软考网络工程师实验指南

软考-系统架构-2023-反思

2023年11月4日，参加了软考的高级架构设计考试。针对于这次考试做一些总结和反思。我的考试准备周期非常长，但是实际的时间非常少。
Wonderful_一直有你·2023-11-08 20:00

软考高级之系统架构师之计算专题

操作系统需要一定操作系统基础知识才能计算的题目。吞吐率某指令流水线由5段组成，各段所需要的时间如下图所示。连续输入100条指令时的吞吐率为（）。解析：指令流水线的吞吐率定义为：吞吐率TP=指令数执行时间吞吐率TP=\frac{指令数}{执行时间}吞吐率TP=执行时间指令数。该流水线开始运行后，第二条指令的第一段就与第一条指令的第二段就开始重叠执行。流水线的建立时间为第一条指令的执行时间，此后每3△
johnny233·2023-11-08 20:28

软考高级之系统架构师系列之操作系统基础

概念接口操作系统为用户提供两类接口：操作一级的接口和程序控制一级的接口。操作一级的接口包括操作控制命令、菜单命令等；程序控制一级的接口包括系统调用。UMA和NUMAUMA，统一内存访问，UniformMemoryAccess，指所有的物理存储器被均匀共享，即处理器访问它们的时间是一样的。UMA亦称作统一寻址技术或统一内存存取架构。这种系统因为高度的资源共享也被称为紧耦合系统（TightlyCoup
johnny233·2023-11-08 20:28

软考机考结束了，快来复盘下！

2023年下半年软考已经结束，对同学们来说，更关心的肯定都是成绩公布的时间了，一般来说，软考考试成绩会在考后40天左右公布，请大家耐心等待。在等待的同时，你还可以做一个考后总结！
唐唐老师·2023-11-08 17:58

干货||2023下半年第一波软考机考总结！

2023下半年软考第一波考试在10月28日、29日，考试已经结束，大家考的如何？此次机考试题难度不大，不过机考的形式，增加了一些难度。
唐唐老师·2023-11-08 17:28

2023下半年软考高项答题技巧！

2023下半年软考倒计时最后一天，一些软考高项答题技巧分享！高项答题技巧1、综合知识（1）首先是分析试题的技巧–先看清楚问题，再看选项；–判断题目到底考察的是什么知识点，排除干扰项。
唐唐老师·2023-11-08 17:28

2023下半年软考考后成绩查询、证书领取

考试结束并不意味着与考试相关的事情结束，在2023年下半年软考考试结束后，我们还要多关注一下考后与证书相关的事情，毕竟考试的目的是拿证，只有拿到证书了才能说考试真正结束！
唐唐老师·2023-11-08 17:28

软考备战专题系列

前言：还记得毕业后定下来的两个目标，刚好就是这里的网管&网工认证，只不过当初带队老师建议我去考的是华为3COM网络工程师，虽然连实习时别人也给了他自己用的复习教程，更多的原因还是懒把，结果一直都在浪费着
weixin_34208283·2023-11-08 17:56

2008年下半年软考预测卷与答案

2008年下半年软考剩下还有不到2周多的时间了，参加软考的的很多人都是在职的，对于一些实践的项目，可能难不倒大家，但是由于时间比较紧的缘故，在理论方面可能比较疏漏，为了在临考前把我们的枪磨得更快些，我们可以先做一些试题
weixin_34116110·2023-11-08 17:26

【我的软考之路】分享网络工程师考试经验！！

第一次了解软考是2007年，那时候读大一，因为学校组织我们参加软考，但是那时候大一，可能玩的心情会多点，所以也没有报名，无意中听到同学说我班XXX通过了网络管理员认证，当时我也没觉得有多么希奇，但是到了下学期的时候我班导员告诉我们我班的
weixin_34232744·2023-11-08 17:26

2018年下半年软考各科真题及答案详解下载（网工、软设、系统集成、高项、网规、架构、信息安全、监理）...

2018年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24553512018年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24552802018年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24553172018年下半年信息系统项目管理
weixin_33827731·2023-11-08 17:56

考前突击！等级考试高分攻略！（整理版）

不想今年的报名费打水漂，不想来年再受一次煎熬，就做好最后的一个冲刺，与我们的软考、等考的专家探讨最
weixin_33895475·2023-11-08 17:56

2008年下半年软考在即 51CTO将实时提供试题和参考答案

经受“磨难”的2008下半年软考将在本周末在全国各地陆续展开。相信20万考生已经准备就绪，迎接这次考验。和大家一样，51CTO软考专区也为这次软考做出了充分准备。
weixin_33920401·2023-11-08 17:56

2007年下半年国家软考指定教材

·[高级]系统分析师信息系统项目管理师·[中级]软件设计师网络工程师数据库系统工程师信息系统监理师软件评测师信息系统管理工程师多媒体应用设计师嵌入式系统设计师电子商务设计师·[初级]程序员网络管理员电子商务技术员信息系统运行管理员信息处理技术员系统分析师
nanmosiam·2023-11-08 17:24

