走出软件作坊

网友图解《走出软件作坊2》

我的联系方式[email protected]《走出软件作坊》网上评论：http://www.douban.com/subject/3319935/《走
insertyou·2010-01-05 17:00

网友图解《走出软件作坊2》

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insertyou·2010-01-05 17:00

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varsoft·2010-01-05 17:00

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sabolasi·2010-01-05 17:00

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ihuashao·2010-01-05 17:00

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david_lv·2010-01-05 17:00

读《走出软件作坊》有感

   读《走出软件作坊》有感   1.作者内容简介   作者：吕建伟。职务，CTO。更详细介绍可以进入他的博客http://hi.csdn.net/space.php?
zhaoyu_1979·2010-01-04 11:00

网友图解《走出软件作坊1》

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varsoft·2009-12-30 12:00

网友图解《走出软件作坊1》

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insertyou·2009-12-30 12:00

网友图解《走出软件作坊1》

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david_lv·2009-12-30 12:00

网友图解《走出软件作坊1》

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ihuashao·2009-12-30 12:00

网友图解《走出软件作坊1》

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sabolasi·2009-12-30 12:00

走出软件作坊的秘密

《走出软件作坊》已经一周岁了。在这一年里得到了许多朋友的钟爱，也收到了许多朋友的来信。 仁者见仁智者见智。
ihuashao·2009-12-23 11:00

走出软件作坊的秘密

阅读更多《走出软件作坊》已经一周岁了。在这一年里得到了许多朋友的钟爱，也收到了许多朋友的来信。仁者见仁智者见智。
insertyou·2009-12-23 11:00

走出软件作坊的秘密

《走出软件作坊》已经一周岁了。在这一年里得到了许多朋友的钟爱，也收到了许多朋友的来信。 仁者见仁智者见智。
varsoft·2009-12-23 11:00

走出软件作坊的秘密

《走出软件作坊》已经一周岁了。在这一年里得到了许多朋友的钟爱，也收到了许多朋友的来信。 仁者见仁智者见智。
insertyou·2009-12-23 11:00

走出软件作坊的秘密

《走出软件作坊》已经一周岁了。在这一年里得到了许多朋友的钟爱，也收到了许多朋友的来信。 仁者见仁智者见智。
sabolasi·2009-12-23 11:00

走出软件作坊不得不看的好书啊，

下载地址  http://sufei1013.download.csdn.net/  一、技术总监和CTO的区别浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流我一直在思考软件公司如何开源节流。当然，老板也在思考开源节流。当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，此之外没有别的收入来源，那么作
sufei1013·2009-12-22 23:00

《走出软件作坊》走进台湾

好冷 雪已经积的那么深 merry x'mas to you 我深爱的人 好冷 整个冬天在你家门 are you my snow man 我痴痴痴痴的等 雪一片一片一片一片 拼出你我的缘份 我的爱因你而生 你的手摸出我的心疼 雪一片一片一片一片 在天空静静缤纷 眼看春天就要来了 而我也将也将不再生存 京城第一场雪已经下了，深秋骤然被带
sabolasi·2009-11-03 12:00

（五）实施经理的工具箱

前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。
kinkding·2009-10-25 00:00

（四）人，是人，真的是人

  写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。
kinkding·2009-10-24 23:00

（三）项目经理的工具箱

   自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教
kinkding·2009-10-24 23:00

走出软件作坊（二）

   上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。
kinkding·2009-10-24 22:00

三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军

自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。 大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件 的悲哀。 最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。 为什么呢？ 我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象 1大部分人所在的公
kinkding·2009-10-24 22:00

读书《走出软件作坊》(IT人升职必备)

   听朋友说这本书不错，据说是在职IT人必读之书。于是前些日子在当当网上买了本回来看看，感觉内容还不错。  现实中很多情况确实正如书中说说的，其实大多数还在这个IT行业里打拼的，都是普普通通的年轻程序员，或者有兴趣爱好，但却没有天才脑筋，但又还想留在这个圈子里面，但又不知道今后会发展成啥样，到了所谓的30岁又会怎样？  大家所处的是大多是些普通不过的国内行业软件小公司，没有无需自己操心的正规的软
pengcqu·2009-10-24 15:00

如果我来做软件（2）- You ain’t gonna need it

前面我写了一篇文字如果我来做软件（1）-评《走出软件作坊》，这里想写的是软件开发最重要的一个时期，也就是所谓的需求分析阶段。 在维基百科上是这样解释需求分析的：在软件工程中，需求分析指的是在建
lua·2009-10-13 17:00

《走出软件作坊》策划人手记：不亦乐乎

晚上22点了，家里的宝宝应该入睡了。我在办公室里，一边吃鱼，一边愉快地敲下这些文字。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 那边厢，梁晶、文佳、小马、Lisa、丹丹，在一起悠悠地忙乎着收尾的工作，梁晶和文佳看着我写的封面封底勒口
winzenghua·2009-09-20 10:00

