项目计划

我的软件工程课目标

主要内容包括软件工程概述、可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、面向对象分析与设计、编码、软件质量与质量保证、项目计划与管理。本学期我对于软件工程课程的目标是：1.了解软件及软件工程的发展历史。
zhaoinchun·2016-03-02 09:00

Atitit.为什么小公司也要做高大上开源项目

从长远看，发展 高大上开源项目计划对于解决我们在应急项目正面临着的种种严峻问题也大有裨益，13. 但是，我们不能仅靠搁置高大上开源项目之旅，就能实现应急项目24. 
attilax·2016-02-26 23:00

Atitit.为什么小公司也要做高大上开源项目

从长远看，发展 高大上开源项目计划对于解决我们在应急项目正面临着的种种严峻问题也大有裨益，13. 但是，我们不能仅靠搁置高大上开源项目之旅，就能实现应急项目24. 
attilaxAti·2016-02-26 23:00

Atitit.为什么小公司也要做高大上开源项目

从长远看，发展 高大上开源项目计划对于解决我们在应急项目正面临着的种种严峻问题也大有裨益，13. 但是，我们不能仅靠搁置高大上开源项目之旅，就能实现应急项目24. 
attilaxAti·2016-02-26 23:00

《构建之法》第一周

通过一系列学习开发一个javaweb项目计划项目为为本院学生综合素质测评系统，通过tomcat运行。 
laroByo·2016-02-26 22:00

Android开发优化之——从代码角度进行优化

原文地址：http://blog.csdn.net/arui319/article/details/8537588通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的
sjzx3142·2016-02-24 13:00

CAS 集群部署session共享配置

背景前段时间，项目计划搞独立的登录鉴权中心，由于单独开发一套稳定的登录、鉴权代码，工作量大，最终的方案是对开源鉴权中心CAS（CentralAuthenticationService）作适配修改。
实力carry·2016-02-18 15:00

CAS 集群部署session共享配置

背景前段时间，项目计划搞独立的登录鉴权中心，由于单独开发一套稳定的登录、鉴权代码，工作量大，最终的方案是对开源鉴权中心CAS（CentralAuthenticationService）作适配修改。
实力carry·2016-02-18 15:00

14.30天软件开发 告别瀑布拥抱敏捷

预测性流程也叫瀑布式流程，其可行性依赖于项目计划的准确性和执行的严格性。2）YDC为什么软件开发能成功？1.需求的控制2.开发工具及框架控制3.开发人选及流程控制需求。无变更风险时确定性最高。
EdwardSun2000·2016-02-17 09:00

PSP(个人软件过程)

第一章软件工程师的任务第二章时间管理第三章时间跟踪第四章阶段计划与产品计划第五章产品计划第六章产品规模第七章管理好时间第八章契约的管理第九章进度管理第十章项目计划第十一章软件开发过程第十二章缺陷第十三章缺陷查找技术第十四章代码复查检查表第十五章缺陷预测第十六章缺陷排除的经济效益第十七章设计缺陷第十八章产品质量第十九章过程质量第二十章个人对质量的承诺
※森林小居※·2016-02-14 14:52

PSP(个人软件过程)

第一章软件工程师的任务第二章时间管理第三章时间跟踪第四章阶段计划与产品计划第五章产品计划第六章产品规模第七章管理好时间第八章契约的管理第九章进度管理第十章项目计划第十一章软件开发过程第十二章缺陷第十三章缺陷查找技术第十四章代码复查检查表第十五章缺陷预测第十六章缺陷排除的经济效益第十七章设计缺陷第十八章产品质量第十九章过程质量第二十章个人对质量的承诺
※森林小居※·2016-02-14 12:49

随笔

监控一旦开始执行项目计划,项目进展需
Xiaozhenzhen·2016-01-13 18:00

怎么在Microsoft Project中冻结列

在用Project排项目计划的时候如果在Gantt图中列比较多，左右滚动的时候就会经想像如果能想Excel一样冻结某些列就方便多了，其实在Project中虽然没有冻结列的功能，但通过一些变通方法还是可以做到类似效果的
张荣华·2016-01-13 11:00