2023下半年软考网管和网工考后分析！

2023下半年的软考结束了，有朋友反映：这次初级网络管理员难度有所上升，但是中级的网络工程师较简单！今天就来给大家总结下此次的软考网络管理员和网络工程师的考试情况。
唐唐老师·2023-11-08 17:49

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理二、摘要2007年7月
最笨的羊羊·2023-11-08 09:28

【软考系统架构设计师】2022下综合知识历年真题

【软考系统架构设计师】2022下综合知识历年真题【2022下架构真题第01题：绿色】01.云计算服务体系结构如下图所示，图中①、②、③分别与SaaS、PaaS、Iaas相对应，图中①、②、③应为()A.
zhousenshan·2023-11-08 09:28

软考 系统架构设计师系列知识点之边缘计算（1）

所属章节：第11章.未来信息综合技术第4节.边缘计算概述1.边缘计算概念在介绍边缘计算之前，有必要先介绍一下章鱼。章鱼就是用“边缘计算”来解决实际问题的。作为无脊椎动物中智商最高的一种动物，章鱼拥有巨量的神经元，但60%分布在章鱼的八条腿（腕足）上，脑部仅有40%。也就是说章鱼是用“腿”来解决问题的。类比于章鱼，边缘计算将数据的处理、应用程序的运行甚至一些功能服务的实现，由网络中心下放到网络边缘的
蓝天居士·2023-11-08 09:21

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理一、项目集管理内容二、项目集管理基础概述1.项目集定义2.项目集活动3.项目集管理三、项目集的管理过程四、项目集治理1.项目集治理概述2.项目集指导委员会的职责
最笨的羊羊·2023-11-08 05:41

软考-信息系统项目管理师 - 第 2 章 信息系统项目管理基础

第2章信息系统项目管理基础2.1项目管理基础2.1.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.1.2项目的特点1、临时性（一次性）2、独特的产品服务或成果3、逐步完善4、资源约束5、目的性2.1.3项目与日常运作的关系区别：（1）日常运作是持续不断和重复的，项目是临时的（2）本质不同：项目的目标是实现目标结束项目，日常运作的目标一般是维持运营（3）项目实现时结束项目，日
平芜尽处是春山-·2023-11-08 05:40

【软考：系统集成项目管理】之 项目干系人管理

1.干系人管理的过程识别干系人编制项目干系人管理计划管理干系人参与项目干系人参与的监控2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.识别干系人1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.干系人判断1.干系人登记册2.编制项目干系人管理计划1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.分析技术1
牧心.·2023-11-08 04:32

软考高级之132个工具和技术

分类工具与技术描述数据收集头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（过程中可以天马行空，不要打断）包括：头脑风暴、头脑写作头脑写作：在开始小组创意讨论之前，个人可单独思考问题焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交流访谈与相关方直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息核对单基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项
cainiao080605·2023-11-08 04:25

2022年上半年软考考试报名入口汇总（3月18日更新）

大家好，2022年上半年软考考试时间为5月28日，5月29日两天。
cainiao080605·2023-11-08 04:24

软考高项中非常重要的IOT名次

引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人
cainiao080605·2023-11-08 04:24

软考高级常见英语词汇

第1章英语词汇及历年真题1、备考常见计算机技术词汇BI---BusinessIntelligence，商业智能CloudComputing----------云计算IOT----------InternetofThings,物联网RFID----------RadioFrequencyIdentification，射频识别。BigData----大数据artificialintelligence人
cainiao080605·2023-11-08 04:54

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织结构图和职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.项目人力资源计划2.组建项目团队获取人力资源的依据：1.获取人力资源计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.事先分派2
牧心.·2023-11-08 04:58

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（六十四）信息安全基础知识重要概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十四）信息安全基础知识重要概念，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015·2023-11-08 03:35

49天备考信息系统项目管理师3科50+

晒下成绩：当时考完案例分析，因为计算题没答完，内心还有些沮丧，觉得这次可能又悬了，没想到最终的结果是好的，三科都是50+，还是满心欢喜的~【前序】2020年，因为疫情原因，北京一整年都没有举办软考考试，
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】预期货币价值（EMV）一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布：正态分布二
qiangge2015·2023-11-08 03:04

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 03:01

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 00:18

【软考：系统集成项目管理】之 项目采购管理

1.采购管理的过程编制采购管理计划实施采购控制采购结束采购2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.编制采购管理计划1.项目管理计划2.需求文档3.风险登记册4.活动资源要求5.项目进度6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产1.“自制/外购”分析2.专家判断3.市场调研4.会议1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.供方选择标准5.“自制/外购”
牧心.·2023-11-08 00:44

软考：中级软件设计师:2022年下半年上午软件设计师考题

软考：中级软件设计师:2022年下半年上午软件设计师考题提示：系列被面试官问的问题，我自己当时不会，所以下来自己复盘一下，认真学习和总结，以应对未来更多的可能性关于互联网大厂的笔试面试，都是需要细心准备的
冰露可乐·2023-11-07 23:53

