项目计划

项目日志在项目管理中的应用

对于目前项目中存在的问题，影响比较大的主要有以下几方面：1、计划及过程跟踪不足在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但是经常被忽略或者得不到应有的重视。
君子藏器·2016-07-06 09:58

项目日志在项目管理中的应用

对于目前项目中存在的问题，影响比较大的主要有以下几方面：1、计划及过程跟踪不足在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但是经常被忽略或者得不到应有的重视。
guanhui1997·2016-07-06 09:00

冬暖 三

打了半天球，王胖子才想起来系主任让他把新学期的项目计划拿给他。
嗯lc小七·2016-06-30 23:56

软件研发部管理制度

2、项目管理涉及项目立项、项目计划
麦浪斜阳·2016-06-30 09:59

软件研发部管理制度

2、项目管理涉及项目立项、项目计划
haifengid·2016-06-30 09:00

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
农夫山泉别墅·2016-06-29 14:00

项目计划与项目进度跟踪(转载)

软件项目交付延期是比较常见的问题，主要的原因包括外部和内部两方面，外部包括客户的原因，或者第三方的原因，这个是比较难预料和控制的，我这里主要探讨内部的原因和相应的对策：1.项目估算和项目计划本身的问题。
爆乳肥臀男·2016-06-21 18:52

学生成绩管理系统（六）：项目总结

学生成绩管理系统（六）：项目总结一、项目实现情况初期项目计划：简单的图形界面登录功能。对数据库的的信息的查询功能。对数据库的的信息的修改功能。对数据库的的信息的删除功能。对数据库的的信息的添加功能。
weixin_30908707·2016-06-19 01:00

项目活动的开展 - 项目管理系列文章

一、计划；项目经理一定要做好项目计划，最主要的是要做好范围、时间、质量和风险这四个主要的计划。这里对项目过程中的工具Project的使用做一个介绍（使用Project进行项目管理-项目管理系列文章）。
Austin Liu's Fashion·2016-06-12 22:00

如何确定测试结束点？

两个方面：一、如何制定测试计划，确认测试结束时间；二、执行过程中，如何确认测试是否达到了结束点； *****一、测试结束点应在计划（项目计划，测试计划）中明确标记，必要的Milestone标志计划中的测试结束点由以下几个条件决定
u012841352·2016-05-31 21:00

效率读书：《别让猴子跳回背上》

值得注意的是：书中的“猴子”特指双方谈话结束后的下一个步骤，猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子是指解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。
效率火箭·2016-05-27 12:06

移动App项目优化

项目计划及功能：计划两个月内团队成员共同开发完成此款APP，此款APP提供预约挂号，名医名院咨询，就医导航等功能。我分配到的任务是和另外一个成员负责UI界面设计。
芦苇灬冰·2016-05-13 21:00

C#到什么程度才能开发软件

我们所说的做项目是有统一的项目计划，时间节点，模块划分，人员配置等这些条件作用的项目。做项目虽然是一个个小的代码组成但绝不等同于写小程序。那像写小程序这样的话，找找几个头文件，看几个函数就解决了。
cainiaohahaha·2016-05-12 18:35

软件项目风险管理介绍

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
PetterLiu·2016-05-07 11:00

软件项目风险管理介绍

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
PetterLiu·2016-05-07 11:00

Excel数据怎么制作多级分组显示的图表?

数据→分级显示，点那个小标2、取消“明细数据的下方”前面的那个勾，点确定3、创建第一级，选择项目计划下面的所有行，2→214、点击数据—分级显示—组合5、弹出对话框，默认选择行，确定6、一级做好了，下面做次级的
佚名·2016-04-28 16:26

软件工程中的6个阶段

一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段）确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。
qq1175421841·2016-04-19 22:00

项目管理师考试笔记：项目整体绩效评估有哪些重点

  项目绩效是指项目进展过程中，项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。项目整体绩效是指项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息。
木沐晨·2016-04-19 15:21

你还在大城市挣扎，Alphabet却要打造一座未来城了！

据称，Sidewalk项目计划在美国打造一个超高速互联网和自动驾驶汽车
chenning5252·2016-04-16 21:00

hadoop集群部署(yarn)

