软考项目经理

项目复盘—智慧信号灯项目

2017年10月，公司承接了Q市某个智慧信号灯项目，怀揣一颗“青春”的心，我成为这个项目经理；2018年5月，项目在失败的边缘，公司对项目下了最后通牒，呵呵~在项目彻底失败前来复下盘：一、我犯了哪些错—
罗摩_职业产品人·2023-12-30 02:14

为MES实施建立成功的团队：应对挑战并确保成功

本文将探讨组建MES团队的关键要素，例如：确定关键利益相关者和决策者选择合适的MES项目经理利用内部专业知识和技能寻求外部专家和顾问定义明确的角色和职责解决变革阻力助力MES团队取得成功根据我们以往的经验
启封管理咨询·2023-12-29 23:38

阅读志

作为项目经理，很大的职责就是疏通这些关节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。
X星星赵X·2023-12-29 21:43

许大人专栏

自我介绍：各位老师好，我是来自北京工业大学电子信息工程的研究生**，我可以从学校经历、项目经理、实习经历及相关技能四个方面进行一个简单的自我介绍。
fanchao_·2023-12-29 20:50

软考中级哪个值得考？详细解答来了

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称计算机软件考试，又称“软考”），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，也是计算机专业唯一的以考代评职称资格考试、职业资格考试，并同时具有水平考试的性质
才聚PMP·2023-12-29 16:52

项目经理：接手半截项目，我太难了……

项目背景项目经理因项目不被高层看好，客户要求较多，承受不住压力离职，公司从其他部门调派新项目经理接手该未交付还在进行中的项目。
PM大本营·2023-12-29 16:05

函数式接口与lambda表达式

.使用lambda表达式4.1lambda使用场景4.2函数式接口4.3@Functionallnerface一.Java8自1998年JDK1.0（Java1.0）发布以来，Java已经受到了学生、项目经理和程序
huangᴸ·2023-12-29 15:31

一个优秀项目经理必备的8大项目管理能力，你掌握了几个？

1掌握项目管理的基础知识分享最新项目管理技术|分享一带一路投资经验|高级项目经理PM圈子显而易见地，基本的项目管理知识是每一个业内人士所必须掌握的，大多数企业使用项目管理知识结构来定义这些"螺帽和螺栓"
华鼎维赢项目管理·2023-12-29 14:01

美缝记

为了准备这次美缝大业，王大头早早的在网上查攻略，提前两个月就把美缝剂买好了，当项目经理告诉我们油工做好了，可以美缝了，王大头就像脱缰的野马，恨不得立马撸起袖子开干。
Karina55·2023-12-29 10:16

2023下软考高项信息系统项目管理师考试总结

停更的这段时间一直在备考学习软考信息系统项目管理师考试，然而论文没有通过，三科成绩：51/57/39，论文考的是合同管理，自认为合同管理的四个方面都答得挺好的，但是没有通过，这个分数可能是踩到红线了，但也确实不知道该怎么准备了
QYHuiiQ·2023-12-29 09:58

中级软件设计师看这一篇就够了

1.什么是软考？软考全称“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”，由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，设置了27个资格包括初级、中级、高级三个级别。
gurenchang·2023-12-29 09:42

如何做好项目范围管理，预防项目蔓延？

项目范围控制是项目经理的管理项目的重要内容。项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制，也就是项目经理要确保项目团队做的是“做且只做”的工作。
EasyTrack·2023-12-29 06:40

项目管理，资源不足怎么办？

客观原因是指企业客观存在的资源情况，内在原因指的是项目经理自身的原因，技术原因则指
EasyTrack·2023-12-29 06:10

软考软件设计师学习笔记

目录进制转换按权展开法短除法减法8421法码制数据的表示-原/反/补/移码浮点数的表示运算过程特点逻辑运算关系运算符逻辑运算符校验码概述奇偶校验码CRC循环冗余校验码海明校验码奇偶校验码CRC循环冗余校验码海明校验码CPU组成（运算器与控制器）运算器控制器寻址方式指令的基本概念CISC与RISC流水线技术存储系统概述层次化存储层次化存储结构层次化存储结构-分类CacheCache-概念Cache-
五十六精研·2023-12-29 06:10

菜鸟级产品经理需要了解清楚的那些事儿 ——PM技术储备浅谈

产品经理（ProductManager）简称PM，与项目经理简称一样，但是管理重点在于产品，需要一些软件工具来作为辅助，帮助你把产品描述清楚，规划明白。
曼曼爱吃鸡蛋·2023-12-29 05:14

2018-07-09 第三章 项目过程和项目经理技能错题集

错题-知识点：项目经理如何影响组织本题答案：B项目经理影响组织：在组织中，良好的态度和沟通技巧是最为重要且有帮助的。很多人可能以为是A，但是注意管理能力和领导力对组织而言不是最为重要的。
像天空的鸽子·2023-12-29 04:34

