需求管理

小A老空调需求管理小记

1. 关注一个动作的流程和内容 比如登录，我需要提供的是登录接口，但是登录是否只是一个动作？一个动作一定不完整，还应该包括动作的内容和步骤（流程），这里有两个问题：就是落地和把问题想复杂了；其实登录还包括有角色的用户名和密码，我在给手机团队提供这个动作的时候还需要提供一下登录的各个用户名以及密码，这样才比较周全； 再比如下载红外库，当时和广科就没有沟通明白，因为下载其实是有一个生命周期，首先是
·2015-11-07 14:36

敏捷开发知识体系整体框架

敏捷开发工程实践项目管理迭代开发风险价值生命周期多级项目规划完整团队每日站立会议任务板燃尽图需求管理需求订单业务流程草图用例驱动开发用户故事架构演进的架构演进的设计基于组件的架构设计开发结对编程测试驱动开发重构代码规范测试单元测试并行测试测试管理变更管理持续集成自动构建团队变更管理敏捷开发管理实践描述定义和特征说明主要角色主要活动和最佳实践主要输入输出工作流程敏捷开发工程实践描述定义和特征说明应用
周进·2015-11-07 13:00

敏捷开发知识体系笔记

敏捷开发知识体系整体框架敏捷开发工程实践项目管理迭代开发风险价值生命周期多级项目规划完整团队每日站立会议任务板燃尽图需求管理需求订单业务流程草图用例驱动开发用户故事架构演进的架构演进的设计基于组件的架构设计开发结对编程测试驱动开发重构代码规范测试单元测试并行测试测试管理变更管理持续集成自动构建团队变更管理敏捷开发管理实践描述定义和特征说明主要角色主要活动和最佳实践主要输入输出工作流程敏捷开发工程实
uxyheaven·2015-11-03 16:00

游戏项目管理——陈奕雍总经理访谈

陈奕雍介绍:现任厦门奇域科技有限公司总经理，多年从事互联网及电信增值业务，后创办组建厦门奇域科技有限公司，对游戏项目管理及电信增值业务有丰富经验；在游戏研发、项目需求管理、成本控制、团队建设都有独道见解
·2015-11-02 19:34

客户需求管理项目个人总结

    每一项工作都应该去总结，而作为项目负责人和主要开发人员的我需要对此做总结，是十分必要的。  先跟大家报告下该项目总体状况。   1. 参与人员，项目经理培训生、李浩然、马娟   2. 项目周期：2012-12-26-2013-02-06   3. 出现的问题 1)    
·2015-11-02 19:54

需求调研中的5W+1H定律

作者泓峥萧瑟（转载自mypm）　　2005年03月08日 　　对于软件的需求调研活动，虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章，出发角度是从整体的需求管理过程考虑；在引入CMM（二）需求管理KPA活动的基础上
·2015-11-02 18:08

PMP项目管理之需求管理

  需求管理计划 1、在项目策划阶段，需要明确该项目的基本需求。 2、在项目各个阶段结束时，需要“开项目阶段完成会议”，向*****汇报需求实现情况。
·2015-11-02 10:58

缺陷管理工具JIRA和TD的对比分析报告

JIRA介绍 JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
·2015-11-01 16:32

需求管理软件

需求管理（Requirement management）是项目团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。
·2015-11-01 15:39

部门建设建议（草稿）

nbsp;建立一个会议制度，制约会议过程和会议结果的追踪 3、 对内部培训进行适当的鼓励，应该明确表明大力支持的态度 4、 规范化需求流程，形成文档 5、 增加产品线级的需求管理人员岗位接收
·2015-11-01 14:32

使用 TestLink 进行测试管理

作为基于web的测试管理系统，TestLink的主要功能包括： 测试需求管理 测试用例管理 测试用例对测试需求的覆盖管理 测试计划的制定 测试用例的执行 大量测试数据的度量和统计功能
·2015-11-01 13:31

关于需求管理的胡思乱想---R3PR

1.啥是R3PR？ Requirement：需要做什么 Plan：计划怎么做 Resources：指派谁去做。当然资源还包括其他的，但谁让咱只是管编码的呢，在我手里，只有人是资源 Process：实际怎么做 Result：结果怎么样 2.包含哪些信息？ 举个例子，编一个计算器程序。 Requirement： ID 需求名称 描述 与其
·2015-11-01 12:07

[修订]关于需求管理的胡思乱想

先来张图 图解：   1.来源分支不解释了。 2.内容分支 为什么需要名称？便于记忆、引用 为什么需要描述？定义需求的细节 为什么需要关系？这样才能知道某个需求变更会对其他需求、任务、模块带来什么影响 为什么需要属性？提供了分类的视角，便于检索、筛选、统计具有共性的需求 为什么需要ID？地球人都知道 为什么需
·2015-11-01 12:06

