绩效管理制度第40页

B/S医院HIS绩效考核系统源码

医院HIS绩效考核系统是一种以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院管理目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法

源码技术栈·2023-11-07 22:21

MySQL练习题

页的2条员工信息13.查询工资高于1号部门平均工资的员工信息14.查询最高工资的员工信息15.查询工资高于2号部门最低工资的员工信息16.给2号部门工资最低的员工涨500工资17查询每个员工姓名工资年总绩效

南城守护·2023-11-07 22:20

一口气面试6家大厂，已拿5家offer，大厂没有你想象中的难

5.HR面试：沟通一下职级和薪资情况，华为的薪资是由基本工资和绩效工资组成的，然后年终可能是2个月，我尝试去argue了一下薪资，但是好像并没有

m0_54852680·2023-11-07 12:53

一些让我觉得很清醒的事情2021-09-25

让我看到了很多不一样的东西，很可笑的东西先贴几个自己前几天给自己记录的几条微信吧：1.业务测试就随便了，上面有人背锅，不是我们背锅2.业务测试在这里不吃香，要的是专项指标和数据3.该歇就歇吧，再这样都得走4、绩效评定是领导定的

Dear_Jennifer·2023-11-06 20:40

职业管理者

无论是不是对某个员工有好感，无论你是不是赞同某个员工的工作方式，你只应该看他的工作绩效，而不应受其他感情因素的干拢。-----------德鲁克摘自《关健人才决策如何成功搜猎高管》29页

静尔葶·2023-11-06 19:13

2020033001是与非

作为公司人力部门的薪酬绩效，坚持底线，为公司服务是我们的责任。但是有个特殊部门不知道为啥处处在搞特殊，做一次工资打很多个报告，好像所有特殊的情况都发生在了他们这个部门之中。

KM1_5·2023-11-06 19:02

企业电子招投标系统源码之电子招投标系统建设的重点和未来趋势

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

微服务 spring cloud·2023-11-06 18:39

2018-10-07

年重庆重点招聘企业可做20天以上短期工，长期工均可，本招聘信息长期有效、重庆广达，购买五险，年龄16-38岁，满了18岁及以上不体检，16-17岁的需要体检，体检费会和第一个月工资同时发放，底薪1850+加班费+全勤+绩效

换个角度看世界_6c9c·2023-11-06 18:28

烟雨秋梦丨忙碌是一种常态

烟雨秋梦疫情影响，学校放假，公司业务也停止，但对于财务来说，什么时候都是最忙的，年终结账，绩效考核，年终奖发放，比平时都要紧张忙碌，这一段时间甚至连午休都在加班，整个人的状态是疲惫的，但愿早些处理好，放假休整

烟雨秋梦·2023-11-06 17:04

2019八大平衡目标制作

你的小目标符合SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；2.目标必须是可以衡量的（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的

阿君姐·2023-11-06 16:20

采用springboot、avue框架开发的：大型医院绩效考核系统成品源码

医院绩效考核系统全套源码（演示+自主版权+医院应用案例）医院绩效考核系统，建立以医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理和绩效工资分配体系。

淘源码d·2023-11-06 14:25

谨记带团队的六大错误！

如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，

万人学府时玉荣·2023-11-06 13:34

基于SOA的业务流程管理（BPM）和工作流（WF）

XPDL和BPEL业务流程管理（BPM）和工作流管理（WFM）业务流程建模符号(BPMN)工作流管理（WFM）组件设计工作流组件的松耦合设计工作流组件组成及和业务组件关系工作流的流程节点类型工作流的流程节点绩效和审计工作流组件和个人门户工作流组件和消息组件工作流管理

肖建国95·2023-11-06 12:33

幸福践行打卡

3.爱人发绩效工资了，晚上请我和女儿吃牛排，以示祝贺。开心！满足！珍惜！4.因工作需要，我所在的广西鹿寨实验初级中学

静玉·2023-11-06 08:16

高绩效销售的秘密4

个人销售规划：做自己的CEO我的行动:1回访给自己发生过交易的A类客户，去主动关心他们，去主动关怀他们的事业2做好认真的拜访计划和总结，按照销售节点来复盘自己的销售过程3深入跟随和学习经营，易经的规律，应用顾问式营销到工作中找到你所热爱的事，你将永远不会有被迫工作的感觉。——哈维·麦凯每个行业前20%的销售所赚的钱都远远超过后80%的人。你的目标是进入前20%，然后不断提高你的销售额和个人收入。本

Antonio李星辰·2023-11-06 05:07

90-67绩效改进学习

价值观是组织长久的核心理念，是企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。价值观包括四个方面：是判断善恶的标准；核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；在这种认同的基础上形成对目标的追求；形成一种共同的境界。例：

