项目计划

研发项目管理，需要做好这几项工作

而要做好这些工作，有一个合理科学的项目计划和充足资源支持是非常有必要的。当然，要想自己些工作都没有白忙活，项目必须是一个可行符合市场需求，否则项目管理工作做得再好，也是在做无用功而已。
toyoke·2017-06-15 11:00

研发项目管理，需要做好这几项工作

而要做好这些工作，有一个合理科学的项目计划和充足资源支持是非常有必要的。当然，要想自己些工作都没有白忙活，项目必须是一个可行符合市场需求，否则项目管理工作做得再好，也是在做无用功而已。
toyoke·2017-06-15 11:00

【机房重构】总结篇

前言历时百天的重构终于结束了，还记得当时项目计划的是45天完成，这个效率问题啊...但不得不说，在这百天中，确实收获了很多，和第一次机房收费系统一样，我早于他人开始，晚于他人结束，其中的心理压力很大，但最终还是完整的收官了
写一封信·2017-06-11 16:44

一个完整项目过程

项目计划，角色，职责要求，人选。市场营销计划。第二，用户需求说明书原始需求业务用例图业务流程图功能模块说明第三，产品规格说明书文档介绍产品介绍产品应遵循的标准与规范产品范围产品特色产品的
outsanding·2017-05-28 15:40

都市石头（夜）

图片发自App咯噔一声轻响，笔记本电脑显示界面上跳出一个小窗口“您的会议将在15分钟后开始”，正在全神贯注地编辑一个项目计划的Stone从沉思中惊醒，为了即将开始的这个会议他不得不暂停了手头正在进行的工作
大石头Stone·2017-05-24 15:25

Java项目的开发流程

一个java开发项目过程：       1、项目启动1)、项目组成立(公司成员、客户成员)2)、制定项目预期目标3)、制定项目计划周期4)、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1)、创建调研计划、协调调研时间
飞舞蝶恋花·2017-05-19 00:00

[golang] cgo项目如何编译便携版二进制文件

项目计划直接用二进制文件分发，本来golang在这是没有一点问题的，但是用了cgo引入ImageMagick，那就是另一回事了，ldd查看依赖，整整一页。。。
一桶冷水·2017-05-16 18:26

项目管理中通过CPM算法求关键路径，最早和最晚开始时间

首先贴一下百度百科对CPM的定义：关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
夜舞倾城·2017-05-16 16:53

软件测试的分类——按测试模式来分类

安测试模式来分类：瀑布模型、敏捷测试、基于脚本的测试、基于风险的测试、探索式测试等常用的测试模型1、传统的瀑布模型——最早出现的软件开发模型项目计划——需求分析——软件设计——程序开发——软件测试——集成维护
D-Try·2017-05-15 15:36

20170428一般而言，你的时间颗粒度是多大？

01比如，自己完成项目计划书，自己制作一个完整ppt，自己准备一份演讲稿，自己拿一个快递，自己去市场买菜做饭，自己每天阅读半小时的书，自己每天锻炼半小时等等
火冬先生·2017-04-28 21:24

产品经理的项目管理

一个项目管理的流程分为这么几个阶段：项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领导的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾总结会
Hello_Qing·2017-04-20 02:54

大数据分析师

必备常用工具使用与高级技巧本部分内容主要介绍了数据挖掘、分析师、数据产品经理必备的常用工具的，主要有Excel，Visio，Xmind，PPT的涉及图表数据分析方面的高级技巧，包括但不限于：数据透视表演练、Vision跨职能流程图演练、Xmind项目计划导图演练
weixin_33964094·2017-04-14 15:00

项目管理：关于开会

在项目中有很多会议，例如识别项目干系人，项目启动会，需求管理会，项目促进会，项目计划会，沟通协调会，质
新仔走天涯·2017-04-06 08:32

团队作业1——团队展示&选题

201421123111余昕宇：201421123112陈建章：201421123113郑靖涛：201421123114团队项目描述使用JAVA开发App，实现记账功能队员风采李永豪：善于统筹规划，需求分析，能制定项目计划
217萌萌哒·2017-04-05 21:00

如何控制自己的情绪

•你精心准备的项目计划方案汇报给领导，领导却说这个项目取消了；•请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起？
小淑爱酷仔·2017-03-26 20:42

