项目计划

项目经理案头手册学习系列【3】——项目计划概述

1、项目计划和客户需求 当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。
·2015-11-01 15:41

LightweightCTI开发实录（2）项目计划

十分高兴《LightweightCTI开发实录》在网上发布得到了许多朋友的关注与支持，有些朋友觉得如引简单的一个应用也拿来全程记录似乎有些过，随便找个合适的IVR（Interactive Voice Response，交互式语音应答 - 能对某些用户呼入作出语音响应的自动系统）流程编辑器及语音中间件不就完成任务了吗？没有必要这样长篇累牍的来搞。我觉得不然，主要体现在如下几方面：（1）、Lightw
·2015-11-01 14:19

CEIMS开发日记：项目计划

     CEIMS（通用企业信息管理系统），意在为企业提供一个通用的解决方案，开发这个项目的原因是因为本人有同学知道俺会做网站，每次当同学需要我帮忙做网站的时候，老是浪费时间做差不多的东西， 虽然网上有很多源代码，但是每次都要把头钻进去研究一番才能了解其中具体的细节，而且bug不少，维护也甚是麻烦， 而且也不是每次的需求都相同，为了方便，故促成CEIMS的
·2015-11-01 14:08

如何在 Project 里设置(创建)里程碑

项目计划由任务组成。）的“工期”域中键入 0。 按 Enter。 当为任务输入零工期 （工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。通常按照项目日历和资源日
·2015-11-01 14:06

项目管理总结

制定项目规划、确定验收标准等环节时，“业务目标”比“技术实现”重要的多，首先搞明白的是客户为什么这样做，而不是怎么做；不能客户说什么就做什么，只有理清客户要拿来做什么，你才能为后续的技术方案的拟定，准确描述项目计划及功能验收奠定基础
haifeng521·2015-11-01 10:34

测试心得(国内软件产品的需求不明确)

缺少需求或者没有明确需求对项目造成的损失： 1.需求是项目的标准，项目计划（包括开发计划和测试计划）都是由需求分析得出，每个阶段/里程碑都是依据需求分析定下来的； 2.没有需求的项目开发和测试，
·2015-10-31 19:27

项目开发计划模板－根据经验以及参考资料整理

案卷号   日期           ＜项目名称＞ 项目计划
·2015-10-31 18:10

代码高亮测试

3D项目计划 1、8路摄像头同时捕捉影像，传输，直接生成实时立体效果。 2、3D光栅立体画制作。 阅读书籍《3D显示技术与器件》，学会立体画制作。获取子图，合成立体图。
·2015-10-31 18:46

系统集成项目整体管理

制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾是项目整体管理过程的七大组成部分。在本文中，我们就这几个部分来谈谈系统项目的整体管理。
·2015-10-31 15:56

项目计划流程简易描述

项目计划流程简易描述: 1：PM组建项目团队 2：配置管理员建立配置库 3：PM进行裁剪表 4：QA进行裁剪表EPG审批 5：项目组识别风险,输出风险表    
·2015-10-31 14:46

《移山之道》之读后5问

客户投入多少，得到多少回报，客户要用到哪些最新的技术，最后如何把项目计划(Project)变成产品(Product)直
·2015-10-31 14:29

软件文档编写向导文档分类

包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 软件开发文档。包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。 软件测试文档。
·2015-10-31 14:13

需求分析SA----客户为什么总是反反复复

我在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越来
·2015-10-31 13:59

构建高效软件开发流程和团队

项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。
·2015-10-31 13:56

项目计划管理--（摘录）

估算要估啥？ 对于估算要区分以下几种情况：1.甲方对项目的估算甲方想做某个系统，会根据自己对系统的估计以及自己的预算估计出一个价钱。甲方往往不能准确对项目进行估算，项目的价钱往往是来自预算，而所有甲方都是想在有限的预算内办更多的事情。很多项目需要招标，其实重要目的就是希望找出性价比最高的软件公司。2.乙方在投标阶段对项目的估算作为软件公司，要判断该项目需要多少的成本，然后稍微“放大”成本作为投标
·2015-10-31 11:30

如何在MS Project中进行挣值分析

    用于挣值分析的三个关键值是：     计划成本（BCWS）：根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任
·2015-10-31 11:25

关于风险管理的方法

    风险识别 风险识别是试图用系统化的方法来确定威胁项目计划的因素。识别方法包括风险检查表、头脑风暴会议、流程图分析以及与项目人员面谈等。前两种方法是比较常用的。
·2015-10-31 11:02

从开源时代进入到逆向时代

进入2013年，我发现开源社区的激情似乎已经慢慢消失，推出的新的各种开源项目计划似乎已经越来越不行了，至少我在nix下面看到,gnome3,kde4.10已经不行了，漏洞百出，不堪使用。我也在今年发
·2015-10-31 11:34

怎样做项目计划?