到现在所谓大数据的框架已经用过habase（后来换成了elasticsearch）、zookeeper、kafka、storm，根据项目计划，接下来还要使用spark。
看山·2016-03-31 17:20

hadoop集群部署(yarn)

到现在所谓大数据的框架已经用过habase（后来换成了elasticsearch）、zookeeper、kafka、storm，根据项目计划，接下来还要使用spark。
conansix·2016-03-31 17:00

3.26课堂笔记——linux基础入门

.可以修改(完善作者的代码)和创建自己的软件.2.免费软件不同于自由软件,虽然它是免费的,但他不公布源代码,共享软件与免费软件有点类似,其初起是不收费的,但过了试用期后收费.3.linux起源:GUN项目计划
stevensun333·2016-03-29 21:57

Project"网络图"介绍（转）

“网络图”是项目计划的另一种表现形式，网络图中的每个结点代表一项任务，节点之间的连线表示任务之间相关性。与“甘特图”的区别是没有树状的任务分解结构，但是网络图对于明确任务之间的相关性有比较大的优越性。
tantexian·2016-03-29 09:00

【管理心得之六十】制定项目计划不是只有时间才做的一种点缀

PM：我知道制定项目计划对
小侯成长记·2016-03-24 12:00

项目管理实战--读《华为项目管理法》

此书分了12个章节介绍项目的整个管理过程，分别是项目分析、项目组队、项目分工、项目计划、项目作业流
liuxi1024·2016-03-23 07:44

项目管理实战--读《华为项目管理法》

此书分了12个章节介绍项目的整个管理过程，分别是项目分析、项目组队、项目分工、项目计划、项目作业流程、项目领导、
liuxi·2016-03-22 22:55

本周实验的PSP0过程文档

项目计划总结：   日期/任务   听课    编写程序    阅读相关书籍   日总计     周一   110     60      120    290     周二            120
李晨chen·2016-03-22 13:02

你所需要知道的项目管理知识

对于复杂庞大的项目，首先要做的就是尝试把它分解为各个小项目，再分别为这些小项目做项目计划。并找出哪些是关键项目或里程碑，评估每个小项目的困难度与所需要的资源。       
jeruen·2016-03-22 10:00

集成项目第四课课后总结

项目整体管理:1、 项目启动2、 制定项目范围说明书3、 制定项目管理计划4、 项目指导和管理执行5、 项目监督和控制6、 变更控制7、 项目收尾总共分为5个组1、 项目启动组2、 项目计划组3、 项目执行组
rpg_dmc·2016-03-22 00:35

你所需要知道的项目管理知识

对于复杂庞大的项目，首先要做的就是尝试把它分解为各个小项目，再分别为这些小项目做项目计划。并找出哪些是关键项目或里程碑，评估每个小项目的困难度与所需要的资源。       
Jeruen·2016-03-22 00:00

3月16日作业

应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项
杨帆012828·2016-03-21 16:30

3月16日作业

第六章的重点整理请阅附件（手写版） 论项目的计划与监控说明（框架）摘要：本人任某项目的项目经理期间，通过项目管理知识，对项目的计划与监控进行管理（略）正文：一、项目计划管理    项目计划管理是在项目整体管理知识领域
june9·2016-03-21 16:48

第四次课作业（整体管理、范围管理）

该项目在2015年底结束，在项目执行过程中，充分认识到了项目计划与项目监控的重要性。
jennyzhaoj·2016-03-20 18:41

「Emacs org-mode(二)」Org-mode,最强的任务管理利器，没有之一

/*转载摘要：*详细介绍了org-mode下的使用TODO搭建一个“时间管理（GTD），项目计划和管理，工作日志”*的详细方法。
Colly_Peng·2016-03-20 17:19

四则运算03 PSP项目计划

日期 听课 编程 读书 看代码写博客 总计周一 120150    270周二 120 60 50  230周三  120  30 180 330周四 120 90  60  270周五  60    60周六      周日  300   120 420周总结 240 840 60 140 300 1580 
_Just·2016-03-19 22:00

