绩效管理制度第7页

行为改变技术与伦理问题。

韩静_340c·2024-02-04 22:24

《高绩效教练》读书笔记一

01.什么是教练？教练是一个新颖的概念，起源于体育竞技方面。如今教练方式可以在我们很多工作生活场合都运用到，比如激励、团队工作、考核评估等。教练的目标是通过提供帮助人们建立察觉力，责任感和自信，发现未来的潜力，让生活和工作变得更好。02.命令、说服、讨论、放弃都不是教练技术月初会议上，领导说：这个月的目标是80万，势必要完成任务；上司和一位员工聊了一个小时多了，希望他能留下来；一个方案讨论了很久，

原来是春哥·2024-02-04 22:13

韩国柳韩-金佰利公司文国现

根据德鲁克的企业八大目标，提出“三重底线”（新资本主义价值观，只追求财务底线的为旧……）:社会绩效，环境绩效，财务绩效。

RZSG·2024-02-04 21:54

张勇：海底捞的成功不在服务，在强大的薪酬激励体系

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。国内知名的餐饮店，说起来恐怕没人不知道，他们的管理经营模式不断的被同行模仿，追捧，但是，始终无人学得会。这就是：海底捞。那么，

思想会·2024-02-04 21:45

一文带你了解程序员进入各种外包公司是如何工作的

入职后，张向阳才发现该公司其实就是个外包公司，里面的管理制度相当混乱，负责招聘的HR同时兼管财务工作，每月负责员工薪资的发放。老

IT农民工1·2024-02-04 17:43

20190125日精进第206天

1.比学习：今天继续分析道馆的的薪酬和绩效，学习吴泽兄的pk机制，分现在的钱是奖励，分未来的钱是激励！研究更好的激励方案，2019年业绩是首要目标，让林武的家人2019年都收获满满！

重生2020·2024-02-04 16:01

患者不满意，怎么办?

午餐时分，吐槽大会，护士妹妹说2月份病区满意度调查，有一个不满意，一个一般满意，因为本身患者不多，所以平均分拉下许多，护士长要求院办调出患者姓名，追责责任护士予以5%的绩效责罚。

孫艶·2024-02-04 16:15

不是你能力不够，而是你魄力不足

只有在能力上足以胜任工作，才能取得良好的工作绩效。否则，工作就不能顺利进行。何为魄力？

一笑而过Mr马·2024-02-04 15:21

2020.7.15感恩日志

3.感恩蓓蓓对绩效考核表格的整理和付出。4.感恩董事长给我们开的会议，开动脑筋未雨绸缪。5.感恩对氚云系统的学习和认识。6.感恩小马哥，博杰安蓓蓓一起讨论方案，开始分配和实施绩效考核细项。

微风_f546·2024-02-04 14:46

创业心得记录

也就因为把绩效扣了。反思自己在管理中确实很多漏洞打卡不够严格，每天任务没有分解严格要求，导致工作的随意性太强。第一个工作态度有问题的人又再次包容留下来了结果一个影响一个，变得团队越来越没

一休姐姐·2024-02-04 14:26

博雅管理学习20220417

第15周保持组织的精神阅读：一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情（有效性）以及能正确地做事（高效率）的管理者领导的。

航行家_334a·2024-02-04 13:38

D39 领导力

让他们朝着你想要的高绩效的方向去发展。为下属设定高标准，然后最后按这些高标准去限定他们，在执行这些高标准时不嘻嘻哈哈，不打半点折扣，不谈什么私人感情。这才会真正让这个团队提高，才会让你的每个下属提高。

lee左·2024-02-04 12:56

寇鹏飞的管理学笔记03-0607

由很多要素重新定义了管理，比如在优秀的管理制度下，员工已经不在意自己的工作时数的多少。而是以激情和专注，从事到工作任务当中。这点让我联想到了经济学当中

Frank_dd0a·2024-02-04 11:20

目标清晰的人，更容易成功

【0419读书感悟2146-羊紫】书名：《高绩效人士的五项管理》作者：李践图片发自App目标是成功的方向，没有目标就没有方向。没有方向就没有动力。

紫柯的小绿洲·2024-02-04 10:52

如何实现让培训效果在业务中兑现

在讲求任务导向、绩效为先的今天，企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多，但市场上的培训产品却难以满足学习需求，以致培训缺口非常大。然而，对培训管理者/讲师来说——如何获取培训需求的一线情报？

山言良语lynn·2024-02-04 10:08

关注 | 遇见更好的关院宣传栏

是展示我们学校师生精神风貌、进行信息传递的重要窗口每当学校有活动时各式各样的海报贴满了宣传栏但却不免有些凌乱为了保证学生会宣传栏的合理使用，保证宣传的质量及效果，并杜绝在宣传栏乱张贴的现象学校制定了一个宣传栏管理制度宣传栏管理制度