项目管理-计划的表现及变化

计划的表现形式项目计划是前面所提到的所有单独类型计划的整合体，而不是其中的某一部分，计划以文本、表格和图形（甘特图居多）结合的方式出现，文本记录包括项目介绍、约束和限制的内容，表格记录资源、成本相关的内容
新仔走天涯·2017-03-22 08:54

排球积分程序

开发流程如下：项目计划完成这个项目需要的时间：5-7天项目开发需求分析：作为一名现场记分员，我希望详细记录比赛现场比分增长情况，以便观众及运动员、教练员及时掌握比赛状况。
L*兰兰*·2017-03-17 20:00

每日站立会议

站立会议的目的：1、让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作
BoBoLUI·2017-03-17 13:46

每日站立会议

站立会议的目的：1、让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作
BoBoLUI·2017-03-17 13:46

测试工作量评估

一、考虑测试范围、测试类型根据《项目计划》、《需求文档》及相关项目会议，确定测试范围和测试类型。二、根据项目背景、测试
Joey_GZ·2017-03-10 01:37

产品经理跟项目经理的岗位职责

首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。
小白优选·2017-03-05 21:19

软件开发基本认知观

在这个过程中，写代码只是占用了很少的时间，在写代码前面，还有业务分析、需求分析、项目计划、系统分析、架构设计与系统设计、项目管理等工作，在写代码过程中，有需求变更管理、单元测试、集成测试等工作，代码写完后有文档整理
furuiyang_·2017-03-01 10:39

人民日报:让行业协会走上前台

近几年来，各级政府为促进企业转型升级出台了不少政策措施，包括：设立转型升级专项资金项目，评选创新示范企业、智慧建设重点示范工程，下达年度重点技术创新项目计划、智能化改造项目实施计划等等。
邓校长消防培训·2017-02-28 15:37

OmniPlan破解

OmniPlan3是Mac上最优秀的项目流程管理工具，由OmniGroup出品，今天和大家分享最新的3.6.4版本，增加了中文的支持，可以帮助我们创建合乎逻辑的项目计划管理。
SwordDevil·2017-02-23 17:46

打造婚礼篇（三）目录2

、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7成立婚礼筹备组1.7.1.召开项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书
百木子·2017-01-27 16:35

自定义podspec， cocoapods助力组件化

这一阵子搞模块化开发，碰到了好多问题，一直没时间写，结果还把工作计划给忘了，上午被老大数落一顿，失职，失职……推荐个写项目计划的软件啊，windows上很多人用project，Mac那就非omniPlan
嘴爷·2017-01-20 11:47

用何帆《用简单的白话文把一件小事说清楚》解读李笑来《你能准确预测股价吗？》

例：在工作当中我们经常写作，在商界中，项目计划书，PPT都是写作，如何写作能力出众，会赢得极大的优势。|写作的目的:写东西不是为了炫技，而是为了让别人看得懂。
丨张伟丨·2017-01-16 21:36

49/74 小自班030 笔记

4.组合矩阵分析法当你得兼顾多个项目计划时，是否会感到疲于拼命？组合矩阵分析法就是一个很好的分析工具。你可以把X轴和Y轴，换成时间和成本，借此来管理你的工作和生活。
歌呗lrf·2017-01-14 22:03

项目管理流程

大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾如果用一幅图来表示的话，大概会是这个样子的：在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领导的战略规划启动了项目
代老板·2017-01-13 17:17

弦乐四重奏

那我们做项目、团队配合也是如此，合同、项目章程、项目计划、会议纪要这些大家事先共同认可的文件就是大家的“谱”，一旦开始，不按“谱”来，给团队的感觉就是“不靠谱”了。
杨可观·2017-01-08 17:18

2016.11.24 - 2016.11.29 | 杭州 | 职业访谈

典型流程发现目标项目：大多是适合需要主动在外寻找评估：考察项目计划、接洽、内部小
蟹薄荷·2016-12-01 14:34

手把手教你10招，帮你搞定项目计划

项目成功的关键因素是一定要有一个好的项目计划，如果你还不会做计划，那你一定要看下去。
项目经理世界·2016-11-26 21:08

给一个学弟的建议

这个项目计划书是要发给我以前我那个创业公司看的，如果我还没离开这份BP最终应该还是会到我手里。
kevinzhon·2016-11-12 15:08

5分钟商学院 - 冷静的思考疯狂的心

用风险投资买走创业的失败风险.风险投资是基于概率的创业保险,用快速效率来迅速验证商业模式.风投,A轮,B轮相当于不同的保险险种.投资人有最冷静的思考,创业者有最疯狂的心.借助投资人的经验来不断修正完善创业的思路,一旦最终完善了项目计划
zhou78620051·2016-11-10 13:43