计算机软考小白问题解答

文章目录软考考试级别和科目常见问题参考文档软考考试级别和科目常见问题报名地址：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台报名费（一般来说）：初级（136）、中级（136）、高级（204）软考报名之后可以取消报名么
北风toto·2023-12-28 20:05

软考高项通过人数增加70%！考试难度真的降低了？

从名单来看，2023年度下半年软考通过人数相较于上半年大幅提高。
唐唐老师·2023-12-28 17:14

2023软考电子证书如何下载，哪些省份有电子证书？

每年都有很多考生咨询“软考电子证书如何下载，哪些省份有电子证书？”今天就这两个主要问题跟大家说明下。
唐唐老师·2023-12-28 17:14

软考哪个证书最有用？新手小白必看攻略科普

本文主要面向的是软考小白，科普软考的知识，比如什么是软考，软考的不同专业，软考的含金量，软考怎么学等等。一、什么是软考？软考的全称是：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。
唐唐老师·2023-12-28 17:14

以考代评的计算机软考有哪些优势？

大部分专业技术资格证书的报考条件都限制了学历及工作年限，但软考就没有那么多限制了。计算机软考计算机技术与软件专业技术资格考试，简称“软考”。
唐唐老师·2023-12-28 17:32

你换100个平台，也不如干这一件事有用！

由于内容相对简单，项目经理便把提案任务交给了两个实习生，一人出一份。提案当天，男生的方案中
古月如歌519·2023-12-28 15:55

基于ssm的软考系统论文

软考系统设计实现摘要随着信息互联网购物的飞速发展，一般企业都去创建属于自己的管理系统。本文介绍了软考系统的开发全过程。通过分析企业对于软考系统的需求，创建了一个计算机管理软考系统的方案。
qq1744828575·2023-12-28 13:54

《高能要事》5段：管理3个月的项目

人生就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。如果有了留白时间去应对紧急事件，如果能以更高的自控力完成计划内的事务，紧急事务会越来越少，生活定会一片光明。
小白妈妈yk·2023-12-28 12:45

一个牛人给JAVA初学者的建议

给初学者之一：浅谈java及应用学java不知不觉也已经三年了从不知java为何物到现在一个小小的j2ee项目经理虽说不上此道高手，大概也算有点斤两了吧每次上网，泡bbs逛论坛，没少去java相关的版面总体感觉初学者多
yaya_free·2023-12-28 09:23

写给数据产品经理新人的工作笔记 ｜03 需求沟通过程 S5

复盘过程也存在几个基本原则：·明确复盘不是为了追责；·尽量选择轻松愉快的环境和语言；·每个人都要有均等的讲话机会，提出自己的问题；·最好有一个项目经理角色帮助主持和引导；·完整记录并对结论达成共
是杰夫呀·2023-12-28 08:07

Quartz 调度原理与源码分析

initialize()2、初始化工作：instantiate()（1）创建线程池（包工头）SimpleThreadPool（2）WorkerThread（工人）（3）创建调度线程QuartzScheduler（项目经理
秃了也弱了。·2023-12-28 06:06

向上汇报，你总是踩不到点

大前天项目经理召开工作总结会，每人15分钟，轮到我汇报，我却汇报了足足半小时，中途还被叫停，全场万点暴击，强忍着尴尬熬了过来。
沟通思维gtsw365·2023-12-28 02:29

为什么考PMP人越来越多?

PMP®认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
caiju001·2023-12-28 00:28

2019-02-14

昨天去做了一个企业所得税汇算清缴的业务，刚好这家企业也在做年报审计，遇到了一个同行的项目经理，感触有三点:1.人不能自以为自己了不起，还是谦虚点比较好，他有自己的优点，毕竟在事务所多年，工作经验和专业知识还是有的
乐乐0068·2023-12-27 23:04

你可以更主动一点的

这时我才知道，我内心一直希望一切顺利，前项目经理没有留下坑，客户友好到可以顺利的签合同…“排斥”，
小河过卒·2023-12-27 20:59

模拟Spring事务

作者简介：大家好，我是smart哥，前中兴通讯、美团架构师，现某互联网公司CTO联系qq：184480602，加我进群，大家一起学习，一起进步，一起对抗互联网寒冬我跟下面项目经理常说的一句话：常用的、有用的好好学
smart哥·2023-12-27 19:14

项目经理能力不行十大表现，希望你一个没有

但是项目经理和其他工作不同，他们的一个小错误就可能会影响到项目的整体进度。为了帮助大家减少因失误造成的项目损失，下面，小编为您详细盘点项目经理绝对不能犯的十个错误，希望对你有所帮助。
才聚PMP·2023-12-27 18:40

一名合格的项目经理,这些必须全部做到!