《实时控制软件设计》第三组第八天工作日志

会议结果：冯一飞同学完成项目总结文案的项目计划这部分内容。郭彦彬同学完成项目总结文案设计过程与思路这部分内容。黄定凯同学完成项目总结文案软件说明书这部分内容。小组集体工作：小组开会：小组聚餐：
hustflysky·2016-01-12 20:00

《实时控制软件设计》第三组第八天工作日志

会议结果：冯一飞同学完成项目总结文案的项目计划这部分内容。郭彦彬同学完成项目总结文案设计过程与思路这部分内容。黄定凯同学完成项目总结文案软件说明书这部分内容。小组集体工作：小组开会：小组聚餐：
hustflysky·2016-01-12 20:00

Microsoft Project软件怎么根据国家节假日设置工作日?

使用该软件可以协助项目经理制定项目计划、为任务分配资源、跟踪项目进度很分析项目工作量。在设定项目计划的时候我们必须根据国家规定的节假日进行相应的工作日调整，本文将针对该功能进行经验分享。
佚名·2016-01-08 09:51

《实时控制软件设计》第三组第一天工作日志

具体项目分工如下：日期计划内容负责人备注2016.1.3-2016.1.4完成项目计划书编写，明确小组各成员工作计划。
hustflysky·2016-01-04 23:00

《实时控制软件设计》第三组第一天工作日志

具体项目分工如下：日期计划内容负责人备注2016.1.3-2016.1.4完成项目计划书编写，明确小组各成员工作计划。
hustflysky·2016-01-04 23:00

项目管理中通过CPM算法求关键路径，最早和最晚开始时间

首先贴一下百度百科对CPM的定义：关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
WonpangNew·2015-12-30 12:57

创业的第九十八天

整个项目计划要做5个月，维护1年，这样8w接下来真的没得赚。而那个客户也相信了，估计后面会被坑得挺惨的。    其实这些东西真的是一分钱一分货的，虽然人家现在是以那么低的价格接下来，但是后面估计
chrisforbt·2015-12-29 09:00

《掌握需求过程》阅读笔记一

从项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目结束主线角度描述了需求的目标与范围；需求规格说明书模版与需求框架;需求收集；通过需求原型获取更多、丰富的需求并发现遗漏需求；需求验证；需求管理、需求跟踪
无厘头的脑子·2015-12-28 19:00

《掌握需求过程》阅读笔记一

从项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目结束主线角度描述了需求的目标与范围；需求规格说明书模版与需求框架;需求收集；通过需求原型获取更多、丰富的需求并发现遗漏需求；需求验证；需求管理、需求跟踪
无厘头的脑子·2015-12-28 19:00

开源项目管理软件产品对比分析资料整理

原文:开源项目管理软件产品对比分析资料整理目录商业协作和项目管理平台TeamLab(GPLv3) 基于Web的项目计划管理系统NavalPlan(AGPL)项目管理工具DotProject(GPL)项目管理系统
·2015-12-09 10:48

2015年10月12日客户碰头会议

介绍产品的来由积累和自己团队情况以及产品的优势，并强调是对方的市场自己给产品是种扩展和补充；具体项目的实施的时候，需求层面，最好引导客户的需求，尽量在根据项目上线周期内，第二点，是要区分什么是迫切需求和客户需求，从而制定具体的项目计划
曾似名·2015-11-24 20:32

2015年10月12日客户碰头会议

介绍产品的来由积累和自己团队情况以及产品的优势，并强调是对方的市场自己给产品是种扩展和补充；具体项目的实施的时候，需求层面，最好引导客户的需求，尽量在根据项目上线周期内，第二点，是要区分什么是迫切需求和客户需求，从而制定具体的项目计划
曾似名·2015-11-24 20:32

java面试题整理

项目计划提前完成，已经连续闲了三周，实在无事可做。回忆一下今年大大小小N次面试，一是为了自己缕清，方便将来总有一天要换工作。二是，若有学弟学妹找工作，也可以借鉴嘛。
絜矩书生·2015-11-20 16:00

[Android] Android开发优化之——对Bitmap的内存优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
qq_22218005·2015-11-15 15:00

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
qq_22218005·2015-11-15 15:00

