项目计划

一步一步完成一个APP

项目地址：  我爱美 项目计划： 利用闲暇时间，开发一款BeautyHunter软件。
·2015-11-12 18:35

如何撰写项目计划书

如何撰写项目计划书       根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 
·2015-11-12 14:38

2014年5月22至23日,杨学明老师《研发多项目管理》在深圳华侨城鸿波酒店成功举办！

杨学明老师分别从多项目管理与单项目管理的区别、决策机制和组织支撑、系统规划和平台开发、人力资源和管理管理、项目计划控制和变更管理等几个方面讲述了多项目管理在实际工作中的应用，许多学员表示受益匪淺, 对多
·2015-11-12 09:45

有趣人物为你讲述网站开发过程

  步骤3：框架导航程序员和设计师具体讨论网站整体制作   步骤4：项目计划项
·2015-11-11 16:50

SAP项目文档　清单　考核标准

SAP项目文档的考核标准 项目启动阶段 项目计划及对计划的调整 建议： 1、 对项目进度进行分类，定义每个阶段的关键任务。
·2015-11-11 16:52

项目整体管理

;    整体管理的过程 1、  项目启动，制定项目章程； 2、  编制初步的项目范围说明书； 3、  项目计划制定
·2015-11-11 14:35

项目计划管理培训笔记

  1.       实际需求 –> 通过标准衡量来制定估算计划 -> 项目执行，并伴随风险优先管理   2.       计划内容：原则，标准，全面和估算   3.     &
·2015-11-11 14:48

软件文档编写向导

包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 软件开发文档。包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。 软件测试文档。
·2015-11-11 13:06

10款免费且开源的项目管理工具

项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程
·2015-11-11 11:44

怎样做好一个项目经理

一个好的项目经理能够使项目完成得出色，把我项目计划包括成本、进度、范围以及质量等，把客户满意度提到最高。
·2015-11-11 11:04

六步走 教你制定一个漂亮的项目计划

项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。
·2015-11-11 11:58

如何做项目计划,如何落实项目任务

制定计划   　　制定详细计划的第一步是分析交付结果分析结构（DBS）和工作分析结构（WBS）。DBS是对所有需要交付的项目结果——即项目需要生产的对象——的简单分解。某些交付结果已经在最初的界定阶段得到了确定，而WBS则是对生产上述交付结果需要进行的所有任务的分解。分析DBS和WBS　　虽然DBS和WBS并不相同，但你可以同时得出这两者。　　这两种结构的分析都是以创造性的阶
·2015-11-11 11:43

软件开发中项目需求管理简述

如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直
·2015-11-11 10:07

IT项目管理之用户需求

对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目计划阶段或执行阶段还在确定用户需求必然会存在范
·2015-11-11 09:45

如何做一名合格的项目经理

由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重
·2015-11-11 09:43

项目百态——深入理解软件项目行为模式（二）

避免构建苏式风格的产品，首先，保证你的项目计划中明确包含了非功能性需求。除了持续关注之外，对于能够获取用户好感的非功能性需求，要尽量使用早期项目原型以得到有价值的反馈。 模式二十二&
·2015-11-11 07:16

PlusGantt,基于Web的甘特图

可供二次开发，支持导入导出微软Project，实现项目计划排程逻辑。 基于PlusGantt，可以快速开发企业内部项目管理、生产排程类信息化系统。
·2015-11-11 05:59

高级项目管理师个人总结--项目执行

出自：http://blog.csdn.net/caisini_vc/article/details/8908630 项目计划执行 l      
·2015-11-11 04:56

大道至简——软件工程实践者的思想读书笔记四

不计成本的项目计划不会得到经营者的支持，毫无目的地消耗成本是项目
·2015-11-11 01:45

如何编著《软件项目计划书》

 　　项目组成立的第一件事是编著《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。
·2015-11-11 01:58

关于工作计划的制定的方式和作用分析

目前，我们在项目开展工作中，主要涉及三个计划：项目计划、周工作计划、日工作计划。
·2015-11-10 21:55

软件测试之单元测试：开发人员的测试

开发人员写单元测试的时间几乎和他写产品代码的时间相当，因此，当做项目计划的时候，把单元测试考虑进去是合理的。
·2015-11-09 11:36

项目整体管理

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。 　　项目计划开发
·2015-11-08 16:59

高效的项目会议

 概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。
·2015-11-08 16:57

项目管理实践 -- 健身小管家(Fitness housekeeper)的管理(1)

项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。控制也包括进度控制、费用控制、质量控制等。
·2015-11-08 16:24

项目管理的几个阶段及分工

一、计划阶段（Plan Phase）： 　　1.1、Kickoff Meeting 　　1.2、明确项目角色（Project Character） 　　1.3、指定项目计划（Project Plan
·2015-11-08 15:23

PSP

一、项目计划总结：   周活动总结表 姓名: 韩雪东　　　　　　　　　　　　　　　              　　&
·2015-11-08 11:32

项目计划总结

项目计划总结： 周活动总结表 姓名：曹坤　　　　　　　　　　　　              　　　　　　日期：2015.3.15
·2015-11-08 10:19