衍夏亦歌·2024-02-04 09:15

怎样做高绩效公司的领导者

一、工作说明简明扼要。二、清晰传达目标、含义和背景情况。三、给人才和组织松绑。四、连结彼此和内外。五、直面现实，果断决策。

殷志祥·2024-02-04 08:29

数据库-MySQL 实战项目——房屋租赁管理系统数据库设计与实现（附源码）

一、前言需求：房屋租赁管理系统主要完成功能为：房屋信息管理出租者信息管理求租者信息管理房屋出租信息管理系统管理（员工信息管理、绩效管理等）备注：1.一个房屋有多个求租者。

H4999·2024-02-04 08:27

项目采购管理

规划采购：采购决策、明确方法、识别卖方采购什么、采购的时机、采购的方式、采购的数量、采购成本的制约实施采购：获得卖方的反馈管理采购：卖方绩效能达到要求，买方按合同打款索赔的流程：（索赔事项发生后的28天内

SunShinerr·2024-02-04 07:19

【实用干货】绩效工资有争议如何处理

在日常的工作中，很多的企业或者公司在计算工资的时候大多数都采用基本工资加绩效工资的组合模式进行发放，而绩效工资一般根据劳动者的工作绩效进行确定，而绩效工资的计算经常性的产生劳动争议矛盾。

河南省劳动和社会保障学会·2024-02-04 07:02

某种中型企业网络问题整改方案

2.无网络架构图，管理制度缺失，无日常运维。3.运维人员专业度不高。4.网络日志数据不全，无日志审计系统。5.所有系统都在一张网内，无区域隔离。6.服务器端口映射，服务器内网可随意访问互联网。

feifly329·2024-02-04 06:56

樊登读书会

创业：经营者养成笔记，可复制的领导力，高绩效教练，联盟。育儿：你就是孩子最好的玩具，如何培养孩子的社会能力，叛逆不是孩子的错。修身：正念的奇迹，禅的行囊，活好。

燕子_ac02·2024-02-04 05:53

张建伟老师管理制度：阿里新零售意欲何为？

张建伟老师管理制度报道，高鑫零售发布公告称，张建伟老师管理制度指出公司间接附属公司大润发中国与阿里巴巴订立了股权转让协议，以2550万元的价格收购了阿里巴巴持有的上海盒小马网络科技有限公司（简称盒小马）

IT观测·2024-02-04 04:53

管理与管理者开发:管理职务的设计和内容

2.管理职务设计得使一个人能够在未来的许多年中有成长、学习和发展的余地，所有管理职务都应该设计得能够使管理者通过取得杰出绩效而得到满足。

如果梦知道·2024-02-04 04:22

晓兰的成功日记20210407

工作中要向自己问绩效，等别人来问就迟了。参加ABB审核培训。跨国公司对可持续发展的全面管控和执行以国际化为标准，以企业声誉、影响力、资本市场为第一位。

吕晓兰·2024-02-04 03:10

成为带团队高手之高效团队卡图 2020.8.15

本讲小结这一讲，我和你分享了管事和管人这两条管理线：“通过事去管人”，在团队建立起一种“结果导向”的绩效文化；“通过人来管事”，关注每个成员的成就感和归属感。

竹篱沽酒·2024-02-04 02:06

《政府会计制度》下应付职工薪酬的会计处理

一、应付职工薪酬：应付职工薪酬科目核算单位按照有关规定应付给职工（含长期聘用人员）及为职工支付的各种薪酬，包括基本工资、国家统一规定的津贴补贴、规范津贴补贴（绩效工资）、改革性补贴、社会保险费（如职工基本养老保险费

宁静致远712·2024-02-04 00:24

别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

管理工作最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者,我们的任务是帮助员工去完成任务,做

我这随便一写就是十五字你信不信·2024-02-03 23:15

2019-02-22讨论5

一些实践类型的书，比如我们樊登读书会里收听率很高的《非暴力沟通》、《高效演讲》、《高绩效教练》、《关键对话》等，我觉得，必须把理论知识转化为实际行动，而且在实际操作的过程中，我们可能还需要再回过头去钻研一下书中提到的细节

小妮yxn·2024-02-03 21:52

你真的知道自己想要什么吗？

A程序员虽然也想去享受生活，可是为了绩效和奖

薄荷可乐·2024-02-03 19:43

我爸60岁，每天工地工作16小时月薪4000：父母在拼命，你却在矫情

更让睿哥不满的是，自己作为团队中仅有的一个IOS客户端程序员（阿秀：IOS为苹果手机系统英文缩写），每天拼死拼活，但是前两次评绩效都不理想，既没有升职，也没有加薪4年前硕士毕业于北京某985高校的睿哥，

秃头少女颜如玉·2024-02-03 18:33

绩效达成：新经理的立身之本 (一)目标设定：避免目标结果变成“种瓜得豆”