在创业公司做架构师

一、项目管理问题创业团队为了追求小快灵的模式，很多时候牺牲了项目本身的科学管理部分，例如项目计划倒排、任意变更需求、随意封闭开发加班加点，甚至压缩测试工期等等。当然，架构师并不是来抱怨问
caimagic·2016-03-16 00:00

项目文件夹目录结构一览

--------00管理--------------项目计划--------------会议纪要-----------
Martin_Luo·2016-03-14 10:00

psp项目计划

日期/任务听课编写程序阅读书籍查阅资料日总计周一2h0.5h  2.5周二  1h 1周三  1h  周四2h0.5h  2.5周五 3h1h2h6h周六 4h 1h5h周天  1h1h2h周总结4844h20h       时间记录表日期开始时间结束时间中断时间净时间活动备注3-714：0015：50 100上课 3-716：0016：30 30复习所学的新知识3-822：0023：00 60看
来自代码的诅咒·2016-03-13 16:00

第二周 PSP项目计划

项目计划总结：日期|任务听课编写程序阅读相关书籍网上查找资料 日总计周一212 5周二  1  1周三  2   2周四22  4周五 2 114周六  52 18周日  2 2周总计41010226          
呼噜~呼噜·2016-03-13 15:00

第二周学习进度

写了390行代码，发了3篇博客，了解到的知识点如下：1、什么是PSP，学习了PSP项目计划日志，时间记录，缺陷记录相关日志，并自己开始学习怎么写这些日志2、什么是单元测试，怎么按照Right-BICEP
糖兜兜·2016-03-13 11:00

四则运算2及PSP0设计项目计划

时间比较紧，我简单写写我的设计思路：题目在四则运算1的基础上控制产生题目的数量，这个可以用变量控制；打印方式也可选用变量控制，程序的关键是括号的生成。我们可以将整个四则运算式看成()+()的模型，然后再利用递归函数对这个模型进行分解（这个函数我一直在调试但感觉还没有完善，时间比较紧，到后面我会补上）。下面是我的源程序代码：关于括号生成目前是有问题的，请大家看后可以帮我指一下问题。1//author
代码小逸·2016-03-12 17:00

pspo过程文档

项目计划总结：   日期/任务   听课    编写程序    阅读相关书籍    日总计     周一   110     60      30     200     周二      60            
海绵宝宝强迫症·2016-03-12 16:00

第二周项目计划日志

日期&&任务听课编写程序阅读相关书籍网上查找资料 日总计周一100 1020130周二 10 2030周三 30101050周四10020  120周五   3030周六  14510010280周日  90 20110周总计200205210110750 时间记录日志3/11日期开始时间结束时间中断时间净时间活动备注3/714：0015：5010100听课软件工程上课 21：0021: 10 1
L养一只猫·2016-03-12 13:00

本周实验的PSP0过程文档

项目计划总结：   日期/任务   听课    编写程序    阅读相关书籍    日总计     周一   110                110     周二                      
信仰2016·2016-03-12 10:00

本周实验的PSP0过程文档

项目计划总结：   日期/任务   听课    编写程序    阅读相关书籍    日总计     周一   110     60      60     230     周二            60
linumy·2016-03-12 10:00

项目失败的常见原因有哪些？

1、粗糙的项目启动：没有正确的启动项目，没有详细调研沟通客户需求，确定项目目标，制定合理可行的项目计划，沟通设定客户期望，而是快速的开展项目工作，导致后期返工，错误、疏忽，风险频发。
liantingwqn·2016-03-11 09:00

知识思考

项目计划中如何对项目的风险进行预估？设计软件系统的4+1模型分别有什么作用？
阴海娇·2016-03-07 20:00

知识思考

项目计划中如何对项目的风险进行预估？设计软件系统的4+1模型分别有什么作用？
C.默·2016-03-07 17:00

项目经理之项目跟踪

如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。   项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。
taomanman·2016-03-02 13:00

项目经理的一些典型要求

案例1：一、岗位描述 1、独立按照客户要求完成客户化的方案和工作量的初步估算； 2、负责带领项目团队完成制定项目进度、成本、质量和人力资源等计划，组织召开项目内外部启动会； 3、根据项目计划对项目进度、
qinzhihu·2016-03-02 10:00
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