TFS使用指南

  项目计划与跟踪 经常有很多朋友在日常聊天中抱怨做计划很无畏，因为计划永远赶不上变化。
·2015-11-08 09:33

【软件工程-Teamwork 3】团队角色分配和团队贡献分分配规则

Manager：1名 / Developer：4名 / Test: 1名   2.具体人员分配及职责： Project Manager(PM)：汪仁贵 职责： a.主导项目计划和进度安排
·2015-11-07 14:37

CosRain项目计划书

  CosRain参赛项目计划书 江西省南昌市 华东交通大学软件学院  CosRain项目组（队长：王新宇）   一、参赛作品构思的创意与价值 1.背景
·2015-11-07 14:23

团队第二周：SRS文档

项目计划： 对于这次的实验，我们组计划进行一个图书管理系统的项目书写，在第一阶段，对该项目先进行一下规划，总结该项目的注意事项以及实验要求，并加以实施。
·2015-11-07 12:42

网站项目计划书(参考)

一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、建设网站目的及功能定位1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开
·2015-11-07 12:05

软件项目的风险管理

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
·2015-11-05 08:23

风险管理

项目风险威胁项目计划，如果风险变成现实，有可能会拖延项目的进度，增加项目的成本。项目风险的因素还包括项目的复杂性、规模、结构的不确定性。   
u012323351·2015-11-04 15:00

Plan (3- 制作一份可执行的计划)

       首先，谈几种常见的制作项目计划的错误情况。   1. 项目经理自己制作计划，然后发给项目组成员.
·2015-11-02 19:58

作为项目经理如何划分任务和安排任务

目标就是任务，但任务可能会很复杂，必须对任务进行分解，并制定项目计划，前期还要进行可行性分析。任务分解是项目经理的基本能力，因为只有把任务分解了，才能发挥团队的力量并行配合作战。
·2015-11-02 19:10

如何选择创业项目：四项原则与四个步骤

我妹妹的孩子在农校读书，毕业那年我给了她2000元和一个创业项目计划书。要点是： 　　1，在农校附近的镇里开家经营农药的专买店。
·2015-11-02 18:31

构建高效软件开发流程和团队

项目计划 在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题，提出更高的需
·2015-11-02 17:01

系统架构师(详解+转)

  职责 负责公司系统的架构设计、研发工作； 承担从业务向技术转换的桥梁作用； 协助项目经理制定项目计划和控制项目进度； 负责辅助并指导 SA 开展设
·2015-11-02 17:18

List<>.Contains<>的用法

List<Plan> Plans = new List<Plan>();//存放服务器中的当前用户所接受的项目计划列表。
·2015-11-02 17:08

测试驱动开发(Test-Driven Development，简称TDD)--单元测试-->提高代码质量

1.估算和做项目计划时要算上单元测试时间 2.开发之前写单元测试代码 盖房子的时候，工人师傅砌墙，会先用桩子拉上线，以使砖能够垒的笔直，因为垒砖的时候都是以这根线为基准的。
·2015-11-02 16:16

2012开源项目计划-WPF企业级应用整合平台

开篇         2012年，提前祝大家新年快乐，为了加快2012年的开发计划，特打算年前和大家分享一下2012年的开发计划和年后具体的实施计划，希望有兴趣或者有志之士共 同加盟，我们一起完成一项属于自己的项目，实现共赢，无论是工作或者是学习上的双赢。     &nbs
·2015-11-02 16:39

软件项目计划书格式

一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料
·2015-11-02 14:17

MVC设计模式：将Web应用分三层

MVC是一种目前广泛流行的软件设计模式，早在70年代，IBM就推出了Sanfronscisico项目计划，其实就是MVC设计模式的研究。近来，随着J2EE的成熟，它正在成为在J2EE平台
·2015-11-02 13:58

分享一个分层架构音乐网站源码（第二版本）一步一步构造（三）：项目计划和安排

前言                                 
·2015-11-02 12:27

Mindjet MindManager Pro v8.0.217 - 思维导图

能够提高会议的效率,提高项目成功率和加速确定决议.快速建立会议安排、题目规划和会议记录,通过Word 来输出文档、Powerpoint生成简介、Outlook生成日程安排和任务安排、Project来生成项目计划
·2015-11-02 09:16

缺陷管理工具JIRA和TD的对比分析报告

JIRA介绍 JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
·2015-11-01 16:32

CMMI相关知识（二）

;   过程域类别 中文名字 核心内容 英文简写 等级 项目管理类           项目计划
·2015-11-01 16:12

项目经理案头手册学习系列【4】——计划：制定项目使命、前景、目标和目的

在制定项目计划之前，必须搞清楚这个项目的使命是什么，我们要解决的是什么问题。没弄清楚问题的原因只要有两个： 大家都以为已经知道了问题是什么，而不需要再去调查我们要解决的问题。
·2015-11-01 15:41
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