项目计划第22页

MM模块学习总结

实施方法论：项目准备（项目计划，项目章程，团队规则，项目启动）蓝图设计系统实现（开发、说明、配置）单元测试集成测试数据收集（可以提前收集数据）上线准备（上线用户培训）上线切换MM组织架构集团公司代码工厂库存地点采购组织

枫雪栀·2020-07-01 17:35

这样的团队，你是如何管理的？ | 每天成就更大成功

A直接管理40人那肯定是管不过来的，公司的做法是，设置几个小组长，每个人管理7-9人，日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块，如项目计划、监控以及优先级的设定，A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理

青山依旧在·2020-07-01 17:55

项目团队人气底下态度散漫，该如何调整？| 每天成就更大成功

【案例正文】在项目执行过程中，有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释，项目由此delay，项目经理没有办法只能接受并延长项目计划，但慢慢的其他员工也效仿这样，项目计划不再能作为项目的指导

青山依旧在·2020-07-01 17:23

抢滩韩国：一场轰轰烈烈的区块链新战事 |链捕手

韩国在去年9月一度成为继中国之后第二个明确禁止ICO的国家，一众本地区块链项目计划转移到国外。

链捕手-·2020-07-01 12:38

软件测试笔试题

1.现在有一个需求需要测试，你怎么设计测试方案根据需求文档，评估测试工作量，根据项目计划和开发计划做整体的测试安排如测试开始时间及测试预估所需时间；写该需求所需测试的特性，根据需求规格说明书，列出本次所需测试的测试特性

Mr_wilson_liu·2020-07-01 12:20

前端项目单独部署nginx服务器

最近公司有新项目计划做前后端分离部署，让前端单独部署在一台AWS的ec2服务器，记录一下部署的过程，免得下次又得查阅资料~AWSec2服务器搭建nginx前端服务器nginx前端项目默认存放目录：/usr

An_cf·2020-07-01 07:17

二十、如何计算项目成本

上一篇讲到由项目计划制定项目资源计划。这次再进一步，来聊聊怎么规划项目成本。对于一个项目经理来说，项目管理三角形里，范围，质量，进度和成本，成本是四个要素里的一个。

莫斯码·2020-07-01 00:56

RPM包管理简介

主版本号和次版本号在项目计划中已经指定，标志重要的功能变动。修正号表示

小龙王2010·2020-06-30 15:18

围观! 2018 开年 1k+ star 及码云 GVP 项目是如何炼成的

首先是一月份新增GVP——码云最有价值开源项目计划项目1、项目名：smart-sockethttps://gitee.com/smartboot/smart-socketsmart-socket是一款默默无闻的

家常凉菜·2020-06-30 14:20

项目管理 1

学习内容Ø认识毕业项目Ø软件企业项目常见的团队和角色Ø软件工程相关知识Ø各种软件项目文档Ø项目计划的制定能力目标Ø认识毕业项目的地位和重要性Ø了解软件企业的团队构成Ø了解和项目开发相关的软件工程知识Ø了解项目文档及构成

tea_year·2020-06-30 13:52

项目管理5阶段

虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还

zhangbijun1230·2020-06-30 13:02

《漫画中国式项目管理》----蒋昕炜，读书笔记

关于项目合同的“敞口协议”表面原因和深层原因项目计划篇项目的渐进明晰性项目规划应该是非常现实的资源要去争取计划要简洁风险控制一定要落实到计划中项目控制篇风险控制是一个持续的过程项目启动阶段项目经理的工作项目计划阶段项目经理的工作项目执行阶段项目经理的工作基于项

每天看一遍，防止恋爱&&堕落·2020-06-30 12:44

项目经理眼中优秀开发人员的标准

2、Bug修复及时项目经理在项目计划中通常会安排了bug的修复时间,以及在此基础上的后续工作（比如集成测试、回归测试等），特别是到了项

yzhz·2020-06-30 11:38

厦门地区的PHP后端开发工程师看过来！

后端PHP开发工程师（若干）职位职责：1、负责对所承担的系统功能模块的数据库、程序模块的设计和开发，与项目组其他成员协同工作，按照项目计划实现开发目的；2、负责平台的开发和维护，负责解决项目开发过程中的技术难题

wx5ef2bdf66bc7b·2020-06-30 10:14

软件测试基础知识点总结（一）

2.软件工程：方法+工具+过程方法：项目计划与估算，需求分析，数据结构，编码与测试等工具：软件工具，软件支持环境，计算机辅助软件工程（CASE）等过程：方法使用的顺序，需交付的文档，变更管理，里程碑管理等二