RUP中对系统分析员的指导

       业务分析员,系统分析员,新产品经理或其它与业务建模,需求管理或用户界面原型相关的工作人员都在指导之列。
·2015-11-01 12:07

CMM3学习笔记二—工程类PA之需求管理(REQM)

CMM3中分把PA(过程域)分为了18个,每个过程域都分别代表有:工程类PA,组织类PA,组织类PA,支持类PA,这次重点介绍的是工程类的PA 工程类PA:包含了REQM(需求管理),在REQM中包括
·2015-11-01 12:44

EasyPM - 让研发管理更简单

、提高团队工作协同效率，让客户专注于为他们的客户提供更好的产品和服务 EasyPM,EasyPM研发管理,EasyPM项目管理,EasyPM协作,EasyPM协同,EasyPM团队协作,EasyPM需求管理
·2015-11-01 11:57

互联网产品设计之需求管理

     总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程
·2015-11-01 10:38

基于构件技术的需求管理过程-框架需求调研

  基于构件技术的需求过程与传统的需求过程有着非常大的区别，在传统的需求过程之中，更多的是强调需求沟通技巧，而基于构件技术的需求过程则是强调需求复用，很多项目管理人员把满足客户需求与提高客户满意度对等起来，认为越多的满足客户需求，客户满意度就越高，我不认为是这样的，原因如下：客户希望项目能够完成，并且上线，产生一定的效益，如果这个不能保证，无限满足客户需求，也不能提高客户满意度。项目负责
·2015-11-01 09:23

系统架构师学习笔记_第四章（下）_连载

4.2  需求管理 需求 最终文档 经过评审批准后，则定义了需求基线 Baseline；构筑了 功能需求 和 非功能需求 的一个 约定Agreement。
·2015-10-31 17:28

需求管理工具DOORS介绍

什么是需求管理？ 需求管理是系统地收集与沟通所有项目目标及保证这些目标，且仅仅是这些目标被完全与正确地满足的相关活动。
·2015-10-31 17:42

需求管理-需求的结构

在各类方法论和标准中，都大量提到了需求如何开发/描述/跟踪等内容，唯独关于需求结构的描述甚少，本文尝试比较几种需求结构的优劣及应用环境，供读者使用。 万事都不是绝对的，切勿生搬硬套。 用户需求-产品需求型 这个是做CMMI的企业最熟悉的，因为RD过程域里边正好有着两样东西。 这种表述方式适合“产品-项目型”项目，也就是说企业整体上有一个成型的产品，并通过定制这个产品来销售给特定的客户。
·2015-10-31 16:48

系统架构师学习笔记_第四章（下）_连载

4.2  需求管理 需求 最终文档 经过评审批准后，则定义了需求基线 Baseline；构筑了 功能需求 和 非功能需求 的一个 约定Agreement。
·2015-10-31 13:20

我的思考-我对代码性能的思考

从2000年到现在，国内兴起了一股软件工程热，需求管理、配置管理、甚至C
·2015-10-31 11:39

需求管理工具试用 – CaliberRM

需求管理工具试用 – CaliberRM 先说说我的问题： 目前项目中一直使用HP内部的RTM工具（需求跟踪矩阵）结合CR (Change Request) Tracking Sheet来进行管理需求管理工作
·2015-10-31 11:02

FreeBSD6.1上快速安装配置Bugzilla2.22

FreeBSD6.1上快速安装配置Bugzilla2.22 By Michael 　　开发过大型项目的朋友一定都接触过这样几类工具：需求管理、代码和版本控制和Bug跟踪工具。
·2015-10-31 10:29

软件工程中的一些缩写

以下是CMMI中所有的22个KPA:         需求管理REQM: Requirement Management  
·2015-10-31 10:26

RequisitePro中需求管理的12个步骤

需求管理是对变动的需求进行确定、组织和制作文档的过程。
·2015-10-31 10:55

需求管理计划

需求管理计划需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系对如何管理需求有很大影响。项目经理必须为项目选择最有效的阶段间关系，并记录在需求管理计划中。
·2015-10-31 09:18

需求管理和配置管理

关于需求管理 不知道，现在在用的Track工具是什么（好像是TD8，好像很多年不更新了），是否支持需求管理，是否可以把需求像缺陷一样一起管理呢， 在以前是有专门的一套需求管理系统（不过我觉着放在一起也没什么关系
·2015-10-31 09:17

工作项跟踪管理系统需求

工作项跟踪管理系统需求 WIT （Work Item Track） 包含：缺陷跟踪、任务指派、突发事件处理、需求管理、客户定制 体现：流程性、规范性、流程可定制性 目的：帮助大家把工作做好
·2015-10-31 09:49

软件公司内部协作平台的选型（项目/BUG/需求管理及用户支持）

下面是在考虑公司内部的协作平台时的选型说明，贴出来供有需要的弟兄参考。 “软件开发协作平台”需求是a.支持项目管理、BUG及用户支持管理；b.内部公告；c.可定制流程、可自定义字段；d.权限控制；e.Email通知及监控 f.统计报表及导出 g.最好易扩展狂找一顿后的选型结果就是：“URTracker+Excel”。0321Update:最终还是“Mantis+Excel”了，考虑到UR
·2015-10-31 09:46