【软考：系统集成项目管理】之 项目成本管理

1.成本管理的过程制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.制订成本管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.成本管理计划2.成本估算1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4
牧心.·2023-11-07 22:57

【进程管理】资源分配

【软考2012年下半年】某系统仅有5个并发进程竞争资源，且都需要3个该类资源，那么至少有（）个该类才能保证系统不会发生死锁。
流年若逝·2023-11-07 22:46

NCRE | 四级网络工程师错题

四级网络工程师操作系统原理单选题在不同类型的操作系统中，批处理操作系统的缺点是（）。
哆啦一泓·2023-11-07 21:11

网络工程师回答问题

一、暂时称为第一部分（传输类）1.OSI模型、TCP/IP模型2.传输介质的优缺点3.调制技术。解调技术（实现技术，PCM，基带）。编码技术（曼彻斯特用于哪里。。。会看，会判）补充：MLT-3编码（编码技术）。补充：4B/5B：编码效率80%百兆以太网8B/10B：编码效率80%千兆以太网64B/66B：编码效率97%万兆以太网4.数据交换方式？（数据的通信方式：）优缺点？应用？请辨别PSTN属于
one day321·2023-11-07 17:52

网络工程师回顾学习

根据书本目录，写下需要记忆的地方：参考之前的笔记：网络工程师回答问题_oneday321的博客-CSDN博客重构第一部分需要记忆的：第一章：计算机网络概论计算机网络的定义和分类：计算机网络是指将地理位置不同的独立计算机系统
one day321·2023-11-07 17:51

②CPU - 运算器、控制器 【软考-软件设计师考点】

个人简介：Java领域新星创作者；阿里云技术博主、星级博主、专家博主；正在Java学习的路上摸爬滚打，记录学习的过程~个人主页：.29.的博客学习社区：进去逛一逛~②CPU-运算器、控制器【软考-软件设计师考点
.29.·2023-11-07 15:21

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-07 08:27

运维初哥不要紧，手把手教你运用文件查找、打包和传输文件

个人简介：大家好，我是金鱼哥，CSDN运维领域新星创作者，华为云·云享专家，阿里云社区·专家博主个人资质：CCNA、HCNP、CSNA（网络分析师），软考初级、中级网络工程师、RHCSA、RHCE、RHCA
IT民工金鱼哥·2023-11-07 07:33

软考习题：6.假设系统中互斥资源R的可用数为25。T0时刻进程P1、P2、P3、P4...

假设系统中互斥资源R的可用数为25。T0时刻进程P1、P2、P3、P4对资源R的最大需求数、已分配资源数和尚需资源情况如下表所示，若P1和P3分别申请资源R的数量为1和2，则系统()。抖音、B站同步视频讲解！！！-----神奇的布欧T0时刻进程对资源的需求情况进程最大需求数已分配资源数尚需资源数P11064P21147P3972P41266A.只能先给P1进行分配，因为分配后系统状态是安全的B.只
神奇的布欧·2023-11-06 23:46

软考习题：7. 某项目包括A~G七个作业，各作业之间的衔接关系和所需时...

某项目包括A~G七个作业，各作业之间的衔接关系和所需时间如下表所示。其中，作业C所需的时间乐观估计为5天，最可能为14天，保守估计为17天。假设其他作业都按计划进度实施，为使该项目按进度计划如期全部完成，作业C()。B站同步视频讲解！！！-----神奇的布欧作业ABCDEFG紧前作业-AABC、D-E、F所需天数5783204A.必须在期望时间内完成。B.必须在14天内完成。C.比期望时间最多拖延
神奇的布欧·2023-11-06 23:46

软考习题：5.某厂生产的某种电视机，销售价为每台2500元...

某厂生产的某种电视机，销售价为每台2500元，去年的总销售量为25000台，固定成本总额为250万元，可变成本总额为4000万元，税率为16%,则该产品年销售量的盈亏平衡点为()台。(只有在年销售量超过它时才能盈利)。抖音、B站同步视频讲解！！！-----神奇的布欧解析：根据题意可计算出每台电视机的可变成本：40000000/25000=1600（元）设盈亏平衡时销售量为x：那么收益=单价*数量*
神奇的布欧·2023-11-06 23:16

【软考 系统架构设计师】企业信息化战略与实施① 信息与信息化的基本概念

>>回到总目录<<文章目录信息的定义信息的特点信息化的概念信息化对组织的意义企业信息化目的在信息化中的创新国家信息化体系的内容组织对信息化的需求企业信息化方法信息的定义香农：信息就是不确定性的减少。就是确定性的不断增加，比如：天气预报，古人夜观天象预测天气，不是那么准确的信息，有很多不确定性。现在，我们通过卫星云图等技术，可以更准确的预测天气，不确定性不断减少。维纳从控制论角度说：信息就是信息，既
万猫学社·2023-11-06 20:54
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