《别让猴子跳回背上》

猴子是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个
haru0127·2016-11-06 21:55

【软工】软件工程（三）——风险分析

❤风险识别❤风险识别就是试图系统化的指出对项目计划的威胁。识别出已知的风险
AresCarry·2016-10-30 08:56

软件工程的6个阶段

一、项目计划阶段（也可以说是可行性分析阶段）确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。
keyu88888·2016-10-26 11:40

一步一步教你用WebSocket进行消息推送（iOS版本）

写作原因：公司这个月的项目计划是优化推送；目前我们推送用的个推（不是不好，项目限制），然后服务器那边人员忙（本人菜鸡iOS程序员），所以我就自己来做咯，如果有错误的地方下面留言我们一起交流哈，要源码的记得回复留下地址哦大家都知道用
Thebloodelves·2016-10-11 13:23

项目开发步骤

1、首先制定项目计划，最初计划是里程
andywu24·2016-09-29 18:00

分享几个商业计划书和工作汇报的模板

PPT模版通用商业计划书创业计划书创业商业计划书定制级企业计划书互联网+电商创业推广手册互联网商业创业计划书科技互联网创业计划书路演商业计划书企业文化宣传手册商务展示企业内训商业创业计划书商业计划书商业项目计划书微
小名一峰·2016-09-25 12:21

阿里、腾讯内部10G大神PPT，10分钟从PPT菜鸟到大神百度网盘下载

你是否还在为部门活动毕业答辩机构会议课程讲解面试应聘项目计划商业策划……的PPT制作而烦恼呢?小编无偿给大家整理了海量PPT模板!还有各种配图应有尽有!总会有你适合的!
疯的世界·2016-09-23 00:00

实验班游戏规则说明以及小组关于立项报告安排

实验班游戏规则说明实验班游戏规则.png小组项目问题与暂定的解决方案范围太大解决范围定位为：项目需求管理实现方案不确定解决修改完项目计划后咨询老师项目分工解决暂定暑假时候确定的分工小组项目暂定的主要功能小组项目暂定的主要功能
echo_internet·2016-09-19 14:50

智能手机正在转变为 AI 超级电脑；Apple 裁掉了部门自动驾驶项目计划并且裁员数十人。

智能手机正在转变为AI超级电脑；Apple裁掉了部门自动驾驶项目计划并且裁员数十人。业界新闻银行业的大数据：花旗银行如何采用数据优先策略带来商业价值？
锐眼看世界·2016-09-11 19:39

10款最好的免费开源项目进度管理软件

对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
dj0379·2016-08-06 13:25

Android — 个人简洁记账本项目开发日志

一期项目计划记账软件最准确的使用方式，是在花费后立即记账，所以应用需要考虑单手操作下可以快捷地开始记账操作，比如在右下角放置floatingbutton来实现，并在其上增加类似小米悬浮球或印象笔记的效果
KoreyLee·2016-07-31 00:00

整理思绪，从心出发

刚过完生日，时间如此匆匆，有时候让自己感觉到把握不住方向，人生项目计划的各个节点被不断延期。的确，在信息时代，任何事情更新变化速度很快，每天新生事物层出不穷。
lijihong0723·2016-07-24 18:00

如何有效使用Project-编制进度计划、保存基准

如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。
duanfei·2016-07-18 11:00

如何有效使用Project-编制进度计划、保存基准

如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。
duanfei·2016-07-18 11:00

Visual Paradigm使用技巧：从用户故事中生成序列图

阅读更多为了使客户和项目团队成员能够更简单的阅读项目计划，你可以选择从项目场景中生成一个UML序列图，将计划的序列图进行可视化。在本教程中，我们将尝试编写一个简单的用户故事，然后生成它的序列图。
shoothao·2016-07-15 09:00

Visual Paradigm使用技巧：从用户故事中生成序列图

阅读更多为了使客户和项目团队成员能够更简单的阅读项目计划，你可以选择从项目场景中生成一个UML序列图，将计划的序列图进行可视化。在本教程中，我们将尝试编写一个简单的用户故事，然后生成它的序列图。
shoothao·2016-07-15 09:00
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