1950年代，彼得‧杜拉克提出「目标管理」（ManagementbyObjectives），被视为绩效管理的前身。

魏开诚·2024-02-03 16:10

2022-6-5晨间日记

学习·信息·阅读今日需要完成绩效训练营两个课程健康·饮食·锻炼按摩半小时，未运动，吃过饭站立的0分钟。人际·家人·朋友

陈玉_·2024-02-03 15:34

能人很多，公司为何还是老样子？

但同时我们在职场中也看到了一些很不可思议的现象，比如企业里能人很多，但然并卵，这些能人的价值也没有很好地发挥出来，也就是说，个人效率与组织效率不同步，其实个人效率和组织效率是两个概念，个人效率依赖的是能力、经验、知识和意愿，而组织的绩效需要通过激励机制

职场红与黑·2024-02-03 11:13

27岁的HR没有做到管理层，何去何从……

回想起还在职那会，信心满满，总觉得自己是足够优秀的，HR全模块除了绩效接触较少之后，几乎都有负责，刚开始投简历精挑细选，看匹配度，看各种条件，后来直接各种降低要求海投了，跟刚出社会的小年轻争得

凉夏墨·2024-02-03 11:42

2022-7-16晨间日记

今天是什么日子起床：6：25就寝：1：21天气：晴心情：好纪念日：Aurora昨晚出样任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1，绩效面谈2，双色表带修模方案输出3，娃转学资料提交改进：如何教会他人做事

简单人生9510·2024-02-03 10:30

虹霖读《管理》使命篇【19】赚取利润，是企业的首要责任。2022-12-23

P87—P891.利润不是“因”而是“果”，利润是绩效在“市场营销”、“创新”和“生产率”等方面所结的“果”。虹霖：利润，是结果。

李虹霖·2024-02-03 09:14

投资更好的管理会计系统，探索全面预算管理的奥秘

目前，我国财政体制正值如火如荼的调整阶段，各级政府和部门响应国家号召，旨在加强管理会计系统建设，制定具有先导性和科学性的现代化全面预算管理制度，从而将我国财力推向一个新高度。

intcube·2024-02-03 08:28

软硬”并举是乡村学校的坚强后盾

为了把130所乡村小教学点建设好、管理好，泸溪县出台了《泸溪县村小(教学点)建设与管理制度》。根据学校规模大小，按照统一规范的基本标准给130所村小进行硬件改造升级。

仰望教育·2024-02-03 03:46

工作软技能第一弹，关于职场沟通、成长的那些事

引言在谈绩效后，我收获了一些心得，在此梳理出来，加深印象并且共勉基本信息在步入职场后，你可能跟我一样虽然技术水平有在上升，但是在处理一些事情上可能偶尔没能获得预期的成果。

林崇辉·2024-02-03 01:10

2021-01-20 内训师师资队伍建设

从管理机制、任用标准、深度培养、有效激励等几个方面进行相应的设计——1.建立有效的管理机制：企业可根据自身内部培训师团队情况，认真分析存在的问题，树立内部培训师团队建设需要的各方面资源，建立健全管理制度

idolatte·2024-02-02 21:07

西方经典的时间管理理论

时间是一种稀缺资源，有限的时间里，要实现目标，收获成果，就只能做提供关键绩效的重要的事。要实现卓有成效

佳妈在人间·2024-02-02 20:13

《可复制的领导力》

5.通过氛围提高绩效的领导者角色；通过别人来完成工作，培养

林丙丙·2024-02-02 20:21

2020-03-26

第一对于绩效的测量。总是存在客观的方面。第二，这些行业或领域往往具有足够的竞争性，以至于从业人员有强烈的动机来训练

韩静_340c·2024-02-02 19:21

2022-09-16

第一步，制定班级自习课管理制度。首先确定通过班级议事的方式

晓行漫舞·2024-02-02 16:28

5.3回到武隆收拾东西

村社大会，产权制度改革，公序良俗，孝顺洁序，三清一改，安全生产，农村饮水安全管理制度，扫黑除恶工作推进

cher1122·2024-02-02 16:52

银行数据仓库体系实践（17）--数据应用之营销分析

对产品、客户经理、团队的绩效进行统计。那随着互联网营销的发展和数据量的增加，单个CRM系统已经

南极找南·2024-02-02 13:06

《高绩效教练》读书笔记

这是一本改善我们和他人沟通，激发他人梦想和力量的著作。惠特默博士发现:滑雪教练教出的网球选手比网球教练教出的水平高，为什么呢？索普的教练不会游泳！用GROW提问模型能快速激发人们想做好的动力。1、当别人问应该怎样做时，80%他心中都有答案。来问你，为了让你替他下决心，担责任。2、当你不断给人建议时，不论给别人什么建议，70%这建议都是无效的。即便是一个正确建议，在使用中也会遇到困难。老板给的建议遇

琉璃苣0527·2024-02-02 11:01

CEO视角——企业经营绩效管理

CEO视角——企业经营绩效管理。绩效管理是一个不断循环的过程，包含绩效要达到的目标与计划、绩效辅导与履行、绩效评估与反馈以及绩效鼓励与改善，包含绩效改善和导入，以及其他人力资源管理环节的应用。

大湾区CEO后备人才培养·2024-02-02 08:37

如何打造合理的民营企业组织结构

只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。第一，高层管理责权利不清晰。

一达次·2024-02-02 07:31

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