Young_991·2020-06-30 09:00

Apriori算法的实现

2、项目计划任务用Eclipse平台开发一个

ye_ziming·2020-06-30 07:36

项目经理面试题

项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。

冷小鱼·2020-06-30 06:09

本体网络Ontology Zero入选工信部区块链开源项目计划

2017-12-26本体网络本体网络OntologyZero入选国家工信部区块链开源项目计划区块链业内传来重磅消息！

大圣2017·2020-06-30 06:48

房车项目计划书。

遇约2019打土豪玩房子非常一夜情！当今太平盛世大家都每年都有几场旅游计划，一.当下大众幸福指数现状。1.出行前大家都会做一些线路攻略，有周边、短线，国内、国际游等，最常见的有1-2日、3-7日、10-15日游，预算经费在500-1000元，2000至5000元，6000-1万元，1万-3万元不等。2、现在大家以自驾游和大巴跟团游为主，这么多年下来，大家对这些出行方式已无激情感了。已经跟不上时代的

飞言雪预约2019打土豪玩房车·2020-06-30 05:11

软件项目规模评估

顾名思义软件评估就是对软件项目的规模进度做出一个合适评估以判断软件项目的预算以及项目计划。软件评估是软件工程的一个最底层基础，也是在软件项目实施时必经非常核心的一个步骤。

breeze的一切·2020-06-29 22:26

甘特图——项目计划与实际进度比较与调整

用甘特图编项目进度计划，指导项目的实施是项目经理常用的、熟悉的方法。它以图表的形式简明和直观的展示项目进度，因为编制方法简单，且使用方便，因此，受到广泛的应用。甘特图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某项目的实际进度计划与计划进度比较。在进度猫甘特图中想设置好项目开始结束时间，根据每位完成任务的情况调整任务进

进度猫·2020-06-29 14:33

【职向】创业项目计划书

【职向】产品创业计划书（差很多产品创业计划书不是差不多的产品创业计划书）目录创业计划书正文（1）项目概述（2）项目背景（3）市场调查及竞争分析（4）发展战略（5）营销策略（6）管理团队（7）融资与资金运营计划（8）财务分析（9）风险控制创业计划书正文（1）项目概述：这是一个基于社交属性的大学生职场交流平台，致力于为大学生提供行业交流，招聘求职和求职教育等多种服务。目前大学生求职市场尚未饱和，市场中

匿铭鹿·2020-06-29 08:30

2019-09-16 周一／产品论

需求调研（行业、用户）：业务现场查看、垂直网站、贴吧查看、用户访谈------->行业业务流程图、用户画像、故事卡片、竞品分析项目立项:项目计划书、低保真原型文档输出：原型文档、PRD、ERD、产品业务流程图

Acalanatha_·2020-06-29 08:32

前端实习周记08（学校老板的工作给安排上了。。。）

项目计划书的事情就自然落在了我的头上。。。爽。。。我的期刊论文得拖到什么时候写？另外。本周开始了移动端页面的开发~希望移动端的项目可以丰富我的开发经验。

重装皮皮猫·2020-06-29 06:47

手把手教你集成spring cloud + shiro微服务框架

该项目经理说：小明，你晚上加加班，花点时间来改造一下现有的项目就好了，我们现有的项目改造起来也不是很麻烦，另外，项目改造微服务不能影响原有的项目计划进度哦此时，

嫒de洫天使·2020-06-29 06:30

八年经验的项目经理带给你团队管理的八点建议

在设计好项目计划之后，为了保障计划的实施，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。一般而言，制定

逸尘谈PM·2020-06-29 04:28

一个java项目的开发流程

项目过程1、项目启动1)、项目组成立(公司成员、客户成员)2)、制定项目预期目标3)、制定项目计划周期4)、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1)、创建调研计划、协调调研时间2)、收集客户资料，获取客户需求所有的资料都需要保留一份

weixin20151212·2020-06-29 04:37

盘点五款好用的项目管理软件

对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

四方方·2020-06-29 02:12

工程职业伦理_Mooc_2018_期末考试答案

单选题（1/1分数）当工程风险产生的不利后果比较严重，又无其他策略可用时，通过变更工程项目计划，从而消除风险本身或消除风险产生的条件，达到规避风险的目的。这种做法属于意外风险应对的哪种措施？

FnLee_BUPT·2020-06-28 21:25

ios APP的简单开发实例

项目计划：关于此款app的基本功能介绍：本软件可以实时记录学生在学校使用学生卡的消费情况，记录消费明细并及时显示余额。学生可以查询特定时间内的消费记录，自动生成每月账单总结报表。方便学生具体了