RUP——软件开发过程

RUP介绍：面向对象适应UML处理的问题：对开发过程改进，需求管理，应对用户需求，早发现缺陷，维护性强最佳实践：  1.迭代式开发（先选择风险最大的做）  2.管理需求  3.采用构建架构    构件架构优势
hongwei15732623364·2015-10-30 21:00

软件工程心理学之1----开篇

比如在软件工程里，无论从用户需求调查，分析， 需求管理，团队管理，开发管理，团队激励机
·2015-10-30 15:53

使用 TestLink 进行测试管理

作为基于web的测试管理系统，TestLink的主要功能包括： 测试需求管理
·2015-10-30 12:38

互联网产品需求管理思考——统一需求管理

对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。
·2015-10-30 11:24

公开课：超越敏捷-软件研发项目管理最佳实践（2012-5-12 广州）

2.学会项目管理的各方面技巧，学会让敏捷落地的实践技巧，包括以下几方面：需求管理、设计管理、编码管理。3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。4.学会如何持续提升项目管理水平。
·2015-10-30 10:10

探究需求管理的本质

探究需求管理的本质 (来源：http://www.ccidnet.com/) （作者：万成编译　2001年03月13日 10:03） 　　本文旨在探究需求管理的本质，需求管理所要涉及的任务在文中将适时提及
·2015-10-30 10:54

探究需求管理的本质

ccidnet.com/tech/paper/2001/03/13/58_1816.htmlhttp://www0.ccidnet.com/tech/paper/2001/03/13/58_1817.html什么才是需求管理
·2015-10-28 09:34

敏捷开发免费管理工具——火星人预览（问答）

更关注需求管理 与传统工具强调团队内部的管理（如故事板、任务管理、缺陷管理等）相比，火星人更加关注团队与外界的沟通；比如用户故事的生成、编辑、组织方式、跟进，是发生在团队与产品部门、团队与客户之间的事情
·2015-10-27 15:42

Rational全系列工具介绍

    Rational系列工具贯穿于整个软件开发生命周期，覆盖了分析设计、需求管理、配置管理、测试管理、缺陷管理、功能测试、性能测试、单元测试等
·2015-10-27 14:18

CMMI三个过程域的流程及达到特定目标、共性目标的要求（RD需求管理过程，PI产品集成过程，TS技术解决方案）

RD需求管理过程 通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求、期望，限制条件，接口 将相关干系人的需求、期望，限制条件，接口转化成用户需求说明书 依据客户需求
·2015-10-27 12:31

2015年10月19日作业需求管理、职业道德、组织级项目管理、战略管理

1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；1.1需求获取：积极的与用户交流、捕捉、分析、修正用户需求，产生用户求说明书1.2需求分析；对各种需求信息进行分析、抽象描述，建立目标系统的概念模型1.3需求定义；根据需求调查和分析的结果，进一步定义准确无误的需求，产生需求规格说明书1.4需求验证；开发商和用户共同对需求文档评审，作出书面承诺，使需求文档具有商业合同的效果2、结合图17.5，描述追溯、
wjj6508607·2015-10-23 16:00

信息系统综合知识概览

2　　需求管理.。包含需求变更；需求跟踪；需求变更风险管理。 3　　软件开发方法。
·2015-10-23 08:01

论：CMMI需求管理方法(REQM)

需求管理方法 一、建立需求管理过程和方针 1.      建立方针：组织过程方针中对需求管理方针进行了描述。 2.
·2015-10-23 08:19

我在敏捷中国Open Space上发起的讨论主题——如何激励，用绩效考核吗？

给我印象比较深的是Mary的《Making Change Happen and Making Change Stick》、Jean Tabaka的《敏捷运用之12种成功模式》、阳陆育的《大型企业应用系统的敏捷需求管理
·2015-10-23 08:09

第五次作业 需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？   需求开发主要是以下四个过程： 1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，形成《需求规格说明书》。系
huangxia001·2015-10-21 21:28

第五次作业 需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？   需求开发主要是以下四个过程： 1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，形成《需求规格说明书》。系
huangxia001·2015-10-21 21:28

第五次作业 需求管理、大项目管理、战略管理

一、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述？需求开发主要是以下四个过程：1、需求获取。及积极地与用户进行交流，捕捉、分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题的用户需求，形成《用户需求说明书》。2、需求分析。其目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。3、需求定义。目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，形成《需求规格说明书》。系统设计人
huangxia001·2015-10-21 21:28

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
·2015-10-21 13:30

用例的概要讲解

需求管理不主张采用瀑布 的观点，即在编程之前项目的第一个阶段就试图完全定义和固化需
·2015-10-21 11:10
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