花得一·2023-11-06 04:14

虹霖读《管理》使命篇【10】管理的三个使命。2022-12-14

对于企业而言，经济绩效就是其独特使命；（2）促使工作具有生产力，员工具有成就感；（3）管理社会影响力与社会责任。虹霖：德鲁克老先生带我们理解管理时，首先从理解“管理的使命”开始。

李虹霖丨虹霖品牌战略咨询·2023-11-06 04:26

2019-1-7新的一年，如何面对过去、现在与未来

解析书籍《硬派工作》对于自己过去一年的工作表现，除了公司制定的具体绩效这个硬指标，你还需要问自己四个问题。第一问：我走出舒适区了吗？成长不会是一帆风顺的，能力是通过克服困难，打磨自己获得的。

海豚湾的森林·2023-11-06 03:02

九宫格人才举措：绩效—潜力

Tier1#9卓越人才是公司中双商高的业务骨干，绩效和潜力都是其他人的榜样，可塑性强，不超过5%的人才，是企业未来重点培养发展的对象，具备提拔两个及以上层级的潜力，需尽快提拔以防被挖走。

idolatte·2023-11-06 02:53

不同类型员工的绩效面谈策略：创造型

绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。

刘秋君·2023-11-06 02:32

管理者；管理的核心就是这8项技能！

作为一个管理者，以下8项生存技能必须熟练掌握：第一项技能：制定计划1.士气的来源是团结，最重要的来源是绩效。2.绩效（目标）的实现是激励士气的来源。3.如何设定目标是计划的第一步。

管理技巧·2023-11-06 02:00

2022-12-18

年终了，又到了绩效考核阶段，年中定的IDP都没有完成，一阵数落是少不了。最近的新闻，有关于延迟退休的消息，对于天选打工人，在退休之前怕是要先失业，目前的这份工作，不是长久之计，要早做打算。

戋十·2023-11-06 00:25

2019.8.27.

【行～实践】一、修身：（对自己个人）身：每天完成10000步心：反省（内求突破）二、齐家：1、打扫卫生间卫生三、建功：（对工作）1、员工绩效工资发放及统计2、服务追踪3、日目标营业额激励4、运营会议5、

金洁_e46f·2023-11-05 23:24

制度设计丨通过制度博弈，轻松解决景区难题！

管理制度设计时，需要建立博弈分析模型去寻找均衡点，改变均衡点，促成均衡点转向制度设计目标。所以管理制度设计，离不开博弈论。关键词：博弈论；制度设计；什么是博弈论？

戴天宇自运行机制·2023-11-05 20:20

《高绩效教练》读书后作业

《高绩效教练》以GROW教练模型（目标goal，现状reality，选择option，意愿will）读书之后，还没有能力好好辅导别人，我想我更愿意先辅导自己，帮助自己走出忧伤，更加有信心迎接未来。

潘_48de·2023-11-05 15:47

小雨2021年第5、6周复盘

No.1本周目标与完成情况1.工作：逐个系统梳理数据质量问题√、绩效书籍主题阅读×2.个人成长：阅读《明年更年轻：运动赋能篇》√、《微习惯瘦身篇》√，输出幕布笔记×3.健康：早起跑步。中午散步。

小雨读书写作·2023-11-05 13:22

绩效考核可能降低产出吗？

今天我看了一个泰德演讲的视频，名字叫做thepuzzleofmotivation（激励的困境），演讲人是DanPink，主题是实验证明绩效考核在某些情况下会降低创造力和产出。

徐作林·2023-11-05 13:29

北京金楷投资控股有限公司如何明确企业战略的要点？

高绩效管理模式就是帮助企业明确自己的中长期发展目标，制定目标的计划并在计划执行得过程中做好全过程的管理包括目标制定、计划制定、计划实施检查、员工辅导、计划改进及完善、员工考核及管理等确保企业战略目标实现的一系列管理工作的系统安排

dfgdfgd·2023-11-05 13:47

笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5

2.业务流程实施效果评估企业业务流程实施的成果必然体现在经营管理的绩效上

Zen.Wu·2023-11-05 13:24

软考高项：十大领域47过程输出速记

记忆方法输出记忆规律“通用”的输出：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组：多数都输出变更请求控制过程组：输入“工作绩效数据”，输出“工作绩效信息”，整体领域除外（输入信息，输出报告

Arckal·2023-11-05 13:24

软考高项论文-绩效域

干系人绩效域预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域预期目标指标及检查方法共享责任目标和责任心建立高绩效团队信任与协作程度适应变化的能力彼此赋能所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能管理和领导力风格适宜性开发方法和

世润·2023-11-05 13:23

好好睡觉，你就赢了

工作上得时时紧绷，疏忽了就等着挨骂和扣绩效。学习上得需全身心投入，松懈了就落在别人身后。家庭的方方面面要去操心，不然就一地鸡毛。但生活是一场战役，没法毕其功于一役