对于项目经理而言，想要促进项目成功交付，除了具备过硬的专业知识和丰富的实战经验，还需要关注项目中一些至关重要的原则，在遵循这些原则的前提下，项目成功几率将会大大提高。
才聚PMP·2023-12-27 18:40

项目经理的主要工作职责有哪些？要拎清!

项目经理，顾名思义，就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人。对这个项目的过程和结果负责，并沟通、协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项。
才聚PMP·2023-12-27 18:10

当项目经理需要哪些能力？你具备了吗？

初始为项目经理，你是否有过不知所措，压力很大，甚至放弃？在项目推进过程中，是否因为团队没有按照你的预期去做事情，你是否感到过内心不舒服？
才聚PMP·2023-12-27 18:39

活动营销技巧丨家装会议营销现场如何让客户快速下单

1、谈单人员可以是设计师，也可以是有谈单能力的各部经理、项目经理、工程监理、客户经理、业务员;2、会议现场，凡是被安排为谈单人员的，其核心职责就是促成当场的客户下单，以谈下更多的订单为己任，以不能促成客户下单为耻辱
汪菲特·2023-12-27 17:47

项目管理心得

1.影响力大于权力作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里，也要有意识地建立和利用影响力。
技术灭霸·2023-12-27 13:05

「干货贴」项目经理：什么？项目管理也可以划分出多个层次？

项目管理的三个层次一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理；第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；第三个层次就是通常意义上的项目管理。其实，很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话，可以把它分为项目组合、项目集和项目，它们都属于项目管理的范畴。既然把它分为三个层次，那它们的管辖范围肯定是不一样的。项目组合通常是对多个项目进行统筹管理
PM大本营·2023-12-27 11:10

软考高级 真题 2009年下半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相
南方淮竹·2023-12-27 10:26

软考 | 系统架构设计师：系统架构设计案例分析大纲（思维导图）

1.系统规划系统项目的提出与可行性分析系统方案的制定、评价和改进新旧系统的分析和比较现有软件、硬件和数据资源的有效利用2.软件架构设计软件架构设计XML技术基于架构的软件开发过程软件质量属性架构模型（风格）特定领域软件架构基于架构的软件开发方法架构评估软件产品线系统演化3.设计模式概念组成模式和软件架构设计模式分类设计模式的实现4.系统设计处理流程设计人机界面设计文件设计、存储设计数据库设计网络应
啊有礼貌·2023-12-27 10:25

敏捷沟通 – 如何管理干系人？

PMP里面有一金句：项目经理80%的时间都应该花费在沟通上，其他的事情只需要占据20%。估计很多PM们听到这会感到愤愤不平，觉得自己被简单的打上了“沟通者”这个貌似谁都会做的标签。然而，事实确实如此。
马疼Teng·2023-12-27 05:17

项目经理的年终总结没写好，一年全白干

又到年底了，办公室的项目经理们好不容易能聚在一起，大家在交流工作时，对这一年的工作状态简要吐槽了几句。每一句都堪称经典，但无不透露出各种心酸。
EasyTrack·2023-12-27 04:16

易趋产品升级 | 为不同角色打造的仪表盘，你满意吗？

PPM（EasyTrackPPM）完成了新一轮的产品升级，针对所有角色的管理驾驶舱，增加了可以钻取详情的链接，减少页面的切换，能快速跳转到项目的各个管理维度查看相关的详细信息；考虑不同角色（项目成员、项目经理
EasyTrack·2023-12-27 04:16

打造高效项目团队，离不开有效的反馈机制

为了确保项目高效交付，项目经理需要在管理过程中及时发现问题并解决，所以80%的时间都在进行沟通以及各种项目汇报。
EasyTrack·2023-12-27 04:46

如何用敏捷破解'帕金森定律'

所有有经验的项目经理
JackyWang敏捷布道者·2023-12-27 04:59

软考、PMP 、CISP

软考考试时间：一年两次，报名3月，8月；对应考试：5月最后一个周末，11月第一个周末报名费：50-200元，每个城市不同北京57每科报名网站：中国计算机技术职业资格网考试等级：初级，中级，高级。
学海无涯一叶扁舟·2023-12-26 23:56

项目管理

第一，在项目初始阶段-各方面人员的参与其实是很有必要的，比如立项时的需求分析，开发人员/设计人员/项目经理/测试主管或者参与测试的工程师，都是有必要参与其中的。
janeyneat·2023-12-26 21:19

为什么项目管理工具需要项目财务信息？

当然，无论项目规模大小，超支对项目经理来说都是一种痛苦。在这种情
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:15

如何在项目管理中跟踪资源可用性？

项目是有计划、有安排的，在不超支预算的情况下按期执行项目，项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。什么是资源可用性资源可用性是指了解执行项目所需的资源、何时需要以及在何种情况下需要。
企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44
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