管理好时间就是管理好项目

管理好时间就是管理好项目 作者： BUILDER.COMMonday, September 16 2002 4:38 PM 项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间
·2015-11-13 21:58

项目整体开发流程以及配置人员

项目过程 1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制 2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间
·2015-11-13 19:26

净室过程

下图显示了CRM由14个分别对应于软件管理、规范、开发和认证的独立过程组成： 　　１、管理过程包括项目计划
·2015-11-13 18:52

编制进度计划、保存基准

如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。 当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。
·2015-11-13 18:06

Seti@Home

  目录 简介 项目计划 屏幕保护 主要讯号 隐私保护 安全运用
·2015-11-13 17:59

读书笔记：软件工程思想3- 项目计划与质量管理

         在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。
·2015-11-13 16:12

WebAPI初探

WebAPI初探 由于即将要接手的新项目计划用ASP.NET MVC3来开发，所以最近一段时间一直在看相关的书或文章。
·2015-11-13 14:53

基础篇 第三节 项目启动

2.创建项目文件 2.1利用可以参照的项目计划模板 @可以利用project环境中的模板 @office online 模板 @网站上的模板（LAN内的共享模板） @从网上搜索 @召集有经验的资深项目经理讨论总结得到
·2015-11-13 13:25

六步走 教你制定一个漂亮的项目计划

项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。
·2015-11-13 08:42

如何做项目计划,如何落实项目任务

制定计划   　　制定详细计划的第一步是分析交付结果分析结构（DBS）和工作分析结构（WBS）。DBS是对所有需要交付的项目结果——即项目需要生产的对象——的简单分解。某些交付结果已经在最初的界定阶段得到了确定，而WBS则是对生产上述交付结果需要进行的所有任务的分解。分析DBS和WBS　　虽然DBS和WBS并不相同，但你可以同时得出这两者。　　这两种结构的分析都是以创造性的阶
·2015-11-13 08:27

度量数据的重要性

向上推，可能是没有项目计划的评审，再向上推可能是公司不重视计划。 2.度量，到底每个开
·2015-11-13 05:57

杜拉拉升职记——10 别搞不清楚谁是老大

拉拉迅速拿下租约续签的事，让何好德对她有了初步的好感，在听取了拉拉做的项目计划的演示后，她的敬
·2015-11-13 05:27

研发项目管理简要流程

2.计划阶段活动：项目估计；项目过程手册；项目计划；配置管理计划；风险管理计划；测试策略。输出：计划类文档。其它活动：组建项目组、项目开工会，签发项目计划。
·2015-11-13 04:13

软件工程中的6个阶段

　　一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段） 　　　　确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。
·2015-11-13 04:30

Protobuf从安装到配置整理帖

新做的Mini项目计划使用Google的Protobuf来做，关于Protobuf是什么玩意能干什么请自己去看这里：http://code.google.com/p/protobuf/ 这里讲一下安装
·2015-11-13 03:19

软件工程中的6个阶段

　　一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段） 　　　　确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。
·2015-11-13 02:41

wp开发中程序执行时间问题

因为觉得逻辑还算简单自己也对wp开发相当熟练了，所以决定不做项目计划就动手Coding。
·2015-11-13 01:18

软件工程三要素

它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。软件工具为软件工程方法提供了自动的或半自动的软件支撑环境。目
·2015-11-13 00:45

JIRA是什么

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。 　　JIRA功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色。 　　
·2015-11-13 00:21

软件工程的6个阶段

      一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段） 　　　　确定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。
·2015-11-12 22:10

Emacs学习笔记(9):org-mode，最好的文档编辑利器，没有之一

emacs_orgmode_editor.html org-mode: 最好的文档编辑利器，没有之一 尽管按照org-mode 官方 的说法，Org 是一个基于快速高效的文本方式来实现做笔记、管理待办事项（TODO list）以及做项目计划的模式
·2015-11-12 20:27

轻量级过程改进之需求管理

需求管理的重要性不言而喻，在前面讲到的项目启动、项目计划以及接下去要讲的项目监控这几个改进域中，客户需求都是我们开发工作的输入和基础，研发团队存在的意义也是环绕着客户的需求，以满足客户需求、提高客户惬意度为工作的目标
·2015-11-12 20:30
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