目特点是任务量大，时
小铭童鞋_4a7d·2023-11-22 00:55

终于可以坐下来了

今天终于可以坐下来把之前欠的作业写写，1、把绩效考核报告写完了。2、学习强国学完了3、可想今天晚上去把书还了。
九天一刀·2023-11-21 23:29

和焦虑相处

能量四个象限-绩效区，心流状态，多且积极-能量多且消极，求生区-倦怠区，能量少且消极-更
斜月书生·2023-11-21 23:58
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