路过都是景·2023-11-05 11:26

五分钟管理：绩效管理要点

一、绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

军哥聊管理·2023-11-05 09:08

面对不公，我们该怎么做？

老公情绪很低落，认为自己年前辛辛苦苦为公司做了那么多事，甚至连休息时间都利用上了，如今却反被说成上班偷懒，说好的绩效工资也一分都没有。他好不容易积攒起来的动力一下子就蔫了，觉得

FREE的秘密空间·2023-11-05 08:41

小雨2021年第24周复盘

工作方法本周完成最好的就是绩效方案终于过会了。党史竞赛虽然结果不好，但也算是结束了。No.2健康方面健康最近真的

小雨读书写作·2023-11-05 08:41

[ASP]智睿中小学生学籍信息管理系统 v4.8.0

智睿中小学生学籍信息管理系统是学校和教育行政机关互联重要的日常工作，也是基本教育管理制度。随着信息技术的发展，基础教育改革和发展也提出了学籍管理信息化的要求。

软希源码·2023-11-05 05:24

读《卓有成效的管理者》

注重贡献要从以下几点梳理自己1.重视目标和绩效管理目标是由组织完成的，因此在实际工作中要加强组织成员间的沟通与协调。例如：我们在实际工作中同一件事要反复强调，相互沟通。

明天更美好83·2023-11-05 02:07

2019.8.21.

【行～实践】一、修身：（对自己个人）身：每天完成10000步心：反省（努力）二、齐家：三、整理卫生间卫生建功：（对工作）1、员工绩效工资发放及统计2、服务追踪3、员工手册梳理（工服管理

金洁_e46f·2023-11-05 01:44

人力资源管理的本质

遂有此文刚入门，甚至没有系统的学习管理知识，因此这篇会长期更新简述人力资源管理，顾名思义就是用人管人，并且要给人发钱关键在于怎么用，怎么发钱先来了解各个板块的内容用人方面众所周知人资分6大板块：规划、招聘、培训、绩效

狗狗人·2023-11-05 01:12

2019-01-14

开机的岗位补贴要多很多，而作辅工的绩效基本为零，正因为如此，我的工资比他们少5百元到1千元，每月，这也是我准备辞工的一个原因。当然，古说，人是不能和人相比的。但我不是古人，人和人相比，我很生气。

6e9c1462d480·2023-11-05 01:34

培训与管理直播辅导学习收获

C、培训不成功的案例中老师举的案例《兵临城下》特别形象，清晰，光靠勇气冲不行的，还得教会人员“打仗”，培训是用来提升绩效的。透过这个案例，要清晰知道服务的企业正处

蜕变的大琼·2023-11-05 00:08

人品好的人会发光

一个单位无论管理制度多么严谨，一旦任用了品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。试想，在一个企业里，有

喜马拉雅星星·2023-11-04 23:21

软考高项-项目资源管理过程

估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源；建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效

世润·2023-11-04 22:03

软考-挣值管理-挣值分析

项目的挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

九天之凤·2023-11-04 20:44

软考高项-挣值管理-TCPI

术语公式实例计算工具和技术-TCPI（完工尚需绩效指数）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

世润·2023-11-04 20:39

确认你的目标

SMART目标管理由管理学大师彼得•德鲁克提出，其要点主要有：1.绩效指标必须是具体的；2.绩效指标必须是可以衡量的；3.绩效指标必须是可以达到的；4.绩效指标必须是实实在在

合一成长导师·2023-11-04 19:01

绩效增长

绩效增长模式，厂里主推的学习，经过各位领导学习，觉得比较适合我厂，就是比较贵（价格不多说，反正远超出我的承受范围）。我是第二批参加学习的，三天两夜。

花舞天下·2023-11-04 18:41

经营必须具备的四种能力——摘自《经营者养成笔记》

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。一、变革的能力——经营者是创新者1、抱持高远的目光2、质

妮妮诺拉·2023-11-04 16:20

整装待出发-2021年12月月度复盘

12月本职工作中，需要搞绩效考核、计发年终奖和工作总结，都是大工程呀。加上12月公司新领导班子走马上任，很多人事管理信息资料需要更新核对。当然更

培筱垚_家庭教育·2023-11-04 14:50

#教育增长圈#操盘手训练营3期-sylvia-day3-教育操盘手自查标准

3组-sylviaday31、个人背景【昵称】sylvia【公司】赛先生STEM【岗位】市场经理【工作年限】92、核心能力模型【人员管理】管理5-10人团队【承载能力】对部门绩效负责，部分渠道数据优于同行业

sylvia_hu·2023-11-04 13:01

推荐频道

绩效管理制度