李歪歪长胡子·2020-06-28 19:40

测试开发工程师必备——软件工程理论

A项目论证B可行性研究C初始调查D项目计划3.软件开发的瀑布模型，一般都将开发过程划分为：分析、设计、编码和测试等阶段，一般

炫萌妹儿·2020-06-28 19:20

项目计划管理（包含WBS 分解图、甘特图）

WBS表（工作分解表）工作分解表结构是以交付成果为导向的项目各组成部分的一种分解结构。它对项目的总范围进行组织分解和定义。工作包是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小“可交付成果”创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也

weixin_34399060·2020-06-28 18:55

2017年年终总结

App开发公司项目：2017年管理开发两个App，按照项目计划独立开发完成，这个阶段相对往年开发App有所不同，因为此次开发是以往经验的一次总结与实践，是一次Sw

weixin_34384915·2020-06-28 18:48

关于项目管理和项目经理的一些讨论

转载——职责要求：①客户沟通；②制定项目计划和跟踪执行项目计划；③组建和管理项目团队；④项目进度、质量、成本控制；⑤项目风险控制；⑥执行项目管理的规范；⑦保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧编写项目结项报告

weixin_34365417·2020-06-28 18:50

软件测试的11个步骤

并且基于项目计划的完整和延伸定义，测试员要估计出测试这个执行的软件解决方案所需要的资源数量。

weixin_34242509·2020-06-28 14:09

项目管理面试常见问题及答案

1.项目管理软件工具知识，2.编制项目计划的技术，3.人员管理技能4.沟通技能5.原理体系知识（标生命周期和项目管理）。项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？

weixin_34208283·2020-06-28 13:06

从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

weixin_34198797·2020-06-28 13:08

不会做PPT的产品经理，不是好的产品经理？是的。

如下所示：1，项目竞标PPT有些项目在投标的时候，除了要写标书，还可能要准备述标PPT，述标PPT一般是对公司介绍，需求点对点应答，系统介绍，还有项目介绍，包括人员配置，项目计划等等。

金融行业PM·2020-06-28 11:50

《IT项目管理》读书笔记(5) —— 项目时间管理

主要过程包括:任务定义任务排序任务历时估算进度编制进度控制2.项目计划来自何方？定义任务项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。

weixin_34090643·2020-06-28 11:40

Emacs学习笔记(9):org-mode，最好的文档编辑利器，没有之一

emacs_orgmode_editor.htmlorg-mode:最好的文档编辑利器，没有之一尽管按照org-mode官方的说法，Org是一个基于快速高效的文本方式来实现做笔记、管理待办事项（TODOlist）以及做项目计划的模式

weixin_34087503·2020-06-28 11:22

Logstash集成Kafka配置方法(基于Docker)

近期项目计划将Kafka作为数据建模分析的总线使用，但是因为项目的特殊性需求，我们在两个不同的地理位置上部署了两套Kafka队列，并且要求其中一套能把数据传递到另一套的指定队列，说简单点就是需要从一个Kafka

半夜菊花茶·2020-06-28 04:34

使用思维导图工具MindManager进行项目管理的五个阶段

本文主要介绍项目管理流程的5个阶段，项目启动、项目计划、项目执行、项目检测以及项目结束。有任何建议或提示请在下方评论区留言，我们会及时处理。在上一篇文章中我们介绍了项目

weixin_33709609·2020-06-28 03:04

软件项目估算之代码行估算方法

项目计划人员首先

weixin_33691598·2020-06-28 03:48

开源项目管理软件产品对比分析资料整理

目录商业协作和项目管理平台TeamLab(GPLv3)基于Web的项目计划管理系统NavalPlan(AGPL)项目管理工具DotProject(GPL)项目管理系统Collabtive(OpenSource

weixin_30711917·2020-06-27 23:14

软件项目管理知识点

项目管理的方法阶段化、量化、优化项目计划的方法滚动计划法、WBS、网络计划技术。WBSWork_breakdown_Structure工作分解结

Livvvvvving·2020-06-27 12:31

从0开始项目经理之路-柳艳芹-专题视频课程

课程收益知道怎样才能当上项目经理，学会软件项目管理的各种实用技巧，包括：项目现状梳理、项目计划与跟踪、项目预算、问题与风险管理。讲师介绍柳艳芹更多讲师课程希望通过

violet200211·2020-06-27 11:32

产品经理和项目经理的差别

1、从岗位职责来区分产品经理了解产品的现状以及竞品规划产品的功能迭代对产品进行线上线下营销负责整个产品的生命周期，从产品的诞生到下线项目经理制定项目计划，把控风险组织资源，分配职责对成本、进度、质量进行控制负责从开发到交付的项目周期

architecy·2020-06-27 11:53

软件外包项目管理4 - 项目计划

项目计划：指导项目的实际执行。什么是计划？计划是内容、目标、行动方案的集合体，是执行过程中控制与管理的指导和原则。

Rolei_zl·2020-06-27 05:14

软件外包项目管理2 - 项目准备

准备不是做项目计划，而是识别项目启动后所需要管理的各项目要素是否满足项目启动的条件，重点是识别项目管理中的风险和问题，提早做出应对措施。准备工作所依据和参考的仍是项目管理的十大领域知识。

Rolei_zl·2020-06-27 05:13

PMP-16项目整合管理-制定项目管理计划

文章目录1.概述2.项目规划的7大谬论3.项目管理计划的内容4.项目管理计划的作用5.基准6.制约因素与假设条件7.总结1.概述制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程

叶无缺·2020-06-27 03:43

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