 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
·2015-10-31 11:57

项目经理如何管理好自己的时间

分解、 合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都
·2015-10-31 11:57

上周热点回顾（1.30-2.5）

在网页设计中应用大照片作背景的52个优秀范例（上篇）（梦想天空（山边小溪））· 放蜘蛛出来爬1000张免费HOT图片，抛砖引玉引【垂直搜索】领域高手围观（周利华）· 2012开源项目计划
·2015-10-31 10:19

SCM基础之配置项

三个方面：文档 + 代码 + 相关的 产品   1、项目计划2、SCM计划3、需求定义文档（RDD）4、分析、设计、代码、测试和审核标准5、系统分析文档（SAD）6、系统设计文档（SDD）
·2015-10-31 10:31

项目开发：速度 vs 质量

很多程序员都会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省很多时间，更早完成项目计划。 其实过去几年中，我也是这么想的，但最近我开
·2015-10-31 10:36

项目整体管理

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。 　　 项目计划开
·2015-10-31 10:42

从开源时代进入到逆向时代

进入2013年，我发现开源社区的激情似乎已经慢慢消失，推出的新的各种开源项目计划似乎已经越来越不行了，至少我在nix下面看到,gnome3,kde4.10已经不行了，漏洞百出，不堪使用。我也在今年发
·2015-10-31 10:34

List<>.Contains<>的用法

List<Plan> Plans = new List<Plan>();//存放服务器中的当前用户所接受的项目计划列表。
·2015-10-31 10:46

Apple 预计于内华达州雷诺市再盖一个数据中心

代号为 Jonathan 的这个项目计划，预计将
·2015-10-31 10:19

从业务专家进阶到管理者

如 何从业务精英过渡到专业管理者，从一个案例说起： 苦逼的设计经理 很忙，很累，很辛苦，日程一直爆表，项目计划持
·2015-10-31 09:15

软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划，还是？

在张三的指导下，张莉弄出了一个分迭代的项目计划给领导。但是领导依然不满意，再次要求张莉提供详细的甘特图计划。张莉对新的开发方法进行详细说明，并
·2015-10-31 09:02

系统架构师

职责 负责公司系统的架构设计、研发工作； 承担从业务向技术转换的桥梁作用； 协助项目经理制定项目计划和控制项目进度； 负责辅助并指导 SA 开展设计工作；
·2015-10-31 09:24

MOSS项目开发(1)- 项目计划，重点及文档

以下计划，重点及文档并不具有典型性。只是为自己留一份备份五个阶段： Requirements Definition (需求分析) System Design and Setup (系统设计) System Implementation (项目执行) User Acceptance Test (验收测试) Training and Documentation (培训及
·2015-10-31 09:34

java：一个项目的开发过程

1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员）2）、制定项目预期目标3）、制定项目计划周期4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1）、创建调研计划、协调调研时间2）、收集客户资料，获取客户需求
·2015-10-31 09:27

转CMMI3 SQA如何做审计工作

QA审计包括两大块： 过程审计 和产品审计 对于过程审计，可包括： 1） 对项目计划活动的审计 2） 对同行评审活动的审计 3） 对SCM活动的评审 4） 对测试活动的评审 5） 对项目跟踪与监控活动的审计
·2015-10-31 09:08

课程表WPF制作 学习步骤三（求助）

一般来说，现是确定需求和项目计划再开始每一步，最后完成整个项目，然后我这个项目确实是走一步算一步，每次想着如何添加效果最后再整合，这样后期整合压力会很大； 所以还是建议大家做一个成果之前一定要做好计划和步骤
·2015-10-31 09:47

应用程序框架设计之前言

要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题： 公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式
·2015-10-31 09:34

测试过程定义

项目经理制定项目计划，测试部门测试 经理/测试团队负责人制定测试计划，项目组测试人员阅读相关测试需求文档，如果存在疑问或者发现需求缺陷及时与需求人员沟通，如果是需求缺陷，可以将相 关问题可以记录到bug
·2015-10-31 09:31

游戏开发制作流程详细介绍

　　一、项目计划阶段 　　1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。另外在会场内，会有专人进行会议记录。
·2015-10-31 09:33

项目管理和产品管理绉议

项目管理   同样在PMBOK Guide中，PMI定义如下：利用一组已证实的原则、方法和技术，更有效地计划调度、控制和跟踪可交付的工作，并为以后的项目计划奠定坚实的基
·2015-10-31 09:28

框架

要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题： 公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式
·2015-10-31 09:37

软件工程 软件的估计为什么这么难

软件项目计划的一个重要环节就是估计项目各类工作（特别是各种功能）所需的时间。 如果你没有书桓同学的能力, 你得好
·2015-10-31 08:42

软件项目管理中的风险管理研究

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
·2015-10-31 08:55

软件开发项目计划编制过程

pm.csai.cn/contract/No209.htm及相关 来源：希赛网 作者： 卢琳生 [2005/04/27] 摘要 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程
·2015-10-31 08:55

WebAPI初探

　　由于即将要接手的新项目计划用ASP.NET MVC3来开发，所以最近一段时间一直在看相关的书或文章。
·2015-10-31 08:09

从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
·2015-10-30 14:25

软件工程——第十一章 软件项目管理

第十一章软件项目管理 主要内容： 项目管理过程 软件生产率和质量的度量 软件项目的估算 软件项目计划的目标 软件开发成本估算 本章要点 1/了解软件过程的概念。
·2015-10-30 14:00

软件工程——第十章 软件工程管理

主要内容： 软件项目计划 成本估算 进度计算 风险分析 人员的组织形式 10/1软件项目计划 一、     软件项目的任务 1、  
·2015-10-30 14:00

行业应用软件项目经理三步曲

就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Game over！ 　　本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的洗礼
·2015-10-30 14:49

分享一个jQuery的时间轴插件：TimergliderJS

非常适合显示项目历史，项目计划及其其它需要显示历史的项目。 时间轴可以通过右边拖放垂直滑动器来缩放界面：向上缩小，向下放大。同时也支持使用滚轮来控制缩放。
·2015-10-30 12:05

VB6及VS2005 相关的 树TREE控件，网格控件、电子表格控件、网络图及甘持图控件（项目进度）

         开发项目相关的管理系统，支持树的表现是一种特别的需要，GRID、电子表格、项目计划的网络图和甘持图的表现也有需要
·2015-10-30 11:31

软件项目管理常见问题分析

作者：卢琳生 摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题
·2015-10-30 10:29
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