书评《走出软件作坊》

我同时买了《项目管理之美》和《走出软件作坊》这两本书。本来，我只想买前一本。
marising·2009-09-18 10:00

IT图书目录

《编写有效用例》《C#本质论》、《走出软件作坊》《UML和模式应用(原书第3版)》《ASP.NET基础教程(微软技术系列/图灵程序设计丛书)》软件需求(第2版)(SoftwareRequirements
flyingdream123·2009-07-06 14:00

2、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

2、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二）2、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二）上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。
学习java-主要是学习别人的文章·2009-07-03 10:00

3、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

3、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）3、三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）自从写了关于《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二
学习java-主要是学习别人的文章·2009-07-03 10:00

开技术博客了

  昨天买了一本书《走出软件作坊》，刚毕业工作一年多我，看了以后感觉亲切，许多的问题娓娓道来，仿佛亲历了许多的事情！  
changtao381·2009-06-30 00:00

5、习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败--实施经理的工具箱

5、习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败--实施经理的工具箱5、习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败--实施经理的工具箱前段时间，项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军
学习java-主要是学习别人的文章·2009-06-17 09:00

11、物以类聚，人以群分

很多朋友都看过了我的博客，对我写的《走出软件作坊：三五个人十来条枪》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？我说：其实我特别局限性。
学习java-主要是学习别人的文章·2009-06-16 09:00

代码编写小常识

节选自  <走出软件作坊> , 其中有一部分是我结合了目前自己的感受而写.       代码  1.
xl515331·2009-06-11 15:00

尊重反动派(下)

尊重反动派(下)——再说阿朱的《走出软件作坊》  4、再说狭义工程＝＝＝＝＝从《人月神话》中，我注意到我们的——大环境下的——工程定义是有问题的。
aimingoo·2009-04-27 12:00

尊重派(下)

上一篇在这里：http://blog.csdn.net/aimingoo/archive/2009/04/27/4128616.aspx 尊重派(下) 　　——再说阿朱的《走出软件作坊》 4、再说狭义工程
javasee·2009-04-27 12:00

尊重派(下)

上一篇在这里：http://blog.csdn.net/aimingoo/archive/2009/04/27/4128616.aspx 尊重派(下) 　　——再说阿朱的《走出软件作坊》 4、再说狭义工程
ruilin215·2009-04-27 12:00

尊重派(上)

尊重派(上)　　——再说阿朱的《走出软件作坊》1、历史中＝＝＝＝＝我读熊逸的《春秋大义》时，便感叹了：无论是怎样的谬论，在历史中都能找到足够的论据。
javasee·2009-04-27 12:00

尊重反动派(上)

尊重反动派(上)——再说阿朱的《走出软件作坊》1、历史中＝＝＝＝＝我读熊逸的《春秋大义》时，便感叹了：无论是怎样的谬论，在历史中都能找到足够的论据。
aimingoo·2009-04-27 12:00

尊重派(上)

尊重派(上)　　——再说阿朱的《走出软件作坊》1、历史中＝＝＝＝＝我读熊逸的《春秋大义》时，便感叹了：无论是怎样的谬论，在历史中都能找到足够的论据。
ruilin215·2009-04-27 12:00

走出软件作坊：如何成为开发正规军

上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题： 一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？ 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认
yueue·2009-04-14 22:00

--走出软件作坊在InfoQcon

阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这
varsoft·2009-04-12 17:00

--走出软件作坊在InfoQcon

阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这
sabolasi·2009-04-12 17:00

--走出软件作坊在InfoQcon

阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这
ihuashao·2009-04-12 17:00

感谢51CTO博客，我的书评有幸获得了《走出软件作坊》书评活动的最佳书评

我的书评有幸获得了《走出软件作坊》书评活动的最佳书评。
pwder·2009-04-05 07:38

《走出软件作坊》书评活动获奖名单

感谢大家对《走出软件作坊》书评有奖征集活动的支持，这次活动获奖名单如下： 最佳书评奖（1名） Pwder          读《走出软件作坊》有感 优秀书评奖（7名） Cutekids       我要飞得更高
读书频道·2009-04-03 16:01

《走出软件作坊》书评活动获奖名单

感谢大家对《走出软件作坊》书评有奖征集活动的支持，这次活动获奖名单如下：最佳书评奖（1名）Pwder读《走出软件作坊》有感优秀书评奖（7名）Cutekids我要飞得更高---《走出软件作坊》给创业者的提示
读书频道·2009-04-03 16:01

读阿朱的《走出软件作坊》有感

1.三五个人，十来条枪，无组织无纪律，无核心产品，是国内软件行业最最常见的形态2.作坊式的小公司也想着提高公司管理水平，借鉴国内国外众多先进的管理方法论，却无一凑效3.公司陷入恶性循环：公司没钱没影响力-》找不到好的人才-》公司开发运营一踏糊涂-》出不了好产品-》吸引不了客户-》不能从市场上赚钱-》公司拼命压缩开支，减少内部投入-》越来越找不到好的人才-》公司更加混乱。。。4.难道小公司就没有办法
sinboy·2009-04-03 13:00

读《微软的秘密》，想《走出软件作坊》

我在《走出软件作坊》最后一章也反思了亢龙有悔。 在《微软的秘密》中没有讲人的修炼，因为微
david_lv·2009-03-31 10:00
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